建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用

茍健榕

摘要：自進入新世紀以來，中國的建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展。在開展實際工作中我們能發(fā)現(xiàn)，當前實施建筑施工項目時，會受到種種原因影響，例如人 文原因、當?shù)氐乩憝h(huán)境以及地區(qū)經(jīng)濟狀況等等。本文對建筑工程項目管理中 BIM 技術(shù)的融合與應(yīng)用進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理; BIM 技術(shù);融合應(yīng)用

引言

經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑 工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴重經(jīng)濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命 安全。BIM 技術(shù)體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用于項目 管理工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高 建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高 建筑工程管理質(zhì)量。

1 工程建筑項目管理方法設(shè)計

1.1 建立工程建筑項目管理模型

為了滿足工程建筑項目管理需求，引進 BIM 技術(shù)，采用建立管理模型 的方式，對工程項目實施的全過程進行管理。在此過程中，應(yīng)先明確構(gòu)建 模型的屬性與前期數(shù)據(jù)。根據(jù)施工進度總控需求，獲取項目全生命周期信 息流。通常情況下，建模所需要的導(dǎo)入信息為總控信息流中的一部分，包 括建筑材料使用信息、建筑工程實施合同信息、建筑構(gòu)件信息等。不同類 型的信息在模型中所起到的作用是不同的。對初步完成的 BIM 模型進行碰 撞測試，檢測模型中是否含有不合理或設(shè)計不規(guī)范的結(jié)構(gòu)。在 BIM 節(jié)點區(qū) 域中進行控制計劃的輸出，添加詳細的工程任務(wù)名稱、工程編碼。并在執(zhí) 行軟件中，將 BIM 節(jié)點信息與 Project 計劃進行關(guān)聯(lián)化處理。關(guān)聯(lián)過程中，需要將建筑構(gòu)件信息進行集成化處理，在確保信息格式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，使 用 Timeliner 功能，將二者進行關(guān)聯(lián)。此時，便可以實現(xiàn)通過連接功能對工 程項目進度的動態(tài)化模擬。

1.2 校正并輸出工程建筑項目管理成果

在完成上述相關(guān)工作后，需要對導(dǎo)出的信息進行初步的偏差校正，本 文使用的校正方法為“前鋒線融合 BIM 模型”，在此過程中，定位施工工期 中存在延遲的施工點，并在模型中插入前鋒線，此時需要調(diào)整工程施工進 度，控制總工程進度追趕前鋒線。輸出工程建筑項目的落戶信息與待執(zhí)行 信息，將輸出的信息存儲在魯班 MC 平臺中，以便于后期對成果的導(dǎo)出。?并在實際施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，進行不同比例規(guī)模數(shù) 據(jù)的導(dǎo)入，以此種方式對資源與進度進行對比，檢測工程項目施工過程中 目標矢量是否存在失控風險。當通過檢測后，輸出管理數(shù)據(jù)。如果輸出的 管理信息存在冗余，也會使提取關(guān)鍵信息的過程變得較為困難，從而影響 最終的管理效率。在導(dǎo)出最終工程建筑項目管理成果時，需要根據(jù)工程規(guī) 模調(diào)整輸出的管理信息量，并在必要的前提下，采取文字融合圖示的方式，對工程管理信息進行描述。在確保導(dǎo)出成果完善且不存在冗余的條件下，完成對加工成建筑項目的有效管理。

2 BIM 技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略

2.1 建筑項目設(shè)計管理

BIM 作為一種全新的工具，在建設(shè)項目設(shè)計中具有無可比擬的優(yōu)勢，其所具有的可視化、智能化與聯(lián)系性的設(shè)計優(yōu)勢為建筑項目設(shè)計管理工作 的有序展開提供了便利條件。BIM 技術(shù)在建筑項目設(shè)計管理中的作用主要 有：（1）有利于提升設(shè)計中信息的協(xié)調(diào)一致性。BIM 技術(shù)提供的參數(shù)化的 建模取代了傳統(tǒng)的手工建模形式。智能化設(shè)計有利于加強設(shè)計模型與行為 模型的結(jié)合，并借助數(shù)據(jù)庫保證信息的協(xié)調(diào)一致性。項目建設(shè)方能夠及時 地與項目設(shè)計方進行溝通，全方位跟蹤掌握設(shè)計動態(tài)與設(shè)計意圖，設(shè)計方 也能夠及時展示與提供設(shè)計成果。（2）借助可視化的設(shè)計模式，為建筑師 提供更加優(yōu)越的視野條件。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，取代了傳統(tǒng)的 CAD 界面，能 夠?qū)⒏鞣N抽象概念轉(zhuǎn)化為可視物理模型，建筑師能夠借助創(chuàng)造力和想象力，通過實體造型工具與模塊進行搭建，設(shè)計環(huán)境更加優(yōu)越，視野條件更好。?（3）BIM 技術(shù)可實現(xiàn)連續(xù)性的設(shè)計過程。連續(xù)設(shè)計主要指的是 BIM 系統(tǒng)可 以保證同一專業(yè)設(shè)計的連續(xù)性，也能夠保證不同專業(yè)設(shè)計工作的連續(xù)性，從而使設(shè)計人員在設(shè)計主體方面傾注更多的時間，提升整體的設(shè)計效率。 BIM 技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程項目管理效率得到了全方位的提升。

