淺談目標(biāo)成本管理在公司成本控制中的運(yùn)用

楊玲

摘要：當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降本增效成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)非常重要的途徑。在質(zhì)量相同、價(jià)格相同等情況下，成本低的企業(yè)將會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。降低企業(yè)成本中非常重要的方法就是目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，事先模擬出運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種成本，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中和目標(biāo)成本加以對(duì)比、控制，最終總結(jié)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的得失成敗，進(jìn)而改善公司管理制度和環(huán)境的一種方法。文章在分析目標(biāo)成本管理在公司成本控制中運(yùn)用的重要性，探討了目標(biāo)成本管理在公司成本控制運(yùn)用中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在公司成本控制中運(yùn)用的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;成本控制;成本管理

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的硬性指標(biāo)之一為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的直接依據(jù)就是成本。公司成本的高低就決定了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的起跑線。因此，進(jìn)行目標(biāo)成本管理對(duì)所有的公司來(lái)說(shuō)，是非常重要和關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）目標(biāo)成本管理具有先導(dǎo)性

目標(biāo)成本的制定往往是在實(shí)際的生產(chǎn)之前就已經(jīng)制定完畢，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行虛擬生產(chǎn)，這樣在真正的生產(chǎn)之前，公司就能夠得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本。得到的目標(biāo)成本不僅能夠提供給決策層判斷決策項(xiàng)目是否盈利，盈利多少，最終決策是否上馬，還能夠得到項(xiàng)目的資金、資源需求情況，判斷實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸等問(wèn)題，使得項(xiàng)目能夠做到有據(jù)可依，保證項(xiàng)目的成功和公司盈利。

（二）目標(biāo)成本管理具有先進(jìn)性

目標(biāo)成本管理的本身就具有節(jié)約資金和資源的性質(zhì)。首先，采用目標(biāo)成本管理，能夠全面預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，在生產(chǎn)之前，就能夠?qū)ιa(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)省不必要的開(kāi)支，或者優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)順序，從而能夠節(jié)省成本。其次，采用目標(biāo)成本管理，能夠最終進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證了成本的高效利用和降低。

（三）目標(biāo)成本管理具有監(jiān)督性

在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)成本始終作為實(shí)際成本的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻起著監(jiān)督的作用。一方面，目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)部門能夠時(shí)刻對(duì)比目標(biāo)，保障項(xiàng)目成本按照目標(biāo)成本進(jìn)行。另一方面，實(shí)際成本或者超出目標(biāo)成本，又或者低于目標(biāo)成本，這些都是正?，F(xiàn)象。這些實(shí)際成本都會(huì)體現(xiàn)在和目標(biāo)成本的對(duì)比中，使得項(xiàng)目成本始終處于監(jiān)督下，不會(huì)偏離。

（四）目標(biāo)成本管理具有評(píng)價(jià)性

采用目標(biāo)成本管理，在進(jìn)行成本總結(jié)時(shí)，處理能夠?qū)Ρ瘸杀局g的出入，還能夠通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)這些出入發(fā)生的部門和發(fā)生的原因。通過(guò)大量數(shù)據(jù)對(duì)比，能夠評(píng)價(jià)出好的措施節(jié)約成本，好的部門管理和個(gè)人取得了的成就，節(jié)約的成本。反之發(fā)現(xiàn)增大成本的措施和個(gè)人、部門。這些都可以作為部門和員工的考核指標(biāo)進(jìn)行考核，提高員工積極性和主動(dòng)性，并最終降低公司成本。

二、目標(biāo)成本管理在公司成本控制運(yùn)用中存在的問(wèn)題

目標(biāo)成本管理有很多好處，但如果運(yùn)用不當(dāng)，不僅不能給企業(yè)降低成本，反而會(huì)適得其反，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，部門之間矛盾加深，嚴(yán)重情況下甚至還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的流產(chǎn)和停止，對(duì)公司造成具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）缺少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專業(yè)人才，不能保證目標(biāo)成本的全面性

