“水壩經營法”下企業(yè)風險管理淺析

□文/ 孫新宇

（江蘇大學 江蘇·鎮(zhèn)江）

［提要］ 企業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要主體，風險管理則是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種問題，如果不經過事先的預估和準備，隨意的決策會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。這時，企業(yè)風險管理就顯得尤為重要，可以幫助企業(yè)解決很多隱藏問題，讓企業(yè)實現長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文旨在利用松下幸之助提出的“水壩式經營法”的概念，分析企業(yè)現存的風險，并從資金、存貨、固定資產、人才、心理等多方面進行企業(yè)風險管理論述。

企業(yè)管理的過程離不開對風險的管理，其對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。加強企業(yè)的風險管理，提高企業(yè)對各種資源的協(xié)調控制能力，有助于應對瞬息萬變的市場經濟，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)中，無論是資金、設備、庫存還是技術人才等資源，在運用時除了要保證必要的使用數量，還要留有適當的彈性。企業(yè)如果能擁有此類有效機制，即使外界環(huán)境發(fā)生變化，也不會受到很大的影響。在這里，“水壩經營法”不失為一個好的衡量準則。

一、企業(yè)風險管理的必要性

企業(yè)風險管理能夠幫助企業(yè)及時了解風險，并做出相應的調控。一般來說，企業(yè)的風險和機遇是并存的，如果企業(yè)能有效地進行風險管理，就能抓住潛在的機遇，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)進行風險預估。企業(yè)如果擁有一套有效的風險管理機制，可以事先幫助企業(yè)對日常經營事項進行風險評估，并在此基礎上選擇各種風險管理技術，對預估的風險制定有效的調控措施，把企業(yè)可能的經營風險降到最低。

（二）有利于企業(yè)正常運營。企業(yè)在日常運營中會遇到如現金流斷裂、短期負債無法償付、庫存短缺等經營風險。如果企業(yè)能夠合理進行風險管理，對資金、設備、庫存等資源的運用保留寬裕的彈性，保證必要用量的同時適當儲備，則可以降低企業(yè)的運營風險，用最低的機會成本避免高額的風險損失。

（三）有利于企業(yè)實現經營活動目標。企業(yè)風險管理是企業(yè)經營管理的關鍵，企業(yè)運用風險管理機制，有效規(guī)避和降低風險，保持企業(yè)的正常運營和穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的市場份額和盈利能力，幫助實現企業(yè)的經營目標。

二、企業(yè)經營存在的主要風險

企業(yè)經營主要存在以下四種風險：

（一）償債風險。企業(yè)償債風險分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力例如流動比率，速動比率等都和企業(yè)庫存、現金及其他流動資產有關。如果企業(yè)缺乏短期的融資和現金持有量，就會存在無法支付短期債務的風險，會增加企業(yè)的財務費用。所以，企業(yè)在經營中保證適當的資金儲備十分重要。長期償債能力主要通過資產負債率體現，企業(yè)需要在保持總資產安全完整的同時，合理利用財務杠桿，取得低風險下的高收益。

（二）營運風險。企業(yè)的日常營運風險主要可以根據應收賬款周轉率和存貨周轉率來判斷。應收賬款周轉率越高表明資金的使用效率越高。為了減少企業(yè)的經營風險，保持企業(yè)經營現金流的穩(wěn)定，企業(yè)應事先預估，存儲一定的資金，以備應收賬款不能及時收回。同時，存貨周轉率也影響企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)應根據一般銷售量調整存貨數量，避免由于存貨數量過多造成滯銷和高額貯存成本的風險，也要避免由于存貨過少面臨不能及時應對市場需求激增的風險，防止利潤減少。

（三）盈利風險。企業(yè)的盈利能力和其生產能力相關。如果當企業(yè)的所有設備都處于100%的使用率，企業(yè)才能盈利，那么當市場需求增加或者產品原材料成本上升時，企業(yè)就會存在盈利風險。只有使企業(yè)保持10%～20%的剩余產能，當面對風險時，就可以迅速提高產量，適應市場變化。

（四）發(fā)展風險。當代社會，科技發(fā)展十分迅速，市場上的產品更新?lián)Q代也很快，企業(yè)如果不能及時應對市場的變化，推出新的產品，那么就會降低其在市場上的競爭力和市場份額，使企業(yè)面臨發(fā)展風險。所以，企業(yè)要合理預測產品的發(fā)展周期，提高生產技術，及時推出新產品。

三、“水壩經營法”的主要內容

“水壩經營法”是日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助針對企業(yè)經營管理提出的概念。水壩具有隨著季節(jié)和氣候變化，阻攔和儲存河川的水，保證必要用水量的功能，而企業(yè)經營也需要擁有這種調節(jié)機制，在資金、庫存、設備、人員等各個方面都必須擁有“水壩”，保留各種資源充裕的運用彈性。那么，即使外在環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)經營面臨風險，也能妥善應對，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)主要擁有以下五個類型的經營“水壩”：

（一）資金水壩。假設一個企業(yè)在日常運作時需要100 萬元的資金，如果企業(yè)只準備100 萬元的資金，那么當企業(yè)發(fā)生一些臨時意外，例如資金鏈斷裂或者需要即時償還一些短期債務時，100 萬元顯然不能很好的應對。所以，企業(yè)日常需要準備更多的資金，適當存儲，以備不時之需，這就是“資金水壩”。

