事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

魏慧玲 山東省聊城市冠縣人力資源和社會保障局

21 世紀國家之間的競爭反映了人才之間的競爭，因此，培養(yǎng)核心人才是提高我國核心競爭力的關鍵因素。如果要實現(xiàn)事業(yè)單位本身的長遠發(fā)展，就應該更加重視人才選拔、嚴格選拔，確保在招聘人才方面取得良好的發(fā)展。當前對事業(yè)單位發(fā)展的研究表明，一些事業(yè)單位的人力資源還遠遠沒有達到國家的要求，事業(yè)單位的高層領導需要不斷地創(chuàng)新和完善。

一、人力資源創(chuàng)新的基本原則

進行人力資源創(chuàng)新時，必須遵循這些基本原則。首先，管理者必須堅持統(tǒng)一的協(xié)調原則，這要求對事業(yè)單位的各種人力資源事務有全面的了解，管理者也需要對管理內容有深刻的了解，避免在人事單位管理流程中出現(xiàn)不必要的錯誤。其次，需要遵循著眼于整體情況的原則，該組織設定了相應的戰(zhàn)略管理目標。對于人力資源管理，有必要遵循戰(zhàn)略管理目標的方向，并根據(jù)總體方向對人力資源進行詳細描述，內容已經(jīng)進行了調整和優(yōu)化。最后，我們必須遵循循序漸進的原則，所有操作必須按特定順序執(zhí)行，特別是人力資源創(chuàng)新。當前計劃必須按特定順序同時提前完成，充分了解此過程中可能面臨的風險，并提前制定了風險預警計劃，以確保我們的人力資源創(chuàng)新工作能夠順利進行。

二、事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

（一）理念陳舊

大多數(shù)事業(yè)單位中從事人力資源管理的員工尚未完全意識到現(xiàn)代管理觀念的更新，也沒有建立對人力資源管理創(chuàng)新的理解，這也是事業(yè)單位的普遍問題。事業(yè)單位中的大多數(shù)人對自己的要求很少，因為事業(yè)單位是大多數(shù)人的鐵飯碗，進入事業(yè)單位的人將逐漸完成工作，不會離開。主動提高對績效或創(chuàng)新的洞察力，對于人力資源管理尤為重要，事業(yè)單位對此沒有新的認識，它們仍然按照傳統(tǒng)的管理思想開展工作。在部門中，仍然強調員工的管理和工作技能，而忽略了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因此，如果管理人員不及時更新管理概念，則也會影響員工培訓，這對員工建立團隊不是一個好方法，意識使最終組織的工作效率不是特別理想[1]。

（二）技術落后

在大多數(shù)事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的管理技能仍用于管理人力資源。許多事業(yè)單位尚未建立完整的人力資源管理系統(tǒng)，各種人力資源政策的實施仍然存在許多障礙，這也將導致人力和物力的浪費，這將對未來事業(yè)單位的長期發(fā)展產生重大影響，負面的影響。隨著現(xiàn)代技術的不斷發(fā)展，信息技術是一種非常有效的技術，在各個行業(yè)中都發(fā)揮著積極的作用。在事業(yè)單位的人力資源管理中，可以大大提高管理效率，大大提高事業(yè)單位的整體管理效果。但是，許多管理人員尚未意識到信息技術帶給事業(yè)單位的價值，或者尚未了解人力資源創(chuàng)新的知識，這是繼續(xù)工作的方向。

（三）缺乏完善的人才培養(yǎng)機制

隨著時代的變遷，社會對人力資源的需求越來越大。如果不積極學習，那么就會被時代淘汰。為了與時俱進，必須加強對職工的教育，為職工提供全面的培訓，維護機制在事業(yè)單位中培訓高級人才。分析事業(yè)單位的當前發(fā)展，可以看出一些事業(yè)單位沒有積極參與人力培訓，現(xiàn)有的人才培訓機制不科學，缺乏人才隊伍建設計劃，最終導致人力資源配置不合理。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）對管理理念進行及時的創(chuàng)新

為了管理事業(yè)單位的人力資源，首先必須及時創(chuàng)新相應的管理理念，以確保事業(yè)單位的平穩(wěn)運行。在創(chuàng)新過程中，始終有必要堅持以人為本的管理理念。我們需要充分利用員工自身的價值觀和業(yè)務部門的核心價值觀，并將其緊密聯(lián)系起來，以便我們的員工始終可以按照業(yè)務部門未來戰(zhàn)略的方向來堅持自己的方向努力并不斷發(fā)展[2]。并繼續(xù)與業(yè)務部門聯(lián)系，這可以充分調動企業(yè)員工的積極性。員工不再被動地接受商務部門的各項任務，而是積極參與商務部門的建設過程，并確保商務部門的各個項目順利進行。同時，可以結合績效激勵管理的概念來構建相應的激勵系統(tǒng)，以激發(fā)員工對業(yè)務部門的熱情。通過績效評估，可以充分反映員工的潛力。

（二）創(chuàng)新管理技術

就事業(yè)單位而言，在開展業(yè)務時，始終有必要結合其特點并使用當前的最新信息技術來顯著提高人力資源管理的效率和質量。它還結合了成功的人力資源管理創(chuàng)新部門的經(jīng)驗，并且從這些部門的經(jīng)驗中學到的教訓和見解能夠進行自己部門的創(chuàng)新工作。近年來，信息技術在社會各個領域的應用越來越廣泛，事業(yè)單位在人力資源管理中的應用也可以發(fā)揮根本作用，它可以加快信息管理平臺的部署，以提高管理的總體水平，同時提高管理操作的效率和質量。通過大數(shù)據(jù)分析了解員工的工作條件，可以幫助業(yè)務部門根據(jù)員工的當前工作條件調整實際工作和內容。另外，建立信息平臺將更好地監(jiān)視信息平臺，為了避免在員工的工作條件，員工的實際工作過程中出現(xiàn)惡劣情況，并保護業(yè)務單位的人力資源價值。

（三）加強人力資源培訓工作

提高事業(yè)單位員工的整體能力是人力資源培訓的關鍵。時代在快速的發(fā)展，對人才的需求也在增加，加強人才培訓是提高單位核心競爭力的有效措施。培訓和人力資源管理主要是人力資源部門的工作，培訓不能盲目的進行，應根據(jù)員工的能力計劃培訓，并應根據(jù)業(yè)務要求進行業(yè)務技能的培訓，例如，管理職位的培訓主要側重于管理技能和概念，而技術職位的培訓則需要側重于技術培訓。促業(yè)務培訓外，還應加強綜合培訓，溝通能力、協(xié)調能力和團隊合作能力都是培訓的重要組成部門。為了提高培訓質量，應評估培訓計劃，反饋計劃并在完成培訓過程后隨時間進行調整[3]。

四、結論

對于事業(yè)單位來說，構建適當而全面的人力資源管理系統(tǒng)時確保長期發(fā)展的關鍵。在當前形勢下，人力資源管理仍然存在很多問題，但是，只要根據(jù)自己的情況靈活調整和創(chuàng)新管理理念、系統(tǒng)、模式和部門，就能更好地發(fā)揮新的管理和創(chuàng)新作用，為提高員工的創(chuàng)新能力做出貢獻，對于確保事業(yè)單位的健康和長期發(fā)展具有積極的意義。