任何的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)都是靠人來(lái)實(shí)施的，這就決定了人才的重要性。專業(yè)的人才能夠提供專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)成本降低提供可行的建議，提醒運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為遇到的困難提供解決方法，最終為目標(biāo)成本的降低帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。以某集團(tuán)公司為例，公司開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)方向，以綠化工程作為公司新的支點(diǎn)。前期缺乏專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，制定的目標(biāo)成本雖然表面上看利潤(rùn)正常合理，但后期出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。目標(biāo)成本制定后，成本財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多之前目標(biāo)成本中沒(méi)有的成本，都大量出現(xiàn);還有數(shù)量出現(xiàn)了很大的差異，比如用灰量，目標(biāo)成本中的數(shù)量為3200立方米，而實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)使用量大道4300立方米，除了部分項(xiàng)目增項(xiàng)需要增加300立方米之外，另外的700立方米是由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致估計(jì)數(shù)量時(shí)出現(xiàn)誤差，最終導(dǎo)致實(shí)際成本增加了20萬(wàn)左右。這就是缺乏專業(yè)人才的后果，公司應(yīng)當(dāng)避免。

（二）過(guò)程控制只追求成本，沒(méi)有考慮質(zhì)量、安全等因素

目標(biāo)成本管理的執(zhí)行過(guò)程中，除了考慮成本因素，還要綜合考慮質(zhì)量和安全等因素，不能只追求成本目標(biāo)，而不顧其他方面。要在執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目最終成本最低，而不是短時(shí)間成本最低。最典型的案例莫過(guò)于建筑施工過(guò)程中的偷工減料。包工頭通過(guò)層層轉(zhuǎn)包，最終拿到項(xiàng)目時(shí)利潤(rùn)很低，要想有利潤(rùn)，他就會(huì)想方設(shè)法的偷工減料，標(biāo)號(hào)30的水泥用20的，標(biāo)號(hào)80的鋼筋用60的，借以降低成本來(lái)達(dá)到有利可圖。這就是典型的片面追求成本而不考慮質(zhì)量和安全的案例。等到最終出現(xiàn)問(wèn)題，重新返工，甚至出現(xiàn)更嚴(yán)重情況可能造成坍塌等人員死傷事故，就不僅是成本問(wèn)題了，而是需要幾百倍的成本增加，甚至需要公司負(fù)刑事責(zé)任。公司信譽(yù)掃地，這些都是片面追求成本造成的。

（三）過(guò)于夸大財(cái)務(wù)部門的成本核算，導(dǎo)致公司執(zhí)行效率低下

目標(biāo)成本管理的考核任務(wù)大部分在財(cái)務(wù)部門，這就賦予了財(cái)務(wù)部門監(jiān)督檢查責(zé)任。如果過(guò)分夸大了財(cái)務(wù)部門的這種職責(zé)，不僅不能起到監(jiān)督作用，反而會(huì)阻礙項(xiàng)目進(jìn)行，起到反作用。還是上面那個(gè)綠化公司，在采購(gòu)過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)供求變化關(guān)系，導(dǎo)致鋼材價(jià)格上漲，出現(xiàn)采購(gòu)成本上漲，采購(gòu)部也通過(guò)多方關(guān)系溝通和協(xié)調(diào)，想盡一切辦法，還是不能解決。但施工現(xiàn)場(chǎng)必須需要這批材料到場(chǎng)，不然就會(huì)導(dǎo)致停工和前期施工可能返工的情況。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，專門打了報(bào)告，說(shuō)明情況，并走完公司正常審批流程。但是到了財(cái)務(wù)核算部門，財(cái)務(wù)部門已超出預(yù)算為由，不允許采購(gòu)，也不付款，經(jīng)反復(fù)溝通依然不能得到財(cái)務(wù)部門同意。最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工，給公司前后造成了30多萬(wàn)元的損失。

三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在公司成本控制中運(yùn)用的對(duì)策建議

要想使得目標(biāo)成本管理取得好的效益，就要采用科學(xué)合理的措施，并嚴(yán)格按照制定的措施加以執(zhí)行。針對(duì)以上問(wèn)題，建議采取如下具體解決措施。

（一）采用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，保證專業(yè)的執(zhí)行

21世紀(jì)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，更應(yīng)該錄用專業(yè)的人才。有些工作，除了要求專業(yè)人才以外，還要求專業(yè)人才具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，這些就大大增強(qiáng)了公司完成項(xiàng)目的可靠性。僅從增加人工成本來(lái)看，公司的成本是增加了，但是，如果放到公司總成本或者長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看公司成本，不僅公司成本沒(méi)有增加，反而是節(jié)約了資金，產(chǎn)生了效益。

