探討如何用新模式推進企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

孫明霞 青島市企業(yè)家協(xié)會

引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟市場中的中流砥柱，已經(jīng)是我國市場經(jīng)濟不可或缺的一部分了。而勞動關(guān)系作為衡量企業(yè)綜合實力的重要指標，需要企業(yè)對其建立協(xié)調(diào)、良好的關(guān)系。根據(jù)目前企業(yè)中勞動關(guān)系的現(xiàn)狀，利用新模式及時探索出改善和優(yōu)化企業(yè)勞動關(guān)系的策略，進而推動企業(yè)發(fā)展。

一、當前企業(yè)中勞動關(guān)系的現(xiàn)狀

（一）規(guī)章制度存在漏洞。雖然在目前的大多數(shù)企業(yè)中，為了更好的優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、更高效地發(fā)展，管理者對于企業(yè)內(nèi)部針對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度和規(guī)章進行了調(diào)整和優(yōu)化，但在將其落實的過程中，企業(yè)內(nèi)部的落實力度還是比較小的，因此對于勞動關(guān)系的調(diào)整并不是很很有效果。這就導致了有一些員工在工作過程中并沒有得到應(yīng)有的回報，例如：有些員工在參與工作時，沒有得到應(yīng)有的報酬和薪資。長此以往下去，員工對于工作的積極性也會越來越少，進而影響企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的穩(wěn)定、良好發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善，也在一定程度上破壞了對于員工權(quán)益的保障已經(jīng)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建工作。

（二）勞工合同不完善。勞動合同的完整性是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系最為關(guān)鍵的內(nèi)容，并且在目前企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系中，引發(fā)糾紛最多的因素，就是由于勞動合同建立的不完整、不合理或是不夠人性化。對于員工來說，勞動合同是自身合法權(quán)益和利益的基礎(chǔ)保障，但在目前的背景下，許多企業(yè)還是無法保證勞動合同的完整性達到標準要求。例如：簽訂勞動合同的過程比較隨意、勞動合同中所包含的條例和內(nèi)容不夠合理等現(xiàn)象。這就導致了員工長期處于一種不平等的勞務(wù)關(guān)系之中，員工所付出的努力和辛苦得不到相應(yīng)的回報，同時還存在著企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，從而忽視了內(nèi)部員工感受的現(xiàn)象，這些都會直接影響了企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

（三）勞動報酬有爭議。影響構(gòu)建勞動關(guān)系協(xié)調(diào)性的主要因素，就是對于勞動報酬的爭議。企業(yè)對于員工工作價值的衡量，就是在勞動報酬上所體現(xiàn)的，員工辛勤、努力的工作，應(yīng)該給予相應(yīng)的、合理的薪酬待遇。但目前，在大部分企業(yè)中，沒有相關(guān)的制度或體系，來保障員工的勞動報酬以及福利待遇等，因此也就引發(fā)了員工和企業(yè)之間存在較大的爭議，進而制約了企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作進程[1]。

二、利用新模式推進企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

（一）完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)想要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，首要任務(wù)就是提升管理者重視程度，并且完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。同時在企業(yè)開展工作的過程中，還要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，在操作和落實工作的環(huán)節(jié)，還要及時發(fā)現(xiàn)制度中所存在的不合理現(xiàn)象，并及時加以改正。一方面，企業(yè)在簽訂勞動合同時，要針對不同的崗位、不同的員工，要嚴格按照法律規(guī)定標準來進行，避免以后再次出現(xiàn)勞動合同的糾紛。另一方面，在保證員工基本權(quán)益的同時，還要為員工的未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃。例如：企業(yè)可以定期開展培訓或是教育學習活動，不光能改善工作環(huán)境的單調(diào)性，還能有助于員工自身的學習和發(fā)展，同時減緩員工工作壓力，增強員工工作積極性。這樣一來，企業(yè)與員工之間的交流和溝通也變得越來越多了，促進了企業(yè)內(nèi)部氛圍融洽，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進而使企業(yè)更好地構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

（二）健全勞工合同管理機制。健全勞動合同管理機制，就是要使企業(yè)在運營、發(fā)展以及構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的過程當中，真正做到保障員工的合法權(quán)益和利益。企業(yè)不光要建立一個科學全面、完整的勞動合同管理機制，還要根據(jù)員工的薪酬待遇，設(shè)置一個標準或是區(qū)間，這樣一來，可以在一定程度上促進員工增加工作的積極性。一方面，在勞動合同管理體系的建設(shè)過程中，企業(yè)要注重公平和公正，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容由企業(yè)獨裁專斷，要使其在一定程度上，促進企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。另一方面，要使合同內(nèi)容落實到實際的工作環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠真實地感受到公平公正的待遇。例如：企業(yè)管理者可以在日常工作中，不斷地吸收內(nèi)部員工的意見和建議，并將員工的真實需求體現(xiàn)在勞動合同中。企業(yè)和員工作為勞動關(guān)系中的兩方主體，應(yīng)當齊心協(xié)力，將彼此的利益相融合，共同為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系而努力。

（三）改善薪酬待遇。薪酬待遇作為調(diào)動員工積極性、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主要因素，企業(yè)管理者應(yīng)該將解決薪酬爭議作為構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系工作的重點。首先就是要建立完善、合理的薪酬制度，明確規(guī)定員工在企業(yè)內(nèi)部工作時所應(yīng)該享受的的薪酬待遇以及其他賠償條件和福利待遇，這既是員工在企業(yè)內(nèi)部進行工作的基本保障，同樣也是企業(yè)對于員工工作態(tài)度及能力的一種約束條件。其次，企業(yè)的管理人員要樹立統(tǒng)一的獎懲制度，不能夠出現(xiàn)制度因人而異的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)不公平的勞動關(guān)系。對于積極努力、工作態(tài)度良好的員工應(yīng)該給予精神或物質(zhì)上的獎勵；對于工作行為不規(guī)范、工作態(tài)度消極的員工，也要給予一定的懲罰。最后，就是企業(yè)的管理層也要在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作中，充分發(fā)揮自身的作用。貫徹落實標準的薪酬制度，調(diào)節(jié)勞動關(guān)系，清除阻礙和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的不良因素，樹立正確的管理理念，建立良好的勞動關(guān)系，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展[2]。

結(jié)論：綜上所述，建立完善的企業(yè)規(guī)章制度、構(gòu)建完整的內(nèi)部組織機構(gòu)，同時優(yōu)化企業(yè)勞務(wù)報酬體系，是企業(yè)利用新模式來構(gòu)建和諧、良好的勞動關(guān)系的重要途徑。同時也為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部勞動關(guān)系、深化自身企業(yè)文化和內(nèi)涵以及增強自身綜合實力打下堅實的基礎(chǔ)，進一步促進我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定、高效發(fā)展。