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    激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

    2021-01-15 10:08:33張慧
    今日財富 2021年1期
    關(guān)鍵詞:激勵機制薪酬資源管理

    張慧

    事業(yè)單位應(yīng)用激勵機制是當前社會發(fā)展的重要趨勢。本文以事業(yè)單位人力資源管理為重要研究對象,基于激勵機制的重要發(fā)展理念,結(jié)合相關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用成效,開展具體的理論研究和科學探索,通過筆者多年人力資源管理的從業(yè)經(jīng)驗,以激勵機制為核心,全方面闡述相關(guān)的策略和意義。

    一、引言

    事業(yè)單位人力資源管理,關(guān)系到事業(yè)單位的良好發(fā)展與高效運作,應(yīng)用激勵機制可以幫助事業(yè)單位工作人員提升工作效率、提高辦事效率、提升管理效率,是當前相關(guān)事業(yè)單位的重點研究對象。以檢測檢驗中心為例,開展相關(guān)策略的實踐研究。

    二、激勵機制在人力資源管理的重要意義

    事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵機制,是對單位體制的深度改革和有效提升。例如:以某市檢測檢驗中心為例,缺乏激勵機制,會造成事業(yè)單位“大鍋飯”現(xiàn)象,不僅相關(guān)工作人員缺乏足夠的工作動力,同時還會降低檢測檢驗中心的工作效率?;诋斍暗氖袌鼋?jīng)濟理論,多勞多得、少勞少得、不勞不得,以激勵機制為核心,應(yīng)用到檢測檢驗中心,不僅會造成一種強烈的競爭氛圍,同時還能夠形成事業(yè)單位內(nèi)部的競爭環(huán)境,有效發(fā)揮相關(guān)工作的價值和意義,同時還能不斷提升和完善事業(yè)單位的管理成效,實現(xiàn)人力資源的高效利用?;诩顧C制的價值和意義,進一步構(gòu)建良好的工作氛圍和拼搏斗志,營造事業(yè)單位的良好社會形象,高效提升事業(yè)單位的服務(wù)能力和行政能力。通過開展激勵機制,全方位為事業(yè)單位構(gòu)建出充滿活力和生機的發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量的快速發(fā)展。

    三、強化激勵機制對于事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

    (一)完善激勵機制

    激勵機制的構(gòu)建,需要一定的時間和過程,通過構(gòu)建激勵機制,并不斷完善,從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理職能的有效提升。由于激勵機制是以某種目標作為考核標準,因此具備一定的量化原則,在部分事業(yè)單位中,需要進行改革和調(diào)整,將激勵機制的內(nèi)容進一步完善和豐富。以檢測檢驗中心為例,相關(guān)檢測人員可以按照日常的檢測數(shù)量進行科學定位,制定符合檢測人員相應(yīng)工作量的激勵機制。同時,為了進一步發(fā)揮人力資源管理工作的核心職能,有效釋放事業(yè)單位工作人員的工作潛力和工作能力,促進事業(yè)單位相關(guān)人員的進一步發(fā)展和提升。以激勵機制為原則,結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展方向,充分釋放員工的價值和意義。同時對于員工的考核內(nèi)容,可以進一步完善和提升。針對當前的激勵機制存在的問題和不足,需要進行系統(tǒng)的審查和調(diào)整,尤其是相關(guān)激勵制度的設(shè)置內(nèi)容,缺乏足夠的公平性、合理性。以檢測檢驗中心為例,不同的檢測人員,其檢測的內(nèi)容和重點均有不同,應(yīng)該按照檢測難度、時效、任務(wù)量開展相應(yīng)的激勵機制,從而進一步完善激勵機制的作用和意義。開展更為合理的激勵機制,可以讓所有事業(yè)單位的相關(guān)人員,更為高效完成相關(guān)任務(wù),從而助力事業(yè)單位管理職能的有效提升。

