論西部企業(yè)管理者的創(chuàng)新

馬 英

[摘要]在信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力,直接影響到一個(gè)企業(yè)管理的成敗。本文首先分析了西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的現(xiàn)狀,接著剖析了西部企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新的原因,在此基礎(chǔ)上,探析了培養(yǎng)西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的有效措施。

[關(guān)鍵詞]西部企業(yè)管理者 創(chuàng)新

一、西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著二十多年來(lái)改革開(kāi)放的不斷深入及國(guó)家對(duì)西部發(fā)展優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí),西部企業(yè)管理者面臨的既是一次難得的機(jī)遇,也是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理實(shí)踐中,西部企業(yè)管理者在創(chuàng)新方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),也取得了一些客觀的成績(jī)。首先,部分企業(yè)已完成資本原始積累,轉(zhuǎn)向資本擴(kuò)張的二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期,步入有序的發(fā)展軌道。其次,西部企業(yè)管理者在注重有效開(kāi)發(fā)和拓展特色產(chǎn)品的地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也不斷拓展產(chǎn)品的種類與開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),再次,西部企業(yè)管理者已逐步制定了一些行之有效的管理規(guī)章制度。一些西部企業(yè)管理者還用高薪聘用海內(nèi)外管理人士,為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。

二、西部企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新的根源性分析

1.西部企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)的匱乏

首先,因?yàn)槲鞑科髽I(yè)的地理劣勢(shì),使得西部企業(yè)管理者知識(shí)的積累和信息的獲取都存在障礙,嚴(yán)重影響到管理者的創(chuàng)新。其次,高層管理人士都不愿來(lái)西部工作,所以大多數(shù)西部企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)都普遍較低,企業(yè)管理者接受新鮮事物的能力與意愿也都普遍較低,這樣不利于成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的推行,所以影響到整個(gè)公司的管理創(chuàng)新。

2.西部企業(yè)管理者管理方式的落后

西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期落后性以及其所處地理環(huán)境等因素的限制,西部企業(yè)至今管理觀念比較保守,管理方式比較落后;管理者對(duì)下屬創(chuàng)新的態(tài)度直接影響整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程和效率;西部企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,激勵(lì)約束機(jī)制不健全。

3.西部企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理功能的認(rèn)識(shí)

西部企業(yè)管理者由于長(zhǎng)期形成的思維定勢(shì),所以缺乏對(duì)管理功能的認(rèn)識(shí)。西部企業(yè)管理者要堅(jiān)決拋棄唯我獨(dú)尊,唯我是才的觀念,重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的功能。

三、提高西部企業(yè)管理者創(chuàng)新能力的主要途徑

1.西部私營(yíng)管理者管理理念的創(chuàng)新

(1)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新管理

鄧小平主席曾指出:“經(jīng)驗(yàn)本是好東西,如果不善于學(xué)習(xí),就會(huì)變成壞東西?！泵鎸?duì)當(dāng)今時(shí)代的不斷發(fā)展,經(jīng)驗(yàn)管理難以為繼,創(chuàng)新管理勢(shì)在必行。創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持學(xué)習(xí),進(jìn)行全方位、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí),全方位學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)對(duì)專業(yè)理論知識(shí)及工作領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)的掌握,創(chuàng)造性學(xué)習(xí)尋求的是一種理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),一種具有敢于對(duì)實(shí)踐進(jìn)行變革的魄力性地學(xué)習(xí)。

(2)從“以事為本”的管理走向“以人為本”的管理

傳統(tǒng)的西部企業(yè)管理者過(guò)分關(guān)注事情執(zhí)行的結(jié)果,一切以工作為主。他們十分重視規(guī)則的制定,只有通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格地管理,才能是工作順利完成,進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)的效率。以人為本的管理認(rèn)為,員工的工作熱情的高低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,此管理思想要求西部企業(yè)管理者重視員工的情感的需要,注重滿足員工的精神需求,激發(fā)員工的士氣,提高員工的凝聚力、向心力與協(xié)作力,充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.西部企業(yè)管理者管理方法的創(chuàng)新

