監(jiān)管背景下管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

馬愛霞

摘 要：在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的過(guò)程中成本管理工作起著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用，企業(yè)的良好發(fā)展和眾多醫(yī)療公司的支持是分不開的。我國(guó)在這一類型的企業(yè)成本管理工作中給予了較多的支持，從而為醫(yī)療公司的長(zhǎng)久良性發(fā)展帶來(lái)了更多新的機(jī)遇。特別是一些醫(yī)療公司在成本管理工作中缺乏良好的方式方法，同時(shí)外國(guó)的一些先進(jìn)醫(yī)療公司入駐到了我國(guó)，不但給我國(guó)的醫(yī)療公司帶來(lái)了較大沖擊，更有甚者在部分行業(yè)中還出現(xiàn)了壟斷現(xiàn)象，最終給我國(guó)醫(yī)療公司的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

關(guān)鍵詞：監(jiān)管背景下;管理會(huì)計(jì);醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè);成本控制應(yīng)用

成本管控是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有掌握了研發(fā)技術(shù)，提高自主研發(fā)水平，減少依靠進(jìn)口的費(fèi)用，才能切實(shí)進(jìn)行成本管控。

一、我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的基本特征分析

當(dāng)前，有很多的醫(yī)療器械公司均處在向好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，公司中的業(yè)務(wù)量持續(xù)擴(kuò)充，與此同時(shí)，國(guó)外的高科技產(chǎn)品也在不斷向我國(guó)侵襲，在很大程度上阻礙了我國(guó)醫(yī)療器械公司的運(yùn)營(yíng)管理工作。根據(jù)調(diào)研得知，歐美中部分發(fā)達(dá)國(guó)家占領(lǐng)了全球約百分之八十的醫(yī)療器械市場(chǎng)，這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展之路。根據(jù)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的基本特點(diǎn)來(lái)講，近些年，在我國(guó)消費(fèi)量不斷增長(zhǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)上，醫(yī)療器械消費(fèi)額度不斷上漲，我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)同樣擁有較好的發(fā)展前景;但是該行業(yè)擁有較強(qiáng)的科技性，我國(guó)企業(yè)目前在該領(lǐng)域上的自主研發(fā)能力和其他國(guó)家相比還有很大的提升空間，因?yàn)檠芯块_發(fā)的水平較低，一些高科技的設(shè)施依然需要從國(guó)外購(gòu)進(jìn);醫(yī)療器械公司處在該領(lǐng)域的最末端，一些公司的規(guī)模還非常小，沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，成本與科技均達(dá)不到相應(yīng)的高度，同時(shí)在產(chǎn)品制造與運(yùn)營(yíng)上均處在被動(dòng)的狀態(tài)中，給公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)阻礙。根據(jù)目前醫(yī)療器械公司所面臨的外部影響和國(guó)內(nèi)境況，各大公司想要突破當(dāng)前的僵局，就應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，利用成本管理工作的強(qiáng)化對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)工作方式進(jìn)行規(guī)范處理，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)公司內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范，幫助公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。

二、醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部控制的意義

醫(yī)療器械公司進(jìn)行良好的內(nèi)部控制工作，能夠更快更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)，科學(xué)合理化并行之有效的內(nèi)部控制方案能夠有效降低公司在管理工作上投放的資金，提升公司員工的向心力，潛移默化的形成獨(dú)有的企業(yè)文化，最終提升公司在市場(chǎng)中的地位;縮減公司在發(fā)展之路上面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患;在公司到達(dá)相應(yīng)的規(guī)模以后，不但員工的數(shù)量會(huì)增多、營(yíng)業(yè)額度增多、各個(gè)方面所需投放的資金均會(huì)增多，相應(yīng)的公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增多，在公司的管理制度上由原來(lái)的人管人逐漸轉(zhuǎn)化為用制度約束員工的模式，此時(shí)，公司內(nèi)部必須編織出統(tǒng)一的規(guī)章制度并充分落實(shí)到位;另外，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)充的情況下，各大股東和公司中的高管工作者，因?yàn)闀r(shí)間、精力和專業(yè)的限制，所以無(wú)法充分高效的監(jiān)管公司中的每項(xiàng)工作，只可利用增設(shè)管理層的方式來(lái)強(qiáng)化各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，由此便產(chǎn)生了統(tǒng)一化的內(nèi)控制度，這一管控制度的充分落實(shí)和實(shí)施，能夠提升企業(yè)文化的形成速度，同時(shí)還能夠讓新員工充分認(rèn)識(shí)到公司的基本情況以后，利用公司的內(nèi)控制度更快更好的融合進(jìn)來(lái)，適應(yīng)自己的工作職能和內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到自身承載的責(zé)任。