    (二)選拔優(yōu)秀人才

    通過激勵機制,結(jié)合日常工作數(shù)據(jù)的考核內(nèi)容,可以助力事業(yè)單位選拔更為優(yōu)秀的員工。例如,全年檢測任務(wù)的總冠軍人選,必然是事業(yè)單位的優(yōu)秀員工之一,同時對于檢測檢驗中心而言,利用激勵機制開展人才的選拔,不僅科學、合理,還有相關(guān)數(shù)據(jù)作為重要的參考依據(jù)。作為檢驗檢測中心,以激勵機制開展相關(guān)人才競聘制度,是對所有員工一視同仁的重要體驗,讓每一個員工的晉升機會和發(fā)展機會均等,同時間接樹立出個人的發(fā)展情況是由自身努力所決定的重要理念,為促進事業(yè)單位的全面發(fā)展,給予一定的支持和幫助。由于事業(yè)單位一直有“鐵飯碗”之稱,不少人員被事業(yè)單位聘用后,對于工作的熱情以及投入的精力逐步降低,因此引用激勵機制,可以幫助事業(yè)單位人力資源部門,實現(xiàn)更為高效的管理成效,通過激勵機制,為事業(yè)單位選拔更為優(yōu)秀的相關(guān)人才,從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。而當前社會的發(fā)展,其根本的競爭就是人才的競爭,通過激勵機制,選拔優(yōu)秀人才,為事業(yè)單位的不斷前進添磚加瓦,貢獻力量。

    不少事業(yè)單位服務(wù)效能不足,社會評價較為復(fù)雜,其重要的原因是人才意識不夠重視,沒有妥善應(yīng)用激勵機制,尚未形成統(tǒng)一的人才管理辦法,進而造成不少人才進入事業(yè)單位之后,沒有發(fā)揮出相應(yīng)的力量和價值,作為事業(yè)單位人力資源部門,應(yīng)該與時俱進,沿用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,開展相應(yīng)的人才管理,以激勵制度為引領(lǐng),不斷創(chuàng)新事業(yè)單位的管理模式和管理結(jié)構(gòu),確保人才的合理應(yīng)用和價值體現(xiàn)。例如:針對人才的專業(yè)技能,以激勵機制為核心,促使人才的專業(yè)化應(yīng)用有效開展,從而助力事業(yè)單位的快速發(fā)展和效能提升。如檢測檢驗中心為例,招聘具有檢測專業(yè)的相關(guān)人才,可以對當前的檢測技術(shù)、檢測水平、檢測體系進行進一步的升級和創(chuàng)新,這是將人才的力量有效發(fā)揮的重要舉措,更為激勵機制的良好體現(xiàn),以“能者多得”、“能者上,弱者下”等內(nèi)容作為考核的重要指標,從而構(gòu)建出強烈競爭意識的事業(yè)單位,進一步提升事業(yè)單位人力資源部門職能作用的有效應(yīng)用,同時還能高效完成優(yōu)秀人才的選拔工作,一舉多得。

    (三)構(gòu)建科學的績效考核體系

    1.薪酬體系的構(gòu)建

    薪酬體系的組成,是當前事業(yè)單位重點發(fā)展的內(nèi)容,大部分的事業(yè)單位,其薪酬組成較為單一:一方面,缺乏相關(guān)的薪酬體系,導(dǎo)致同等級工作人員的工資待遇高度一致,缺乏競爭意識;另一方面,薪酬體系中沒有激勵機制的有效融入,從而降低了工作人員的工作積極性。而激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,最為有效的人力資源管理手段之一,相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)用激勵機制,不僅會大幅度提升事業(yè)單位的工作成效,還能夠調(diào)動所有人員的工作積極性,從而實現(xiàn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。而激勵機制的重要內(nèi)容之一就是薪酬體系的構(gòu)建,應(yīng)該將所有事業(yè)單位人員的工作組成進一步細化和區(qū)別,一方面是對人員的工資組成進一步梳理和明確,實現(xiàn)薪酬的作用和意義。另一方面是對事業(yè)單位獎勵措施進一步調(diào)整,確保工作人員的薪酬和獎勵獨立開展。由此可知,構(gòu)建科學的績效考核體系,是當前事業(yè)單位人力資源的重要發(fā)展方向,同時,構(gòu)建薪酬系統(tǒng)需要結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)人員的工作職能、工作內(nèi)容、工作年限、工作反饋等一系列的因素和內(nèi)容,從而開展相關(guān)的薪酬制定策略。需要注意的是,作為事業(yè)單位,工作成績薪酬體系的考核標準之一,但不是唯一標準,需要準確把控相應(yīng)的平衡,進而確保新型薪酬體系可以穩(wěn)定實施、高效執(zhí)行。

