房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

唐自超 寧夏富地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房建行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，房建工程管理工作對(duì)房建工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是房建系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的房建工程管理手段與對(duì)策能夠有效保障房建工程順暢、安全、有序開展。房建單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進(jìn)房建領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

一、房建工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

首先，房建工程施工項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理對(duì)房建工程的場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了房建工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次，房建工程施工項(xiàng)目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了房建工程項(xiàng)目施工的主要職責(zé)，采用施工項(xiàng)目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實(shí)際對(duì)接，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能，形成以項(xiàng)目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量?jī)?yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引房建招標(biāo)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

（一）對(duì)技術(shù)質(zhì)量缺少良好的監(jiān)督

現(xiàn)如今，中國的房建行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工技術(shù)在質(zhì)量方面的掌握并沒有良好的監(jiān)管，因?yàn)楸O(jiān)管工作不完善，導(dǎo)致管理人員無法對(duì)項(xiàng)目施工的具體情況進(jìn)行了解，從而調(diào)節(jié)工作，阻礙了施工活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)不斷創(chuàng)建較為完善的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，從而在發(fā)生施工問題時(shí)能夠獲得及時(shí)的反饋與處理，不斷提高項(xiàng)目施工的效率，確保工程建設(shè)能夠得到穩(wěn)定實(shí)施。

（二）材料管理方面

要更好地達(dá)成工程管理的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，首要的一環(huán)就是要落實(shí)好對(duì)材料質(zhì)量的檢查和管控工作。具體來說，房建工程材料管理主要包括對(duì)房建構(gòu)配件、成品以及原材料等的管理，考慮到材料質(zhì)量將會(huì)直接影響到工程建設(shè)的綜合質(zhì)量，在材料運(yùn)送到工程施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)以后，必須安排專業(yè)的人員對(duì)其質(zhì)量加以檢驗(yàn)，嚴(yán)格將質(zhì)量置于首要地位。同時(shí)，還要提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)與審核，避免將質(zhì)量不合格的材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，雖然很多房建企業(yè)都安排了專門的人員進(jìn)行材料管理，但在材料管理標(biāo)準(zhǔn)制度的建設(shè)上還存在不少問題，這就導(dǎo)致很多管理人員在實(shí)際開展工作的時(shí)候缺乏切實(shí)有效的指導(dǎo)，最終未能取得良好的管理效果。

（三）施工人員綜合素質(zhì)較低

我國民用企業(yè)的很多施工工人都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，年齡偏大，學(xué)習(xí)能力下降，所以在房建施工過程中對(duì)于新出現(xiàn)的技術(shù)或者技巧掌握的并不理想。此外，相關(guān)的施工單位并不重視施工人員的專業(yè)技能提升，沒有一個(gè)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，往往通過老人對(duì)新人的口傳身授，所以導(dǎo)致很多的新人入手比較慢，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在房建施工中，有的施工人員會(huì)由于操作行為不規(guī)范給房建工地帶來潛在的威脅，在一定程度上影響房建施工的進(jìn)度。施工人員的綜合素質(zhì)較低還會(huì)給管理帶來一定的難度，在城市化的發(fā)展過程中，對(duì)施工的要求非常嚴(yán)格，但是由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，施工人員對(duì)管理人員的要求無法完全理解，最終就可能會(huì)產(chǎn)生偏離施工要求的動(dòng)作行為。

三、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

（一）優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

施工企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以此來實(shí)現(xiàn)施工的有關(guān)程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計(jì)算管理責(zé)任制。此外，房建企業(yè)采取責(zé)任制的另一個(gè)原因是確保房建項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的每個(gè)技術(shù)崗位都能夠排出負(fù)責(zé)任的人員，如果發(fā)生的意外事故，有必要對(duì)其進(jìn)行追責(zé)，而且，通過技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。房建企業(yè)還有必要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動(dòng)以及建設(shè)檔案管理制，在此其中，交底工作可根據(jù)分層的方式來實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行分類，并落實(shí)分級(jí)管理，確保所有參加到項(xiàng)目施工中的工作人員都可以對(duì)項(xiàng)目流程與控制要點(diǎn)進(jìn)行了解，規(guī)避盲目建設(shè)的狀況。房建企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的房建項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在運(yùn)輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

（二）加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

房建工程企業(yè)要及時(shí)采取有效的材料管理方法，避免因?yàn)椴牧蠁栴}而影響施工進(jìn)展。采購環(huán)節(jié)是材料管理的第一環(huán)節(jié)，進(jìn)行材料采購之前要對(duì)材料供應(yīng)商有所了解，同時(shí)要對(duì)材料的規(guī)格以及合格證明等內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，以免因?yàn)椴牧系囊?guī)格與施工要求不符而影響施工進(jìn)度。在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)也要按照材料存儲(chǔ)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于那些怕濕怕潮的材料要及時(shí)進(jìn)行防潮存儲(chǔ)。同時(shí)也要注意將相同規(guī)格和種類的材料進(jìn)行單獨(dú)存放，以免因?yàn)榇娣挪划?dāng)而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄，同時(shí)在材料使用過程中對(duì)材料進(jìn)行復(fù)合審查，從而為提高房建施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在房建工程的實(shí)際展開中，為了確保工程的最終質(zhì)量不受影響，必須要加強(qiáng)對(duì)于工程的項(xiàng)目管理。在具體的施工中，首先需要做的就是要加強(qiáng)對(duì)于房建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程開展之前，需要工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榉拷üこ瘫旧硭膬?nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做好這一工作。