(1)鼓勵(lì)并培育創(chuàng)新的文化氛圍

管理者要想使企業(yè)充滿活力與效率,核心是培育并鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。首先,西部企業(yè)管理者應(yīng)做好宣傳創(chuàng)新的重要性,并提供有利的創(chuàng)新環(huán)境。其次,培育員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。最后,建立健全與創(chuàng)新相配套的一系列管理制度或組織。

(2)創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的信息資源

西部企業(yè)管理者要善于營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍,以保證企業(yè)的繁榮與興旺。這樣必要的資金、獨(dú)立的組織部門(mén)、知識(shí)信息共享體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系不可缺少。首先,西部企業(yè)管理者應(yīng)給予創(chuàng)新項(xiàng)目必要的資金支援。其次,企業(yè)管理者應(yīng)給予創(chuàng)新的項(xiàng)目提供必要的環(huán)境保障。再次,西部企業(yè)管理者應(yīng)建立知識(shí)共享體系。最后,西部企業(yè)管理者應(yīng)建立必要的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)不可避免性和后果不確定性,西部企業(yè)管理者應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。

(3)建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的蓬勃發(fā)展,這與企業(yè)所建立的有效的激勵(lì)機(jī)制不可分割。西部企業(yè)管理者要善于健全和完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,以最大限度地激發(fā)個(gè)人和團(tuán)體的潛能,形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。①西部私企管理者應(yīng)培養(yǎng)組織成員的創(chuàng)新能力。②西部企業(yè)管理者要注重知識(shí)的積累,要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是一種以知識(shí)為基礎(chǔ),以科學(xué)為根據(jù)的創(chuàng)造性勞動(dòng)。③西部企業(yè)管理者要培養(yǎng)組織成員不怕失敗的勇氣。④西部私企要有多樣化的激勵(lì)機(jī)制。

3.西部企業(yè)管理者管理功能的創(chuàng)新

(1)西部企業(yè)管理者的戰(zhàn)略功能

管理者的戰(zhàn)略功能是指管理者要實(shí)現(xiàn)從過(guò)去的維持現(xiàn)狀到尋求變革的轉(zhuǎn)變,要用戰(zhàn)略的眼光甚審視未來(lái),謀求發(fā)展。西部企業(yè)管理者必須著眼于未來(lái),用全局性、戰(zhàn)略性的眼光去審視未來(lái),善于運(yùn)用預(yù)測(cè)與謀斷。

(2)西部企業(yè)管理者的開(kāi)發(fā)功能

管理者的開(kāi)發(fā)功能是指管理者要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行反思,繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),擯棄不足,在此基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和利用人才。用人過(guò)程中要做到人盡其材,才盡其用,建立有效的人才流動(dòng)機(jī)制。

(3)西部企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)合作功能

團(tuán)隊(duì)合作功能要求管理者實(shí)現(xiàn)從以自我為中心到聯(lián)合并發(fā)揮集體力量的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理由于內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,在很多情況下管理者通過(guò)個(gè)人努力就能維持組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是,由于經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)多元化及被管理者知識(shí)豐富化等諸多因素相互交織在一起,決定了現(xiàn)代管理環(huán)境日趨復(fù)雜,管理者所面臨的工作日趨不穩(wěn)定。管理者由于個(gè)人的知識(shí)、思維、能力等方面的局限性,決定了現(xiàn)代西部企業(yè)管理者必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人管理轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)管理,從個(gè)人努力轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)合作的轉(zhuǎn)變,將大家凝成一股繩,發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。因此,西部企業(yè)管理者建立一支業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)過(guò)硬、善于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的功能對(duì)于提高企業(yè)的效率起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧小平.鄧小平文選.人民出版社, 1994.

[2]羅賓斯著,孫健敏等譯.管理學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.

[3]翟歲顯.青海工業(yè)發(fā)展路徑選擇.青海人民出版社,2005.8.

[4]人力資源開(kāi)發(fā)與管理.中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心,2006,(8).

[5]領(lǐng)導(dǎo)科學(xué).中文核心期刊 , 2006,(17).