專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，不僅包括專業(yè)的人才，還包括專業(yè)的管理制度和人性化的管理。專業(yè)的管理制度，就是依靠制度來(lái)管理公司，減少了人為的錯(cuò)誤和感情用事。我國(guó)很多公司都是家族性的甚至是夫妻店，公司員工有很多都是親戚關(guān)系或者是直系親屬，在工作中礙于情面和關(guān)系，往往不能做到公平合理的處理工作關(guān)系，獎(jiǎng)懲也不能做到公平公正。長(zhǎng)此以往，這將極大的打擊團(tuán)隊(duì)成員，破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力。另一方面，我國(guó)很多公司雖然采用了目標(biāo)成本管理方法，但是在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏人性化，不能處理好員工的真情實(shí)感，使得員工在工作過(guò)程中，被動(dòng)甚至違心接受公司的決定和通知。員工提出了有價(jià)值的建議或改進(jìn)意見(jiàn)，往往不能得到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。公司對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員，沒(méi)有真正的走進(jìn)員工內(nèi)心，缺乏人性化的關(guān)懷，員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性得不到釋放，最終造成公司的損失。因此，要完善目標(biāo)成本管理，激發(fā)員工的積極性，讓員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，同時(shí)鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，實(shí)行人性化管理。

目標(biāo)成本管理的執(zhí)行過(guò)程中離不開(kāi)各個(gè)部門的配合，需要運(yùn)行高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。公司的各個(gè)部門，都有存在的必要，也都有各自的職責(zé)和任務(wù)，不是可以隨便取代的。只有好的內(nèi)部溝通機(jī)制和各部門積極配合，目標(biāo)成本管理才能夠達(dá)到降低目標(biāo)成本的最終目的。

（二）協(xié)調(diào)好成本和質(zhì)量、安全等因素之間的關(guān)系

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安全、質(zhì)量和成本都是相輔相成的，三者應(yīng)該保持一個(gè)均衡的狀態(tài)，才是一個(gè)公司正常的狀態(tài)。無(wú)論是突出某一方面或者弱化了某一方面，這個(gè)平衡都會(huì)被打破，從而使得公司受損。目標(biāo)成本管理既要控制成本，也要要求安全和質(zhì)量，是在滿足安全和質(zhì)量的前提條件下，盡最大努力降低目標(biāo)成本，為公司節(jié)省成本，提高效益，增加收入。

安全、質(zhì)量和成本又是相互矛盾的，體現(xiàn)在：安全性和產(chǎn)品質(zhì)量提高，必然會(huì)增加成本。相反，成本的增加也會(huì)提高安全性和產(chǎn)品質(zhì)量。目標(biāo)成本管理，應(yīng)以滿足安全、質(zhì)量為前提條件，如果產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然會(huì)發(fā)生修復(fù)和整改費(fèi)用，這就違背了目標(biāo)成本管理的初衷。另外，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，目標(biāo)成本管理也就失去了存在的意義。

目標(biāo)成本管理下，要以安全和質(zhì)量為前提，做好成本控制，減少浪費(fèi)，使得三者處于平衡狀態(tài)，共同促進(jìn)公司健康發(fā)展。

（三）協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部流程和溝通機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和完善公司制度

目標(biāo)成本管理方法的實(shí)行和管理落實(shí)需要團(tuán)隊(duì)之間的合作，而完善的流程和機(jī)制是保證執(zhí)行的保證。在公司流程中，如果某個(gè)部門造成了不流暢或者障礙，那么整個(gè)流程就不會(huì)通暢，將會(huì)影響整個(gè)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。找到問(wèn)題根結(jié)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，如果是流程原因，就要進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使得流程順暢高效。如果是制度原因，就要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以公司實(shí)際情況為根本，制定出符合公司的規(guī)章制度。這就需要不斷完善公司的流程和制度。通過(guò)這樣持續(xù)不斷的改善和潛移默化的影響，可以更好地發(fā)展公司內(nèi)部的良性、有序循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)，提升管理層的管理水平及理念，提高工作人員的工作能力及理念。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在公司實(shí)行目標(biāo)成本管理，能夠有效的模擬公司成本，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)作用。良好的目標(biāo)成本管理，能夠降低公司支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而降低公司成本，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠真正的贏在起跑線上。但是，在實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)處理好各方面的發(fā)展關(guān)系，使得目標(biāo)成本管理真正為公司服務(wù)，保證公司目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

張楓.目標(biāo)成本管理方法對(duì)公司成本控制的運(yùn)用與完善[J].中外企業(yè)家，2016（26）：84-86.

（作者單位：石家莊洋澤財(cái)務(wù)咨詢有限公司）