全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)踐分析

莫麗

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)內(nèi)的保險(xiǎn)公司數(shù)量逐漸增加，這導(dǎo)致保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種環(huán)境下，保險(xiǎn)公司想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，管理工作至關(guān)重要。由于全面預(yù)算管理具有顯著的特點(diǎn)和運(yùn)用價(jià)值，逐漸得到了保險(xiǎn)公司的廣泛關(guān)注。本文針對(duì)全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)踐進(jìn)行分析，希望對(duì)其公司管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;管理實(shí)踐;管理機(jī)制;管理考評(píng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）01（b）--02

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有顯著的特點(diǎn)，其公司業(yè)務(wù)對(duì)管理計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和控制性要求比較高，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其公司運(yùn)營(yíng)高質(zhì)高效管理，全面預(yù)算管理逐漸受到了廣泛的關(guān)注與運(yùn)用。通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及內(nèi)部治理的優(yōu)化發(fā)揮著重要作用，而想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，還需要財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理方案的合理實(shí)踐和不斷完善，從而為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。

1 全面預(yù)算管理概述

所謂全面預(yù)算，主要借助貨幣等方式對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)和資源配置實(shí)施定量的說(shuō)明展示，它主要借助預(yù)算活動(dòng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源實(shí)施分配與考核，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)單位內(nèi)涉及的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等資源實(shí)施分配和考核，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面預(yù)算管理中，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)和反饋等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全方位、全員性和全過(guò)程的管理，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的全面約束與控制。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它為企業(yè)管理工作提供了良好的手段，通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃性管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障[1]。

2 全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)用價(jià)值

2.1 促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的運(yùn)用，能夠?qū)緫?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施具體和詳細(xì)的分解，從而促進(jìn)戰(zhàn)略性目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)說(shuō)，往往具有抽象性、系統(tǒng)性和宏觀性特點(diǎn)，在執(zhí)行和落實(shí)中存在與工作的關(guān)聯(lián)性不大等情況，而通過(guò)把全面預(yù)算管理對(duì)其整體性的目標(biāo)實(shí)施合理劃分，就能夠?qū)⑵浞肿骱芏嗫尚行院投唐谛缘哪繕?biāo)，將這些短期目標(biāo)和工作崗位的內(nèi)容進(jìn)行密切的關(guān)聯(lián)，并對(duì)每層級(jí)的預(yù)算管理人員和預(yù)算執(zhí)行的人員相應(yīng)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，而且加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的全面監(jiān)督，將實(shí)現(xiàn)公司整體人員工作納入全面預(yù)算的管理體系內(nèi)，充分重視每名人員在全面預(yù)算管理中作用的發(fā)揮，對(duì)他們工作的積極性實(shí)施調(diào)動(dòng)，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)[2]。

2.2 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，所有者與管理階層間存在一定契約的關(guān)系，他們?cè)诠镜娜粘９芾硪约敖?jīng)營(yíng)中所需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及側(cè)重方面是不同的。一般來(lái)說(shuō)公司的所有者更加關(guān)注公司經(jīng)濟(jì)利益，而管理層人員則對(duì)本職工作的計(jì)劃與目標(biāo)完成增加關(guān)注，對(duì)自身利益更為重視。因?yàn)樗麄儌?cè)重方面的不同，可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與發(fā)展沖突的出現(xiàn)，而通過(guò)全面預(yù)算管理，就能對(duì)公司的管理層人員實(shí)施制約，降低公司委托的成本，還能夠?qū)窘?jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)施合理量化處理，且逐層實(shí)現(xiàn)分解，對(duì)各管理層與基層人員工作職責(zé)以及目標(biāo)進(jìn)行明確，因此這對(duì)各級(jí)人員工作產(chǎn)生約束，有效避免公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3 全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)用現(xiàn)狀

