新能源汽車公司增加凈現(xiàn)金流的戰(zhàn)略分析
——以B公司為例

潘心悅 北京語言大學

B 公司最初以電瓶為銷售主體，在早期的國際市場中，B 公司以其過硬的電瓶產(chǎn)品技術開拓了國際車輛動力市場。在汽車技術上，是國內唯一一個有實力并研發(fā)出來雙離合的廠商，發(fā)動機技術雖然比不上國際一流品牌，但是在國內也算是數(shù)一數(shù)二。研究B新能源汽車的公司戰(zhàn)略與其增加凈現(xiàn)值的相關方法有著重要的社會意義。其有助于我國新能源企業(yè)對行業(yè)戰(zhàn)略的學習提升，實現(xiàn)新能源行業(yè)的互通有無；有助于提高B 公司的核心競爭實力，擴大我國民族品牌知名度和影響力。

一、B汽車公司概況

B 股份有限公司始建于1995 年2 月，是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的深圳市重點高新技術企業(yè)。目前，B 公司在全國范圍內擁有北京、上海、廣東等十大工業(yè)園；并在中國香港、中國臺灣、印度、韓國、日本、歐洲、美國等地設有辦事處或分公司。截止到2019 年12 月31 日，B 公司凈資產(chǎn)額超過了253 億元人民幣，總資產(chǎn)額近940 億元人民幣。B 公司主要從事IT、汽車、新能源產(chǎn)業(yè)，業(yè)務包括新能源電車、儲能電站、整車設計、汽車零部件制造、充電電池等，擁有電機、電控與電池多項核心技術。

二、B公司經(jīng)營戰(zhàn)略

（一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

1.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略概況

B 公司現(xiàn)在以IT 業(yè)、汽車制造業(yè)、電池業(yè)三大產(chǎn)業(yè)為主，采取了多元化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結構。IT 產(chǎn)業(yè)主要涉及的業(yè)務有電腦零部件及組裝、手機制造；汽車產(chǎn)業(yè)主要涉及的業(yè)務有傳統(tǒng)燃油汽車、新能源汽車；汽車衍生品和電池業(yè)涉及的業(yè)務主要包括LED 及電動叉車、儲能電站、太陽能電站。

2.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略影響

多元化的經(jīng)營戰(zhàn)有助于B 公司突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)協(xié)同效應、進一步發(fā)展盈利，公司的多元化業(yè)務在協(xié)同效應理論的應用中相互借力。就供應鏈而言，B 公司因為多元化經(jīng)營的理念，整合供應鏈涉及的資源，并購了上游企業(yè)，降低了購買汽車零部件等原材料的費用，使企業(yè)利潤得到提高；就新能源汽車而言，E 系列車型配置了刀片電池，大功率的放電能力成為續(xù)航里程的保證；就軌道交通而言，B 公司在汽車電子、電機和電池等領域方面的核心技術得到了精準應用。多元化經(jīng)營的理念增強企業(yè)自身競爭力的同時也還增強了企業(yè)為社會服務的能力。

（二）創(chuàng)新推動戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新推動戰(zhàn)略概況

B 公司具有較強的研發(fā)實力。汽車行業(yè)正處于智能制造的變革之中，這一行業(yè)大背景使得高精端信息及技術研發(fā)變得更為重要，因而對核心技術的提升和原發(fā)市場的占據(jù)提出了更高的要求。核心技術是B 公司的有利基因。B 公司投入巨資成立了汽車工程研究院等科研單位，并配備了超1.5 萬人的頂尖技術團隊，攻克了遙控駕駛、SBID、542、TID、雙擎雙模等核心技術難關，在汽車行業(yè)智能化領域掌握了領先科技。B 公司歷年的年度報告披露出，其2017 年的研發(fā)投入超過60 億人民幣（其中25 億元資本化），比2016 年的45 億人民幣（其中13 億資本化）增長了38%。截至 2017 年底，B公司在汽車領域的專利累計總量超過23000件，強大的研發(fā)實力成為B 公司源源不斷的盈利動力。

2.創(chuàng)新推動戰(zhàn)略影響

新能源汽車的迅猛發(fā)展了成為B 公司技術革命的“加速器”。B 公司搶先構建了新能源車的創(chuàng)新生態(tài)體系，為新能源車的研發(fā)與創(chuàng)新提供了優(yōu)良的環(huán)境與價值載體。研發(fā)與創(chuàng)新資源的集中為B 公司處于“先行一步”的優(yōu)勢地帶，使其快速成為新能源汽車領域的主導者。就微觀層面而言，B 公司的創(chuàng)新生態(tài)為對口的高精尖研發(fā)人員提供了優(yōu)良環(huán)境，使得其現(xiàn)有產(chǎn)品得以逐步優(yōu)化升級，符合時代要求的新產(chǎn)品得以不斷研發(fā)，因而大大提升了B 公司對抗外部創(chuàng)新性威脅的能力；就宏觀層面而言，B 公司帶動了新能源汽車行業(yè)的創(chuàng)新步伐與應用速度，形成了“研究即開發(fā)，開發(fā)及應用”的高速反饋機制。

（三）緊跟國家政策戰(zhàn)略

1.緊跟國家政策戰(zhàn)略概況

“十三五”階段，我國汽車行業(yè)正面臨“三面夾擊、雙向擠壓”的嚴峻形勢，綠色制造以及產(chǎn)品功能智能化、信息化、低碳化將成為實現(xiàn)智能制造的關鍵突破口。為助力汽車行業(yè)有效實現(xiàn)轉型升級，政府積極出臺一攬子支持性政策，如《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》、“雙積分”“新能源汽車碳配額”、《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》、“中國制造2025”等。持續(xù)改革的產(chǎn)業(yè)政策將更加突出對汽車市場及技術進步的推動作用。

B 公司自十三五規(guī)劃以來，緊跟國家政策號召。2013 年，B 公司推出了“朝代”系列產(chǎn)品，新能源汽車成為B 公司的主要發(fā)展方向。2015 年B 公司建立了完整的新能源產(chǎn)品線，先后推出了不同車型的新能源汽車產(chǎn)品。2018 年，DM 技術幫助“朝代”系列產(chǎn)品完成技術性革新，使其再度成為新能源汽車的焦點。截至2019 年底，B 公司新能源汽車產(chǎn)品共有14 款車型。五年來B公司新能源汽車銷量復合增速超過60%。

2.緊跟國家政策戰(zhàn)略影響

B 公司自十三五規(guī)劃以來，大力發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，由于國家對采購新能源汽車的購車補貼和減免稅措施，其銷量大幅度增加，獲得了極大的利潤。與此同時，B 汽車加大新能源汽車的研發(fā)力度，利用國家政策對新能源汽車研發(fā)的大力度補助極大控制了研發(fā)成本。B 公司緊跟國家政策的戰(zhàn)略，使得公司把握住了政策優(yōu)勢，獲得了大額的政策紅利。

三、對新能源汽車企業(yè)的戰(zhàn)略建議

B 股份有限公司采取的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新推動戰(zhàn)略、與緊跟國家政策戰(zhàn)略使得企業(yè)得到了迅速的成長與發(fā)展。2020 年B 股份有限公司市值多次突破5000 億，為其2013 年890 億市值的近六倍。B 的迅速增值與企業(yè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分。我國其他的新能源汽車企業(yè)，應當汲取B 戰(zhàn)略中的成功因素，以國家政策為導向，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構，堅持創(chuàng)新推動生產(chǎn)，以增加企業(yè)凈現(xiàn)金流，使得企業(yè)獲得長效發(fā)展。