    2.明確激勵制度晉升原則

    不少事業(yè)單位對于人員的晉升制度,其考核標準以及評價體系缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)支持,從而造成一系列違規(guī)問題產(chǎn)生。妥善應(yīng)用激勵制度,可以實現(xiàn)相關(guān)的考核內(nèi)容更為科學和有效,同時參考相關(guān)績效標準,將事業(yè)單位人員的績效和能力有效捆綁,從而實現(xiàn)相關(guān)人才合理晉升。受制于事業(yè)單位傳統(tǒng)人員晉升制度的影響,不少優(yōu)秀的人員由于制度的約束導(dǎo)致人才沒有物盡其用,因此開展新型激勵機制,發(fā)展和明確人員晉升制度勢在必行。通過建立高效的人員激勵機制,有助于提升事業(yè)單位全體人員的工作積極性,進一步帶動事業(yè)單位的快速發(fā)展。以科學的方式實現(xiàn)事業(yè)單位的有效進步。

    3.動態(tài)薪酬績效考核模式

    新型激勵機制,必將伴隨著爭議和磨合不斷推進,相關(guān)事業(yè)單位在開展激勵機制時,需要應(yīng)用動態(tài)薪酬績效考核模式,一方面規(guī)定相關(guān)人員的薪酬績效內(nèi)容,結(jié)合人員的工作內(nèi)容、工作職責、工作能力、工作效率等一系列因素開展定制化的動態(tài)薪酬績效考核模式,另一方面,所謂動態(tài)化績效考核模式,是將傳統(tǒng)的考核模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展,從而實現(xiàn)事業(yè)單位人員薪酬績效的合理化、科學化。同時以薪酬績效考核模式為核心,不斷拓展相應(yīng)的考核內(nèi)容,實現(xiàn)考核的意義和價值。動態(tài)薪酬績效考核模式,代表薪酬體系的變化是與時俱進,可以逐步彰顯出事業(yè)單位發(fā)展價值和發(fā)展理念的創(chuàng)新模式,是新時代企業(yè)遵循的重要發(fā)展,因此對于事業(yè)單位,是具有一定實踐意義和指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容。

    (四)多種激勵方式相結(jié)合

    事業(yè)單位激勵機制的設(shè)立,是以物質(zhì)、精神、職務(wù)三個層次開展相應(yīng)的激勵成效,以檢測檢驗中心為例,通過設(shè)計激勵機制,可以對相關(guān)優(yōu)秀員工進行獎金、升職、榮譽表彰等一系列內(nèi)容開展相應(yīng)的激勵措施,不僅可以提升事業(yè)單位人員的進取心、工作動力,還能讓事業(yè)單位內(nèi)部形成強烈的競爭意識,從而讓事業(yè)單位的管理成效顯著提升。無論是三種獎勵的任何一種,都是確保相關(guān)優(yōu)秀人員的價值得以彰顯,需要注意的是,不少事業(yè)單位對于相關(guān)的激勵策略較為單一,應(yīng)該開展多元化的激勵方式,實現(xiàn)事業(yè)單位的常態(tài)發(fā)展效應(yīng),促進員工的工作效率和工作價值的雙重提升。作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,應(yīng)該不斷增設(shè)新的激勵方式,與傳統(tǒng)的激勵內(nèi)容相結(jié)合,從而構(gòu)建出全員化的激勵方式,實現(xiàn)事業(yè)單位全方面提升和改善。通過采取多種激勵方式,有效踐行事業(yè)單位的價值和意義,長期的發(fā)展態(tài)勢,來綜合判定個人的良好成長,實現(xiàn)個人價值與事業(yè)單位發(fā)展的有機結(jié)合,進一步提升了事業(yè)單位人力資源管理的具體成效,構(gòu)建現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展的發(fā)展路徑提供了重要的參考依據(jù)。

    四、結(jié)語

    綜上所述,通過激勵機制相關(guān)內(nèi)容的全方位闡述和分析,進而為以檢測檢驗中心為代表的事業(yè)單位提供了全方位的策略分析和理論研究,通過相關(guān)內(nèi)容和案例的舉證,構(gòu)建具有新時代特征的激勵機制,已經(jīng)成為當前事業(yè)單位發(fā)展的重要舉措,作為相關(guān)事業(yè)單位,應(yīng)該與時俱進,高效融入激勵機制的相關(guān)決策,從而有效提升事業(yè)單位的服務(wù)職能以及綜合價值。

    (作者單位:三明市檢驗檢測中心)

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