建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析

吳浩

摘要：文章的主要內(nèi)容是討論了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的一些現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)也側(cè)重講解了對其的解析。這種新型的動(dòng)態(tài)管理方式有許多優(yōu)點(diǎn)，例如它能夠克服現(xiàn)在建筑工程造價(jià)存在的現(xiàn)實(shí)性問題，同時(shí)還具有較高的科學(xué)性和可靠性，以及減少工程失誤失誤等優(yōu)勢。與此同時(shí)，通過對現(xiàn)建筑工程?造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的解析，它可以大大的提高工程實(shí)施的安全，并且使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;工程實(shí)施

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，也就是我們所謂的運(yùn)用有效科學(xué)的管 理方法對工程所需的相關(guān)資源，物品資源，以及財(cái)產(chǎn)資源進(jìn)行合理的分配 與整合。而且對建筑施工工程進(jìn)行高密度的控制，從而降低工程成本，達(dá) 到企業(yè)利益最大化。隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)以及人們的經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，可 以發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是現(xiàn)如今階段建筑施工中最可靠實(shí)際 的管理方法。所謂建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，也就是根據(jù)施工的實(shí)際情況，或者一些突發(fā)的情況，相應(yīng)的對工程造價(jià)管理和控制工作進(jìn)行及時(shí)的對應(yīng) 的調(diào)整。同時(shí)，使再加工程更加的精確和科學(xué)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

2.1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制目的

我國當(dāng)前工程造價(jià)管理體制還是特別健全，雖然隨著時(shí)代的發(fā)展，建 筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是在工程造價(jià)管理體制方面，依然存在著許 多問題，急切需要改善。雖然政府頒布了一些相應(yīng)的法律法規(guī)，但是其中 并沒有對工程造價(jià)管理的明確控制和規(guī)定，所以產(chǎn)生了一些法律盲區(qū)。同 時(shí)在進(jìn)行工程實(shí)施的過程中也存在著一些無法可依的現(xiàn)實(shí)情況。因此我們 要進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，它可以有效地避免施工過程中由于 其他因素的變化而超出經(jīng)費(fèi)，以及應(yīng)對一些臨時(shí)的突發(fā)情況。與此同時(shí)，他也可以有效的控制整個(gè)建筑工程的造價(jià)成本，也能夠最大極限的發(fā)揮資源的利用，科學(xué)的保證建筑工程的實(shí)施質(zhì)量。

2.2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的方法

首先，建筑工程的施工單位一定要加強(qiáng)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程 度。因?yàn)楫?dāng)前階段，我國建筑行業(yè)的一些管理人員，對于建筑工程造價(jià)的 動(dòng)態(tài)管理方面的了解還不是十分的透徹。所以在對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理 控制的實(shí)施和開展等方面，還有許多做的不是很好的地方。更有甚者，還 會(huì)導(dǎo)致建筑工程的實(shí)施成本大幅的增加。其次是，我們應(yīng)當(dāng)對建筑工程造 價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的完善。因?yàn)槲覈?dāng)前的建筑工程項(xiàng)目和 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系還不夠先進(jìn)于完善，一些建筑工程的經(jīng)理人員不 能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全方位的理解，同時(shí)他們自身也沒有相映的工業(yè) 造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，從而這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)程受到影響。再者，建 筑工程造價(jià)的工作人員的整體素質(zhì)要進(jìn)一步的提高，并且動(dòng)態(tài)管理人員的 基礎(chǔ)工作也要扎實(shí)。在建筑工程實(shí)施的過程中，工作人員在做報(bào)告的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)投資估計(jì)指標(biāo)與實(shí)際的需求存在著很大的差異。這就要求我們將動(dòng) 態(tài)管理基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)一些，同時(shí)形成定期的發(fā)布習(xí)慣和工程造價(jià)的預(yù)測與調(diào)整方案。當(dāng)前，我國從事建筑工程造價(jià)的相關(guān)人員，有三分之二以上的人的學(xué)歷都是本科以下，同時(shí)建筑工程造價(jià)相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)生的人數(shù) 更是少之又少，所以加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)也是當(dāng)前十分重要 的任務(wù)之一。

2.3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的一些結(jié)論

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要對招投標(biāo)階段對造價(jià)進(jìn)行合理?的控制。同時(shí)，要對建筑實(shí)施過程中進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)市場的實(shí)際情況，科學(xué)的安排相應(yīng)的工程量清單。這樣，能夠使合同價(jià)格更加的精確與科學(xué)。與此同時(shí)，要確保合同的科學(xué)與精確程度，嚴(yán)格做到在工程進(jìn)行中要有章?可循，違章必究，減少因條款問題帶來的雙方摩擦。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對采購?過程進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)楫?dāng)今市場在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)下，物價(jià)?的改變也會(huì)對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。并且，我們還要對建筑工程?造價(jià)中所使用的材料進(jìn)行市場評估，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的實(shí)際情況，對建筑工?程中所需要的材料進(jìn)行價(jià)格的評判，為此防止在后期施工進(jìn)行中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?糾紛問題。

2.4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)

因?yàn)檫@個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工的過程中難免會(huì)發(fā)生一些不可避免 的外界因素，所以施工容易受到影響，因此我們要進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng) 態(tài)管理控制，旨在有效的提高建筑工程的質(zhì)量和安全。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)加 強(qiáng)審批力度，同時(shí)對工程工期拖沓行為，資源浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使該種行為盡量杜絕多次產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)控，盡量避免建筑 單位出現(xiàn)資金超出預(yù)估數(shù)額的現(xiàn)象。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)整體的考慮整個(gè) 項(xiàng)目的各個(gè)方面，盡最大可能減少建筑工程的資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的 最大化。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，通過這種設(shè)計(jì)理念，節(jié)約 設(shè)計(jì)的時(shí)間，降低配件的成本，縮短工程的實(shí)施工期。當(dāng)然，最重要的還 有，要全面提升建筑工程造價(jià)的管理人員的整體素質(zhì)。

3 總結(jié)

綜上所述，對于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，有著十分重要且遠(yuǎn)大 的意義。所有的建設(shè)相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)提升自己對于建筑工程造價(jià)管理控制 的重視程度，并且不斷完善建筑工程造價(jià)的管理體系，提升造價(jià)管理人員 的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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