建筑工程造價管理探討

謝明

摘要：隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，造價管理變得越來越重要。為了更好地掌握控制成本，明確造價，作為施工單位，有必要對項目成本進行更詳細、更嚴格的管理和監(jiān)控，以在滿足項目質量要求的前提下，盡可能通過造價管理手段降低項目成本來提高經濟效益。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程造價管理進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;造價;管理

1 建筑工程造價概述

工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。一個項目在不同階段會出現(xiàn)投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算和竣工決算等不同的稱呼，但其體現(xiàn)出的是項目對于不同階段不同主體的成本情況。工程造價對于普遍的建筑施工單位而言也就是施工成本，如何采取適當和及時的措施來盡可能降低成本，讓項目整體得到最大的經濟效益是項目運行過程中最關鍵的問題。對工程造價的管控能力是建筑行業(yè)企業(yè)運行的重要核心競爭力，也是施工企業(yè)進行招標和投標的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，其能夠在一定程度上體現(xiàn)項目的經濟效益和企業(yè)的整體管理水平。科學的造價管理能夠確保項目的各個環(huán)節(jié)進展地更加有序，同時也能夠為該工程項目提供重要的數(shù)據(jù)和決策來源，這對項目是十分重要且關鍵的。

2 我國當前建筑工程造價存在的問題

2.1缺乏準確的初期造價

現(xiàn)目前，就重慶的建筑市場而言，工藝越來越成熟，價格水平也越來越透明，而且越來越多的項目采用最低價中標法，在企業(yè)無法準確的做好項目的初期造價，控制好本身的企業(yè)利潤，如何能夠順利在眾多競爭者中脫穎而出，這是眾多建筑企業(yè)面臨的同樣問題。沒有準確的初期造價，會讓整個項目處于一種成本失控的狀態(tài)，不管是直接費用還是間接費用，在實施階段都會出現(xiàn)許多成本漏洞，引發(fā)后期的成本超預算情況，從而影響到企業(yè)的經濟效益。特別是初始造價未考慮到市場材料、人工、機械費用出現(xiàn)較大波動的情況，有可能會給企業(yè)帶來巨大的虧損。

2.2工程造價與工程施工處于分離狀態(tài)

就目前的建筑行業(yè)而言，項目人員數(shù)量較少而相應工作量較大，各部門之間各自為政，缺乏必要的溝通與協(xié)調，自從自身的崗位出發(fā)考慮，很少能夠有大局觀念從整體考慮，也就導致了項目的造價人員缺乏實際施工經驗，缺乏對施工工序步驟的了解，無法準確的測算到每個細節(jié)發(fā)生的成本情況。施工人員不了解勞務合同清單內容，可能會導致現(xiàn)場的重復簽工、重復計量;不了解主合同內容，無法及時的把握有利的變更節(jié)奏;以及部分施工人員責任心的缺失，導致現(xiàn)場材料的浪費和丟失。

2.3造價工作人員水平不高

造價管理是一個擁有特定體系和方法的學科，其對相關的從業(yè)人員有一定的專業(yè)能力要求，但就目前的建筑企業(yè)而言，部分造價管理的工作人員專業(yè)能力并未達標，其僅會使用一些較為簡單的定額或者套單價的方式來進行工程造價的估算，使得工程造價的成效并不理想。而且同樣一個造價人員可能要去面對多種不同類型的項目以及多個地方的定額、審計制度等，無法有足夠的精力去對某一類項目擁有豐富的經驗，而且會由于專業(yè)素養(yǎng)不夠、考慮不夠全面，給造價管理工作帶來負面的效果。

3控制工程造價的有效措施

3.1加強初期造價管理

建設工程項目的初期造價管理可以說是非常重要的。首先它能夠確定企業(yè)能夠從一個項目中獲得多大的收益，也就決定了公司是否有必要去參與該項目的招投標活動，以及提供后期的成本管理思路。在這個階段企業(yè)的施工定額能夠起到巨大的作用，我們要重視施工定額的運用，并參考市場人力、材料、機械的價格水平，為公司在競爭激烈的市場拿下一個又一個中標項目。同樣在占領市場的過程中我們也要有靈活的投標手段，要充分了解各個地方的投標偏好，充分熟悉圖紙，考慮報價策略等。

3.2加強施工階段的工程造價管理

施工階段是整個工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，由于施工環(huán)境較為復雜，其出現(xiàn)預料之外情況的可能性最大。因此，相關人員應當特別重視施工階段的工程造價管理，首先要充分了解與業(yè)主、分包單位的施工合同，明確施工內容，清楚施工方向。同時，對工程圖紙進行詳細的分析和研究，確保圖紙的設計符合實際的施工環(huán)境，并積極爭取有利于己方的設計變更。其次，加強對施工現(xiàn)場的材料管理，拒絕材料的拋、灑、漏，這是最直接影響成本的一個環(huán)節(jié)，并且努力在所選擇的材料達到設計要求的情況下，盡可能節(jié)約材料。此外，作為一名施工人員，現(xiàn)場合理的施工工序安排及嚴格的質量控制，也會對造價管理產生意外的驚喜。最后，項目實施階段，事情繁雜，各部門之間要做到溝通有序，互相提醒，積極提高項目的造價管理意識，為項目創(chuàng)造更高的經濟效益。

3.3提高造價管理人員的綜合素質

工程造價管理是一門具有較強專業(yè)性且與時俱進的學科。造價管理人員應當重視自身專業(yè)素質的提升，通過不斷了解行業(yè)發(fā)展狀況和專業(yè)領域的變化來提高自身的綜合素養(yǎng)，努力考取資格證書，堅持持證上崗的原則。此外，造價管理人員應該積極利用發(fā)達的信息技術，積極參與新技術、新軟件培訓，培養(yǎng)自己的信息化意識，在造價管理工作中主動使用各種信息化設備，緊跟信息潮流。借助信息的發(fā)達，延伸自己的信息渠道，提升自己對市場的敏感性，積極做好項目實施過程中的材料采購及管控工作。

結語

在我國城市化進程中，建筑工程行業(yè)作為發(fā)展的基礎，發(fā)揮了重要作用。但隨著行業(yè)的逐步發(fā)展成熟，整個市場的競爭也變得異常激烈，作為建筑企業(yè)有必要做好造價管理并建立可行的工程造價管理體制，在確保建筑質量的前提下，有效降低建筑成本，使企業(yè)不會被市場淘汰。在實際的實施過程中，有關管理人員必須充分考慮各種因素的影響，加強對建筑工程基礎層面的控制，全員參與造價管理和控制，確保能夠順利實現(xiàn)工程造價控制的目標?，F(xiàn)階段是我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，越來越多有潛力的建筑公司，抓住這一機會，為我國的城市化進程貢獻自己的力量。

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