如何加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)

一、前言

隨著人們對林業(yè)建設(shè)重視程度的提升，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，同時在目前市場經(jīng)濟(jì)形勢的推動下，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營者開始更加關(guān)注林業(yè)企業(yè)的會計(jì)管理及內(nèi)控管理問題。為了讓林業(yè)企業(yè)滿足新時期形勢下的發(fā)展需求，就必須要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，采用更具有現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，建立完善的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅度提升，幫助企業(yè)獲得更明顯的市場競爭優(yōu)勢?？梢哉f，林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，滿足新時期的發(fā)展趨勢與新形勢下對林業(yè)企業(yè)提出的更高要求。在加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)的過程中，優(yōu)化管理機(jī)制，能夠有效地提升林業(yè)企業(yè)的效益與利潤，對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長有著推動的作用，更加奠定了林業(yè)企業(yè)的重要市場位置。

二、目前我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度現(xiàn)狀分析

（一）林業(yè)企業(yè)的風(fēng)險評估意識較弱。每一個企業(yè)的經(jīng)營管理過程都離不開風(fēng)險評估這一環(huán)節(jié)，所謂的風(fēng)險評估其實(shí)就是企業(yè)對潛在事件能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行的考慮。管理者對風(fēng)險發(fā)生的可能性與風(fēng)險發(fā)生可能帶來的影響程度進(jìn)行評估，無論是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)有利的，還是不利的事件，都要單獨(dú)的對其進(jìn)行評估。但是實(shí)際上，我國目前絕大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中并不完全具備足夠的風(fēng)險評估意識，更沒有利用專業(yè)的風(fēng)險評估工具進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，風(fēng)險評估工作停留在表面，無法起到真正效果。林業(yè)企業(yè)大多存在的風(fēng)險問題包括利用采購業(yè)務(wù)獲得個人利益、隨意使用企業(yè)資金以及進(jìn)行不公平交易等等。

（二）林業(yè)企業(yè)開展的控制活動較少。我國絕大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)都屬于國有企業(yè)，因此林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營會受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致企業(yè)開展內(nèi)部控制活動時往往流于形式，真正的控制作用沒有得到有效發(fā)揮。目前我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度執(zhí)行情況不好的根本原因就是沒有徹底分離企業(yè)的所有權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。有少部分的林業(yè)企業(yè)雖然也制定了內(nèi)控相關(guān)的管理制度，但是企業(yè)的現(xiàn)狀對規(guī)章制度執(zhí)行不到位，且沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管。也就是說，雖然企業(yè)有相應(yīng)的制度，也對員工進(jìn)行了要求，但是卻沒有對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面而系統(tǒng)的監(jiān)督與控制，無法在第一時間找出企業(yè)存在的問題。最后，企業(yè)內(nèi)控管理制度只是一個企業(yè)形成的文件，實(shí)際效果不突出，實(shí)際作用未體現(xiàn)。

（三）缺乏完善的管理信息系統(tǒng)。目前信息化時代已經(jīng)到來，管理信息系統(tǒng)被應(yīng)用于各行各業(yè)，但是我國林業(yè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)速度緩慢且落后，有的企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)還僅僅局限于計(jì)算機(jī)管理軟件的基礎(chǔ)應(yīng)用，沒有嘗試信息化解決方案。同時，我國林業(yè)企業(yè)想要進(jìn)行信息化系統(tǒng)管理的難度較大，主要原因就是林業(yè)企業(yè)的數(shù)量眾多，且分布在全國各地，絕大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)所處地區(qū)都是較為偏僻、人員稀少的地方，無論是在規(guī)模上、內(nèi)部工作流程上，還是在運(yùn)營模式上都有著很大的差異。不僅如此，采用個性化管理信息系統(tǒng)服務(wù)的費(fèi)用較高，導(dǎo)致絕大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)并沒有足夠的能力負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)往往持觀望態(tài)度。

（四）缺少積極向上的企業(yè)文化。我國林業(yè)企業(yè)普遍存在的問題之一就是不夠重視對自身企業(yè)文化的建設(shè)，但是企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化就會導(dǎo)致企業(yè)的價值觀念無法得到保障，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，同時員工的自我約束能力較弱，工作態(tài)度松散不羈，生產(chǎn)效率隨之大幅度下降。

