基于大數據時代企業(yè)人力資源管理變革略論

馬龍龍 對外經濟貿易大學國際商學院

近些年來，“大數據”作為一個新興詞匯，伴隨著企業(yè)數字化、信息化的發(fā)展步伐前進。大數據時代的悄然到來，對各行各業(yè)都產生了激烈的影響。同時，在供給側結構性改革的大背景下，企業(yè)在轉型升級的同時，也需要借助大數據技術強化人力資源管理，一方面提高員工的工作熱情，另一方增強員工自身能力和崗位設定的額契合度，提高員工的工作質量。因此，企業(yè)必須充分認識到大數據帶來的發(fā)展?jié)撃?，在人力資源管理中做好各項工作，把握發(fā)展機會，為企業(yè)的運作經營構建良好的發(fā)展根基。

一、大數據時代企業(yè)人力資源管理面臨的機遇

互聯(lián)網信息技術的發(fā)展催生了融媒體時代的發(fā)展，大數據在企業(yè)人力資源工作中，帶來了眾多的機遇。從根本上說，大數據包含的內容十分廣泛，涉及了心理學、管理學、信息技術等多個方面，它的出現(xiàn)給社會各個領域帶來了巨大的影響，讓人力資源管理工作在傳統(tǒng)的模式上開拓創(chuàng)新，使大數據在多個方面為企業(yè)展現(xiàn)出發(fā)展助力。

（一）增強企業(yè)核心競爭力

在大數據的發(fā)展視域下，企業(yè)的管理模式傳統(tǒng)中跳脫出來，在進行更新升級。企業(yè)的競爭不單單是對產品質量、價格、市場的競爭，更是人才儲備的競爭和管理模式的競爭。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，借助于大數據信息技術的融入，能夠使企業(yè)對于人才的定位更加精準，對于相關數據和指標的考核更加智能，尤其是在算法上，通過科學的管理模式，能夠達到對企業(yè)核心價值的塑造，進一步增強企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)、工作能力，在確保企業(yè)運作效率的同時，使企業(yè)具備一支強大、專業(yè)、高效的經營團隊，這也要求廣大企業(yè)工作者轉變發(fā)展理念，高標準培育企業(yè)員工，進一步增強企業(yè)的凝聚力。

（二）提高企業(yè)內部凝聚力

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是展示發(fā)展理念，塑造企業(yè)品牌的重要元素。隨著大數據信息技術的發(fā)展，多元化的價值思潮對企業(yè)文化帶來了發(fā)展機遇，也影響著企業(yè)職工的文化水平、技術水平、價值觀念和綜合素養(yǎng)。企業(yè)管理模式要順應時代的發(fā)展，在員工的薪資待遇、價值觀念和綜合治理上，進行有效的塑造。尤其是要結合新媒體的時代變革，正確處理企業(yè)和員工之間存在的問題，在員工薪資待遇方面，設定更加科學的激勵模式，以良好的企業(yè)組織構架，使企業(yè)內部的關系愈加穩(wěn)固，確保企業(yè)的綜合競爭能力和團隊凝聚力得到有效的提升。

（三）滿足多元化市場需求

大數據時代的到來為企業(yè)開辟了市場，促使企業(yè)的發(fā)展走向了世界，呈現(xiàn)出更加迅猛的發(fā)展勢頭。人力資源管理工作也借助于經濟全球化的發(fā)展，呈現(xiàn)出了跨國界的趨勢。企業(yè)在對員工進行培訓、考核的時候，需要從多個方面，拓寬人力資源的管理分為，通過大數據的智能算法、數字化培訓，使人力資源管理的工作效益獲得提升，幫助企業(yè)順應經濟全球化的發(fā)展趨勢，以多元化的發(fā)展理念，打好企業(yè)經濟建設的基礎，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

