高大模板施工的房屋建筑工程管理問(wèn)題

班允輝

摘要：在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了提升房屋建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時(shí)也為了避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，房屋建筑工程企業(yè)需要做好高大模板施工這一環(huán)節(jié)的管理控制。基于此，本文首先從施工工作過(guò)程、施工要素管理兩個(gè)方面入手，簡(jiǎn)要分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問(wèn)題所在;其后，圍繞建立科學(xué)管理機(jī)制、重視人員責(zé)任管理、加強(qiáng)施工安全管理三個(gè)角度，重點(diǎn)分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的可行應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：高大模板施工;房屋建筑工程管理;施工安全

引言

現(xiàn)階段，受惠于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑產(chǎn)品的安全性、長(zhǎng)壽性越來(lái)越受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)高大模板施工這一工序環(huán)節(jié)的安全性、穩(wěn)定性和效率性做出管理支持。所以，我們有必要對(duì)高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

1高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問(wèn)題所在

1.1高大模板施工工作過(guò)程方面的問(wèn)題

實(shí)際施工過(guò)程是最易發(fā)生高大模板施工問(wèn)題的一大方面。例如，在高大模板結(jié)構(gòu)搭建之前，若相關(guān)施工人員并未細(xì)致、具體地研究了解施工方案，而是依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工處理，將很可能導(dǎo)致高大模板施工產(chǎn)品與實(shí)際環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)要求相違背，不但會(huì)影響到施工的質(zhì)量，還會(huì)造成返工、設(shè)計(jì)方案修改等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人員并未秉持起嚴(yán)格、積極的工作態(tài)度，也會(huì)使實(shí)際施工成果的各局部參數(shù)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在出入，對(duì)整體模板的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性造成影響，甚至?xí)斐筛叽竽０逯误w系的垮塌，為人員、設(shè)備的施工安全埋下巨大隱患[1]。

1.2高大模板施工要素管理方面的問(wèn)題

任何一項(xiàng)建筑施工工程要想保證其整體質(zhì)量，就必須要建立起實(shí)際性、科學(xué)化的管理制度。但從當(dāng)先來(lái)看，由于高大模板施工所涉及到的設(shè)備、技術(shù)、工種較多，有很大一部分房屋建筑企業(yè)管理人員在施工管理制度的設(shè)計(jì)實(shí)施上很難達(dá)到盡善盡美，例如只重視機(jī)械設(shè)備的使用，而疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)、缺乏良好的責(zé)任分工意識(shí)，導(dǎo)致不同施工管理崗位存在權(quán)責(zé)沖突等。這樣以來(lái)，施工環(huán)節(jié)中的人員、設(shè)備、技術(shù)等要素的運(yùn)行規(guī)范性將很難得到保證，最終使得施工團(tuán)隊(duì)的整體工作質(zhì)量參差不齊、設(shè)備材料的應(yīng)用調(diào)度趨于混亂，最終更導(dǎo)致高大模板施工產(chǎn)品質(zhì)量的整體下降。