三、加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)的策略

（一）營造一個良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境。為了加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)，提升內(nèi)控管理效率，企業(yè)就必須要營造一個良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境。首先，要對林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理且科學(xué)的設(shè)置，保證其具有足夠的科學(xué)性，將企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作積極性與主觀能動性進(jìn)行激發(fā)，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)控管理水平的效果。其次，對企業(yè)各個部門的崗職崗則進(jìn)行明確劃分，制定對應(yīng)的責(zé)任制度并且落實(shí)到位，保證在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，每一個部門都能各司其職，肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，加強(qiáng)宣傳力度，提升林業(yè)企業(yè)對內(nèi)控管理工作的重視程度。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理模式，建立一個完善的內(nèi)部控制管理制度，以達(dá)到提升林業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量為目的，體現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用與監(jiān)督作用。最后，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部樹立一個正確且積極向上的企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)管理理念，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使企業(yè)文化的價值與內(nèi)涵得到豐富，進(jìn)而形成一個良好的企業(yè)品牌，樹立積極的品牌形象，凝聚起全體的員工，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）制定完善的內(nèi)部風(fēng)險控制管理制度。制度是一切工作開展的前提，而企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制工作質(zhì)量是保證企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，林業(yè)企業(yè)也不例外。林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理時，應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)管理人員風(fēng)險意識放在首位，高效的完成企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險評估，進(jìn)而在活動開始之前就能夠有效規(guī)避未來可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的利潤，在企業(yè)預(yù)估風(fēng)險發(fā)生后的第一時間，找到解決風(fēng)險問題的辦法，將風(fēng)險發(fā)生可能對企業(yè)造成的負(fù)面影響降低。因此，企業(yè)必須要構(gòu)建一個完善的風(fēng)險控制管理體系與管理制度，用制度要求行為，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控與經(jīng)營風(fēng)險的管控。不僅如此，林業(yè)企業(yè)還需要制定一個科學(xué)、合理且有效的風(fēng)險評估與預(yù)防方案，在對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險評估之后采取更具有針對性的解決措施還規(guī)避諸多風(fēng)險因素，解決風(fēng)險問題，降低經(jīng)濟(jì)損失，使林業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理水平得到提升。

（三）重視對林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理工作的監(jiān)管。任何工作想要開展、制度想要落實(shí)，都離不開對林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新，更離不開對內(nèi)控管理工作的監(jiān)督，因此加大對內(nèi)控管理工作的監(jiān)督力度很有必要。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個健全且完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的功能得到充分發(fā)揮。提升林業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的水平，可以通過有效的審查與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動來實(shí)現(xiàn)。為了保證企業(yè)內(nèi)控管理與內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，必須重視對審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，保證每一個工作人員都是具有足夠優(yōu)秀的專業(yè)能力，能夠承擔(dān)起審計(jì)工作的重?fù)?dān)，同時也需要讓相關(guān)審計(jì)工作人員不斷學(xué)習(xí)，掌握我國審計(jì)相關(guān)最新的法律法規(guī)與制度，跟隨國家的變化步伐，時刻準(zhǔn)備為企業(yè)的經(jīng)營工作提供幫助。不僅如此，不斷的學(xué)習(xí)還能讓工作人員有能力在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并找到解決方法，使審計(jì)人員的專業(yè)能力及綜合能力都得到提升，同時對審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有更強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的開展企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，我國林業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中仍舊存在諸多需要解決的問題，如何獲得更加長遠(yuǎn)的健康發(fā)展是每個企業(yè)都必須要思考的問題。而保證我國林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑就是提升企業(yè)的內(nèi)控管理綜合水平，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視。目前，林業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理制度建設(shè)仍需要企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與完善。加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理工作，建立一個完善的管理制度與體系，推動我國林業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。有效利用內(nèi)控管理制度能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)的經(jīng)營者提供準(zhǔn)確且穩(wěn)定的經(jīng)營依據(jù)，幫助決策者做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。同時還有利于促進(jìn)企業(yè)了解自身經(jīng)營過程中存在的問題，不斷調(diào)整發(fā)展方向，制定更加完善的管理制度，構(gòu)建一個現(xiàn)代化、信息化的信息體系，保證林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動能夠順利開展，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。