企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究

黃釗 北海職業(yè)學(xué)院

前言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是值得企業(yè)高度關(guān)注的工作，二者在核算要求與計(jì)量單位上存在不同，但目標(biāo)對(duì)象與信息來(lái)源相同；而將其結(jié)合起來(lái)，則有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高企業(yè)資金利用率。因此，如何促進(jìn)二者的緊密結(jié)合，值得思考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)經(jīng)營(yíng)到位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開(kāi)整體核算與分析，并在此基礎(chǔ)上形成可觀的、完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，將其提交、展示給企業(yè)單位投資主體、債權(quán)人和有關(guān)政府單位。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)水平、收支情況的綜合性管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相對(duì)而言的一個(gè)概念，它是圍繞企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)加以管理，這有利于提升單位整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

（一）核算要求與計(jì)量單位不同

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其首要目的在于滿(mǎn)足各方主體對(duì)單位提交報(bào)表的要求，因此其工作必須具有一定的實(shí)時(shí)性與精確性，以此對(duì)企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)狀況做出全面、真實(shí)、及時(shí)的呈現(xiàn)，由此構(gòu)成管理層決策與相關(guān)政府單位管理的信息依據(jù)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者必須嚴(yán)格遵從有關(guān)行業(yè)規(guī)范與企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況等相關(guān)信息進(jìn)行全面采集與整合，形成包括項(xiàng)目產(chǎn)出和盈利早內(nèi)的科學(xué)報(bào)告。但管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它更多地指向滿(mǎn)足內(nèi)部報(bào)告要求，因此更關(guān)注管理層面的訴求，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相比，其綜合性更強(qiáng)。

計(jì)量單位是與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)的一個(gè)要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在計(jì)量單位上差別顯著。其中，前者是的計(jì)量單位主要與貨幣信息聯(lián)系在一起，它更關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成效的核算與分析，多采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形式。但管理會(huì)計(jì)則是將歷史成本作為重要參考對(duì)象，多以變動(dòng)成本法為操作方法。

（二）目標(biāo)對(duì)象與信息來(lái)源相同

從目標(biāo)對(duì)象方面看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，都是對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況、資金使用狀態(tài)等加以分析、管理，都需要作為其外部或內(nèi)部管理層、利益主體了解企業(yè)運(yùn)行狀況的客觀資料。因此，它們都是分析企業(yè)單位資金流動(dòng)狀況的重要工具，必須對(duì)資金信息做出全面采集與真實(shí)整合，形成真實(shí)的報(bào)告成果。

除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的信息來(lái)源具有一定的相似性，它們都是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展、運(yùn)行管理中所形成的大大小小的資訊、信息，雖然不同崗位工作人員在對(duì)這些信息進(jìn)行處理時(shí)，有著不同的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)而形成特征不一的報(bào)告文件，但歸根結(jié)底都是對(duì)其做出反應(yīng)，最終成果的差異并非來(lái)自于信息來(lái)源，而是因?yàn)樵趯?duì)這同樣的信息進(jìn)行采集、處理時(shí)所用的程序與方法有別。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)迎來(lái)了更多的、更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，就需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、綜合管理多個(gè)方面入手，不斷提升其綜合實(shí)力，進(jìn)而形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以對(duì)其自身經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)更準(zhǔn)確與全面的認(rèn)知，使其管理力度得到加強(qiáng)，為后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。不僅如此，兩種相得益彰的管理模式，還可以為投資者、政府監(jiān)管部門(mén)與企業(yè)管理層等提供更合理的信息數(shù)據(jù)報(bào)告，更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的普遍認(rèn)可。

（二）有利于提高企業(yè)資金利用率

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中必須要有大量的資金做支撐，因此其成本控制效率如何，就會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)獲益水平。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的緊密結(jié)合，將直接降低企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，通過(guò)資金使用這款的科學(xué)嚴(yán)密監(jiān)管保證其利用率得到穩(wěn)步提升。一般而言，許多企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)部門(mén)，都是將其獨(dú)立開(kāi)來(lái)的，這就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理成本的上升。因此，唯有采取科學(xué)的整合措施，才能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的整合利用，進(jìn)而確保信息的完整性，并提升信息利用價(jià)值。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

（一）建立完善的聯(lián)合管理體制

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有一定的復(fù)雜性，因此需要制定完善的規(guī)章管理制度，對(duì)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行提供科學(xué)的指導(dǎo)?；诖耍髽I(yè)單位要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，不斷優(yōu)化與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)的進(jìn)行提出科學(xué)的流程規(guī)范與引導(dǎo)，同時(shí)建立健全與之配套的崗位責(zé)任制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作都能得到高效落實(shí)。

（二）明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

想要實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的管理和預(yù)測(cè)，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。若將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離開(kāi)，不但增加運(yùn)作勞力，成本也相應(yīng)增大，也無(wú)法高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺(tái)共享，將導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的判斷與決策，會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流動(dòng)的時(shí)間，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，分享相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行高效的管理方案。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念及其結(jié)合優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施，并建立完善的聯(lián)合管理體制，明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。