機電安裝工程中的造價與成本控制措施

李寧

摘 要：機電安裝工程造價在整體造價中所占比例較少，但是，機電安裝工程貫穿整個建筑工程，機電設(shè)備數(shù)量和配置比例對建筑舒適度有著直接的影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對于建筑舒適度有了更高的要求。隨著機電安裝工程比例的增加，機電工程系統(tǒng)比較多，涉及的部門較多，需要做好安裝工程造價控制工作，有效控制整個建筑工程造價。

關(guān)鍵詞：機電安裝;造價;成本控制;措施

1機電安裝工程成本管理與造價控制的重要意義

1.1節(jié)約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價控制工作，對提高機電安裝工程的精細化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場競爭環(huán)境下，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢的需求，傳統(tǒng)的粗放式管理及控制工作模式，只會增加工程成本支出。施工企業(yè)若要實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理和造價控制體系，為工程項目的成本造價管理工作，提供可靠的實施保證，通過精確計算實際工程量和工程成本，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中存在的風險隱患;通過實施有效的控制措施，降低或消除風險隱患發(fā)生的概率，同時，科學的成本管理體系能夠保證機電安裝工程項目造價實現(xiàn)計劃目標，在降低成本費用的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。

1.2提升企業(yè)的社會影響

實現(xiàn)企業(yè)機電安裝工程成本管理與造價控制工作的科學性，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的專業(yè)地位和影響力，使企業(yè)能夠獲得更多的社會效益。在實際工程中，對工程成本和項目造價實施嚴格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握項目進度和成本開支，并依此制定可靠的項目計劃，有效保證了項目按計劃進度實施，同時使項目成本開支控制在合理范圍內(nèi)，避免在項目后期因施工成本支出過大，影響工程進度和工程質(zhì)量而產(chǎn)生的不利影響。

1.3提升企業(yè)綜合管理水平和競爭力

受我國經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的影響，機電行業(yè)的競爭程度也愈來愈激烈，機電安裝工程的要求和標準也日漸提高，但隨之而來的發(fā)展機遇，也使得更多的施工企業(yè)愿意將機電安裝工程作為未來發(fā)展的經(jīng)濟增長點。在激烈的競爭環(huán)境下，若要使施工企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性，管理者不僅要具備較高水平的經(jīng)營和管理水平，還要具有工程造價的管理優(yōu)勢，通過實施科學的管理措施，有效地控制工程成本，實現(xiàn)工程甲乙雙方共贏的局面。優(yōu)質(zhì)的工程項目為機電安裝施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，企業(yè)也能不斷提升自身的綜合管理水平和核心競爭力。

2機電安裝工程造價控制的方法

2.1構(gòu)建并完善詢價體系

機電安裝工程所需材料品種多樣，對質(zhì)量的要求也高，材料價格對工程造價的影響非常大。因此，企業(yè)為了加強對材料造價的管理，應從自身入手，構(gòu)建并完善企業(yè)關(guān)于設(shè)備與材料的詢價體系，針對價格高昂或者使用要求較高的設(shè)備與材料，可采用競標的方式。另外，還應加強安裝現(xiàn)場的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)采購超標、材料積壓等情況。

2.2提升人員的綜合素養(yǎng)

人是安裝施工的主體，因此人的個人素養(yǎng)對于安裝工程的造價控制影響非常大。施工企業(yè)應加強對施工人員的培養(yǎng)管理，包括安裝技術(shù)、相關(guān)的理論知識等內(nèi)容。良好的工作態(tài)度是影響安裝質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)應注重員工職業(yè)道德與責任理念的培養(yǎng)，完善薪酬考核制度，充分調(diào)動他們工作的積極性?，F(xiàn)場管理人員應起到良好的表率作用，嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)范化的管理，做好工程造價管控工作，保證機電安裝工程的施工質(zhì)量。

2.3加強對工程變更的控制

在上文中講到，很難避免機電安裝工程現(xiàn)場簽證問題，而出現(xiàn)工程變更后對施工總量、安裝進度的控制、安裝成本的管理都有非常重要的影響。當安裝工程出現(xiàn)變更后，企業(yè)應以施工安全、質(zhì)量、進度為管理目標，針對工程變更做好原因調(diào)查，快速掌握現(xiàn)場的信息，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門應在第一時間展開分析討論，對工程變更采取更為有效的控制方法，并為工程造價工作提供詳實的數(shù)據(jù)資料。在現(xiàn)代建筑工程施工中，項目總承包的模式普遍存在，其中涉及給排水工程、暖通工程、電氣工程以及機電安裝預埋等，還有其他的一些施工項目需要單獨發(fā)包，因此施工單位比較多，交叉作業(yè)的情況非常普遍。這就需要總承包單位起到良好的協(xié)調(diào)溝通的作用，做好不同部門、單位間的協(xié)調(diào)配合工作，保證各單位、部門間銜接順暢，便于加強工程造價管理工作的開展。

3機電安裝工程成本控制的措施

3.1制定清晰目標，提供工作引導

避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內(nèi)容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關(guān)鍵，應主動采取防范措施，減少內(nèi)外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設(shè)密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經(jīng)濟技術(shù)分析比對，確定最優(yōu)方案。

3.2重視工程策劃，嚴格分包招標

工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結(jié)合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化;同時在分包招標前先測算好成本，設(shè)定限價，避免成本偏差。

3.3加強人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)水平

機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學習工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎(chǔ)。

3.4控制設(shè)計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現(xiàn)場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

3.5加強物資采購，做好物資核銷

物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎(chǔ)要素之一，只有嚴控材料質(zhì)量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎(chǔ)。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準確的材料設(shè)備型號、規(guī)格及各項性能參數(shù)等各項要求，從質(zhì)量、價格、售后服務等角度展開對比分析，選擇質(zhì)量有保證、價格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強物資的進出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

結(jié)束語：

在機電安裝工程的建設(shè)施工過程中，實施有效的成本管理和造價控制措施，是各項施工管理工作得到有效落實的重要基礎(chǔ)，同時，對提升施工企業(yè)的綜合管理水平起到積極的促進作用。項目成本與造價的科學管控，能夠提升項目的利潤空間，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供可靠的財務支持。因此，管理者在工作中應提高對成本與造價的重視度，使用科學的管理措施，提高工作效率，及時分析工程造價問題產(chǎn)生的原因，提出具有實際意義的解決措施，不斷提高工程成本與造價管控的科學性和有效性。

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