3.1 預(yù)算編制問(wèn)題

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理中，想要對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)控制，降低成本投入，就需要做好全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。但在全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用期間，在預(yù)算的編制方面仍然還有諸多問(wèn)題存在。首先，在對(duì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施制定中，并沒(méi)有對(duì)公司自身實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考慮，導(dǎo)致和其目標(biāo)的脫離，對(duì)預(yù)算的編制往往會(huì)交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)施，而財(cái)務(wù)部門存在自身權(quán)限以及業(yè)務(wù)的局限性，對(duì)預(yù)算的編制中就會(huì)對(duì)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)一定偏差。其次，公司的一些管理層在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定中，可能存在對(duì)公司短期利益的過(guò)多關(guān)注，并為基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施編制，這就會(huì)使預(yù)算編制的目標(biāo)和公司實(shí)際情況脫離。再次，在對(duì)預(yù)算實(shí)施編制中，還可能存在準(zhǔn)確性以及有效性的缺乏，對(duì)于一些變動(dòng)的成本或者固定成本等實(shí)施測(cè)算時(shí)，其測(cè)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，導(dǎo)致預(yù)算編制針對(duì)性的不足，這就會(huì)造成預(yù)算的費(fèi)用和實(shí)際的業(yè)務(wù)情況存在偏差。最后，在對(duì)預(yù)算實(shí)施編制時(shí)，還可能對(duì)歷史數(shù)據(jù)過(guò)多使用，導(dǎo)致編制和現(xiàn)階段的公司實(shí)情出現(xiàn)脫離[3]。

3.2 預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)中，需要將預(yù)算有效地執(zhí)行到實(shí)踐運(yùn)用中，才能夠切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的效果。但在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行期間，還存在諸多問(wèn)題對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生阻礙。預(yù)算的執(zhí)行中，存在對(duì)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控的不足，并沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的指標(biāo)、內(nèi)容等實(shí)施定期和針對(duì)性的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致后期預(yù)算執(zhí)行存在較大偏差，失去了預(yù)算管理控制效果。預(yù)算執(zhí)行常出現(xiàn)一些不當(dāng)行為，如在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行工作的開展，對(duì)其執(zhí)行實(shí)施合理分析與判斷，但往往執(zhí)行者與管理者間存在工作協(xié)調(diào)性和銜接性的不足，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)要求內(nèi)容并不能夠?qū)崿F(xiàn)逐項(xiàng)落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)超額的情況。

4 全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)踐

4.1 建立全面預(yù)算管理機(jī)制

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，為了促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，需要建立全面預(yù)算管理機(jī)制 。首先，公司要根據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)工作內(nèi)容、流程和責(zé)任等進(jìn)行明確，確保機(jī)構(gòu)職能作用的有效發(fā)揮。其次，公司要對(duì)全面預(yù)算的管理原則進(jìn)行明確，主要有可行性的原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則和全員參與的原則等，指導(dǎo)預(yù)算管理工作的開展。再次，公司要對(duì)全面預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)施明確，從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制約、成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面明確預(yù)算管理的目標(biāo)[4]。最后，為了確保全面預(yù)算的管理能夠高效進(jìn)行，公司還可以進(jìn)行預(yù)算管理的委員會(huì)設(shè)置，讓他們對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位負(fù)責(zé)，如全面預(yù)算管理制度的建立，各部門預(yù)算的申報(bào)、審核、協(xié)調(diào)和審批等，從而確保全面預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)。

