摘要:21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,傳統(tǒng)的管理模式在新時(shí)代下已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)地位,不得不對(duì)企業(yè)的管理觀念與管理模式進(jìn)行不同程度的變革與創(chuàng)新,進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),并且根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),將互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等當(dāng)代信息化技術(shù)手段融入到企業(yè)管理之中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自動(dòng)化、科學(xué)化、數(shù)字化,來(lái)改變企業(yè)的管理方式與發(fā)展格局、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理現(xiàn)代化;新時(shí)代;管理變革與創(chuàng)新
一、新時(shí)代背景下企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性
新時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)已深入到生活、工作、學(xué)習(xí)的各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)于企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)苛的要求。移動(dòng)智能終端廣泛應(yīng)用,市場(chǎng)信息更加透明,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,使顧客、用戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)更加注重信息開(kāi)放與共享,更加注重顧客實(shí)際需求,企業(yè)管理現(xiàn)代化更加必要。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,存在著很多亟待克服的管理模式問(wèn)題,企業(yè)管理過(guò)度依賴行政化,企業(yè)的決策依賴于基于管理者經(jīng)驗(yàn)做出的分析與判斷,缺乏整體性與科學(xué)性。此外可能由于更加注重收益,在人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)方面的重視程度也比較弱,缺乏足夠的資金及人力資源去建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)。但在新時(shí)代大量?jī)?yōu)秀企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)時(shí),依舊使用落后的管理方式的企業(yè)會(huì)極大地縮減員工工作的積極性,減弱企業(yè)成員的凝聚力與歸屬感,進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足。因此,在新的時(shí)代背景下,所有企業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)型企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐,積極改變,更好地面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新和變革是多方面、多角度的,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、企業(yè)精神以及員工價(jià)值觀等各個(gè)環(huán)節(jié),做好企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用,企業(yè)的發(fā)展、生存才會(huì)有真正地把握。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與交流互通是非常重要的,利用資源共享、開(kāi)放的思維、良性的互相協(xié)作能夠促進(jìn)員工的和諧競(jìng)爭(zhēng)、增進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍,不僅能夠提高員工素質(zhì)和工作效率與認(rèn)真度,也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要通過(guò)民主化管理,鼓勵(lì)員工發(fā)表意見(jiàn),配合合理的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。大數(shù)據(jù)技術(shù)下,依據(jù)全面客觀的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息的分析進(jìn)行判斷與決策,能夠最大化地保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和針對(duì)性,更準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律,同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行發(fā)揮監(jiān)督作用,也為各環(huán)節(jié)間的相互協(xié)調(diào)及資源調(diào)配提供宏觀的管理依據(jù),使得企業(yè)管理決策更加客觀、更加科學(xué)化、更加有保證、更加有效率、更加協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)化。
二、新時(shí)代背景企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)管理要改革要?jiǎng)?chuàng)新,是一個(gè)改良的過(guò)程,在進(jìn)程中面臨著許多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性特點(diǎn),不可避免地為企業(yè)管理帶來(lái)信息安全問(wèn)題。如果企業(yè)信息泄露,重要數(shù)據(jù)信息被對(duì)手獲取并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),這會(huì)影響到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,數(shù)據(jù)信息搜集和分析可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、丟失等安全問(wèn)題。此外互聯(lián)網(wǎng)實(shí)效性較高,企業(yè)管理信息質(zhì)量難以保障,網(wǎng)絡(luò)負(fù)面報(bào)道等也會(huì)間接地波動(dòng)企業(yè)外部環(huán)境、影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
在改革創(chuàng)新中也會(huì)有技術(shù)的制約,比如面對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的挑戰(zhàn),信息存儲(chǔ)和分析技術(shù)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新完善,比如多數(shù)企業(yè)面臨著存儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題,以及數(shù)據(jù)分析的深度和廣度不足,尤其是數(shù)據(jù)分析技術(shù)滯后等問(wèn)題,會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的數(shù)據(jù)信息潛在價(jià)值挖掘和利用,同時(shí)也影響企業(yè)管理信息的精準(zhǔn)度。
