淺談業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

湯 麗

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在這種情況下，唯有業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相連，財(cái)務(wù)部門(mén)才能及時(shí)獲取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不增值的部分，為管理層決策提供參考，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)效率。

二、業(yè)財(cái)融合的含義

所謂業(yè)財(cái)融合，即將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相互融合，財(cái)務(wù)工作不再局限于核算與監(jiān)督，而是將工作延展至全業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)有效配置資源的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視業(yè)財(cái)融合，這就要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如采購(gòu)與庫(kù)存流程、生產(chǎn)組織流程、銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)流程等，熟悉業(yè)務(wù)流程可以讓財(cái)務(wù)人員更有效實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值管控，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門(mén)為其提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能要得到充分發(fā)揮，就離不開(kāi)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)、客戶(hù)管理、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，能切實(shí)解決客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)安排、庫(kù)存管理等難題；通過(guò)系統(tǒng)集成的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)支持端的信息對(duì)稱(chēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、不同維度所需求的經(jīng)營(yíng)報(bào)告均可實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量輸出，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，大幅提升管理流程的運(yùn)行效率、降低企業(yè)成本，提高管理效率。

（二）為管理決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于商業(yè)決策。而會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理最主要的信息，其數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響到管理決策的有用性。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而言，能為管理決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息可靠性主要表現(xiàn)為準(zhǔn)確性和全面性。財(cái)務(wù)若完全脫離業(yè)務(wù)，將使數(shù)據(jù)失真，必然導(dǎo)致決策失誤；財(cái)務(wù)若與業(yè)務(wù)融合度不夠，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息就無(wú)法及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，就不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策支持作用；而業(yè)財(cái)融合可將結(jié)果分析和對(duì)產(chǎn)生此結(jié)果的原因結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、計(jì)算和挖掘，使用于決策的信息結(jié)果更加準(zhǔn)確與接近事實(shí)。其次全面性，業(yè)財(cái)融合通過(guò)端到端全流程的打通，底層數(shù)據(jù)的壁壘將打破，從源頭上消除信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享的實(shí)現(xiàn)，將保障會(huì)計(jì)信息的全面性，能更好的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策。

（三）有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督

在業(yè)財(cái)融合一體化模式下不僅能夠建立貫穿企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)，覆蓋各業(yè)務(wù)部門(mén)和人員的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，而且有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一致性。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中的實(shí)施能夠增強(qiáng)企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)信息獲取能力，減少財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策更加科學(xué)、合理，使業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，并減少企業(yè)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源的浪費(fèi)，保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

四、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中實(shí)踐的階段

（一）數(shù)據(jù)生成階段

業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌起來(lái)，把數(shù)據(jù)視為管理會(huì)計(jì)提供多元服務(wù)的寶貴資源，為使業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)更為扎實(shí)，管理會(huì)計(jì)要在前期做好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合工作，為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)服務(wù)效果提供條件，需要注意的是數(shù)據(jù)整合屬于系統(tǒng)性工程，在管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)擴(kuò)充、填補(bǔ)、更新財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提供保障。管理會(huì)計(jì)涉及業(yè)務(wù)較多，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聚合要標(biāo)準(zhǔn)一致，為數(shù)據(jù)橫向、縱向流通與對(duì)比奠定基礎(chǔ)，以免數(shù)據(jù)僅能在某個(gè)部門(mén)或領(lǐng)域運(yùn)用，使財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)可以成為管理會(huì)計(jì)起效的原動(dòng)力，繼而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

（二）數(shù)據(jù)使用階段

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具、理論、方案的最終目的是賺取收益，若財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)無(wú)法幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，那么將失去聚合與深挖的價(jià)值，企業(yè)自然不愿意在此環(huán)節(jié)耗費(fèi)精力與成本?；诖耍瑯I(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)集聚并非管理會(huì)計(jì)應(yīng)用該模式的全部，還要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局使用業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存總量、部門(mén)成本、效益分配、投入回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面，確保在完整、正確、動(dòng)態(tài)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的支撐下增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)解決具體問(wèn)題的能力，從決策視角、核算視角、業(yè)務(wù)活動(dòng)等視角出發(fā)多維度使用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，還需將業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)與人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)等管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，依據(jù)不同需求、職能、角色剖析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)剖析結(jié)果驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)策升級(jí)優(yōu)化，使管理會(huì)計(jì)能更好的控制現(xiàn)在、解析過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。

