亓海燕 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司承德柏泉鐵礦
代二利 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司司家營(yíng)北區(qū)分公司
霍翠萍 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司承德柏泉鐵礦
由于現(xiàn)代化礦山建設(shè),在生產(chǎn)工藝上由傳統(tǒng)工藝轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工藝,生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制被廣泛采用和推廣,對(duì)優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理配置人力資源提出了更高要求?,F(xiàn)有人力資源從結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、技能及素質(zhì)等方面都與公司可持續(xù)發(fā)展極不適應(yīng)。基礎(chǔ)管理制度不健全、缺乏考核約束機(jī)制等因素也制約了企業(yè)的發(fā)展,為保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,明確部門職責(zé),提高工作效率,降低人工成本,承德某鐵礦制定了詳細(xì)的人員優(yōu)化方案,從完善基礎(chǔ)管理制度入手,以加大培訓(xùn)力度提高職工素質(zhì)和不斷改善職工工作環(huán)境為手段,采取崗位合并、崗位承包、操檢合一、自動(dòng)化控制等多種勞動(dòng)組織優(yōu)化措施,實(shí)現(xiàn)了節(jié)省人力資源、降低人工成本的目的。
(一)職工文化水平偏低。至2019年底,本科學(xué)歷66人,占職工總數(shù)的10%,大專學(xué)歷44人,占職工總數(shù)的7%,高中及以下學(xué)歷490人,占職工總數(shù)的83%。尤其操作崗人員存在年齡大、文化水平低、素質(zhì)、技術(shù)能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)代化礦山水平的現(xiàn)狀。
(二)基礎(chǔ)管理制度不健全。現(xiàn)存的人員聘用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬分配等制度還不夠完善,在實(shí)際操作中影響一些管理制度的實(shí)施和落實(shí)。
(三)缺乏考核約束機(jī)制。專業(yè)技術(shù)人員及高技能人才缺乏考核機(jī)制,原有考核流于形式。
1.制度建設(shè):制定并完善了《專家、金種子考核管理辦法》、《多能工管理辦法》、《一般技管崗位公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理實(shí)施細(xì)則》、《高技能人才管理實(shí)施細(xì)則》、《薪酬分配管理辦法》等管理制度,保證了人力資源管理工作有章可循。2.教育培訓(xùn):年初制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,督促相關(guān)人員按計(jì)劃完成課件編制、授課、考試等工作,并要求留下影像資料、簽到表、試卷等有關(guān)資料,對(duì)不能按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核,不斷提升職工素質(zhì)水平。3.勞動(dòng)組織優(yōu)化:推行遠(yuǎn)程控制、區(qū)域巡檢、操檢合一、崗位合并、崗位承包等作業(yè)管理模式,合理壓縮崗位編制定員,優(yōu)化的人力資源首先解決新增項(xiàng)目及缺員崗位用人需求問(wèn)題,最終達(dá)到降低人工成本的目的。4.薪酬分配:遵循按勞分配、多勞多得的原則,提高效益工資(獎(jiǎng)金)比例,加大考核力度,薪酬分配向一線傾斜,激發(fā)一線職工工作積極性。
1.以操作人員技能提升為重點(diǎn),組織好內(nèi)部持證上崗、職業(yè)技能鑒定、多能工等崗位操作技能培訓(xùn),大力開(kāi)展定制化培訓(xùn)。2.以提升技術(shù)人員專業(yè)水平和管理人員管理能力為重點(diǎn),通過(guò)周末大講堂、脫產(chǎn)培訓(xùn)和專題講座等培訓(xùn)方式,組織好專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)。3.以青年專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn),選拔科級(jí)(作業(yè)長(zhǎng))后備干部,組織開(kāi)展以提升管理能力為重點(diǎn)的專題輪訓(xùn)。
1.強(qiáng)化勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)日常管理。加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)組織日常管理,勞動(dòng)定員定額管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化,建立、健全機(jī)構(gòu)編制定員及時(shí)配臺(tái)賬。2.推行遠(yuǎn)程監(jiān)控、區(qū)域巡檢、自動(dòng)化控制作業(yè)模式。根據(jù)某些崗位的工作特點(diǎn),推行遠(yuǎn)程監(jiān)控、區(qū)域巡檢、自動(dòng)化控制作業(yè)模式,即多崗位進(jìn)行合并巡回檢查,配合遠(yuǎn)程監(jiān)控及自動(dòng)化控制措施,配置1-2個(gè)崗位的人員,完成多個(gè)崗位工作。3.推行操檢合一、一專多能作業(yè)模式。根據(jù)部分設(shè)備特點(diǎn),在運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)械等崗位推行操檢合一作業(yè)模式,在計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上,司機(jī)在操作設(shè)備前進(jìn)行日常點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)常規(guī)性設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)搶修,將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,提高設(shè)備使用壽命,延長(zhǎng)檢修周期,提高設(shè)備作業(yè)率,減少維修人員配備數(shù)量。根據(jù)工作需要在維修及特種作業(yè)崗位實(shí)行一專多能作業(yè)模式,多能工管理工作的開(kāi)展,進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動(dòng)效率。4.推行崗位合并、崗位承包作業(yè)模式根據(jù)工作實(shí)際,將勞動(dòng)強(qiáng)度較低但作業(yè)距離較近、作業(yè)時(shí)間不夠飽和的工種崗位進(jìn)行合并,配備一套人員,負(fù)責(zé)2-3個(gè)工種崗位的工作,減少人員使用數(shù)量。對(duì)某些勞動(dòng)強(qiáng)度低、看守性強(qiáng)的崗位推行家庭承包模式,大大降低了人工成本。
1.制定科學(xué)、實(shí)用的薪酬分配和經(jīng)責(zé)制考核管理辦法。為使薪酬分配公開(kāi)、公平、公正,體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”原則,該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定了《薪酬分配管理辦法》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》,兩辦法經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)并順利實(shí)施。2.薪酬分配向一線傾斜。(1)根據(jù)一線崗位勞動(dòng)強(qiáng)度及環(huán)境狀況,足額兌現(xiàn)崗位津貼(輔助工資部分),同時(shí)提高一線單位效益工資分配基數(shù)。(2)以崗定酬,同工同酬。該礦組織有關(guān)人員逐崗位進(jìn)行了工作日寫(xiě)實(shí),根據(jù)寫(xiě)實(shí)情況,合理調(diào)整了差別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)所有崗位的基礎(chǔ)工資與輔助工資標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了科學(xué)設(shè)定,大大提高了薪酬分配的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。(3)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)分配比例。調(diào)整前基礎(chǔ)工資、輔助工資、效益工資三者的結(jié)構(gòu)比例為5:2:3,為促使職工創(chuàng)造性開(kāi)展工作,最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加大了效益工資分配比例,將結(jié)構(gòu)調(diào)整為4:2:4,大大提高了職工工作積極性。
結(jié)語(yǔ):綜上,承德某鐵礦緊緊圍繞深化人力資源改革、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、降低人工成本這一主題,循序漸進(jìn)開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動(dòng)組織模式、合理配置人力資源、樹(shù)立科學(xué)用人理念、推行人事及薪酬分配制度改革等工作,取得了顯著成效,為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。