“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理

喬春翔 棲霞市綜合行政執(zhí)法局

現(xiàn)階段，以人為本已成為我國社會(huì)發(fā)展的核心理念之一，而事業(yè)單位正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功，首要任務(wù)就是要積極發(fā)展和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人力資源。因此，為了達(dá)到這種目的，就需要各級(jí)事業(yè)單位人力資源管理部門要充分發(fā)揮自身的職能作用，通過以人為本的管理方式來改善以往人力資源管理中存在的不足，進(jìn)而不斷擴(kuò)充職工隊(duì)伍，提高其整體素質(zhì)和能力，這樣才能為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

一、人力資源管理問題分析

（一）人力資源管理理念有待創(chuàng)新

事業(yè)單位是一種特殊的部門機(jī)構(gòu)，其相關(guān)工作具有一定的非盈利性，可以為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，基于此，就會(huì)對單位職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力等提出很高的要求，使之能夠憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢以及良好的使命感和責(zé)任感等才能為單位發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此，一些事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，受傳統(tǒng)管理觀念所影響，再加上相關(guān)管理人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)各領(lǐng)導(dǎo)能力，所以在管理過程中，常常會(huì)忽視管理創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而使得人力資源管理效果大打折扣，這在一定程度上就會(huì)給單位的成功轉(zhuǎn)型造成很大阻礙。

（二）人才配置有待調(diào)整

基于事業(yè)單位的特殊性，其在開展人力資源管理工作時(shí)，往往按照編制數(shù)量來確定招募人數(shù)，并且招募方式也是比較傳統(tǒng)，有些單位甚至依然以組織任命、領(lǐng)導(dǎo)提議等方式為主來進(jìn)行人才引進(jìn)，這樣就會(huì)使得單位用人機(jī)制的公平性與合理性大大降低，從而給人力資源管理工作的優(yōu)化變革帶來很多不利的影響因素，導(dǎo)致其無法招收到高素質(zhì)、復(fù)合型人才，進(jìn)而給人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置也會(huì)帶來一定的困擾。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制有待完善

從當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分在編職工工作都比較穩(wěn)定，且福利待遇也較為豐厚。因此，這也使得一部分職工在日常工作中呈現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的心理，缺乏競爭意識(shí)和拼搏意識(shí)，尤其是那些高工齡職工，由于自身工作態(tài)度不積極，再加上相關(guān)單位設(shè)立的獎(jiǎng)懲機(jī)制存在很多不完善的地方，所以導(dǎo)致職工的整體工作效率無法滿足事業(yè)單位轉(zhuǎn)型需求[1]。

二、人力資源管理優(yōu)化策略分析

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，事業(yè)單位的改革轉(zhuǎn)型也進(jìn)入了關(guān)鍵階段，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，首要任務(wù)就是要對人才的培養(yǎng)給予相應(yīng)的重視。不僅要積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，將以人為本作為人力資源的核心管理理念，將其貫徹落實(shí)到各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)中，真正做到尊重人才，留住人才，能夠從職工角度出發(fā)，切實(shí)幫助其解決日常生活以及工作中遇到的困難，讓職工真正感受到單位領(lǐng)導(dǎo)的人文情懷，從而調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，使其能夠?qū)€(gè)人利益與人民利益以及單位發(fā)展等緊密結(jié)合在一起，從而進(jìn)一步提高單位整體工作效率。另外，單位人力資源管理部門還要注重職工的個(gè)人發(fā)展，為其創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)與崗位提升的機(jī)會(huì)，并采取公平、公正的人才招募方式引進(jìn)更多優(yōu)秀的知識(shí)型和技能型復(fù)合型人才，這樣才能保持單位的創(chuàng)新力和活力，真正推動(dòng)單位的更向前發(fā)展。

（二）建立健全完善的人才任用機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制

以人為本理念下，事業(yè)單位人力資源管理工作要想做到人才的優(yōu)化配置，前提條件就是要結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展需求，對原有的人才任用機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行全面完善，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，要對每位職工的專業(yè)化水平給予相應(yīng)的肯定，做到人盡其用，使之能夠更好的滿足崗位需求；其次，要積極培養(yǎng)年輕職工，定期組織其進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，進(jìn)以更好的提升其綜合素質(zhì)，使其在日常工作中能夠秉著嚴(yán)于律己、遵規(guī)守矩、積極創(chuàng)新等思想觀念，落實(shí)好各項(xiàng)本職工作，這樣才能為單位作出更多的貢獻(xiàn)；最后，當(dāng)職工在崗位中遇到困難時(shí)，要及時(shí)幫助其解決問題，使之可以盡快適應(yīng)該崗位的工作，與此同時(shí)還要對表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神的激勵(lì)，若是員工確實(shí)難以適應(yīng)崗位需求，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況為其合理調(diào)崗，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮人才的利用價(jià)值，體現(xiàn)以人為本的人力資源管理優(yōu)勢[2]。

（三）完善事業(yè)單位考核激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位在開展以人為本的人力資源管理工作時(shí)，務(wù)必要結(jié)合單位的長期發(fā)展需求，組建一個(gè)專業(yè)化、規(guī)范化的內(nèi)部培訓(xùn)組織體系，進(jìn)而通過該體系來加快內(nèi)部知識(shí)的流通速度，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而形成良好的工作氛圍，這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，使其能夠在日常工作中形成為單位奉獻(xiàn)終身的精神和意志品質(zhì)，更好的為單位發(fā)展所服務(wù)。另外，還要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、長期有效的考核激勵(lì)機(jī)制，并對相應(yīng)的考核制度和考核流程等進(jìn)行充分的明確，確保其達(dá)到公平、公正和公開；與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善單位的晉升機(jī)制，進(jìn)以在保障員工基本工資待遇的基礎(chǔ)上，對員工的工作能力給予充分的肯定，并予以其適當(dāng)?shù)膷徫粫x升機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高其整體工作效率，滿足事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)型需求。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位是社會(huì)組織體系中最為重要的組成部分，要想促進(jìn)其得到更好的發(fā)展，就要強(qiáng)化人力資源管理工作，引入以人為本的管理理念，進(jìn)以徹底解決以往人力資源管理中存在的問題。在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，相關(guān)單位人不僅要樹立以人為本的管理意識(shí)，構(gòu)建健全完善的人才任用機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制。還要對原有的考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的完善，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進(jìn)以更好地滿足單位發(fā)展需求。