中小企業(yè)相較于大型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,使得企業(yè)管理與實(shí)踐處于落后狀態(tài)。尤其是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于復(fù)合型人才需求度更加激烈,傳統(tǒng)技能單一型人才已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)及社會(huì)需要,且可能造成不同程度的資源浪費(fèi)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加。
三、新時(shí)代背景下企業(yè)管理改革創(chuàng)新的策略與措施
管理變革應(yīng)包括哪些措施呢?首先企業(yè)要保持眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),思路清晰,能夠全面都審視企業(yè)自身的形勢(shì),并做好規(guī)劃引導(dǎo),在改革中要建立互聯(lián)網(wǎng)思維、焦點(diǎn)思維、平臺(tái)思維、用戶體驗(yàn)思維以及創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念,打造企業(yè)品牌,產(chǎn)品精確定位,區(qū)別設(shè)計(jì)內(nèi)涵及運(yùn)營(yíng),取得產(chǎn)品品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略思想,將資源作用有效發(fā)揮到極致,精確營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)分析與總結(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。
其次企業(yè)要運(yùn)用新的技術(shù)手段對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行剖析、明確戰(zhàn)略方向,促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用,確保各個(gè)部門(mén)有效配合,避免內(nèi)部管理信息制約影響,規(guī)范管理實(shí)踐,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理模式,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等諸多方面縮減運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)管理水平,合理利用科技手段提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下,精細(xì)化管理模式是時(shí)代的產(chǎn)物,也是當(dāng)前企業(yè)積極運(yùn)用和思考創(chuàng)新的主要管理模式,對(duì)企業(yè)效益的提升和未來(lái)的發(fā)展都具有積極的意義。在精益求精的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),有效地細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理措施,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)明確化,企業(yè)管理的科學(xué)化,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)還要運(yùn)用新技術(shù)手段管理方式建立好企業(yè)文化,建立信任的基礎(chǔ),建立員間有效的溝通平臺(tái),從制度層面保證公平、公正,以人為本的文化,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,洞察員工的物質(zhì)、用人才,就必須調(diào)整自己的管理模式,與員工積極溝通,促進(jìn)民主化、扁平化管情感和自我實(shí)現(xiàn)等需求,激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力,打造員工歸屬感,企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣與良好的工作環(huán)境。在日常的員工指導(dǎo)中將基礎(chǔ)培訓(xùn)工作落實(shí)到位,提升基層員工的信息素養(yǎng),使員工注重崗位能力拓展、充分施展才華。
此外,在企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新中,企業(yè)信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的需要更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性管理工作,需要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展不斷不斷的吸收應(yīng)用,完善信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)管理信息化建設(shè),通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,收集和分析用戶數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)比分析來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)品走向,與管理有機(jī)整合,積極迎合新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
四、總結(jié)
綜合上文所述,新時(shí)代的到來(lái),為我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來(lái)了新的契機(jī),同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn),隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重互聯(lián)網(wǎng)思維,在管理上增加人力、物力和財(cái)力投入力度、應(yīng)用更科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行改革與創(chuàng)新,尋求全面突破,武裝管理體系,實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營(yíng)管理,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重視企業(yè)的開(kāi)放、合作競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)更好地了解現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)內(nèi)部管理體系中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重視程度,注重以人為本,發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值,樹(shù)立起管理創(chuàng)新的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,完善信息化建設(shè),克服傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的管理模式問(wèn)題,不斷地對(duì)組織構(gòu)架和管理模式進(jìn)行優(yōu)化,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化、科學(xué)化、數(shù)字化的現(xiàn)代化管理,提升競(jìng)爭(zhēng)力,形成品牌戰(zhàn)略,突破發(fā)展格局,迎接新的時(shí)代的新發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
朱亞茹,(1992年10月),女,漢族,籍貫河北張家口。本科