信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

周崇榮 國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)工程造價(jià)管理處

在以往工作中，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用較少，工程造價(jià)管理工作開展過程中問題比較多，工作開展情況并不理想，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益造成了較大的損害，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。現(xiàn)在，部分施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的重要作用，并在實(shí)際工作中積極應(yīng)用信息化技術(shù)，也取得了一些成績(jī)，工程造價(jià)管理水平顯著上升。但是值得注意的是，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用情況并不理想，建設(shè)水平仍有較大的提升空間，需進(jìn)一步改進(jìn)工作。

一、建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)人員通過科學(xué)合理的手段對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制與管理，對(duì)建筑工程施工投入的資金進(jìn)行有效的調(diào)控，同時(shí)還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而確保建筑工程的施工成本得到很好的控制，確保施工去也的經(jīng)濟(jì)利益可以有效的提升。造價(jià)管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在確保建筑工程施工的時(shí)候質(zhì)量可以不受到任何的影響之下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規(guī)模比較大，施工需要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間。在施工的期間影響建筑工程造價(jià) 的原因是有很多的，例如，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，建筑工程施工原料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)，因此，材料的總造價(jià)會(huì)有一定的變化?；蛘呓ㄖこ淌┕な褂玫臋C(jī)械設(shè)備經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的使用，根據(jù)其磨損程度的不同其維護(hù)與保養(yǎng)等費(fèi)用也會(huì)有所不同。因此，建筑工程總成本預(yù)算必須結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使工程造價(jià)更加符合實(shí)際情況。因此，建筑工程造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作時(shí)必須全面考慮多方面的影響因素，使用先進(jìn)的造價(jià)技術(shù)使造價(jià)結(jié)果更加真實(shí)可靠。

二、信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）信息滯后較為嚴(yán)重

數(shù)據(jù)收集及處理工作是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，對(duì)這個(gè)管理工作的質(zhì)量有著直接的影響。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)目前的造價(jià)管理人員對(duì)信息化技術(shù)的重視程度較低，造價(jià)管理人員的整個(gè)素質(zhì)都是要不斷的進(jìn)行提高，并不能高質(zhì)量完成信息收集及處理工作，這種情況下，造價(jià)管理工作缺乏可靠的依據(jù)，工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量難以得到有效的保障。而且現(xiàn)階段我國(guó)不同地區(qū)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息之間的通用性較差，不同施工單位所采用的數(shù)據(jù)信息保存格式之間有著一些差異，這種情況下，工程造價(jià)管理人員應(yīng)用數(shù)據(jù)的難度較大，會(huì)造成時(shí)間及精力的不必要浪費(fèi)。此外，部分施工單位對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的重視程度較低，并不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，多是在利用數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)情況并不理想，難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)有的作用，不利于建筑工程造價(jià)管理工作水平的提高。

（二）靜態(tài)管理模式與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求相沖突

現(xiàn)階段，我國(guó)造價(jià)管理工作中靜態(tài)管理模式與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求相沖突的情況較為嚴(yán)重，對(duì)這個(gè)工作的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的不好的影響，不利于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在以往工作中，有關(guān)人員多是采取靜態(tài)管理模式開展工作，并不能充分考慮到市場(chǎng)變化對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的影響，致使工程造價(jià)管理工作開展水平較低，難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一些負(fù)面的影響。此外，靜態(tài)定額編制會(huì)導(dǎo)致部分施工單位為追求自身短期利益的最大化，不能嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，會(huì)在很大程度上妨礙建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)