三、醫(yī)療器械企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理應(yīng)用成效不足

當(dāng)前，大多數(shù)的醫(yī)療器械公司都意識(shí)到了成本核算的重要性，但是成本核算卻遠(yuǎn)在業(yè)務(wù)工作以后，并未在商品的研究開發(fā)環(huán)節(jié)、商品退出市場(chǎng)環(huán)節(jié)等商品的整體發(fā)展過(guò)程中均滲透上成本核算工作，使得成本管理工作缺乏完善性，同時(shí)也弱化了成本管理工作的預(yù)見性。另外，對(duì)于成本管理的運(yùn)用受到了資金匯集的影響，根本沒(méi)辦法在成本控制與策略制定上起到促進(jìn)作用，以上均是導(dǎo)致成本管理失去價(jià)值的重點(diǎn)因素。

（二）企業(yè)間接費(fèi)用管理有待提高

公司中有關(guān)的間接管理項(xiàng)目在開展期間，會(huì)出現(xiàn)一些間接性的成本，這要求公司必須加以關(guān)注，但一些醫(yī)療公司對(duì)于商品的售后處理并未加以關(guān)注，更有甚者根本無(wú)視售后問(wèn)題，導(dǎo)致一些商品與人才被浪費(fèi)掉，同時(shí)公司中一些管理工作者沒(méi)有較高的意識(shí)，管理崗位上的工作者呈現(xiàn)參差不齊的情況，導(dǎo)致公司在人力資源工作中耗費(fèi)了大量資金。

（三）銷售成本過(guò)于依賴經(jīng)銷商

我們國(guó)家通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)在銷售行業(yè)構(gòu)建出了系統(tǒng)化的銷售機(jī)制，對(duì)于供貨商家、經(jīng)銷商以及顧客間的利益關(guān)聯(lián)已非常確切，同時(shí)已經(jīng)構(gòu)成了一整套系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，而在這一產(chǎn)業(yè)鏈中醫(yī)療器械公司則占據(jù)的是供貨商家的位置，主要擔(dān)任的是商品的制造和供給，目前的醫(yī)療器械公司在銷售商品期間過(guò)度依靠經(jīng)銷商，無(wú)法認(rèn)清商品在市場(chǎng)中真正的銷售價(jià)格，最終無(wú)法收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理改進(jìn)的策略

（一）持續(xù)提升企業(yè)間接費(fèi)用管理

第一，應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行強(qiáng)化管控和規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)后續(xù)售后工作者的資金投放進(jìn)行相應(yīng)的分配，針對(duì)一些資源進(jìn)行再次運(yùn)用，進(jìn)而完成對(duì)于整個(gè)流程的監(jiān)督和管理，促進(jìn)銷售款項(xiàng)的實(shí)時(shí)回收;第二，需要對(duì)公司規(guī)模擴(kuò)大的融資方式進(jìn)行開拓，對(duì)各個(gè)職能部門中工作人員的責(zé)任進(jìn)行確定，針對(duì)價(jià)值性不高的職員應(yīng)相應(yīng)減少，將維護(hù)好公司的信用機(jī)制當(dāng)作基礎(chǔ)，對(duì)公司發(fā)展中的融資模式和資本模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療公司逐漸走上可持續(xù)發(fā)展的道路，例如，在對(duì)商品開展銷售工作時(shí)，必須對(duì)賬目的結(jié)算加以重視，同時(shí)納入銷售人員的工資發(fā)放體系中，進(jìn)而有效降低多余費(fèi)用的支出。

