低碳經(jīng)濟視域下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與實踐

□ 青島 代東亮

（作者單位：青島億聯(lián)建設集團股份有限公司）

當前我國面臨著嚴峻的環(huán)境污染局面，尤其是碳排放量高，導致自然生態(tài)環(huán)境進一步惡化，這就需要一些依賴高碳能源進行產(chǎn)品生產(chǎn)制造的企業(yè)提升低碳環(huán)保意識，轉變固有的經(jīng)營發(fā)展模式，在低碳經(jīng)濟模式不斷發(fā)展下，優(yōu)化經(jīng)營活動，并且采用成本管理手段降低大力發(fā)展低碳經(jīng)濟導致的高成本問題，從而有效提高企業(yè)成本管理有效性，確保企業(yè)可以在碳排放量逐漸減少發(fā)展之下經(jīng)營成本顯著降低，經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)保效益顯著提高。其中戰(zhàn)略成本管理方法在目前很多碳排放量減少、污染減少式發(fā)展的企業(yè)中作以成本管理取得的效果好，需要這些企業(yè)在低碳經(jīng)濟下發(fā)展時大力進行戰(zhàn)略成本管理工作，以期取得滿意的成本降低控制、效益提高、低能耗、低碳排放的發(fā)展結果。

一、低碳經(jīng)濟、戰(zhàn)略成本管理概述

低碳經(jīng)濟是基于氣候異常變化、自然生態(tài)環(huán)境不斷惡化提出的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，指導思想為可持續(xù)發(fā)展理念，方法包括不可再生能源消耗率降低（例如煤炭、石油及天然氣等）、可再生清潔能源大量開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展、技術創(chuàng)新等，以此在這個方法有效應用之下，促使溫室氣體排放量大大減少，社會經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，有效保護自然生態(tài)環(huán)境，確保這兩者處于和諧共贏的發(fā)展狀態(tài)。戰(zhàn)略成本管理屬于一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間常用的管理理念與方法，應用于企業(yè)發(fā)展期間，需要企業(yè)對自身、競爭對手的全部成本資料作以系統(tǒng)且全面的探究，之后將分析得出的有效信息提交給企業(yè)經(jīng)營者，促使其可以對當前使用的經(jīng)營發(fā)展決策進行適時調整，合理編制未來發(fā)展戰(zhàn)略，最終達到經(jīng)營成本良好降低處理的效果。

處于低碳經(jīng)濟模式下的很多企業(yè)在目前經(jīng)營發(fā)展期間涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，例如產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、營銷、運輸及售后等多項，一旦其中一個環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生的成本較高，那么會導致總體的經(jīng)濟成本增長，不利于企業(yè)低成本、高收益經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，所以需要企業(yè)結合自身發(fā)展基本情況，積極采取戰(zhàn)略成本管理理念及方法加強企業(yè)經(jīng)營管理，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，有效降低成本，以此站在企業(yè)未來低碳發(fā)展的角度，對于影響企業(yè)經(jīng)營效益、制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的危險因素作出準確的分析研究，依據(jù)分析得出的精準數(shù)據(jù)調整發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性的戰(zhàn)略成本管理方案對本企業(yè)發(fā)展期間的各項經(jīng)濟活動成本作以嚴格管控，促使運營成本處于合理范圍內，助推企業(yè)在低碳經(jīng)濟下能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對策