（四）精細(xì)化

對(duì)于當(dāng)代房建工程而言，其在管理方面囊括的內(nèi)容極為廣泛，所涉及的參建方也比較多，要實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，就必須具備完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，通過合理設(shè)置不同的管理節(jié)點(diǎn)，并采用相關(guān)線路加以連接，建立一個(gè)合理、規(guī)范的管理體系，從而更好地滿足精細(xì)化管理的要求。在進(jìn)行具體項(xiàng)目的管理工作時(shí)，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)、各模塊的管理都有相應(yīng)的制度作為指導(dǎo)，如質(zhì)量管控制度、安全監(jiān)督制度等，將各個(gè)管理部門作為基本節(jié)點(diǎn)，將人員作為主要線路，嚴(yán)格將相關(guān)管理制度落實(shí)到位，執(zhí)行好管理責(zé)任制度，合理劃分各人員的管理責(zé)任，對(duì)質(zhì)量管控以及安全管控工作加以細(xì)化，落實(shí)好對(duì)問題來源的把控工作，最終達(dá)到全方位提升房建工程管理質(zhì)量的目標(biāo)。

（五）落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

施工企業(yè)和建設(shè)單位必須對(duì)施工質(zhì)量管理職責(zé)的重要性引起高度重視。因?yàn)榉拷üこ淘诋?dāng)前社會(huì)中占據(jù)著重要的地位，無論在人們的生活當(dāng)中還是完善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施中，房建工程都作出了巨大的貢獻(xiàn)。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實(shí)處，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)建立完善的工程管理制度，同時(shí)應(yīng)該合理分工，確保施工質(zhì)量的責(zé)任到崗、責(zé)任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵(lì)制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關(guān)系。通過這種方式能夠有效加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)。

（六）重點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)，提升管理的數(shù)字化水平

目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)得到重視。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)こ倘芷谶M(jìn)行管理，對(duì)房建工程的建設(shè)規(guī)律及流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更具合理性，所獲取的房建工程數(shù)據(jù)及參數(shù)也更精確。除此以外，3D建模技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)Ψ拷üこ淘O(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效改良與優(yōu)化。合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位及部門之間的協(xié)調(diào)合作與交流，對(duì)建筑工程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，協(xié)同制定工程造價(jià)方案以及資金配置方案，從而降低工程建設(shè)成本，確保工程的順暢進(jìn)行，提升房建工程質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在房建工程施工管理中主要可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)提前建模，在工程開始前發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并且可以對(duì)整體工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和優(yōu)化。②對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調(diào)。幫助建設(shè)單位完善施工進(jìn)度管理，提高建設(shè)質(zhì)量。③儲(chǔ)存以往建設(shè)工程中的數(shù)據(jù)和問題，為以后的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（七）對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

房建施工主要包括設(shè)計(jì)工程、監(jiān)管施工、驗(yàn)收工程三個(gè)主要的方面，通過高水平的精細(xì)化管理，構(gòu)建專業(yè)的房建工程管理體系，對(duì)施工人員的工作和職責(zé)進(jìn)行合理地分配，可以有效地減少因施工人員綜合素質(zhì)低下產(chǎn)生的不良影響。房建的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查、管理、明確責(zé)任、細(xì)化工作等。實(shí)施精細(xì)化管理是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的房建規(guī)范進(jìn)行制定，精細(xì)化管理需要在遵守相關(guān)房建工程規(guī)范的基礎(chǔ)上確保各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)，然后再要求部門細(xì)化目標(biāo)，按照施工人員的特點(diǎn)再精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任，確保每個(gè)施工人員具有一定的獨(dú)立性。此外，在保證各個(gè)施工部門和施工人員之間的獨(dú)立性時(shí)，還需要部門之間、施工隊(duì)員之間的制約和合作，構(gòu)建完整的、和諧的管理體系，保證精細(xì)化管理工作的公正公平，最大限度發(fā)揮施工人員的工作能力。在對(duì)施工人員進(jìn)行精準(zhǔn)化管理的時(shí)候，需要重視基層施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)，不僅僅培訓(xùn)施工人員的施工流程、施工技術(shù)、施工要求等方面，還要樹立施工人員的安全意識(shí)，如在高空作業(yè)需要佩戴安全帽、帶安全繩等。在培訓(xùn)的時(shí)候，施工單位還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)施工人員的管理意識(shí)，讓施工人員對(duì)管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能夠和管理人員進(jìn)行良好的接觸交流，保證管理工作的確切落實(shí)。在培訓(xùn)的過程中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓施工人員重視自身專業(yè)技能的提升，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

四、結(jié)語

近幾年我國的房建工程質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，說明我國的房建行業(yè)正朝著更好的方向發(fā)展。但是某些房建施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程中還存在一些不足，這就需要相關(guān)企業(yè)及時(shí)調(diào)整和解決，爭(zhēng)取將施工質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。同時(shí)房建施工企業(yè)也要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)于那些老舊的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行更新，這樣才能不斷提高我國房建工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使其朝著更好的方向發(fā)展。