探究新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展

趙志花

摘 要：在新形勢下，企業(yè)管理會計與財務會計的融合對企業(yè)良好發(fā)展具有重要影響。現階段企業(yè)充分認識到內部財務會計工作開展存在的弊端，以及企業(yè)管理會計與財務會計兼并的重要性。通過加強對融合發(fā)展的重視、推動合同和預算控制融合、加強對會計人才培養(yǎng)力度等方式，促使企業(yè)財務部門工作切實符合新形勢發(fā)展需求。對于實踐開展不良的情況，應該深入分析融合策略，為管理會計與財務會計融合發(fā)展提供支持。

關鍵詞：新形勢;管理會計;財務會計

推動企業(yè)管理會計與財務會計融合兼并，不但能夠幫助企業(yè)實現高效經營的目標，同時也促使會計在企業(yè)中的價值得到充分地發(fā)揮。因此，不斷優(yōu)化調整管理會計與財務會計融合兼并策略，是推動會計行業(yè)良好發(fā)展的重要選擇，同時也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要方向?；诖?，在新形勢下，應該有效探討企業(yè)管理會計與財務會計的融合策略，進而為企業(yè)作出正確的管理決策提供有力支持。

一、加強對融合發(fā)展的重視

新形勢下，企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展已經是必然趨勢，而企業(yè)應該充分明確當前形勢下的發(fā)展要求，進而有效推動其實現良好的融合發(fā)展。而企業(yè)加強對管理會計與財務會計融合發(fā)展的重視，主要體現在三個方面。第一，企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展方向具有很大的決定權，管理者能夠明確融合的重要性，并基于新形勢轉變自身財務管理思想是非常重要的。企業(yè)管理者應該積極關注會計政策和相關資訊，了解當前社會變化下會計內容具有的轉變?，F階段我國大多數企業(yè)內部會計人員工作都圍繞著計算、記錄、審核、報告等開展，這些工作內容都屬于財務會計的責任范疇，而管理會計的工作卻不受重視。因此企業(yè)管理層要明白管理會計對于企業(yè)發(fā)展所具有的價值，樹立正確的財務管理思想，讓會計工作深入到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。傳統(tǒng)形勢下，企業(yè)會計人員工作內容單一，只需要對企業(yè)資金交易情況進行詳細的記錄即可?；诖?，企業(yè)對于會計人員的要求并不高。而會計人員完全沒有涉及到財務管理知識，讓財務工作和企業(yè)管理決策之間隔閡越來越大。因此，企業(yè)應該加強對企業(yè)管理會計與財務會計二者融合的重視，推動一些專業(yè)素質能力比較高的會計人員努力發(fā)展管理工作，推動融合工作得以良好開展。第二，企業(yè)要注重會計管理制度的完善。很多企業(yè)的財務會計管理制度和核算工作二者之間具有明顯的斷層，難以推動管理會計與財務會計工作的融合。比較常見的問題是管理會計與財務會計工作，缺乏一個整體的、可以共用的制度體系。因此，企業(yè)應該對二者之間的聯系和區(qū)別進行有效的分析，清晰劃分二者的工作范圍，以融合為前提，建立一個緊密性更高的會計管理制度體系。第三，加強對信息化管理系統(tǒng)的完善。盡管管理會計與財務會計二者服務的對象不同、統(tǒng)計的數據不同，但是其工作開展的數據來源都是相同的原始數據。因此，為了減輕工作人員的負擔，避免重復性的工作，要加強對信息化技術的運用，為信息共享、信息傳遞提供有效的途徑。具體應用如下：對于管理會計與財務會計都會用到的數據進行分類整理，確保共同需要的所有數據都在這個分類中。

二、推動合同和預算控制融合

基于現階段企業(yè)財務會計管理體系，要將合同管理工作添加到會計工作內容當中。對過去合同管理工作開展方式和流程進行深入的分析，將其以適合會計管理工作的形式良好融入到會計管理體系中，促使合同管理的質量和效率得到保障。謹遵重要性原則，對過去一段期間的合同管理工作開展情況進行有效探索，尤其是合同的落實情況，以及企業(yè)生產經營的情況，針對其中存在的問題作出相應的分析，避免二次犯錯。將合同管理工作當成一個銜接點，將資金管理、生產經營、會計核算等工作良好地串聯起來，進一步完善合同管理工作，同時推動合同得以有效貫徹落實下去。

