粵港澳大灣區(qū)核心企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的探索

胡翠英 廣州市交通技師學(xué)院

想要促使供應(yīng)鏈在推動粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共同增長中發(fā)揮出最大化價值，基于當(dāng)前灣區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的差異以及市場變化的加劇，就必須以核心企業(yè)為基礎(chǔ)，建立高效、合作與穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的“雙重邊際效益”并持續(xù)提升供應(yīng)鏈的競爭力。為達(dá)到這一目標(biāo)，就需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，在合作的基礎(chǔ)上促進(jìn)資源整合、相互協(xié)調(diào)、利益共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。

一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制研究

當(dāng)前有關(guān)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制研究，普遍接受的包括在供應(yīng)鏈體系內(nèi)利益分配與共享，即決策權(quán)分配、定價策略、批量訂貨策略等，且多樣性的數(shù)學(xué)方法也逐步在供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)方面得到應(yīng)用，如數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等。在供貨鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制中，供應(yīng)鏈成員企業(yè)參考自己所承擔(dān)的責(zé)任大小以及權(quán)力的差異性完成對供應(yīng)鏈獲得利潤的有序性分配，促使供應(yīng)鏈整體的獲利增高，也促使供應(yīng)鏈內(nèi)各個成員企業(yè)主動促進(jìn)、驅(qū)動供應(yīng)鏈的更好發(fā)展。對于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)來說，其中需要考量的核心問題為利潤分配，這也是搭建起供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)機(jī)制、形成供應(yīng)鏈合同契約重點(diǎn)內(nèi)容。

上述研究對于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制而言，其最為核心的內(nèi)容在于推動供應(yīng)鏈內(nèi)所有成員企業(yè)所獲取到的利益在其職責(zé)與利益分配方面以及供應(yīng)鏈利益共享。但忽視了供應(yīng)鏈的整體競爭力應(yīng)對環(huán)境變化時的真誠的、戰(zhàn)略性的合作，以及打破傳統(tǒng)企業(yè)各自為政的分散方式，通過協(xié)調(diào)契約的設(shè)計(jì)按照計(jì)劃協(xié)調(diào)運(yùn)作，令到供應(yīng)鏈成員內(nèi)部資源達(dá)到有效整合、共同發(fā)展達(dá)到整體利益最大化的目標(biāo)。且在實(shí)際的推行過程中所涉及的問題更為復(fù)雜。其中，最為明顯的就是各個企業(yè)普遍會將自身的利益獲取與維護(hù)設(shè)定為首要目標(biāo)，所以在與供應(yīng)鏈內(nèi)其他成員企業(yè)展開合作的過程中難免會出現(xiàn)在信任、合作、利益分配及重復(fù)審核等方面的問題。特別是在先進(jìn)的供應(yīng)鏈內(nèi)，成員企業(yè)需要考量的內(nèi)容更為多樣。為了應(yīng)對上述現(xiàn)象，搭建起供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制極為必要，簡化供應(yīng)鏈內(nèi)成員間企業(yè)審核、優(yōu)化工作流、信息流、資金流與物流，建立信任機(jī)制、共同應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性，促進(jìn)供應(yīng)鏈的利益共享成為現(xiàn)實(shí)。

二、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的必要性分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)通暢發(fā)達(dá)、全球市場的激烈競爭中，市場需求變化加?。寒a(chǎn)品生命周期越來越短，客戶個性化需求導(dǎo)致訂單離散，客戶對訂單響應(yīng)速度、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望均越來越高。企業(yè)面對變化迅速且很難預(yù)測的買方市場，其原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式無法滿足市場，由生產(chǎn)驅(qū)動方式轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者驅(qū)動方式，且采取了許多先進(jìn)的管理方式與手段如計(jì)算機(jī)輔組設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)、準(zhǔn)時制等，這些舉措取得了一定的實(shí)效但在靈活性、快速滿足客戶需求方面由于受供應(yīng)商的限制并沒有實(shí)質(zhì)性改觀。

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制主要是應(yīng)對環(huán)境的不確定性并解決供應(yīng)鏈成員之間的沖突，通過資源整合、協(xié)同規(guī)劃、信息交換、信任合作并最終達(dá)到相互促進(jìn)、快速反應(yīng)、共同成長、利益共享的目標(biāo)。

粵港澳大灣區(qū)在加快構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展大格局的宏觀背景下，供應(yīng)鏈不僅成為企業(yè)提升競爭力的有力手段，更成了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、國家與國家之間博弈的新型武器，供應(yīng)鏈的發(fā)展對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著越來越重要的整合、引導(dǎo)、價值提升和互融共生的根本作用[1]。從這一角度來看，想要實(shí)現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的明顯增長，建立供應(yīng)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新供應(yīng)鏈發(fā)展具有極高的現(xiàn)實(shí)價值。供應(yīng)鏈高效協(xié)調(diào)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的動力支持，對于供應(yīng)鏈而言，其并不存在邊界，可以整合多方資源并實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。站在企業(yè)發(fā)展的“鐵三角”模型的角度展開分析能夠了解到，依托對供應(yīng)鏈的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，能夠促使產(chǎn)品創(chuàng)新效果達(dá)到更為理想的水平，并推動市場營銷升級[2]。核心企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)注的同時，將供應(yīng)鏈內(nèi)的資源整合與協(xié)調(diào)，快速地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，提升整體的競爭力。