4.2 完善全面預(yù)算的編制

在進(jìn)行全面預(yù)算的編制中，有諸多形式的編制形式，其中最為常用的就是從上到下和從下到上結(jié)合法。在編制中，要先對(duì)預(yù)算編制程序進(jìn)行明確，首先要按照從上到下的方法，在對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)制定中要和公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)指導(dǎo)和規(guī)范全面預(yù)算的編制工作。其次，在預(yù)算的編制中，要做好對(duì)各個(gè)部門的有效溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制和各個(gè)部門實(shí)際情況相一致，提高預(yù)算編制的有效性。再次，還要在按照從下到上的方法完成預(yù)算編制的方案后，統(tǒng)一向公司內(nèi)預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)，通過(guò)其來(lái)完成對(duì)全面預(yù)算的計(jì)劃方案審核和確認(rèn)。最后，在進(jìn)行全面預(yù)算的編制方法選擇中，若是費(fèi)用較小變化費(fèi)用的支出，可采用增量預(yù)算法實(shí)施編制，若業(yè)務(wù)存在較大變化費(fèi)用的支出，就可采用零基預(yù)算的編制法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制方法的合理選用，促進(jìn)預(yù)算編制準(zhǔn)確性的提升。

4.3 做好全面預(yù)算的執(zhí)行

在全面預(yù)算的執(zhí)行中，可以借助預(yù)算和實(shí)際偏差的分析法進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)管，定期對(duì)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況實(shí)施對(duì)比和分析，若出現(xiàn)偏差是由于市場(chǎng)因素導(dǎo)致的，要針對(duì)市場(chǎng)因素實(shí)施應(yīng)對(duì);若是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的，就需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)和績(jī)效的考核，對(duì)偏差原因細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確落實(shí)和監(jiān)督，從而確保預(yù)算執(zhí)行工作滿足預(yù)期要求[5]。另外，在對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行管理中，還可以借助保險(xiǎn)公司的內(nèi)部信息化系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行期間各種信息數(shù)據(jù)實(shí)施收集與分析，從而對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況實(shí)現(xiàn)全面和準(zhǔn)確地掌握。公司對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行分析中，要對(duì)其費(fèi)用收支、收入預(yù)算和實(shí)際財(cái)務(wù)的情況等重點(diǎn)實(shí)施分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，確保預(yù)算執(zhí)行整體工作的落實(shí)和進(jìn)展。

4.4 強(qiáng)化全面預(yù)算的管理考評(píng)

全面預(yù)算的管理考評(píng)對(duì)全面預(yù)算的管理工作開展和落實(shí)具有重要的意義，還能夠促進(jìn)公司各部門對(duì)預(yù)算管理工作的有效配合，因此公司就需要強(qiáng)化全面預(yù)算的管理考評(píng)。在全面預(yù)算的管理考評(píng)中，要對(duì)管理考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行明確，一般主要涉及業(yè)務(wù)和管理預(yù)算的執(zhí)行、保費(fèi)收入的預(yù)算執(zhí)行、業(yè)務(wù)賠付支出的預(yù)算執(zhí)行、利潤(rùn)方面和現(xiàn)金流量方面等指標(biāo)。對(duì)全面預(yù)算的管理考評(píng)中各個(gè)指標(biāo)實(shí)施量化處理，并對(duì)它們實(shí)施差異性的分析，從而便于對(duì)公司參與到全面預(yù)算的各個(gè)管理部門預(yù)算的指標(biāo)以及目標(biāo)完成的情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而將預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算考核進(jìn)行有效的結(jié)合，從而對(duì)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面考評(píng);同時(shí)和公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，將管理考評(píng)結(jié)果和員工薪酬待遇實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)人員更加積極和認(rèn)真地投入到預(yù)算執(zhí)行中[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有顯著的特點(diǎn)，為了更好實(shí)現(xiàn)管理工作的開展和公司發(fā)展，全面預(yù)算管理具有巨大的應(yīng)用價(jià)值，而想要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效果，還需要財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司正視其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的措施提高全面預(yù)算管理的水平，這也是現(xiàn)階段乃至長(zhǎng)期發(fā)展都需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

陶長(zhǎng)琴.全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用思路探索[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2018（19）.

曹江濤.國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理創(chuàng)新模型下的探索與實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（04）.

孔屹.論全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（09）.

楊恒宏.基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制探究[J].中外企業(yè)家，2019（05）.

程昀.分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（21）.

岑飛.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐問(wèn)題分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（020）.