淺析文化館創(chuàng)新管理的思路

呂麗娜

摘要：文化館是公共文化服務體系建設的主體力量，是推動群眾文化健康發(fā)展的主要媒介，也是促進社會文化大繁榮的重要平臺，當然，也是豐富人們群眾美好生活的主要陣地。所以，積極創(chuàng)新文化館管理思路，全面深化文化館管理改革，實施文化強國建設，弘揚和踐行社會主義核心價值觀，這是民族文化復興的必然要求，也是全面建成小康社會的重要標識。筆者從創(chuàng)新文化館的重要意義入手，并有針對性地對文化館創(chuàng)新管理的思路進行探索。

關鍵詞：文化館;創(chuàng)新管理;對策

文化館是基層文化服務的主要機構，是滿足人們精神文化生活的重要平臺，同時也是復興民族傳統(tǒng)文化、宣傳區(qū)域文化的主陣地。隨著人們對美好生活需求的日益迫切，文化服務機制必須得到創(chuàng)新，為我國基層文化事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。所以，必須提高認識，加快文化館管理機制的創(chuàng)新，需要政府、社會多股力量發(fā)力關注。筆者長期從事文化館管理工作，在總結管理經驗的基礎上，結合當前文化館管理創(chuàng)新的要求，從多角度提出文化館創(chuàng)新管理的思路。

一、文化館創(chuàng)新管理的重要意義

習近平總書記指出，創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的靈魂。無論是國家，還是企業(yè)，亦或是機關單位，都必須將創(chuàng)新作為自己長期全面發(fā)展的強勁動力。有人說，不創(chuàng)新，只有死亡，我們的前輩在幾千年前就將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動力。對于文化館來說，無論是服務方式的創(chuàng)新，還是機構改革的創(chuàng)新，都是服務于人們對精神文化的需求，都是服務于文化強國戰(zhàn)略的實施。

筆者所在的文化館，積極推動文化強國戰(zhàn)略，以人們文化需求為工作導向，在組織的指導下，創(chuàng)新數字文化平臺建設，為滿足人們美好生活需求貢獻了更多的力量。但是，在新時代文化方針的指引下，人們對高質量的文化需求日益迫切，智能化對文化服務工作的深刻影響，對文化館的管理、服務工作提出了更多的要求。為了從根本上解決文化館管理工作上存在的問題，我館積極發(fā)揮基層文化服務主陣地的作用，在新時代文化方針的指引下，創(chuàng)新管理思路，為基層群眾文化建設打造高質量服務平臺，進而將文化館工作推向新的高度，全面展示我國群眾文化自信的新風采。

二、文化館創(chuàng)新管理的思路

第一，樹立新的管理思維方式。文化館在行政體系中屬于事業(yè)單位，但與其他事業(yè)單位又有很大的差異，它主要是提供文化服務，組織文化活動，是人們接觸最多的單位之一，加之文化館還要舉辦一些文化活動，如小品表演，書畫、攝影作品展覽等。上述工作必須采取專業(yè)的管理思維，而且文化館開展活動又需要與其他部門協(xié)調，既要相關的場地設備支持，又要進行后期宣傳，所以，文化館的管理首先就要實現(xiàn)思維方式的轉變。筆者認為，文化館管理的創(chuàng)新可以從專業(yè)管理人才引進、加大資金投入、協(xié)調統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化管理、創(chuàng)新宣傳平臺等四個方面入手。

第二，管理理念的創(chuàng)新。作為文化館的管理者，要有相應的工作經驗，在工作中不斷提高自己的管理能力，這對于文化館的管理是非常重要的。對人事上的管理，要善于發(fā)現(xiàn)工作人員的長處，為他們創(chuàng)造更多的機會，完善激勵機制，激勵他們投身服務一線，實現(xiàn)自己工作遠景。具體來說，管理理念的創(chuàng)新主要集中在兩個方面，一方面要堅持以人為本的管理理念，文化館作為服務性單位，要始終堅持以人為主體，注意激發(fā)人在管理中的主體地位，在滿足人們對美好生活需求的同時，也能激發(fā)工作人員對管理理念創(chuàng)新的主觀動力;另一方面，人盡其才的管理理念，作為管理人員更應該發(fā)現(xiàn)每個工作人員的閃光點，根據每個人的特長安排工作，激發(fā)好工作積極性，另外，定期組織培訓，提高業(yè)務素養(yǎng)，增強服務能力。

第三，強化常態(tài)化管理。文化館的日常工作、活動運行，必須有一套完整的常態(tài)化管理機制，該機制的建立要與文化館的制度、規(guī)范相互協(xié)調，同時，就是管理機制的執(zhí)行情況，對于獎懲、考核也要有明確的規(guī)定，這是文化館常態(tài)化運行的基本要求。

第四，創(chuàng)新管理下的文化館事業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新管理是文化館全面可持續(xù)發(fā)展的強勁動力，如何實現(xiàn)創(chuàng)新管理，就需要對管理手段進行一定的改革，只有正確的管理手段，才能為文化館的全面可持續(xù)發(fā)展提供保障和動力。從管理手段的內部入手，首先，人員招聘管理的創(chuàng)新。作為事業(yè)單位，文化館的招聘不僅面向大學畢業(yè)生，還可以從社會文化藝術人才中進行招聘，入職后堅持按需分配的原則，堅持能力至上，對于以往中層干部由上級任命的傳統(tǒng)管理模式進行創(chuàng)新，根據人員實際能力，進行合理競聘，員工也可以根據自己實際選擇崗位。其次，創(chuàng)新獎金分配管理方法。由于事業(yè)性質，文化館的獎金分配一般是平均分配，如此，吃大鍋飯會導致部分員工工作積極性不高，效率低下，對此，文化館必須創(chuàng)新獎金分配方法，實施目標考核法，年初下達各個目標的考核任務，年終進行總結匯報，評比，按照任務完成情況、評比情況，對部門、個人進行獎勵，拉開獎金差距，刺激員工積極性。

第五，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。推動文化館創(chuàng)新管理，必然離不開創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，文化館的文化服務工作涉及范圍較廣，人們的文化需求也各有不同，加之人們對美好生活的需求越來越迫切，面對文化工作發(fā)生的種種變化，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和隊伍建設對文化館管理的創(chuàng)新有著不可忽視的作用。當前，文化館創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設也存在一定的困難，第一，隊伍老齡化現(xiàn)象嚴重，新鮮血液注入較少較慢;第二，管理層面的創(chuàng)新人才較少，搭配不合理，人員結構也不合理;最后，活動缺少創(chuàng)新，仍是一些傳統(tǒng)群文項目，創(chuàng)新沒有得到有效的貫徹落實。

三、結束語

當前，我國正在實施文化強國戰(zhàn)略實施，群眾文化是文化強國建設的重要內容，而且切實關系到人們對美好生活向往需求的實現(xiàn)，只要事關群眾，就必須提高重視。隨著我國生產力的提升，經濟發(fā)展較快，人們收入水平也逐年提高，從而對高質量精神文化生活的需求越來越強烈，文化館作為基層群文工作的主要陣地，必須重視文化館管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新推動文化館管理，必須堅持黨的領導不動搖，將服務效益和工作效率放在創(chuàng)新管理的首位，改變傳統(tǒng)管理思維、理念和模式，在發(fā)揮社會公益性的前提下，才能更好地滿足人們對精神文化生活的需求，才能為文化強國戰(zhàn)略的實施提供保障。

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（遼寧省鞍山市文化旅游發(fā)展促進中心）