這個(gè)工程管理的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都具有緊密關(guān)聯(lián)，一旦其中一個(gè)工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，就會(huì)影響造價(jià)管理工作正常開展。它對(duì)施工建設(shè)整體具有重要監(jiān)管作用，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確落實(shí)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查。目前，我國(guó)建筑行業(yè)還沒有構(gòu)建出一個(gè)絕對(duì)完善的管理體系，這樣在實(shí)際開展造價(jià)管理過程中，不可避免的就會(huì)使工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。如投資估算人員與施工預(yù)算人員之間缺乏溝通，這樣就會(huì)影響造價(jià)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確判斷；各個(gè)管理部門之間缺乏溝通，會(huì)造成施工建設(shè)人員對(duì)信息接收不對(duì)等，對(duì)于建筑企業(yè)而言就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；甚至還有一些管理人員在工作期間，實(shí)際管理狀況與實(shí)際施工狀況相脫離，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）造價(jià)技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價(jià)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的缺失是主要原因之一。目前，我國(guó)已經(jīng)有多種建筑工程的計(jì)價(jià)方法，但是，造價(jià)人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的效果。隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量的不斷增加，我國(guó)造價(jià)人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的形式，然而，很多造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)掌握不足，在知識(shí)運(yùn)用的過程中熟練程度欠缺。同時(shí)，在開展造價(jià)工作時(shí)很多造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)能力比較差，缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致造價(jià)管理工作的開展過程中出現(xiàn)更多地問題。此外，造價(jià)人員在開展工作前沒有對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)于建筑工程內(nèi)容并不了解，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果與實(shí)際之間的偏差很大。

三、信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用策略

（一）加大造價(jià)管理力度，落實(shí)全過程監(jiān)管工作

建筑工程施工建設(shè)工作具有較強(qiáng)的施工嚴(yán)謹(jǐn)性，在實(shí)際開展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。無論是施工建設(shè)人員，還是施工設(shè)計(jì)人員都要積極配合工程造價(jià)管理工作，在不斷加大造價(jià)管理力度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工建設(shè)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，準(zhǔn)確掌握施工建設(shè)運(yùn)用的施工材料需求，從而能夠使工程造價(jià)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過程中，涉及一些重要的施工決策，多個(gè)管理部門之間就要進(jìn)行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工與管理需求，達(dá)到全過程高效監(jiān)管的目的。

工程造價(jià)管理質(zhì)量，會(huì)受到多種不同因素影響，其中一些影響因素能夠通過預(yù)防的方式對(duì)其進(jìn)行控制，而一些影響因素則難以對(duì)其進(jìn)行管控。為了能夠防止其他因素對(duì)工程造價(jià)工作造成嚴(yán)重影響，就要注重開展工程造價(jià)管理監(jiān)管工作。建筑工程企業(yè)在成立造價(jià)部門的時(shí)候，就要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)工程造價(jià)管理人員的實(shí)際工作狀況進(jìn)行監(jiān)管。工程造價(jià)監(jiān)管人員，在日常工作期間，要以市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化狀況為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出更加具有先進(jìn)性和合理性的工程造價(jià)管理方案。一旦造價(jià)管理人員的實(shí)際管理工作狀況與預(yù)算狀況之間存在差異，監(jiān)管人員就要對(duì)差異結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，深入挖掘造價(jià)管理工作與預(yù)算狀況產(chǎn)生差異的原因，結(jié)合實(shí)際需求對(duì)造價(jià)管理工作方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（二）打造高水平人才隊(duì)伍

工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)管理工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量有著直接的影響。高水平的人才隊(duì)伍是工程造價(jià)管理工作高效有序開展的基礎(chǔ)和前提。因此，施工單位應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的建設(shè)，為工程造價(jià)管理工作的開展提供可靠的人才保障。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)及管理，鼓勵(lì)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息化技術(shù)，切實(shí)提高人員應(yīng)用信息化技術(shù)開展工程造價(jià)管理工作的能力，確保人員能高質(zhì)量完成工程造價(jià)管理工作。而且施工單位應(yīng)與高校展開合作，要求高校進(jìn)行定向人才培養(yǎng)，為建筑工程造價(jià)管理工作的開展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。另外，工程造價(jià)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，正確認(rèn)識(shí)自身工作中存在的不足，積極學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，提高自身的工作能力，在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，保證工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（三）強(qiáng)化工程材料的管理