2.2 建筑項目施工管理

從建筑項目施工管理的角度來看，BIM 在進度以及質(zhì)量管理方面有比 較全面的應(yīng)用。應(yīng)用 BIM 技術(shù)能夠使施工管理更加系統(tǒng)全面。施工組織決 定了各個施工階段的具體內(nèi)容，并且負責施工過程中的協(xié)調(diào)工作，在 BIM 技術(shù)條件下，施工當中的重難點能夠通過建模的方式，合理的規(guī)劃施工方 案，對重難點環(huán)節(jié)進行模擬，從而對施工環(huán)節(jié)與施工工藝進行優(yōu)化分析，為施工質(zhì)量奠定良好的保障。同時，BIM 技術(shù)采用專業(yè)分析軟件，有效避 免參數(shù)采集以及建模的重復(fù)性，大大提高了系統(tǒng)分析的準確率，能夠在不 斷調(diào)整的過程當中提升建筑質(zhì)量與性能。BIM 技術(shù)在施工組織模擬以及建 筑分析方面的優(yōu)勢，大大提升了施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。

2.3 施工進度管理

在實際施工管理過程中，管理人員很難對施工現(xiàn)場的施工進度進行直 觀的了解與管理?，F(xiàn)場施工的影響因素非常多，一旦實際施工進度發(fā)生改 變，管理人員很難及時更改施工計劃。如果能在進度管理過程中引入 BIM 技術(shù)并構(gòu)建協(xié)同管理平臺，就能實現(xiàn)進度計劃與時間空間的結(jié)合，形成 4D 施工資源模型。在此基礎(chǔ)上，管理人員就能開展施工進度管理和優(yōu)化工作，做出施工資源的最優(yōu)配置。技術(shù)人員利用 BIM 技術(shù)的可視化優(yōu)勢，還能將 進度計劃與施工工藝充分結(jié)合，動態(tài)展示施工過程，提升決策的形象性。?技術(shù)人員可以充分利用 BIM 協(xié)同管理平臺，將總進度計劃導(dǎo)入平臺中，再 將計劃時間進行關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)功能模擬后，檢查進度計劃的可行性，對 其進行優(yōu)化。技術(shù)人員將進度計劃導(dǎo)入?yún)f(xié)同管理平臺后，還應(yīng)對總進度計 劃進行分解，制定出周進度計劃，并通過管理平臺的 PC 端派分到每個階段 的負責人手中，平臺將會對實際進度情況進行監(jiān)控與記錄。

2.4 竣工維護管理

竣工維護也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM 技術(shù)的可視化特征 能加強竣工驗收管理，保障驗收指標的全面性，同時，還能及時發(fā)現(xiàn)驗收工 作中存在的問題，保障建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人員還可以利用 BIM 技 術(shù)構(gòu)建建筑維護模型，強化對建筑設(shè)備的運營管理，系統(tǒng)自動記錄運營維護 數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對建筑設(shè)備的監(jiān)督。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，BIM 技術(shù)在竣工維護管理中 的應(yīng)用能有效解決建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程設(shè)備運營的有效性，同 時，還能進一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時實現(xiàn)按時交付。

結(jié)束語

總的來講，在實施建筑工程項目管理工作中，應(yīng)用 BIM 技術(shù)能取得滿 意成效。BIM 技術(shù)有著結(jié)構(gòu)設(shè)計分析、成本評估、精準計算數(shù)據(jù)、動態(tài)性 強、仿真度高以及協(xié)同化設(shè)計的特征，以此全面實現(xiàn)我國建筑工程項目動 態(tài)化管理。利用這種方式，全面提升建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定度以及安全度。這一 方式的運用能全面推進中國建筑項目管理振興發(fā)展，可以為中國建筑項目 管理提供方便。

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