淺析建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

謝振紅

摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算。有效整合項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，以此擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本管理是以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，全面降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的管理活動(dòng)之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標(biāo)，對(duì)提高工程建設(shè)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理

1導(dǎo)言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和，同時(shí)建筑行業(yè)各類(lèi)管理體系日趨成熟，施工成本在行業(yè)內(nèi)幾近透明。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)承攬與控制施工成本成為企業(yè)生存的兩個(gè)支點(diǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)注意到只有在施工管理過(guò)程中提高成本控制的能力才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)營(yíng)承攬奠定基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，成本控制水平關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有著非常重要的應(yīng)用價(jià)值，成本分析質(zhì)量直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工效益。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本分析過(guò)程中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的開(kāi)展特點(diǎn)與需求進(jìn)行明確，還需要由專業(yè)的成本管理人員開(kāi)展分析工作。但是目前我國(guó)一些施工企業(yè)對(duì)于成本分析工作的重視力度不足，也沒(méi)有構(gòu)建專門(mén)的成本分析小組，這也就導(dǎo)致了成本管理工作開(kāi)展的隨意性比較大。此外部分工作人員在成本分析過(guò)程中還存在分析比較粗略的問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目盈虧的預(yù)算合理性不足，對(duì)于項(xiàng)目消耗成本也沒(méi)有取得良好的壓縮管理效果，也就難以達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本管理效果。

2.2管理方法落后

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對(duì)施工成本進(jìn)行控制，取得較高的建設(shè)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項(xiàng)目成本控制的效果。有些項(xiàng)目建設(shè)成本管理側(cè)重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項(xiàng)目完工后，才能掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，對(duì)成本管理效果產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2.3缺乏健全的成本管理體制

我國(guó)很多施工企業(yè)在成本管理工作中還沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)成本管理體制的構(gòu)建，部分項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)多是將管理重心放在施工質(zhì)量與施工進(jìn)度上面，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種施工資源的合理配置，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。此外部分施工企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行成本管理權(quán)責(zé)的明確，成本管理人員的工作積極性不足，也不愿意深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中開(kāi)展成本管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工效益也造成了比較大的影響。

3建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制措施分析

3.1制定目標(biāo)施工成本，集中采購(gòu)與合約優(yōu)化

當(dāng)前我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，人們的生活觀念、發(fā)展理念不斷發(fā)生變化。對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制，應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)控制模式的創(chuàng)新，以提高成本控制管理效果。項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)著重做好投標(biāo)策略總結(jié)分析，劃分潛在風(fēng)險(xiǎn)要素、主要利潤(rùn)點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)制定完善的目標(biāo)施工成本，由管理部門(mén)事先進(jìn)行綜合評(píng)審，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核提供依據(jù)。建筑項(xiàng)目合同與普通建筑合同相比，涉及金額大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、類(lèi)型多，建筑企業(yè)應(yīng)著重制定完善的采購(gòu)成本控制優(yōu)化措施。項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)注重根據(jù)承包合同模式的要求選擇不同方案材料供應(yīng)合約，以靈活多樣的款項(xiàng)支付、設(shè)備租賃等方式，全面優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)全面發(fā)展提供充足動(dòng)力。

3.2建立健全成本管理制度體系

要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就要確立明確的制度體系，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的施工量、雇傭勞動(dòng)力、材料設(shè)備的采購(gòu)以及施工技術(shù)的運(yùn)用等因素，制定出系統(tǒng)完善的成本管理制度體系，從而指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目科學(xué)合理地進(jìn)行施工。在建立健全成本管理體系時(shí)，必須將成本核算放在核心位置，并將其作為開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，只有做好成本核算工作才能扎實(shí)的進(jìn)行其它流程，進(jìn)行有效的施工成本管理，結(jié)合多種因素制定成本管理體系，能夠指導(dǎo)管理工作系統(tǒng)全面地展開(kāi)，有利于提高成本管理的整體效果。其次，在完善相關(guān)制度體系時(shí)必須明確責(zé)任制度，使全體員工在實(shí)際項(xiàng)目中能夠明確自身成本管理職責(zé)，確保將工作落實(shí)到位，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中從具體項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新相關(guān)制度，探索出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

3.3制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

建筑項(xiàng)目承接前，重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。管理部門(mén)應(yīng)以價(jià)值工程理論為依據(jù)，判斷各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)功能要求，在全面提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，擬定更多合理的施工方案，對(duì)原有的施工方案進(jìn)行集中優(yōu)化。項(xiàng)目建設(shè)初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計(jì)劃。每個(gè)環(huán)節(jié)的施工方案制定時(shí)，要注重引導(dǎo)各部門(mén)參與項(xiàng)目建設(shè)，整合管理要求，研究在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低項(xiàng)目施工成本的方法。通過(guò)各種施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇更合理的施工方案。同時(shí)，也著重于判斷在一段時(shí)間內(nèi)建材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)施工成本產(chǎn)生的多重影響。項(xiàng)目建設(shè)初期，要做好價(jià)差分析，為后續(xù)項(xiàng)目結(jié)算和開(kāi)展調(diào)改活動(dòng)提供參考數(shù)據(jù)。應(yīng)注重提高投標(biāo)工程估算穩(wěn)定性，便于從宏觀上進(jìn)行報(bào)價(jià)控制。它可以在保證中標(biāo)率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)施工環(huán)節(jié)有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項(xiàng)目建設(shè)合理效益。

3.4做好施工階段的成本管控工作

施工階段也是建筑工程項(xiàng)目耗費(fèi)成本最多的環(huán)節(jié)，只有做好了施工階段的成本管控工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工資源的優(yōu)化配置，從而獲得良好的成本管理效果。在施工階段的成本管控工作中，首先需要進(jìn)行施工單位的合理選擇，要求施工單位能夠具備有良好的施工技術(shù)水平以及社會(huì)形象，并且要選擇一些報(bào)價(jià)比較低以及有質(zhì)量保障的施工方。在后期施工過(guò)程中，要求施工方能夠嚴(yán)格遵循施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程施工，減少設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的成本增高問(wèn)題發(fā)生。合同管理也是施工項(xiàng)目成本管理工作的重要內(nèi)容，借助于嚴(yán)格的合同管理工作，能夠?qū)κ┕るp方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益起到良好的保障效果，還可以促進(jìn)工程施工朝著標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的方向進(jìn)行發(fā)展。因此成本管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的重視力度，進(jìn)行合同的嚴(yán)格控制管理，來(lái)為成本控制工作提供良好的參考依據(jù)。

3.5控制工程變更

建筑工程設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照合同規(guī)定的變更程序進(jìn)行。計(jì)算變更價(jià)款時(shí)，需將約定變更價(jià)款作為依據(jù)，確定變更價(jià)格后，及時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。確保相關(guān)文檔資料變更的系統(tǒng)性、完整性。變更后的工程量需及時(shí)更新，并與原工程量進(jìn)行對(duì)比，確保工程變更后的費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，做好相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)等工作，為工程結(jié)算提供充分支持。由于設(shè)計(jì)變更影響會(huì)造成工期延誤、費(fèi)用增加等諸多問(wèn)題，要做好相關(guān)記錄，進(jìn)行費(fèi)用索賠和工期索賠。現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于經(jīng)常性工作，一旦簽證不嚴(yán)格，就會(huì)造成造價(jià)失控，因此，要保證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，施工成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜、涉及很多因素的管理工作，對(duì)成本管理有很大影響。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須充分重視成本管理和成本控制，將施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，確保建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，獲得健康發(fā)展。

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