提高企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的思考

季惠惠 山東鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度也變得越來越高，是提高綜合管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但是由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類比較繁雜，這樣就會(huì)加大財(cái)務(wù)管理工作難度系數(shù)，所以要想真正意義上的促進(jìn)財(cái)務(wù)決策工作順利展開，我們必須要從方方面面展開做起，這樣既能夠在提高決策工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠解決以往財(cái)務(wù)管理上的問題，進(jìn)而為其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供參考，以及促進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平

為了實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的目的，企業(yè)還需要提高自身財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平，因?yàn)橐酝捎诰幹扑降拖?，致使工作質(zhì)量效率難以得到提高，所以這就需要從以下幾方面展開入手。第一，工作人員可以從會(huì)計(jì)政策或者是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理等多個(gè)角度展開工作，這都是提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平的一個(gè)有效舉措，當(dāng)然，也要加強(qiáng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，引導(dǎo)工作人員按照制度內(nèi)容去強(qiáng)化管理，既能夠發(fā)揮所設(shè)立會(huì)計(jì)制度的最大化作用，也能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供理論數(shù)據(jù)支持。第二，企業(yè)也要嚴(yán)格按照相應(yīng)準(zhǔn)則要求，對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致化的分析，這是提高資產(chǎn)使用效率的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)也要確保所記錄的信息具備真實(shí)性與可靠性，進(jìn)一步為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)若不具備準(zhǔn)確性，會(huì)為管理者決策工作造成負(fù)面影響，所以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性具有著現(xiàn)實(shí)意義。

二、加強(qiáng)決算工作組織管理

在提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平的同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)決算工作組織管理，因?yàn)殡S著自身發(fā)展速度的不斷提高，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應(yīng)的變化，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求，要想提高決算工作質(zhì)量，首先要加強(qiáng)工作組織管理，這直接關(guān)乎后續(xù)財(cái)務(wù)管理是否具備規(guī)范性和秩序性。同時(shí)，我們也要明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們能夠明確的了解到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作內(nèi)容，最重要的是要提高思想觀念，要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理的重要性，只有這樣才能夠從根本上解決問題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要為內(nèi)部員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們可以以一個(gè)良好的狀態(tài)參與到日常財(cái)務(wù)決算工作中，只有這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、理想化方向順利的展開，也能夠在保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，為自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高提供經(jīng)濟(jì)支柱。

三、建立多維度分析的框架

傳統(tǒng)工作方式中面臨著一些問題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量難以得到提高，所以為了促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，我們還可以建立多維度分析的框架，當(dāng)然框架也要具備全面性，既要包含績(jī)效評(píng)價(jià)考核，也要包含相應(yīng)的投資融資等方針，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開。因此現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大，所以我們更加需要充分的挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)信息背后的參考價(jià)值，進(jìn)一步提高信息使用效率，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)管理者也要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)存在于財(cái)務(wù)決策工作中的問題進(jìn)行分析研究，并制定可行方案去解決問題，從而大幅度提高管理水平。必要的前提下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立可持續(xù)防范機(jī)制，以便于實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的目標(biāo)，如此一來，得以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足于不敗之地。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員訓(xùn)練

財(cái)務(wù)管理人員作為決算工作中的重要參與人員，其工作能力和業(yè)務(wù)水平的高與低直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展速度，所以為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的目的，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員訓(xùn)練。首先，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平，也要加強(qiáng)職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)闆Q算工作提供新的思路，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)決算工作全面貫徹和落實(shí)下去。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，要積極的提高自身工作能力，發(fā)揮好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)決算工作順利展開。此外，企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)軟件和功能統(tǒng)一實(shí)時(shí)傳送，并完善內(nèi)部相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，引導(dǎo)各級(jí)人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件展開管理，最后，提高財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量且獲得更大利潤(rùn)空間。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，很多行業(yè)也開始了解到財(cái)務(wù)結(jié)算工作的重要性，但是在實(shí)際管理中仍舊面臨著一些問題，所以要想從根本上解決問題，我們應(yīng)提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平且加強(qiáng)決算工作組織管理，也要建立多維度分析框架并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員訓(xùn)練，這樣一來，不僅可以發(fā)揮財(cái)務(wù)決算工作的價(jià)值，也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升注入生機(jī)與活力，進(jìn)而在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。