進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

李美風(fēng) 劉冉冉 山東魯王建工有限責任公司

進度管理影響施工質(zhì)量和工期，因此進度管理在施工項目中起著非常重要的作用。合理安排進度管理不僅能有效保證施工質(zhì)量和工期，而且對降低施工企業(yè)成本也有一定的作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工項目管理中的進度管理，根據(jù)施工實際情況制定合理的進度管理模式，可以有效提高管理效果，在一定程度上促進建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）有效控制施工成本

在建筑工程管理實踐中，過程控制可以提高建筑工程順利完成的能力，科學(xué)有效地控制建筑工程成本，更好地促進建設(shè)過程中資源優(yōu)化的發(fā)展，提高資本利用率。施工過程的各個方面，包括人員、物資和財政資源，都容易出現(xiàn)利用率問題。從而使企業(yè)能夠改進施工過程中的進度管理，科學(xué)合理地管理施工過程各個階段使用的資源，有效地管理施工過程各個階段不必要的資源浪費，從而更好地控制施工過程的成本。

（二）提高建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量直接影響施工項目的質(zhì)量和公司的可持續(xù)性。因此，建筑工程的質(zhì)量和生產(chǎn)率始終是建筑工程管理領(lǐng)域的一個重要問題。改進施工過程中的進度管理，提高施工質(zhì)量，提高施工效率。此外，改進進度管理包括對施工人員實行統(tǒng)一管理，從而提高了施工人員的主動性和生產(chǎn)率。

（三）保障經(jīng)濟效益

在激烈的市場競爭中，建筑工程必須提高經(jīng)濟效益。為了最大限度地提高效益，企業(yè)通常能夠優(yōu)化所有領(lǐng)域，包括項目復(fù)雜性、項目周期和項目規(guī)模。在進度管理期間，將提供解決方案以避免項目中可能出現(xiàn)的問題。有了有效的解決方案，項目建設(shè)可以順利進行，提高項目設(shè)計效率。

（四）使施工按時完工

在工程施工準備過程中，發(fā)包人和承包人需要對施工中出現(xiàn)的問題進行預(yù)測和分析，結(jié)合雙方利益制定相應(yīng)的施工方案。實施過程可能受到許多因素的影響。通過管理開發(fā)進度，可以確保設(shè)計質(zhì)量、最大限度地縮短周轉(zhuǎn)時間、使規(guī)劃進度與預(yù)期保持一致，從而避免出現(xiàn)延誤。因此，項目管理有助于減少生產(chǎn)延誤造成的損失，提高建筑工程的效率和質(zhì)量。

二、加強建筑工程管理中的進度管理效果的措施

（一）制訂詳細的施工計劃

有關(guān)人員必須在施工前制定詳細的施工方案，在施工方案制定過程中全面掌握項目的整體情況，如施工經(jīng)費籌措、施工項目的復(fù)雜性、施工人員的專門知識等。以確保建筑計劃的科學(xué)合法性。應(yīng)當指出，受影響地區(qū)應(yīng)建立健全的項目管理機制，以確保在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計和管理問題時，能夠有效地證明各自責任人的責任。管理層應(yīng)加強對施工過程的監(jiān)督，每天核查實施計劃的完成過程，以便更好地管理施工項目。

（二）合理配置各項施工資源

建筑工程進度管理時，應(yīng)正確配置資源，以便以較低的成本高效配置人員、材料和設(shè)施。首先，cum管理必須明確規(guī)定施工所需資源的總體分配，并根據(jù)各種資源之間的聯(lián)系進行科學(xué)分配。在分配過程中，進度管理器應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)場資源消耗情況，解決資源分配問題，優(yōu)化資源，避免資源浪費。

（三）提升工作人員的素質(zhì)能力

對于建筑業(yè)來說，重點關(guān)注人力資源管理、提高承包商的技能、提高員工素質(zhì)、提高工程流程管理效率十分重要。項目管理和施工人員將根據(jù)進度管理的要求接受培訓(xùn)。通過專門知識和技術(shù)培訓(xùn)，可以提高工作人員的素質(zhì)，并保持對項目進度和質(zhì)量的關(guān)注。此外，企業(yè)應(yīng)注重人才引進和人才開發(fā)，使人才建設(shè)順利進行，增加人員總數(shù)，改善項目管理條件，從而改善項目管理。

（四）加強施工技術(shù)管理

為在建設(shè)工程進度管理中發(fā)揮更好的作用，應(yīng)注重工程施工的技術(shù)管理，選擇正確的施工技術(shù)，完善工程技術(shù)方案內(nèi)容，確保工程施工。工程施工技術(shù)在建筑業(yè)的合法應(yīng)用可以保證施工質(zhì)量，提高施工效率，使工程的實際進度達到預(yù)期要求，為工程進度管理提供有效的支持，實現(xiàn)工程質(zhì)量和效率的目標。

（五）加大進度監(jiān)管力度

第一，工程單位應(yīng)通過宣傳教育，提高人員的進度意識，使施工人員充分認識到施工進度對施工質(zhì)量的重要影響；第二，工程單位應(yīng)對項目進度管理計劃制定統(tǒng)一的進度管理責任制，使所有項目人員都能參與到進度管理中來。對于施工中出現(xiàn)的不合規(guī)定之處和質(zhì)量問題，應(yīng)嚴格追究責任，及時調(diào)整。為了促進計劃的有效執(zhí)行，施工進度管理人員還必須定期記錄施工進度，設(shè)立施工進度監(jiān)測小組，以加強對重復(fù)施工的進度控制，配合實施制裁機制，并使施工質(zhì)量控制和施工進度管理目標同步。

三、結(jié)束語

在競爭激烈的建筑行業(yè)，為了確保施工企業(yè)始終處于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和前沿，需要加強內(nèi)部施工進度管理，明確施工項目的構(gòu)成，將整個施工項目劃分為合理的施工段，嚴格按照施工過程進行管理和施工準備。如果由于不可控制的因素導(dǎo)致施工進度偏離軌道，需要分析偏離原因并及時糾正。為了加強施工項目的進度管理，需要不斷完善管理體系，實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。