2高大模板施工在房屋建筑工程管理中問(wèn)題的可行應(yīng)對(duì)策略

2.1建立科學(xué)完善的高大模板施工管理機(jī)制

常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，難以成方圓”，房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、全面性的管理機(jī)制，進(jìn)而對(duì)整體施工過(guò)程實(shí)施出有效地監(jiān)督管理。具體來(lái)講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵(lì)制度。房屋建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、人員數(shù)量多的特點(diǎn)，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵(lì)制度。簡(jiǎn)而言之，即對(duì)提出應(yīng)用性施工建議、施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，發(fā)放一定的獎(jiǎng)金、名譽(yù)獎(jiǎng)狀或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此表彰和鼓勵(lì)其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營(yíng)造出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍;對(duì)藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，施加扣除獎(jiǎng)金、警告批評(píng)等懲罰手段，以此及時(shí)糾正人員錯(cuò)誤的工作情緒，并以一儆百，對(duì)全體施工人員做出震懾。這樣以來(lái)，能有效實(shí)現(xiàn)由個(gè)人至團(tuán)隊(duì)、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量提升，為高大模板施工的高效完成夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。（2）應(yīng)建立起有效的設(shè)備管理制度。除了人員以外，塔吊、平板振動(dòng)器、手提電鉆、空壓泵、臺(tái)式電鋸、汽車(chē)泵等各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)對(duì)高大模板施工的最終效果產(chǎn)生很大影響。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)必須要設(shè)置出專(zhuān)職的崗位或團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，以防止設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行、設(shè)備空轉(zhuǎn)等負(fù)面操作問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)建立起有效的設(shè)備故障處理機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在零部件磨損、線路絕緣層老化、結(jié)構(gòu)局部過(guò)熱、啟閉失靈等故障問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間分析出故障產(chǎn)生的運(yùn)行負(fù)荷過(guò)高、應(yīng)用技術(shù)老舊、零部件表面粗糙等原因，并作出相應(yīng)的零部件更換、設(shè)備更換、人工降溫、潤(rùn)滑處理等有效應(yīng)對(duì)措施。

2.2重視高大模板施工人員的責(zé)任管理

（1）房屋建筑企業(yè)應(yīng)做好施工管理者的責(zé)任分化工作.這樣以來(lái)，一方面有助于進(jìn)一步提高高大模板各施工人員的工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)施工任務(wù)的良好落實(shí);另一方面，也有助于高大模板施工問(wèn)題的追責(zé)管理，避免施工風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）房屋建筑企業(yè)還應(yīng)做好基層施工人員的工種及數(shù)量管理，為高大模板施工活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員需求做出滿足.

2.3加強(qiáng)高大模板施工過(guò)程中的安全管理

總的來(lái)講，高大模板施工過(guò)程中安全管理主要可分為兩個(gè)方面，即人員設(shè)備安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。針對(duì)這一點(diǎn)，房屋建筑企業(yè)管理者首先應(yīng)組織人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育，要求人員按規(guī)范應(yīng)用設(shè)備、全程佩戴安全防護(hù)工具等以此提高全體施工人員在工作中的安全操作意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí);其后，還應(yīng)對(duì)高大模板施工區(qū)域內(nèi)整體的安全性做出優(yōu)化保障，例如在大型設(shè)備周?chē)鷳覓彀踩九?、在人員活動(dòng)區(qū)域設(shè)置安全施工標(biāo)語(yǔ)等，以此構(gòu)建出良好的安全工作氛圍;最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，設(shè)置出嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，在進(jìn)行底模拆除工作時(shí)，應(yīng)對(duì)不同跨度模板的抗壓強(qiáng)度值做出規(guī)定，如模板跨度在≤2m、2～8m、>8m三個(gè)施工尺寸時(shí)，應(yīng)保證其抗壓強(qiáng)度值分別≥50%、≥75%、≥100%。只有做到這一點(diǎn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的高大模板支撐體系缺陷問(wèn)題，并做好施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工產(chǎn)品的參數(shù)比對(duì)工作，進(jìn)而有效保證高大模板施工整體的合理性[3]。

3總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)對(duì)高大模板施工環(huán)節(jié)的管理力度，是提升房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量、提升施工整體效率及安全性的必要手段。由本文分析可知，通過(guò)分析當(dāng)前高大模板施工工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，明確設(shè)備、人員、技術(shù)、責(zé)任管理等多方面施工要素的重要性，同時(shí)制定出科學(xué)、合理的施工管理制度，能有效提升高大模板結(jié)構(gòu)的整體施工效果，最終實(shí)現(xiàn)房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王亞煌.探討建筑高大模板工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（20）：58～59.

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[3]付修華，劉化冰，黃世紅.建設(shè)工程高（大）模板施工安全性分析[J].安全與環(huán)境工程，2007（01）：111～114.