1.提高低碳戰(zhàn)略成本管理意識。第一企業(yè)管理層需要對低碳經(jīng)濟與戰(zhàn)略成本管理概念、內涵等內容加強學習與了解，并且向一些基于低碳經(jīng)濟進行轉型發(fā)展的企業(yè)學習戰(zhàn)略成本管理工作的經(jīng)驗，以此使得自身的低碳戰(zhàn)略成本管理意識有著極大的提高，在后續(xù)的企業(yè)轉型發(fā)展中可以給予戰(zhàn)略成本管理工作更多的支持，確保企業(yè)可以在該意識的指導下，在轉型發(fā)展過程中多進行低碳生產(chǎn)設備、技術等的經(jīng)濟投入，以此在前期資金的大量利用之下促使企業(yè)走上低碳發(fā)展的正軌，最終可以在既定的發(fā)展戰(zhàn)略指導下健康發(fā)展，促使企業(yè)后期進行產(chǎn)品生產(chǎn)制造時投入的成本大大降低，前期投入成本盡快回收，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有著極高的銷售價值與市場競爭能力，確保企業(yè)的成本管理工作更加趨于合理化，企業(yè)可以良性發(fā)展，在未來低碳經(jīng)濟形態(tài)的不斷發(fā)展之下取得滿意的發(fā)展成果。第二待企業(yè)管理層的低碳戰(zhàn)略成本管理意識有著顯著提高后，則需要邀請從事低碳經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的專家學者，通過講座、培訓班等形式來對全體企業(yè)員工作以低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的影響、企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理重要性及具體管理方法等內容的宣講介紹，以此有效培養(yǎng)企業(yè)員工的低碳經(jīng)濟發(fā)展觀念與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識，能夠在企業(yè)內形成良好的低碳經(jīng)濟下戰(zhàn)略成本管理氛圍，促使廣大員工可以在此種工作環(huán)境中積極配合成本管理部門做好各項戰(zhàn)略成本管理工作，提升企業(yè)在低碳經(jīng)濟下的成本管控效果，確保企業(yè)可以低成本、高效益的健康發(fā)展。

2.編制健全的低碳戰(zhàn)略成本管理工作制度。企業(yè)在低碳經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)展期間，需要深刻的認識到此種經(jīng)濟形態(tài)大力發(fā)展對于本企業(yè)自身發(fā)展造成的巨大沖擊與影響，以此可結合低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要先期投入一定的成本進行本企業(yè)的低碳轉型發(fā)展，然后參考企業(yè)發(fā)展實際情況進行專門戰(zhàn)略成本管理工作機制的編制，為后續(xù)開展企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理的人員提供制度依據(jù)，確保企業(yè)在新的發(fā)展模式下成本管控效果好，前期投入的大量用于改造企業(yè)生產(chǎn)工作的成本經(jīng)過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以取得較高的經(jīng)濟收益，盡快收回成本。具體進行企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理工作制度制定時，需要工作人員先對我國當前頒發(fā)制定的一系列與低碳經(jīng)濟發(fā)展有關的法律法規(guī)條文及能源政策等內容進行深入的學習研究，并且對企業(yè)轉型后的發(fā)展情況進行詳細的調查了解，據(jù)此進行低碳戰(zhàn)略成本管理機制的制定，內容包括本企業(yè)進行低碳發(fā)展期間的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理方法與范圍、管理責任制等，以此可保證企業(yè)后續(xù)依據(jù)制度進行的低碳戰(zhàn)略成本管理工作效果好，發(fā)生成本超支的風險大大降低，最終企業(yè)贏得的利潤較高，如果管理人員在企業(yè)低碳發(fā)展下的戰(zhàn)略成本管控工作出現(xiàn)了問題，通過該制度中的相關內容，可以迅速的找到成本管理責任人進行問責與處理，使得企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的問題可以被及時發(fā)現(xiàn)與解決，避免影響企業(yè)成本管控工作成效的危險因素繼續(xù)生成及發(fā)展。

