基于EPC總承包模式的裝配式建筑發(fā)展路徑探索

于曉紅 上?？凳嫣亟ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著能源、環(huán)保等問題日益突出，建筑業(yè)發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)。我國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失，開發(fā)商要求工期不斷縮短，工程管理難度加大，限制建筑業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，勞動(dòng)力成本持續(xù)增加，建筑工業(yè)化是解決勞動(dòng)力成本上漲的有效途徑。政府陸續(xù)出臺(tái)有關(guān)裝配式建筑政策，裝配式建筑成為建筑生產(chǎn)主要模式。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出積極推廣綠色建筑和建材，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，裝配式建筑推廣要加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新，EPC總包模式引入裝配式建筑工程管理中，從項(xiàng)目生命周期出發(fā)，實(shí)現(xiàn)EPC總包模式在裝配式建筑項(xiàng)目的有效應(yīng)用，有效優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)綠色發(fā)展。

一、EPC總包模式與裝配式建筑概述

（一）EPC總包模式簡(jiǎn)介

EPC模式包含設(shè)計(jì)、建造，采購(gòu)模式，采購(gòu)由建材采購(gòu)和建筑設(shè)備采購(gòu)與建筑方案引進(jìn)組成。業(yè)主與承包商是相互制約的關(guān)系，EPC總包商與業(yè)主簽訂合同，對(duì)項(xiàng)目合同中工程設(shè)計(jì)、工程施工全過程承包，要依照合同約定對(duì)承包工程質(zhì)量安全等向業(yè)主負(fù)責(zé)[1]。EPC模式是近年來(lái)中國(guó)對(duì)外承包工程主要模式，應(yīng)用典型領(lǐng)域有港口建設(shè)、能源工程等。我國(guó)EPC總包比例逐年增加。

（二）裝配式建筑概念

裝配式建筑特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)工程預(yù)制施工模式，設(shè)計(jì)到制作構(gòu)件，再到運(yùn)輸拼接形成建筑的建造模式。當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展裝配式建筑，預(yù)制建筑構(gòu)件是裝配式建筑的要素，裝配式建筑具有很多優(yōu)勢(shì)，包括綠色環(huán)保、節(jié)約人工資源、符合市場(chǎng)需求，縮短工程工期等，滿足廣大業(yè)主的要求。裝配式建筑最早出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，在我國(guó)得到快速發(fā)展。根據(jù)使用材料不同，裝配式建筑分為混凝土結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)與木結(jié)構(gòu)。裝配式木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)是木結(jié)構(gòu)構(gòu)件，裝配式木結(jié)構(gòu)建筑特點(diǎn)是計(jì)算機(jī)輔助制造，現(xiàn)場(chǎng)施工轉(zhuǎn)移到工廠生產(chǎn)，滿足嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證管理要求。

二、裝配式建筑項(xiàng)目管理模式分析

（一）裝配式建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑業(yè)大力發(fā)展，建筑業(yè)出現(xiàn)許多問題需要整改優(yōu)化。裝配式建筑項(xiàng)目中，預(yù)制裝配率是項(xiàng)目管理的重要問題。建造中的部品部件按工業(yè)化模式制造，導(dǎo)致建筑整體裝配效果不理想。裝配式建筑應(yīng)用存在許多問題，工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)承包模式，各參與方負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工安裝，施工質(zhì)量參差不齊[2]。裝配式建筑行業(yè)效率低，由于設(shè)計(jì)前期未充分考慮細(xì)節(jié)問題造成施工浪費(fèi)，部件設(shè)計(jì)誤差過大，業(yè)主無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)參建單位沖突增加內(nèi)耗，降低工程質(zhì)量等。