建筑工程的規(guī)模比較大，使用的建筑材料的種類多數(shù)量大，因此，施工單位必須強(qiáng)化建筑工程材料的管理。建筑工程成本中占有比例最大的便是建筑材料費(fèi)用，因此，材料的價(jià)格直接影響整個(gè)建筑工程成本的投入。第一、合理規(guī)劃材料的使用具體情況。造價(jià)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙等，統(tǒng)計(jì)建筑施工使用的材料種類，并對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二、尋找優(yōu)質(zhì)供貨商。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度不被影響，在建筑工程施工建設(shè)前，施工單位要選派可靠的采購(gòu)人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懚袛?。同時(shí)，為了降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用，所選的材料供應(yīng)商應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近選擇。第三、做好材料的運(yùn)輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運(yùn)輸?shù)倪^程中為了避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運(yùn)輸工作。第四、特殊材料特殊對(duì)待。建筑工程施工會(huì)使用大量的機(jī)電設(shè)備，在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)，考慮設(shè)備價(jià)格的同時(shí)，還要考慮設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的費(fèi)用，在確保全壽命周期成本最低的同時(shí)，擇優(yōu)選擇機(jī)電設(shè)備。

（四）注重軟件研發(fā)工作

軟件在建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，施工單位應(yīng)注重軟件研發(fā)工作的開展，為軟件研發(fā)工作提供可靠的保障。建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中主要涉及定額管理軟件、工程量計(jì)算軟件、鋼筋抽樣軟件等，軟件的質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)度有著不容忽視的影響。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)軟件研發(fā)工作的資金投入，提高軟件研發(fā)人員的薪資待遇，確保軟件研發(fā)工作的高質(zhì)量開展，保證軟件能滿足當(dāng)前工作的需求，避免因軟件問題導(dǎo)致的失誤，確保工程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量開展。此外，施工單位應(yīng)注意工程造價(jià)管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用其完成數(shù)據(jù)處理及分析工作，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合，為有關(guān)人員開展工作提供幫助，提高工程造價(jià)管理水平，以此達(dá)到控制建筑工程造價(jià)的目的。

（五）完善工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)

在以往工作中，各個(gè)地區(qū)建筑工程造價(jià)管理信息之間缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員在利用數(shù)據(jù)信息時(shí)面臨著一些困難，對(duì)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量造成了一些負(fù)面的影響。在實(shí)際工作中，施工單位應(yīng)對(duì)這種情況給予足夠的關(guān)注，并不斷完善工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)管理人員獲取信息提供便利，避免時(shí)間及精力的不必要浪費(fèi)，確保工程造價(jià)管理工作的高效有序開展。另外，政府有關(guān)部門在工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)完善過程中應(yīng)明確自身的角色定位，發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，從造價(jià)系統(tǒng)接口技術(shù)、計(jì)量單位、信息分類標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)工程造價(jià)管理信息進(jìn)行規(guī)范，確保各個(gè)地區(qū)、不同建筑工程中工程造價(jià)管理信息之間可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換，以此推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理工作的信息化。

（六）加大對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的資金投入

新形勢(shì)下，施工單位應(yīng)對(duì)建造工程造價(jià)管理信息化建設(shè)給予足夠的關(guān)注，并加大對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的資金投入，為工程造價(jià)管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作提供可靠的資金保障。信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用必須依靠完善的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度有著不容忽視的影響。施工單位應(yīng)積極采購(gòu)信息化設(shè)備，并推動(dòng)信息化設(shè)施建設(shè)，降低信息化技術(shù)應(yīng)用的難度，提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用水平，確保信息化技術(shù)能在工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束語

信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用能在一定程度上提高數(shù)據(jù)信息的收集及處理效率，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作水平的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)避資金上的一些沒有必要的損耗，提高資金的利用效率，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用仍舊存在一些不足，它的應(yīng)用水平仍有較大的提升空間。針對(duì)這種情況，施工單位應(yīng)通過提高對(duì)信息化技術(shù)的重視程度、打造高水平人才隊(duì)伍、完善工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)、提高對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的資金投入、建立和豐富信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)及注重軟件研發(fā)工作等方式提高它的應(yīng)用水平，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。