二、大數據時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的問題

一直以來，企業(yè)人力資源管理都面臨著傳統(tǒng)觀念的禁錮，企業(yè)管理者在生產經營中，過于重視“收益”，而忽視了“付出”，尤其是在大數據的影響下，企業(yè)需要吸納先進的思想和科學技術，才能夠實現(xiàn)對傳統(tǒng)思想的延伸。但是，在實際企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)管理者存在著一系列的問題，具體分析如下：

（一）欠缺先進的管理理念

大數據使現(xiàn)代化社會飛速發(fā)展，很多先進的技術都借助網絡而展開。企業(yè)在開展人力資源管理工作中，需要借助互聯(lián)網技術，實現(xiàn)對人力資源管理的改革。但是，一些企業(yè)管理者受自身思想眼界的限制，難以轉變現(xiàn)有的發(fā)展理念。尤其是在大數據人力資源管理和企業(yè)現(xiàn)狀進行融合的過程中，難以具備創(chuàng)新思想。在對于員工的管理上，較為苛刻，缺乏人性化的管理舉措，無法及時了解員工的個性需求。久而久之，企業(yè)和員工之間難以構建融洽的關系，企業(yè)管理者和員工之間存在疏離感，難以掌握一線人員的工作想法，導致人力資源管理工作難以實現(xiàn)有序的推進。

（二）缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃

每一個員工都是一個獨立的思想個體，企業(yè)要想獲得更加充沛的人力資源發(fā)展動能，就必須要為員工、為企業(yè)樹立雙重規(guī)劃。但是，一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)，存在鮮明的家族管理模式，在人力資源管理意識的融入上，缺乏長遠的規(guī)劃和判斷。尤其是在對人力資源管理的方案設定上，不能根據時代需求進行因地制宜的發(fā)展導致企業(yè)管理和市場運營存在脫節(jié)。一方面企業(yè)的市場競爭力在降低，另一方員工的工作熱情也在減少，最終造成人才的大力流失，使企業(yè)面臨著巨大的損失。

（三）缺乏專業(yè)大數據人才

盡管大數據信息技術對各行各業(yè)帶來了較大的影響，但是從人才儲備的層面來看，大數據對于企業(yè)來說，仍然是以全新的發(fā)展領域。企業(yè)在人員框架上，需要結合大數據信息資源，吸收更多的專業(yè)人才。尤其是要對高新技術形成全面的認知，圍繞數字化發(fā)展理念，塑造“以人為本”的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀技術隊伍的塑造。使企業(yè)能夠充分挖掘出大數據中潛在的價值和資源，從技術領域實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的有效延伸。

（四）數據優(yōu)勢難以發(fā)揮

大數據之所以能夠具有強大的撼動力和影響力，主要是因為它具備著獨特的傳播特點，憑借著電子信息技術，具備了人工力量無法達到的信息存儲和數據分類。但是在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者沒有在人力資源管理中發(fā)揮大數據的優(yōu)勢，難以跟隨大數據的生產和更新速度，導致大數據的體量巨大、種類復雜，大數據高效信息處理技術和多樣數據類型，都沒有為企業(yè)人資工作所用，導致企業(yè)人力資源管理工作的先進性不足，其價值體系和資源優(yōu)勢無法獲得有效的體現(xiàn)。

三、大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的強化策略

要想實現(xiàn)對人力資源管理工作的全面優(yōu)化，企業(yè)管理者應該結合自身優(yōu)勢，更新發(fā)展理念，設定先進的企業(yè)文化，在激勵措施、個性化管理等方面融入大數據舉措，對企業(yè)人力資源管理工作中的崗位薪資、人員招聘、績效考核進行精準的定位，分析其中的數據和效率，以大數據衡量企業(yè)優(yōu)勢，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供更加精確的參考信息。

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念，加強企業(yè)施策

大數據時代背景下，企業(yè)人力資源管理變革要從理念上進行深刻的變革。在信息爆炸的社會環(huán)境中，企業(yè)人力資源管理工作應該結合大數據的發(fā)展趨勢，結合其存在的機遇和挑戰(zhàn)，進行自我調整。