我國(guó)裝配式建筑行業(yè)起步較晚，50年代開始建筑工業(yè)化，建筑業(yè)興起大板結(jié)構(gòu)等裝配式建筑體系。改革開放后裝配式建筑迅速發(fā)展，在從業(yè)人員努力下，裝配式建筑得到快速發(fā)展。目前裝配式建筑項(xiàng)目管理主要模式包括PMC模式，DBB模式等。一些專家認(rèn)為裝配式建筑成本高于傳統(tǒng)建筑，從而制約裝配式建筑的發(fā)展。有專家認(rèn)為裝配式建筑具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，應(yīng)積極優(yōu)化裝配式建筑高質(zhì)量工業(yè)化構(gòu)件制作。裝配式建筑運(yùn)營(yíng)模式是通過整合裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，展示裝配式建筑行業(yè)上下游要點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)外專家積極研究的方向。裝配式建筑應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，EPC模式是裝配式建筑發(fā)展的較好模式。

（二）EPC模式在裝配式項(xiàng)目管理中優(yōu)勢(shì)

EPC工程總包模式是推進(jìn)裝配式建筑一體化，系統(tǒng)性管理的重要途徑，將工程建設(shè)過程聯(lián)結(jié)為一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈。裝配式項(xiàng)目管理中應(yīng)用EPC模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造組織化，降低工程建造成本，縮短工程建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用與創(chuàng)新。

裝配式建筑項(xiàng)目管理應(yīng)用EPC模式實(shí)現(xiàn)工程建造組織化，體現(xiàn)在激活工程總包方統(tǒng)籌能力，明確工程建設(shè)單位職責(zé)定位，推進(jìn)工程設(shè)計(jì)制造無(wú)縫對(duì)接。裝配式建筑是系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)化工程管理模式匹配[3]。EPC模式中能系統(tǒng)性分析項(xiàng)目建設(shè)工程內(nèi)容，包括工程組織策劃等。EPC工程總包優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)性管理，設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌分析建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電等子系統(tǒng)制造環(huán)節(jié)，各階段與管理信息前置化，設(shè)計(jì)出模數(shù)化協(xié)調(diào)，精細(xì)化預(yù)留預(yù)埋的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品，滿足系統(tǒng)化設(shè)計(jì)制造要求。ECP模式應(yīng)用于裝配式建筑項(xiàng)目管理，有利于推進(jìn)系統(tǒng)化技術(shù)策劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用。EPC總包模式明確工程建設(shè)主體責(zé)任，促進(jìn)技術(shù)與管理融合，建立系統(tǒng)化質(zhì)量安全管理體系。

（三）裝配式建筑管理EPC模式的不足

裝配式建筑發(fā)展存在造價(jià)成本高，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺失，協(xié)調(diào)控制不到位等問題。裝配式建筑應(yīng)用EPC總包模式問題包括信息化管理不足，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺失等。隨著建筑業(yè)日益規(guī)范，EPC模式成為建筑商重要合作模式，承包商注重各方面細(xì)節(jié)，如建筑物規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料等，提高承包商成本。承包商為吸引業(yè)主需要加強(qiáng)招標(biāo)書設(shè)計(jì)，提高業(yè)主招標(biāo)率但減少選擇性。EPC模式下業(yè)主與承包商達(dá)成協(xié)議，合同條款清晰降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，但由于裝配式建筑處于發(fā)展階段，合同存在很多漏洞。EPC模式下承包商風(fēng)險(xiǎn)較大，競(jìng)標(biāo)承包商少會(huì)提高業(yè)主投資成本。

三、EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目管理

EPC總包管理模式是建筑單位給出明確工程要求，實(shí)施施工管理，廣泛應(yīng)用于裝配式建筑項(xiàng)目中。項(xiàng)目合同乙方工作涵蓋建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工等方面，承擔(dān)實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量費(fèi)用等方面信息，合同管理、質(zhì)量管理等構(gòu)成EPC模式工作板塊，業(yè)主、總包商與供應(yīng)商等主體承擔(dān)EPC總包下的裝配管理工作，承包商可依據(jù)建筑項(xiàng)目復(fù)雜度等情況決定分包下級(jí)建設(shè)隊(duì)伍工程量。承包商借助BIM技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建合作主體關(guān)系，為高質(zhì)量工程竣工奠定基礎(chǔ)。