（三）數(shù)據(jù)共享階段

基于業(yè)財(cái)融合的“數(shù)據(jù)統(tǒng)籌---數(shù)據(jù)分析---數(shù)據(jù)利用”形成了數(shù)據(jù)資源綜合調(diào)配的體系，在該體系支撐下數(shù)據(jù)綜合利用閉環(huán)形成，業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)能在企業(yè)多領(lǐng)域、多崗位、多部門(mén)管理中發(fā)揮作用，如成本風(fēng)險(xiǎn)控制、效益分配、人力資源管理等，使財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)成為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大動(dòng)力。為了達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，企業(yè)創(chuàng)立財(cái)務(wù)體系，包括財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算體系、基礎(chǔ)設(shè)置及報(bào)表等體系，在“和而不同”的理念支持下齊心協(xié)力增加財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用合適的方式并在合適的項(xiàng)目中靈活取用，消除內(nèi)部財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及共享壁壘，加之業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的運(yùn)維，為業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)持續(xù)上傳至管理會(huì)計(jì)端疏通渠道，同時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)安全，避免數(shù)據(jù)竄改、丟失、不全，繼而提升業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)共享水平。在數(shù)據(jù)共享階段企業(yè)需立足內(nèi)部?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)制，確保該機(jī)制能第一時(shí)間獲悉數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，縮短管理會(huì)計(jì)響應(yīng)周期，提高管理會(huì)計(jì)服務(wù)效率，使管理會(huì)計(jì)能在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上助推企業(yè)發(fā)展。

五、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的原則

（一）相關(guān)性原則

業(yè)財(cái)融合為管理會(huì)計(jì)提供巨量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需與企業(yè)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，可以說(shuō)與企業(yè)風(fēng)控、決策、利益分配、人才管理等方面無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，還會(huì)使管理會(huì)計(jì)變得低效?；诖?，企業(yè)要在基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)中推行相關(guān)性原則，從源頭保障財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)綜合管控能力的提升給予支持。業(yè)財(cái)融合相關(guān)性還體現(xiàn)在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新的層面上，為管理會(huì)計(jì)迅速反應(yīng)提供準(zhǔn)確、全面且科學(xué)可用的數(shù)據(jù)，使業(yè)財(cái)融合所得數(shù)據(jù)能助力企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)目標(biāo)。

（二）綜合性原則

在管理會(huì)計(jì)中業(yè)財(cái)融合要滿(mǎn)足績(jī)效考評(píng)、部門(mén)管制、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的需求，凸顯管理會(huì)計(jì)服務(wù)靈活多樣的特征，使管理會(huì)計(jì)能不受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作限制，根據(jù)業(yè)財(cái)融合提供的數(shù)據(jù)依托報(bào)告為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出意見(jiàn)，使企業(yè)可在管理會(huì)計(jì)支持下穩(wěn)健發(fā)展。為增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的綜合性，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合要與管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)、控制當(dāng)下、解析過(guò)去的功能作用聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在管理改革的背景下側(cè)重成本管控系統(tǒng)的建設(shè)，用新技術(shù)、新觀念提供成本數(shù)據(jù)，還需與全面質(zhì)量管理目標(biāo)保持一致，基于業(yè)財(cái)融合針對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、計(jì)算與報(bào)告，其目的是在新時(shí)代降成本、減庫(kù)存、提質(zhì)量、增效益，加之價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、倒推成本法的靈活運(yùn)用，充分利用通過(guò)業(yè)財(cái)融合獲取的數(shù)據(jù)，繼而滿(mǎn)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合性的應(yīng)用需求。

（三）服務(wù)性原則

管理會(huì)計(jì)以?xún)r(jià)值管理為基礎(chǔ)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)效益視角切入關(guān)注價(jià)值運(yùn)動(dòng)，立足實(shí)際把價(jià)值管理、運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，為采購(gòu)、決策、考評(píng)等部門(mén)提供服務(wù)，還需在服務(wù)中發(fā)揮評(píng)價(jià)、控制、預(yù)算等作用。這就需要業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中能突出服務(wù)屬性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控各環(huán)節(jié)起效，科學(xué)合理分析運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，在營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、節(jié)約成本、品牌建設(shè)、新品研發(fā)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出針對(duì)性的意見(jiàn)，通過(guò)全面評(píng)價(jià)了解業(yè)務(wù)端的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)管理及時(shí)干預(yù)提供著力點(diǎn)，使企業(yè)可始終處于平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