首先，企業(yè)管理層應該改變固有的發(fā)展思維，樹立“與時俱進”的發(fā)展意識，掌握大局和方向，尤其是要對人才市場進行深入的分析，能夠以大數據的思維來精準分析和解析氛圍。而所謂“大數據思維”，指得就是以一種強調全樣、忽略抽樣的發(fā)展舉措，在對全部的數據進行分析對比時，形成相關聯(lián)系，從而增強管理模式，優(yōu)化人力資源的發(fā)展理念。其次，企業(yè)管理者應該提升工作敏感性，在對團隊成員進行培訓的時候，傳達更多的新思路、新理念，結合大數據的教育和培訓功能，對企業(yè)內部的發(fā)展定位及特點，建立科學的人力資源管理工作規(guī)劃，為團隊選拔高質量人才。

（二）建立多元模式，定制發(fā)展規(guī)劃

大數據時代企業(yè)人力資源工作要改變根據經驗推測的管理舉措，以精確的數據支持，做出科學的決策和判斷，就要積極利用大數據，動態(tài)追蹤員工的工作狀態(tài)，為決策者提供更加精準的信息。依托大數據，實施人才選聘模式定量化，以全面的發(fā)展舉措，為人力資源管理帶來更多的益處，確保企業(yè)管理者能夠分析員工的能力，建立輔助模型，為職位的選拔提供更高的參考價值。同時，人力資源管理工作者要借助大數據所提供的信息，對員工的需求進行廣泛的分析，充分掌握團隊對新知識的吸收和跟進，幫助企業(yè)員工職工完善的職業(yè)規(guī)劃。利用互聯(lián)網新進的學習技術，為員工制定培訓和發(fā)展規(guī)劃。通過對員工需求以及行為模式的綜合分析，掌控團隊對新知識的強化吸收，確保團隊職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加精細和全面。

（三）提高準入門檻，加強人員培養(yǎng)

企業(yè)人力資源管理的工作重點在于對員工的具體能力和崗位進行匹配，通過處理好在職員工的崗位調配工作，能夠對潛在的員工信息進行統(tǒng)籌管理。尤其是要招聘具備一定專業(yè)能力的員工，在招聘環(huán)節(jié)和二次培養(yǎng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對專業(yè)化人力資源管理人才的培養(yǎng)。

一方面，確保人力資源管理工作和企業(yè)保持長遠的規(guī)劃，將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效培養(yǎng)，增強企業(yè)應對市場變化的適應能力。另一方面，通過管理培訓，加大對人力資源管理人員的專業(yè)培訓力度，提高員工的專業(yè)能力，最大程度上塑造企業(yè)員工的創(chuàng)新思維，在工作上具備可實施的想法和見解，確保員工的創(chuàng)新意識更加鮮明，使管理者能夠融入對企業(yè)人力資源管理的深刻變革，更好的了解國內外經濟發(fā)展的最新動向，促使同類型企業(yè)管理者能夠在相互的經驗交流和相互協(xié)作之間加強探究，對企業(yè)人力資源工作作出深刻的變革，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。使員工能夠更好的融入大數據管理體系之下，以全新的思維模式，確保人才成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。確保企業(yè)數據能夠和社會同步，具備更加密切的聯(lián)系，從根本上提高團隊業(yè)務工作效率。

四、總結

綜上所述，在人力資源管理工作中，企業(yè)管理者應該鼓勵員工，積極探尋他們的職業(yè)價值。通過多種形式，為員工設定科學的職業(yè)規(guī)劃，借助于大數據信息技術，使企業(yè)員工能夠更好的規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，注重挖掘人才職業(yè)的成長優(yōu)勢，建立更加專業(yè)的優(yōu)秀團隊，以科學的規(guī)劃管理和培訓，為企業(yè)人才做好儲備，確保企業(yè)目標能夠得到最好的實施。