財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響研究

沈琳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始追求管理的精益化，在這樣的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有了比以往更高的要求，財(cái)務(wù)共享屬于新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理改革有著重要的推動(dòng)作用。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也有了一定的改變，財(cái)務(wù)共享這種服務(wù)模式主要是利用對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)也提升其中核心業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行研究有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新影響

一、什么是財(cái)務(wù)共享

所謂財(cái)務(wù)共享主要是將企業(yè)中各個(gè)部分或者區(qū)域中所擁有的功能進(jìn)行充分的集中，以提升各個(gè)部門(mén)或者區(qū)域的運(yùn)行質(zhì)量，并且達(dá)到低成本的服務(wù)過(guò)程。財(cái)務(wù)共享是將處理業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)部分，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)其中的流程效率進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。一般是將企業(yè)中的人力資源部門(mén)、法律部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及信息部門(mén)的職能進(jìn)行集中，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的充分發(fā)揮，達(dá)到節(jié)約成本的目的，同時(shí)也能夠提升各個(gè)部門(mén)和區(qū)域的職能效果，保持整體的一致性。首個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在上個(gè)世紀(jì)末期出現(xiàn)的福特公司，我國(guó)對(duì)于這一服務(wù)進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初僅有少數(shù)的幾個(gè)企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)用，但這一服務(wù)理念必然會(huì)得到迅速的發(fā)展，通過(guò)運(yùn)用這一服務(wù)理念使得技術(shù)能夠變得更加成熟，并朝著虛擬和動(dòng)態(tài)的方向發(fā)展。雖然當(dāng)前很多大型的企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享理念，但是在服務(wù)的廣度和深度方面仍然有待于提升，需要持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響研究

（一）促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享這種新型的財(cái)務(wù)管理方式，這種財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效整合以及管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常運(yùn)行中所消耗的成本進(jìn)行節(jié)約，并能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，通過(guò)搭建共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓企業(yè)本來(lái)十分分散的業(yè)務(wù)內(nèi)容能夠更好的集中在一起，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的工作質(zhì)量，為企業(yè)本身帶來(lái)更多的價(jià)值，了國(guó)內(nèi)外也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略深化發(fā)展的效果。財(cái)務(wù)共享是通過(guò)財(cái)務(wù)管理再創(chuàng)造的過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的，目前這種共享模式應(yīng)用的十分廣泛，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的流程處理，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得財(cái)務(wù)流程能夠變得更加規(guī)范，從而提升整個(gè)處理過(guò)程的效率，減少運(yùn)行過(guò)程中所消耗的成本，將市場(chǎng)化作為基本點(diǎn)來(lái)為客戶提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)模式。共享服務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的創(chuàng)新，讓企業(yè)的個(gè)部門(mén)能夠改變以往的作業(yè)方式，讓客戶能夠更加自由的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選擇。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將原本較為分散的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行集中性的處置，進(jìn)一步形成規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)，為運(yùn)營(yíng)成本降低帶來(lái)了更好的渠道。財(cái)務(wù)共享中心的建立目的是為了客戶提供更好的服務(wù)，以滿足客戶的實(shí)際需求，從而提升自身服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)速度的增加，并提升服務(wù)的精確程度，以達(dá)到規(guī)?；男Ч?，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。一些企業(yè)在對(duì)差旅費(fèi)用進(jìn)行處理或者對(duì)日常應(yīng)付賬款進(jìn)行處理時(shí)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加專(zhuān)業(yè)性的處理，會(huì)將內(nèi)部職能進(jìn)行合并，并提升財(cái)務(wù)報(bào)告的附加數(shù)值，除了節(jié)約成本之外也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。上個(gè)世紀(jì)八十年代美國(guó)的福特公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中提出了共享服務(wù)的概念，在福特公司的管理當(dāng)中應(yīng)用了這一服務(wù)模式，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中心處于有著較強(qiáng)的信息基礎(chǔ)和人員素質(zhì)以及運(yùn)行成本較低的區(qū)域，通過(guò)一少部分的薪資來(lái)聘用處理日常事物和數(shù)據(jù)輸入的人員，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合，不但能夠減少管理的重量，同時(shí)也提升了工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，讓企業(yè)的整體能夠達(dá)到更好的服務(wù)水平，在進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的過(guò)程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)高性價(jià)比來(lái)吸引更多的客戶。