三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)機(jī)制的優(yōu)化建設(shè)路徑探究

（一）建立供應(yīng)鏈成員準(zhǔn)入的審核機(jī)制

供應(yīng)鏈成員準(zhǔn)入的審核是保證進(jìn)入供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的資質(zhì)良好的重要手段，是維護(hù)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的“首要防線”。在此過程中，若是資質(zhì)未達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量較差的企業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈內(nèi)，則會對供應(yīng)鏈內(nèi)其他成員企業(yè)造成嚴(yán)重負(fù)面影響，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行質(zhì)量下降、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益降低。基于這樣的情況，必須要及時、科學(xué)的供應(yīng)鏈成員準(zhǔn)入的審核機(jī)制，并保證該機(jī)制具有可操作性。在供應(yīng)鏈成員準(zhǔn)入的審核機(jī)制的支持下，能夠在供應(yīng)鏈的源頭位置篩選成員企業(yè)，促使供應(yīng)鏈內(nèi)成員企業(yè)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、資質(zhì)均長時間保持在理想水平。同時，在新企業(yè)加入供應(yīng)鏈后，核心企業(yè)必須要參考產(chǎn)品供應(yīng)績效落實(shí)對相應(yīng)新成員企業(yè)的評價，并以此為參考調(diào)整其級別，及時增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的采購配合，并剔除未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈內(nèi)競爭環(huán)境公平性的有效維護(hù)，同時保護(hù)供應(yīng)鏈整體及其中所有成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

基于以上說明，供應(yīng)鏈準(zhǔn)入審批可以通過三個層次開展，具體如下：（1）資格審查。在此環(huán)節(jié)中，主要針對企業(yè)的合法性、資質(zhì)及產(chǎn)品類目等基礎(chǔ)內(nèi)容展開審查，判斷相應(yīng)企業(yè)是否達(dá)到供應(yīng)鏈的最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。（2）質(zhì)量審查。審查相應(yīng)企業(yè)是否搭建良好的、合理的質(zhì)量保證體系和可靠的檢測系統(tǒng)；審查相應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)資源（人力資源、生產(chǎn)設(shè)備資源等）充足性水平；檢查相應(yīng)企業(yè)在售前以及售后環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的記錄，判斷該企業(yè)售前與售后服務(wù)的良好程度。（3）社會責(zé)任審查。結(jié)合供應(yīng)鏈內(nèi)制定的社會責(zé)任審查標(biāo)準(zhǔn)、核心企業(yè)的社會責(zé)任守則，對相關(guān)企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)情況落實(shí)現(xiàn)場評估。

（二）推行供應(yīng)鏈信息共享、信任與合作機(jī)制

供應(yīng)鏈整體的競爭力直接關(guān)系著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性水平，為了實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈競爭力的持續(xù)性維護(hù)以及提升，在供應(yīng)鏈內(nèi)引入長期信任與合作機(jī)制是必然舉措。現(xiàn)階段，市場環(huán)境變化速度與程度均大大增加，因此供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性保持無法通過對長久維持市場需求穩(wěn)定性水平進(jìn)行為維護(hù)，而是需要核心企業(yè)進(jìn)行維持。在供應(yīng)鏈內(nèi)，核心企業(yè)普遍與一級供應(yīng)商進(jìn)行合作，兩者的關(guān)系相對穩(wěn)定；而對于二級供應(yīng)商以及三級供應(yīng)商來說，其作為供應(yīng)鏈下游成員，并沒有與核心企業(yè)建立起直接的供應(yīng)關(guān)系，但是卻承受著來自于核心企業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任審核壓力，致使供應(yīng)鏈下游成員之間的關(guān)系穩(wěn)定性水平大幅下降。而依托供應(yīng)鏈長期信任與合作機(jī)制的建立與引入，就能夠一定程度減輕二級供應(yīng)商以及三級供應(yīng)商等供應(yīng)鏈下游成員所承受的企業(yè)社會責(zé)任審核壓力，同時促使企業(yè)獲取持續(xù)優(yōu)化改善自身的能力。例如，推行供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)成員之間展開知識、信息、技術(shù)等方面的共享，促使企業(yè)以及供應(yīng)鏈整體的競爭力增強(qiáng)，并讓供應(yīng)鏈上游成員切實(shí)了解供應(yīng)鏈下游成員在生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難，結(jié)合內(nèi)外部資源的綜合與合理調(diào)動分配，協(xié)助供應(yīng)鏈下游成員渡過難關(guān)，由此體現(xiàn)出對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性水平的更好保持。