企業(yè)內部預算工作對于保障企業(yè)經濟效益具有直接影響，其關乎企業(yè)是否能夠實現穩(wěn)定發(fā)展的目標，是管理會計工作內容中的重要組成部分?；诖?，想要推動管理會計與財務會計在預算控制上實現良好的融合，完善的預算控制規(guī)則是前提條件。在此基礎之上制定科學的預算計劃，并嚴格地將預算計劃落實到企業(yè)實際經營當中，在落實的過程中發(fā)現與實際有悖的情況，需要及時作出調整。從而推動整個預算控制流程得以穩(wěn)定運行，為企業(yè)良好經營，提升經濟效益提供有力支持。在編制預算的過程中，要將企業(yè)的未來發(fā)展目標作為考慮基礎，有效分析過去影響預算計劃實施的因素，并預測未來可能會出現的問題，將其充分考慮到預算編制當中，避免出現意外情況導致財務人員手足無措。對預算計劃落實的情況進行全程跟進，積極接受其他部門對于預算計劃落實的反饋和想法，進而能夠對于其中存在的不足具有更為清晰的認識，并作出有針對性的調整和改良，為企業(yè)經良好營提供堅強的依靠。同時，在預算計劃實際運用的過程中，企業(yè)預算管理人員要對同期產生的經濟效益進行有效的研究，關注每一項與預算計劃有關聯的業(yè)務以及其產生的數據，結合預算計劃內容進行對比分析。在數據對比的過程中，出現實際與計劃不符的情況，預算管理人員需要及時上報，并對出現問題的地方做出相應調查。調查方向為預算計劃是否合理、實際數據是否記錄錯誤、該項業(yè)務開展情況等。除此之外，結合開展有效的預算考核，對于預算目標實現情況及時跟進。并且建立健全相應的獎勵制度，對于嚴格遵守并積極落實預算計劃的工作人員，要給予其相應程度的獎勵，促使其能夠為企業(yè)良好經營發(fā)展而貢獻力量。

三、加強對會計人才培養(yǎng)力度

新形勢下，對于企業(yè)會計人員的專業(yè)能力和品德素質具有很高的要求。在高素質的會計人才推動下，能夠促使管理會計與財務會計實現良好的融合發(fā)展。但是現階段很多企業(yè)都面臨的一個問題是，內部管理會計無法發(fā)揮其所具有的管理價值，這是因為會計人員對于管理方面的知識涉及比較少，專業(yè)能力有限，導致管理會計與財務會計的融合腳步停滯不前。而這一現象出現的關鍵原因就在于，以往企業(yè)在經營過程中，沒有意識到會計人員在管理上所具有的作用，將目光集中在純粹的財務工作中。導致我國會計人員體系構成逐漸僵化，相應的會計人員培訓工作傾向性過于嚴重，同時專門針對管理會計的制度體系非常少，這給管理與財務融合造成了很大的障礙。因此，企業(yè)想要促使管理會計與財務會計盡快實現融合兼并，應該著力于培養(yǎng)高素質的專業(yè)會計人才，要求其能夠熟練掌握財務方面工作，同時能夠有效運用財務數據開展管理工作。而培養(yǎng)方式如下：第一，針對企業(yè)內部財務會計人員，加強其開展管理知識的學習，在短時間內消化管理知識并運用到實際工作中。通過對信息化技術的使用，一些基礎的會計工作可以完全交給計算機系統(tǒng)，減少了會計人員的工作量，讓其有更多的時間投入到財務管理知識的學習當中。企業(yè)應該給財務會計人員提出明確的要求，規(guī)定其在一定時間內完成相應知識的學習，并且積極轉型，實現管理和財務的兼并。第二，企業(yè)要加大對復合型人才的引進力度，對于錄入會計人才的要求主要體現在兩方面：一是精通財務方面知識，能夠有效處理各項財務會計工作;二是具有夯實的管理知識，對于管理會計工作方式有自己的見解，并且能夠積極與管理層溝通企業(yè)管理決策方面內容?；诖?，不但能夠為企業(yè)提供準確的、有效的財務數據，也為企業(yè)管理者做有效的決策貢獻了充分的力量，推動管理會計與財務會計實現融合發(fā)展。

四、結語

通過對新形勢下社會情況了解，在企業(yè)運行過程中，推動企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展，對提升企業(yè)經營效率和經營效益具有重要意義。結合當前企業(yè)發(fā)展實際，在運行過程中，采取良好的管理會計與財務會計兼并策略，對提升企業(yè)財務管理能力具有直接影響。因此，應立足于新形勢發(fā)展背景，對企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展進行分析，不斷優(yōu)化完善融合策略，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標奠定基礎。

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