六、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)系統(tǒng)的信息化水平有待提高

眾所周知，業(yè)財(cái)融合是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方向，信息化水平亟待完善，目前一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)上線(xiàn)ERP 等系統(tǒng)，但由于缺乏整體的布局及籌劃，信息系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)口徑不一致，相關(guān)數(shù)據(jù)難以兼容等問(wèn)題。而這些會(huì)帶來(lái)諸如獲取信息的及時(shí)性較差，準(zhǔn)確性和相關(guān)性不足等問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策造成負(fù)面影響，從而影響企業(yè)的信息化水平和業(yè)財(cái)融合實(shí)施的進(jìn)程和效果。

（二）管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平有待提高

在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是人，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，對(duì)人才的要求很高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員掌握其基本理論和工具，還需要掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等技術(shù)工具，更需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，具有掌握全局的能力。但很多企業(yè)將主要的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大上，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理人員素質(zhì)水平對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性，也就沒(méi)有投入較大精力在培訓(xùn)管理人員方面，這就嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的契合度不夠

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合是需要一定時(shí)間的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是賬目的核對(duì)、審核等工作，業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售、催收貨款等工作，這兩方面的工作從性質(zhì)上來(lái)看是存在明顯差異的，但如果可以將這兩項(xiàng)工作聯(lián)系在一起，可以大大減輕企業(yè)的工作強(qiáng)度，提升工作效率。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在工作上是相互獨(dú)立的，工作上缺乏及時(shí)的溝通，有的企業(yè)還存在“各自為政”的問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，不利于業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。

七、業(yè)財(cái)融合融入管理會(huì)計(jì)的建議

財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間的有效協(xié)作和融合，是企業(yè)謀求效率提升、有效管控風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)成功創(chuàng)新和增長(zhǎng)的關(guān)鍵。但僅僅認(rèn)識(shí)到其必要性和有意愿協(xié)作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，往往要求企業(yè)轉(zhuǎn)變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置、甚至是投資決策等。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力支撐的必要途徑。

（一）提高管理會(huì)計(jì)的控制能力

業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體管控能力有很大程度的提高，有利于提高企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)既要按時(shí)完成日常的會(huì)計(jì)工作，還要利用其他管理工具來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部與內(nèi)部信息、整體與局部信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將得到重塑，如國(guó)旅集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享，將以法人主體或會(huì)計(jì)主體為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理體系打破，變?yōu)楸馄交?、一體化的財(cái)務(wù)組織。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化、數(shù)據(jù)化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)容關(guān)鍵流程的落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)中支持業(yè)務(wù)；共享內(nèi)容全面化、實(shí)現(xiàn)賬表、資金、預(yù)算、結(jié)算、業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化；實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成化，成為集團(tuán)的核心信息倉(cāng)庫(kù)；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)前端、后端和移動(dòng)端的同步，為全員提供便捷功能。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的素質(zhì)水平，管理人員不僅僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要掌握相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等方面的知識(shí)，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能靈活處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。以此，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理人員能夠熟練的掌握本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，這樣可以幫助管理會(huì)計(jì)人員驗(yàn)證相關(guān)部門(mén)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有利于全面掌握企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

（三）相關(guān)部門(mén)需要協(xié)同發(fā)展

業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的一個(gè)重要問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不能同步和融合，因此在這個(gè)過(guò)程中需要兩個(gè)部門(mén)協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)需要融入業(yè)務(wù)，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)中來(lái)，再到業(yè)務(wù)中去，需要將財(cái)務(wù)思維融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)不僅僅要懂會(huì)計(jì)核算，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)，參與制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和制度、規(guī)劃決策。財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行主動(dòng)介入，這樣就可以全過(guò)程進(jìn)行事先、事中、事后的管理，可以有效避免在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后才作出反應(yīng)的滯后性問(wèn)題。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該充分利用ERP 信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，除了財(cái)務(wù)部門(mén)要積極融入業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)也要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成相關(guān)工作，如可以成立業(yè)財(cái)融合的工作小組，在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)分別抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工進(jìn)行彼此磨合培訓(xùn)，通過(guò)建立合理化的業(yè)財(cái)融合制度，提高對(duì)彼此工作的認(rèn)知程度，這樣就可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。為使業(yè)財(cái)融合制度具有合理性及科學(xué)性，還要企業(yè)了解自身發(fā)展實(shí)況，從實(shí)際出發(fā)針對(duì)管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)成果進(jìn)行剖析，以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)為指向規(guī)設(shè)配套制度，如報(bào)告制度、信息質(zhì)量控制制度、部門(mén)協(xié)作制度、企業(yè)數(shù)據(jù)共享制度等，為基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用提供依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生約束力，確保業(yè)務(wù)端可持續(xù)向財(cái)會(huì)部門(mén)輸送信息，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)高效配合，提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平。