建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

張偉娟 煙建集團(tuán)有限公司

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了重要的影響。但當(dāng)前企業(yè)工程管理方面還存在著各種各樣亟待解決的問題，創(chuàng)新管理模式是推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的先行條件。于企業(yè)而言，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況以及自身經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，有效解決實(shí)際問題。于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，建筑行業(yè)作為重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，起到重要的作用，因此創(chuàng)新管理模式還有待進(jìn)一步挖掘和探索。

一、建筑工程管理的常見問題

（一）管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程企業(yè)并未具備健全的管理部門與管理制度，促使建筑工程建設(shè)期間毫無(wú)章法可尋，并且建筑工程管理者不僅無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分自身權(quán)責(zé)，有時(shí)還會(huì)發(fā)生權(quán)利濫用的問題，以此對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。所以建筑企業(yè)就必須建設(shè)完善的管理部門與管理者，同時(shí)合理配置職位職責(zé)以及具體的工作范圍。

（二）管理理念滯后，管理措施傳統(tǒng)

建筑工程管理理念滯后一直都是建筑工程管理工作中的主要難題，而建筑工程管理模式創(chuàng)新的首要前提便是理念，前沿的管理理念能夠促進(jìn)管理模式的發(fā)展，對(duì)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展具有積極作用?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)所落實(shí)的管理理念都未能緊跟時(shí)代發(fā)展角度，依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于滯后的管理模式和前沿管理技術(shù)之間具有脫軌問題，促使建筑工程管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從而對(duì)建筑工程的后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（三）管理形式和市場(chǎng)發(fā)展之間存在差異

在以往的建筑工程管理工作中，都是把建設(shè)技術(shù)放置于首位，然而在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)況下，建設(shè)技術(shù)層面的專業(yè)人才陸續(xù)出現(xiàn)，促使建設(shè)技術(shù)獲得了持續(xù)發(fā)展，所以在現(xiàn)如今的建筑工程中，建設(shè)技術(shù)早已退居首位。從現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展情況來看，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程所產(chǎn)生的影響日益突出，所以如果想讓建筑工程獲得優(yōu)質(zhì)的成績(jī)，就需要對(duì)極易對(duì)建筑工程未來發(fā)展產(chǎn)生影響和制約的因素進(jìn)行深入的思考。

（四）并未對(duì)建筑工程管理予以高度重視

之所以建筑工程管理者沒有對(duì)自身本職工作予以高度重視，主要是因?yàn)橐韵略蛩鶎?dǎo)致的：首先，基層管理者工作經(jīng)驗(yàn)豐富，然而理論知識(shí)方面卻存在欠缺。其次，現(xiàn)場(chǎng)條件缺乏完善性，無(wú)法確保建筑工程管理工作全面開展。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

（一）優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制

工程單位在進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時(shí)，要充分發(fā)揮管理模式的作用，首先需要先優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，單位需要建立有實(shí)權(quán)且在各個(gè)方面都比較完善的機(jī)構(gòu)組織，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的有效運(yùn)行；第二，單位需要建立完善且科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，保證單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進(jìn)行有針對(duì)性的管理和領(lǐng)導(dǎo)；第三，施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督制度，保證管理措施的順利實(shí)施。

（二）積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成大部分的建筑工程管理工作。第一，在建筑工程材料的采購(gòu)中，施工單位可以建立完善的信息資料庫(kù)，對(duì)各種材料的信息進(jìn)行整理和比較分析，保證所采購(gòu)的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；第二，單位還可以利用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺(tái)，對(duì)建筑工程的管理過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進(jìn)行處理。

（三）轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式：第一，工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對(duì)建筑工程物資、施工技術(shù)以及施工人員進(jìn)行分開管理，特別是對(duì)于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的調(diào)整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；第二，工程單位還可以建立計(jì)算機(jī)和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：第一，在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重；第二，單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；第三，單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；第四，單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍；第五，單位還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

城市建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，無(wú)論在具體建筑規(guī)模上，還是建筑數(shù)量方面，都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，創(chuàng)新建筑工程管理模式具有重要的意義。