3.做好企業(yè)價值鏈、成本動因、戰(zhàn)略定位分析。首先在價值鏈分析方面，結合低碳經(jīng)濟模式發(fā)展的需要，當前企業(yè)進行轉型發(fā)展期間需要對低碳產(chǎn)品生產(chǎn)制造時的整個過程進行有效把握，也就是產(chǎn)品研發(fā)、原材料與生產(chǎn)設備采購、銷售等環(huán)節(jié)的作業(yè)鏈進行全面的分析探討，重點研究該作業(yè)鏈之上的價值情況，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人員開展的管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，使得企業(yè)成本控制得當，最終可以獲得高額的利潤。對于價值鏈分析內容進行總結，可知主要包括行業(yè)、企業(yè)、競爭對手三個方面的價值鏈分析，其中在行業(yè)價值鏈方面，側重于對企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈價值生成與具體價值做出分析，從而從行業(yè)角度出發(fā)對于產(chǎn)品生產(chǎn)制造原材料供應商、生產(chǎn)技術、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)的高成本進行合理控制，促使低碳企業(yè)發(fā)展期間來自行業(yè)方面的高成本可以顯著下降，從而在后續(xù)的發(fā)展中可以從產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)進行自身成本的合理降低，此外企業(yè)在發(fā)展期間也需要對競爭對手進行生產(chǎn)活動的價值鏈作以分析，了解對手企業(yè)的經(jīng)營活動成本控制情況及從價值鏈入手進行成本調控的策略，以此可以對這些策略內容進行有效的學習，以便在本企業(yè)中對于價值鏈中成本偏高、創(chuàng)造價值不大的環(huán)節(jié)利用相關的策略加以調節(jié)，促使本企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果非常好。

其次在成本動因分析方面，企業(yè)在低碳經(jīng)濟模式下開展的戰(zhàn)略成本管理工作，需要對導致生產(chǎn)制造產(chǎn)品成本提升的成本動因進行深入的分析，以此來對動態(tài)變化的產(chǎn)品成本提高因素進行有效地控制，確保企業(yè)的低碳發(fā)展目標得到有效的實現(xiàn)?？偨Y目前轉型發(fā)展的低碳企業(yè)在發(fā)展期間出現(xiàn)的成本動因，主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)量、原材料消耗量等微觀層次成本動因，以及企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品規(guī)模、低碳生產(chǎn)技術、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)質量管理等戰(zhàn)略成本動因，其中對于企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理工作有效開展產(chǎn)生巨大影響的為戰(zhàn)略成本動因，以此企業(yè)內的戰(zhàn)略成本管理人員將這些成本動因全部分析得出后，需要秉持資源節(jié)約、投資資金集中、效益聚集的原則完成產(chǎn)品生產(chǎn)制造工作，促使企業(yè)這些動因在低碳企業(yè)發(fā)展期間產(chǎn)生的不良影響大大降低，成本可以控制在較低的范圍內，促使企業(yè)能夠健康發(fā)展運營。

再其次在戰(zhàn)略定位分析方面，低碳企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間進行成本管理時要對戰(zhàn)略定位進行明確，以此可指導成本管理工作有條不紊的開展，確保企業(yè)可以將各項對于自身成本管理有影響的因素進行有效控制，從而對戰(zhàn)略成本管理方案作以合理化的調整，使得企業(yè)在當前與未來可以通過戰(zhàn)略成本管理方法實現(xiàn)理想的成本降低控制效果。具體進行企業(yè)戰(zhàn)略定位時，需要企業(yè)對于現(xiàn)階段外部的市場經(jīng)濟大環(huán)境進行充分的調查了解，深刻認識到自己在這一大環(huán)境中發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，之后對于自身在本行業(yè)中進行發(fā)展的實力進行考量，以此綜合全部資料進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學合理化制定，明確低碳企業(yè)的戰(zhàn)略定位及成本管理方案，最終使得企業(yè)可以在行業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境對于自身經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的巨大沖擊之下，實現(xiàn)各個低碳產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的合理化降低控制，促使企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

三、結束語

現(xiàn)階段我國很多在低碳經(jīng)濟模式下發(fā)展的企業(yè)，已經(jīng)認識到基于碳排放量減少、環(huán)境保護目標進行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)在滿足低碳經(jīng)濟發(fā)展需要時的經(jīng)濟活動成本較高，導致企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益不理想，所以參考此種情況，提示企業(yè)要對戰(zhàn)略成本管理的重要性進行良好的把握，從而在企業(yè)未來的碳排放量減少發(fā)展中可以依托發(fā)展戰(zhàn)略高質量、高效率的做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，促使企業(yè)在低碳經(jīng)濟發(fā)展模式影響下走出一條低污染、低排放、低耗能、高收益的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展之路。