（三）建立供應(yīng)鏈成員應(yīng)對變化的快速反應(yīng)機(jī)制

由市場驅(qū)動運(yùn)營是當(dāng)前企業(yè)生存的主要方式。快速變化的市場要求企業(yè)快速反應(yīng)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要做到：第一，構(gòu)建并推行信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在供應(yīng)鏈內(nèi)依托信息系統(tǒng)的搭建實(shí)現(xiàn)庫存、生產(chǎn)、成本、銷售等多方面信息的共享，確保供應(yīng)鏈內(nèi)所有企業(yè)之間對彼此信息、變化與需求能夠做出迅速反應(yīng)。第二，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化。在供應(yīng)鏈內(nèi)推行供應(yīng)商管理庫存的理念，結(jié)合供應(yīng)鏈內(nèi)核心企業(yè)的現(xiàn)有原材料庫存情況，展開供應(yīng)商的庫存補(bǔ)貨實(shí)踐，以此保證供應(yīng)商可以對供應(yīng)鏈內(nèi)核心企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求做出快速且準(zhǔn)確的反應(yīng)。第三，強(qiáng)化供應(yīng)鏈各方合作。供應(yīng)鏈內(nèi)的核心企業(yè)要積極、主動挖掘合作伙伴，并在所有合作企業(yè)之間搭建起合理的分工合作協(xié)同關(guān)系，基于核心企業(yè)搭建起完整的鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)，將自身的核心精力放在中心業(yè)務(wù)方面，以此達(dá)到強(qiáng)化供應(yīng)鏈應(yīng)對市場多元變化效果與速度的目標(biāo)。

（四）完善供應(yīng)鏈互相評價與監(jiān)督機(jī)制

就當(dāng)前供應(yīng)鏈中的企業(yè)審核實(shí)踐來看，普遍由供應(yīng)鏈上游企業(yè)推動，根據(jù)層級的不同落實(shí)逐層性的向下管理。由于這種管理模式屬于單向管理模式，因此所有的審核評價、標(biāo)準(zhǔn)制定均由供應(yīng)鏈上游企業(yè)完成，而供應(yīng)鏈的下游企業(yè)只能夠被動接受?；谶@樣的情況，一旦所制定的審核標(biāo)準(zhǔn)不符合供應(yīng)鏈下游企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況，或是超過這些下游成員企業(yè)能夠接受的限度，則會直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈下游企業(yè)對上游企業(yè)的不滿情緒大幅增高，不配合等負(fù)面事件的發(fā)生概率增高，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢。

為了避免上述問題的發(fā)生，需要在供應(yīng)鏈內(nèi)搭建起相互評價與監(jiān)督機(jī)制，制定相關(guān)的績效測量與評價指標(biāo)，賦予供應(yīng)鏈下游企業(yè)以主動參與評價、更新調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn)與要素的能力，保證可以在更短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈現(xiàn)存問題的精準(zhǔn)識別，促使供應(yīng)鏈可以更加適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，并為供應(yīng)鏈監(jiān)督治理工作的展開提供基礎(chǔ)性支持。此時，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的互動交流更為頻繁，實(shí)效性也有所增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈內(nèi)部關(guān)系的構(gòu)建，有助于供應(yīng)鏈整體競爭力的升高。

（五）調(diào)整并落實(shí)供應(yīng)鏈優(yōu)勝劣汰機(jī)制

對于具有穩(wěn)定性的供應(yīng)鏈來說，這種穩(wěn)定性并不意味著一成不變，而是其波動始終穩(wěn)定在允許范圍內(nèi)。具體而言，即便在一定時間段內(nèi)供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)成員均通過企業(yè)社會責(zé)任審核，但是站在長遠(yuǎn)的市場競爭方面來看，無論是供應(yīng)鏈內(nèi)的上游企業(yè)還是下游企業(yè)，均可能由于突發(fā)事件導(dǎo)致其無法通過企業(yè)社會責(zé)任審核。基于這樣的情況，出于對維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的考量，需要在供應(yīng)鏈內(nèi)搭建并落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制。此時，供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)由于突發(fā)事件導(dǎo)致其無法通過企業(yè)社會責(zé)任審核時，允許其在一定時間內(nèi)落實(shí)整改處理，而如果在此過程中依然無法通過企業(yè)社會責(zé)任審核，則應(yīng)當(dāng)退出供應(yīng)鏈。

四、總結(jié)

綜上所述，為了最大程度發(fā)揮出供應(yīng)鏈的價值性，對其落實(shí)協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化調(diào)整供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)機(jī)制是必然選擇。通過推行供應(yīng)鏈長期信任與合作機(jī)制、完善供應(yīng)鏈互相評價與監(jiān)督機(jī)制、調(diào)整并落實(shí)供應(yīng)鏈優(yōu)勝劣汰機(jī)制等策略的實(shí)施，提升了供應(yīng)鏈的競爭力以及穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。