企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善措施研究

郭美榮 煙臺綠云生物科技有限公司

在企業(yè)運行及經(jīng)濟發(fā)展背景下，通過成本核算及管理工作的設(shè)置，可以根據(jù)企業(yè)的運行特點，構(gòu)建完善性的財務(wù)管理機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制，滿足企業(yè)的穩(wěn)步運行及發(fā)展需求。但是，在當前企業(yè)運行中，存在著成本核算及管理工作不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了成本核算困難以及核算方法不精確等現(xiàn)象，這些問題如果不能及時處理，會降低企業(yè)成本核算及管理效果。因此，在當前企業(yè)運行及穩(wěn)步發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該掌握成本核算及管理的重要性，通過各項管理工作的完善，提高成本核算及管理的效果，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

一、成本核算及管理

對于成本核算，主要是指在完成計劃后所表達的外在形式，同時也是產(chǎn)品價值執(zhí)行的重要標準。在成本核算中，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進行分析，并分析企業(yè)的市場趨勢，逐步改善原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，增強企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)成本管理，主要是在企業(yè)生產(chǎn)活動已經(jīng)經(jīng)營中，通過各項資源的整合及處理，會加強對企業(yè)成本預(yù)算，并利用成本確定各項花費，發(fā)揮成本控制及管理的優(yōu)勢，為企業(yè)的運行及經(jīng)營管理提供保障[1]。

二、企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)實問題

（一）控制流程不合理

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，在企業(yè)成本核算及管理中，存在著控制流程不合理的問題：第一，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，通過成本核算及管理工作的構(gòu)建，可以針對企業(yè)的運行特點，對企業(yè)的成本進行控制，規(guī)范企業(yè)管理流程，保證企業(yè)成本核算及管理的有效性。但是，受到控制流程不合理的限制，導(dǎo)致成本核算以及生產(chǎn)之間的經(jīng)營不合理，無法發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢；第二，受到企業(yè)經(jīng)營模式及核算工作不足的限制，導(dǎo)致成本分配缺少合理性，長期發(fā)展中，會影響企業(yè)成本核算的效果，導(dǎo)致企業(yè)市場資源無法分配，從而降低企業(yè)成本管理及控制效果。

（二）成本核算不科學(xué)

通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在企業(yè)成本控制與核算中，存在著企業(yè)成本核算及管理不科學(xué)的問題，具體問題如下：第一，根據(jù)企業(yè)運行及發(fā)展特點，在成本管理的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀，進一步細化成本管理流程，保證各項管理工作的規(guī)范性，為企業(yè)的運行及持續(xù)發(fā)展提供參考；第二，在企業(yè)成本核算中，存在著規(guī)范性不足的問題，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平較低，無法加強對企業(yè)成本的控制及管理；第三，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)成本核算及管理職工，存在著制度不健全的問題，這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的與約束性不足，各個部門之間缺少合作監(jiān)督，影響企業(yè)各項工作的銜接，降低成本核算及管理的效果[2]。

三、企業(yè)成本核算及管理的優(yōu)化策略

（一）細化企業(yè)成本核算及管理流程

結(jié)合企業(yè)運行現(xiàn)狀，通過成本核算及管理工作的構(gòu)建，可以保證各項工作的規(guī)范進行，所以，在實際的企業(yè)成本核算及管理流程確定中需要做到：第一，結(jié)合企業(yè)的運行發(fā)展，企業(yè)管理者要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀，設(shè)置成本核算流程，并加強對成本核算的預(yù)期控制。第二，在企業(yè)成本核算方法選擇中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)置實際的經(jīng)營管理方案，并根據(jù)核算方法的執(zhí)行特點，確定各項修正及處理方案，發(fā)揮成本核算的管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力[3]。

（二）發(fā)揮成本核算管理的科學(xué)性

伴隨企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)成本核算及管理職工，通過科學(xué)化管理方案的構(gòu)建，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。通常情況下，在企業(yè)成本核算及管理中需要做到：第一，在企業(yè)成本核算及管理中，應(yīng)該設(shè)置聯(lián)動監(jiān)管機制，結(jié)合新型管理信息系統(tǒng)進行風(fēng)險監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，為企業(yè)成本核算及科學(xué)管理提供參考；第二，企業(yè)在實際運行中，應(yīng)該積極創(chuàng)新成本核算方法，根據(jù)企業(yè)的運行特點，設(shè)置成本數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺，并通過與財務(wù)部門、審計部門以及風(fēng)險管理等部門的融合，強調(diào)各項數(shù)據(jù)資源的整合及傳輸，保證各項數(shù)據(jù)資源的實時共享，過程中也可以加強對成本核算的監(jiān)督，發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺的管理優(yōu)勢，為企業(yè)的穩(wěn)步運行及發(fā)展提供保障[4]。

（三）提高企業(yè)核算人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展中，為了提高成本核算及管理的效果，應(yīng)該提高成本核算及管理隊伍的綜合素養(yǎng)：第一，引導(dǎo)管理者樹立成本意識，通過成本核算以及成本管理等內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工對成本管理工作的認識，幫助企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)成本核算；第二，在實際的成本核算及管理中，可以通過各項成本費用分配標準的設(shè)定，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及成本管理機制進行分析，引導(dǎo)企業(yè)按照嚴格的流程進行成本核算及管理，發(fā)揮企業(yè)成本管理的優(yōu)勢[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，為了提高成本核算及管理的整體效果，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身職能，通過成本管理機制的完善以及成本管理方案的設(shè)置，規(guī)范企業(yè)成本核算及管理方案，保證企業(yè)各項工作的穩(wěn)步進行。通常情況下，在企業(yè)成本核算及管理中，應(yīng)該細化成本核算及管理流程，通過科學(xué)化核算方案的強調(diào)，增強成本核算人員的綜合素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)成本核算及管理行為，逐步提高企業(yè)的核心競爭力。