電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策

王振濤

摘 要：我國電力企業(yè)早在20世紀(jì)80年代初就開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是發(fā)展至今，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還未成熟，依然處于提高和優(yōu)化階段。隨著全球化經(jīng)濟(jì)局勢動蕩，競爭日益激烈，國內(nèi)電力企業(yè)如果還不緊跟時(shí)代步伐，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，將會顯著削弱核心競爭力，被各路民營資本競爭所擠占市場，失去排頭兵的主體地位。因此國有電力企業(yè)要加速推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)提高財(cái)務(wù)管理效率、對外強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢的發(fā)展目的。本文將從國有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，對構(gòu)建與優(yōu)化對進(jìn)行深度試析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;對策

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立運(yùn)作，因此無法有效與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)互通起來，總是存在信息失真、傳遞不及時(shí)、會計(jì)資料不完整等問題，嚴(yán)重耽誤會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理效率。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)通過搭建與升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，流程再造，與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)終端相對接，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效的傳輸與共享，管理效率的提高，為財(cái)務(wù)人員節(jié)省從事會計(jì)基礎(chǔ)工作的時(shí)間，為管理者提供更有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與決策支持。

一、財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控之間關(guān)聯(lián)分析

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理信息化絕不是簡單的完成會計(jì)電算化，企業(yè)管理者要對未來財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵有一個(gè)深刻的了解。財(cái)務(wù)管理信息化更是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重組，借用信息系統(tǒng)的高效信息傳遞、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而充分調(diào)動人力資源潛能，從事實(shí)現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。其實(shí)新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理信息化需要秉持“30%靠技術(shù)，70%靠管理”的核心原則，否則就會出現(xiàn)本末倒置的問題。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

1、電力競價(jià)上網(wǎng)

上網(wǎng)電價(jià)的高低與發(fā)電企業(yè)變動成本控制、機(jī)組發(fā)電煤耗、運(yùn)行效率等因素有關(guān)，因此管理水平較高的發(fā)電企業(yè)會在電力市場中會采取低價(jià)競爭策略，相反內(nèi)部管理不善的發(fā)電企業(yè)最終就會因?yàn)樽陨沓杀具^高，被精益化管理競爭機(jī)制擠出市場。同時(shí)確認(rèn)競價(jià)的方法也會給發(fā)電企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一種是系統(tǒng)邊際價(jià)格法，雖然遵循同網(wǎng)同價(jià)的準(zhǔn)則，但是不利于小型發(fā)電企業(yè)競價(jià)，會導(dǎo)致產(chǎn)生過度投機(jī)的行為;而另一種方法就是實(shí)際報(bào)價(jià)法，小電廠也會面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭壓力。

2、資金風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榻鼉赡陙韲议_始大力發(fā)展火電項(xiàng)目，因此各地電力企業(yè)都擴(kuò)大了對火電項(xiàng)目的投資規(guī)模，這其中絕大部分資金來自于銀行借貸，但是一旦項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者重大損失，極高的負(fù)債率將會大范圍擠占自由資金，從而造成資金鏈緊張或者斷裂，從而使得企業(yè)不得不陷入經(jīng)營危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

3、資本市場的影響

發(fā)電行業(yè)具有資本密集型與技術(shù)密集型的特點(diǎn)，但是資本市場因?yàn)椴环€(wěn)定，比如存在不可預(yù)測和預(yù)控的股價(jià)波動、利率變動和匯率變動，就會影響發(fā)電企業(yè)的獲利水平。

4、環(huán)保支出過大

隨著我國對能源項(xiàng)目的環(huán)保要求逐漸提高，電力企業(yè)對于火電項(xiàng)目的環(huán)保投入成本也是不斷加大，以此來落實(shí)減排提效政策要求。但是在成本管理方面，提升了一定的難度。

5、財(cái)務(wù)管理水平的影響

目前我國電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理模式還是比較傳統(tǒng)，會計(jì)電算化形式下，依然需要采取人工錄入會計(jì)憑證，對于各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)不能第一時(shí)間獲取，并且也不能準(zhǔn)確、評估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。再加上新政府會計(jì)制度改革之后，財(cái)務(wù)管理人員的工作難度與工作量大幅提升，但是還要滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)防控的決策支持要求，因此顯得力不從心，也助長了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。另外還與財(cái)務(wù)人員的信息化操作技術(shù)較低有關(guān)，財(cái)務(wù)人員從業(yè)年限較久，財(cái)務(wù)管理理念還未及時(shí)更新，而對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知卻不全面，導(dǎo)致無法很好的適應(yīng)信息化的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性

首先財(cái)務(wù)管理信息化有助于完善內(nèi)部組織體系，優(yōu)化精簡管理流程，通過系統(tǒng)終端對接到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而保證經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的共享，從而從源頭保證了財(cái)會核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、決策有誤、業(yè)務(wù)流程混亂等風(fēng)險(xiǎn)。其次財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、動態(tài)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)將會立即發(fā)出警報(bào)，從而便于風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動回歸正軌。最后財(cái)務(wù)管理信息化還能夠?qū)Y金管理加強(qiáng)監(jiān)控和審批，統(tǒng)一口徑，明確崗位權(quán)責(zé)，保障每筆資金的安全和效益。同時(shí)還能提升對內(nèi)部資源的高效配置，支持內(nèi)部控制體系實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、健康化、高效化的運(yùn)行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知不深入

當(dāng)前很多電力企業(yè)管理者還是沒有深度且全面認(rèn)知財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，依然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的記賬、核算、費(fèi)用報(bào)銷、提交財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)會計(jì)工作，而沒有上升到業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部運(yùn)行流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、決策價(jià)值支持的層面上。在此思想觀念下，就會導(dǎo)致電力企業(yè)很難獲得結(jié)構(gòu)性的體制升級和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。而且面對內(nèi)外復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用規(guī)范審批、資金的預(yù)算與監(jiān)控等管理工作，只憑借線下的人工管理模式，是萬萬行不通的，勢必大大降低財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)還有很多企業(yè)雖然在信息化建設(shè)上初見成色，但是由于制度體系、系統(tǒng)功能、流程再造、組織架構(gòu)等環(huán)節(jié)還較為薄弱，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化推行的效果并不明顯。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同性不強(qiáng)

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，提高業(yè)財(cái)融合度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)與信息的溝通與協(xié)同。但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建存在很多短板，比如功能不健全，沒有嵌入全面預(yù)算管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)等;業(yè)財(cái)系統(tǒng)對接性不強(qiáng)。比如成本核算系統(tǒng)沒有與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的費(fèi)用成本數(shù)據(jù)相對接，全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控流程無法有效對接到項(xiàng)目管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，信息化集成水平較低。同時(shí)對于集團(tuán)企業(yè)而言，對于資金的集中化管理水平也較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)欠缺，統(tǒng)一賬戶沒有設(shè)立，從而使得資金安全和配置效益無法得到保障。