（二）進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，制定生產(chǎn)計(jì)劃

在新型商品的持續(xù)研發(fā)和上市中，部分醫(yī)療器械在大城市中顯示出力不從心的狀態(tài)，一些規(guī)模較大的公司便利用壓低價(jià)格的方式來(lái)提升商品的銷售量，以有效縮減資金的虧損。針對(duì)庫(kù)存不多的小規(guī)模公司來(lái)講，怎樣充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中的需要量，進(jìn)而編制出科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃，屬于當(dāng)前最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作?；诖?，醫(yī)療器械公司的首要任務(wù)就是嚴(yán)把商品的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而吸引更多顧客的目光，根據(jù)顧客的需求量來(lái)制定生產(chǎn)合同，然后根據(jù)合同中計(jì)劃的量開展生產(chǎn)工作，降低生產(chǎn)廠家的庫(kù)存，最終充分提升公司的經(jīng)濟(jì)收效。

（三）樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)，建立預(yù)算管理的專門組織

假如醫(yī)療器械公司未能對(duì)各種資金的預(yù)算管理給予高度重視，對(duì)公司資金的分配和使用不遵照相應(yīng)的規(guī)范制度，而是隨便使用，便會(huì)給醫(yī)療器械公司未來(lái)的發(fā)展之路帶來(lái)障礙。預(yù)算管理是一個(gè)公司管理工作中最為重要的一部分，而醫(yī)療器械和平時(shí)生活中運(yùn)用的其他商品均存在較大差異，這主要放在經(jīng)營(yíng)成本的投放上，因此針對(duì)醫(yī)療器械公司來(lái)講更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提升成本管理控制工作的實(shí)施，提升公司管理工作的成效，讓公司得以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。將預(yù)算管理的思想觀念全面貫穿到醫(yī)療器械公司中，強(qiáng)化公司管理層對(duì)于預(yù)算管理的關(guān)注度，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)某項(xiàng)工作的關(guān)注度能夠給該項(xiàng)工作的實(shí)施和成效帶來(lái)較大的影響，預(yù)算管理工作能夠給醫(yī)療器械公司的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)或大或小的影響，因此，醫(yī)療器械公司中的管理人員應(yīng)該將眼光放的更遠(yuǎn)，對(duì)預(yù)算管理工作加以重視，也使所有員工均認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，以便有關(guān)工作的順利進(jìn)行。在整體的流程中包括了很多步驟，在初始階段包含了資金的準(zhǔn)備和醫(yī)療器械科技的研究開發(fā)，運(yùn)營(yíng)中還包含了醫(yī)療器械中科技的優(yōu)化革新，后續(xù)還包含了產(chǎn)品的推廣銷售和相關(guān)的各項(xiàng)工作，這要求醫(yī)療器械公司中的領(lǐng)導(dǎo)人擁有較高的綜合能力。構(gòu)建對(duì)應(yīng)的預(yù)算部門也是非常關(guān)鍵的。想要獲得水平較高的公司運(yùn)營(yíng)管理模式，就一定要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，在公司內(nèi)部應(yīng)該對(duì)所有工作人員的預(yù)算責(zé)任加以明確，對(duì)所有部門的預(yù)算責(zé)任加以明確，將預(yù)算管理機(jī)制充分落實(shí)實(shí)施到位。醫(yī)療器械和各種行業(yè)均有所差異，擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)醫(yī)療器械產(chǎn)品必須擁有較高的精密性，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要投放大量資金，基于此，更應(yīng)該增強(qiáng)預(yù)算管理工作的全面貫徹落實(shí)。因此，醫(yī)療器械公司應(yīng)該聘用水平極高、能力極強(qiáng)的預(yù)算管理工作人員，確保各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算的精準(zhǔn)性，確保預(yù)算活動(dòng)的順利開展。為公司的良好發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。醫(yī)療器械行業(yè)要想獲得健康的發(fā)展就必須做好相關(guān)工作的預(yù)算管理和成本控制工作。

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