（一）BIM技術(shù)在裝配式建筑項(xiàng)目的應(yīng)用

新建模式要考慮裝配式建筑的特點(diǎn)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)EPC總包模式的優(yōu)勢(shì)。基于BIM系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目信息化管理，從進(jìn)度、費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面研究。將BIM技術(shù)與EPC工程管理計(jì)劃結(jié)合，業(yè)主需要與承包商達(dá)成BIM工程實(shí)施協(xié)定，承包商安排對(duì)口的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)等。優(yōu)化設(shè)計(jì)旨在明確建造施工隊(duì)伍，室內(nèi)裝飾等。施工組織設(shè)計(jì)要用施工圖深化設(shè)計(jì)模型，進(jìn)行施工過程模擬優(yōu)化，重難點(diǎn)施工方案模擬優(yōu)化。BIM技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)能提供建筑項(xiàng)目成本核算，建筑流程等數(shù)據(jù)支持。BIM技術(shù)能將完成的建筑工程流程數(shù)據(jù)歸納到數(shù)據(jù)庫(kù)，形成精準(zhǔn)的BIM建筑工程模型。

（二）基于BIM的信息化管理平臺(tái)

裝配式建筑工程EPC模式下項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量安全等方面內(nèi)容，質(zhì)量控制要強(qiáng)化原材料工程質(zhì)量；進(jìn)度控制要通過合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)工作；安全管理方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，成本方面利用BIM技術(shù)在事前規(guī)避錯(cuò)誤，對(duì)成本超支進(jìn)行預(yù)警。BIM技術(shù)裝配式施工管理，要添加施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工管理。通過BIM技術(shù)將裝配式工程常見問題匯總，裝配式建筑EPC項(xiàng)目管理中可以添加相關(guān)信息，協(xié)助管理平臺(tái)直觀傳遞問題信息。要加強(qiáng)BIM技術(shù)在監(jiān)管中的作用，利用BIM技術(shù)建立管理人員，監(jiān)管人員等多個(gè)主體信息交流平臺(tái)，對(duì)進(jìn)度有效控制，管理者掌握裝配式建筑項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，對(duì)裝配式建筑重難點(diǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)先計(jì)劃。

（三）合同管理

裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施EPC總包模式，負(fù)責(zé)完成合同簽訂的業(yè)主是主要參與主體，由于裝配式建筑項(xiàng)目特點(diǎn)，總包依據(jù)業(yè)主方給出投資意向，考慮自身專業(yè)水平等因素，將項(xiàng)目部分工作交給分包商協(xié)助完成。建筑項(xiàng)目總包商由業(yè)主方招標(biāo)行為確定，彼此合作關(guān)系在簽訂承包合同后生效。業(yè)主方需意識(shí)到建筑項(xiàng)目特點(diǎn)，包括施工流程規(guī)范性等方面，需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)承包企業(yè)開展考評(píng)，涉及工程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等諸多施工環(huán)節(jié)等方面能力?？偘绦枰鶕?jù)業(yè)主方要求設(shè)計(jì)施工方案，開展一系列生產(chǎn)施工等工作。項(xiàng)目施工建設(shè)中需要政府相關(guān)部門介入，需要全過程跟蹤項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，依法開展后續(xù)監(jiān)管工作。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出傳統(tǒng)裝配式建筑項(xiàng)目管理中的問題，闡述裝配式建筑項(xiàng)目EPC總包模式的優(yōu)勢(shì)，提出應(yīng)用EPC總包模式管理裝配式建筑的思路方法。EPC總包模式主要優(yōu)點(diǎn)是降低建造成本，有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，但EPC總包模式存在對(duì)合同管理要求高，招投標(biāo)過程復(fù)雜等局限性。構(gòu)建裝配式工程項(xiàng)目EPC模式，使得設(shè)計(jì)施工更加緊密。裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式為業(yè)主提出投資目標(biāo)，運(yùn)用BIM技術(shù)可以在設(shè)計(jì)施工等方面發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)合同關(guān)系，質(zhì)量管理等方面在設(shè)計(jì)施工各階段的精細(xì)化管理。