上個(gè)世紀(jì)末福特公司提出了這一概念并建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)建立了四百多家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在該服務(wù)中心中對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并會(huì)在其中建立一個(gè)集中處理會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷(xiāo)審核以及出具報(bào)表的中心。隨著這樣的體系逐步完善，可將其作為企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)主體，向著不同地區(qū)或者組織提供統(tǒng)一性的服務(wù)，并收取相應(yīng)的費(fèi)用。在逐步發(fā)展成熟后為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主要是提供過(guò)往的財(cái)務(wù)信息，其中具有決策價(jià)值的部分非常少，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在信息質(zhì)量方面要求必須與企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有一定的關(guān)聯(lián)性，但實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)可靠性和關(guān)聯(lián)性的沖突，因?yàn)闊o(wú)法有效的兼顧這兩方面，所以很多企業(yè)選擇犧牲掉關(guān)聯(lián)性，這樣的選擇方式并不相悖于我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容。所以企業(yè)如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息那么將很難完成對(duì)正確決策。在這樣的情況下，企業(yè)中就開(kāi)始出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)策劃相關(guān)的人員和專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)。通過(guò)這些工作人員能夠?qū)σ酝鶗?huì)計(jì)信息中的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行彌補(bǔ)，利用加強(qiáng)相關(guān)性來(lái)協(xié)助企業(yè)管理者更好的對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審視，從而實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的決策。另一方面企業(yè)也會(huì)在一定程度上增加運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與新增加的會(huì)計(jì)在工作中出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)則能夠避免這種情況的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)這兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)系

首先，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享對(duì)于信息技術(shù)進(jìn)行了有效的應(yīng)用，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重要的支持。通過(guò)財(cái)務(wù)共享管理，為企業(yè)中的管理系統(tǒng)建設(shè)提供了重要的幫助，使得企業(yè)中所擁有的管理系統(tǒng)能夠發(fā)展的更加成熟，隨著近些年來(lái)人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐步發(fā)展和成熟，利用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)各方面工作的發(fā)展是必然的趨勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)發(fā)展中最為重要的部分就是建設(shè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展和成熟，使得信息資源的開(kāi)放速度得到了進(jìn)一步的加快，無(wú)論是企業(yè)和外部環(huán)境還是與內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能夠?qū)崿F(xiàn)更加迅速便捷的交流和溝通，從而加速了會(huì)計(jì)信息與其他業(yè)務(wù)信息之間的融合，加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。具體來(lái)看：首先通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)內(nèi)容的精細(xì)化程度，并加強(qiáng)了核算過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)提升了對(duì)成本內(nèi)容個(gè)控制和管理能力。以往的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)中的個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中都需要按照各個(gè)部門(mén)自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，然后將其呈現(xiàn)給上級(jí)部門(mén)。但因?yàn)閭€(gè)部門(mén)之間存在著差異性標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)企業(yè)獲得整體數(shù)據(jù)時(shí)，并未獲得較高的真實(shí)性和可比性。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將各個(gè)部門(mén)的成本核算進(jìn)行了集中，并對(duì)個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，企業(yè)方面所獲得的成本數(shù)據(jù)是整合之后的，具有更強(qiáng)的真實(shí)性和可比性，為企業(yè)的流程優(yōu)化和改進(jìn)提供支持，降低企業(yè)成本，并增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)所帶來(lái)了規(guī)模效應(yīng)來(lái)有效的降低企業(yè)成本，以往的財(cái)務(wù)管理方式企業(yè)下屬公司都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置，并配置相關(guān)的管理系統(tǒng)，這在一定程度上提升了系統(tǒng)和人力的成本。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠同時(shí)對(duì)各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，組成為規(guī)模效應(yīng)，從而降低各方面的成本。同時(shí)，將流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則化，集中處理提高了財(cái)務(wù)人員作業(yè)效率，間接意義上節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的人工成本?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能有效滿足企業(yè)成本管控的需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文首先對(duì)于財(cái)務(wù)共享的概念進(jìn)行闡述，從而對(duì)于財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行研究，希望通過(guò)本文，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中對(duì)于財(cái)務(wù)共享理念的運(yùn)用提供一些參考和幫助。

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