（二）庫存水壩。松下幸之助“水壩經營法”中“庫存水壩”的觀點來源于“美國聯(lián)合碳化物公司”的電池價格。30 年之間，即使市場、技術、原料都發(fā)生了很大的變化，電池的價格卻一直沒有改變，即使遭遇了經濟危機和通貨膨脹，還是保持在15 美分。這無疑是“庫存水壩”在經營中發(fā)揮了巨大的作用。

為了應對突發(fā)狀況和市場需求的急劇變化，當代企業(yè)更需要建立“庫存水壩”，使企業(yè)保持合理的庫存量?！皫齑嫠畨巍敝饕袃蓚€作用，一是避免突發(fā)的生產停滯；二是可以應對市場激增的需求。

（三）設備水壩。“設備水壩”要求企業(yè)設備保有一二成的剩余產能，以應對突發(fā)事件。如果企業(yè)只有動用現有生產設備的所有產能才會贏利，那對企業(yè)持續(xù)經營的要求來講是非常危險的，因為市場需求一旦增加，或者機器緊急發(fā)生故障停止運行，將會造成很大的損失。

有一點必須注意的是，“設備水壩”并不代表閑置設備。一個企業(yè)首先要根據市場需要和自身的能力預估銷售量，并根據預估的銷售量決定生產量，進行設備的購置。如果因為企業(yè)自身原因沒有完全使用生產設備，這和“水壩經營法”沒有關系，是事先的錯誤估計和使用過程不當所導致的，這種剩余是不應該的?！八畨谓洜I法”強調必須基于正確的估計，事先保留10%～20%的設備產能。

（四）產品水壩。信息靈敏度的增強和市場多變使任何企業(yè)都不能滿足于現狀，要根據顧客的需求和市場的變化不斷開發(fā)新產品。“產品水壩”是指要對系列產品做出合理規(guī)劃，當向市場推出一個新產品后，應立即根據市場需求與變化，進行下一代新產品或者互補產品的研發(fā)。只有緊跟市場需求的變化，才能使企業(yè)始終保持市場份額與產品競爭力。

（五）心理水壩。在“水壩經營法”中，除了有形的“經營水壩”外，還有更重要的“無形水壩”——“心理水壩”。面對瞬息萬變的市場經濟，不存在一成不變的經營方法，任何企業(yè)的經營都不可能是一帆風順的。企業(yè)經營者應該存有職業(yè)警惕，不僅要有能夠承受突發(fā)狀況的心理能力，還要對環(huán)境變化做出快速反應。因此，企業(yè)經營者要具備水壩經營的意識，根據不同的企業(yè)文化背景制定有企業(yè)特色的水壩經營法。

四、“水壩經營法”下的企業(yè)風險管理

結合企業(yè)存在的主要經營風險和“水壩經營法”的主要內容，可以從以下五個主要方面對“水壩經營法”下的企業(yè)風險管理進行論述：

（一）資金管理。資金管理主要是針對企業(yè)流動資金的管理，反映在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)資金的使用情況和周轉率，既反映了資金的利用效率，又反映了企業(yè)經營管理能力的大小。因此，加強企業(yè)資金管理，建立“資金水壩”，調節(jié)和控制企業(yè)的資金量，對維持企業(yè)的正常經營具有重要作用。

1、企業(yè)在資金管理時既要保證生產經營的必要用量，又要避免浪費，合理使用各項資金。

2、企業(yè)要合理預估各個環(huán)節(jié)的資金使用量，及時在“資金水壩”中進行存儲，保證資金充足。

3、在“資金水壩”中按時調節(jié)和控制資金量，使資金保持相對寬裕，以備不時之需。

（二）存貨管理。存貨在企業(yè)營運資本中占很大的比重，是企業(yè)流動資產運作的晴雨表，可以用于調節(jié)利潤。如果企業(yè)存貨數量過多，會形成企業(yè)產品滯銷的風險，也會增加儲存成本；如果企業(yè)存貨數量過少，則無法應對一段時間內市場激增的需求，會減少企業(yè)的利潤。所以，建立“存貨水壩”對企業(yè)經營也很重要。

1、一方面保證生產或銷售的經營需求；另一方面考慮價格因素，是否有成批價格優(yōu)惠，決定存貨購買和儲存數量。

2、考慮存貨占用的資金，包括保險費，維護費，倉儲費等開支，分析比較存貨成本和存貨收益之間的差異，調節(jié)“存貨水壩”的存貨量，達到兩者的最佳平衡。

3、在“存貨水壩”中時刻保持一定數量的存貨，用于市場激增的需求，不被外界的變化影響獲利能力。

（三）設備管理。企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的生產能力有密切的關系，為了把握企業(yè)的生產水平，需要對企業(yè)的設備進行管理。企業(yè)直接使用100%的設備進行生產和盈利是危險的，不利于應對突發(fā)事件。設備管理就要求企業(yè)建立“設備水壩”，在生產時保留一定的剩余產能，規(guī)避市場需求增加帶來的風險。

1、企業(yè)根據市場需要和自身的能力合理預估銷售量，并根據預估的銷售量決定生產量，進行設備的購置。

2、“設備水壩”必須基于正確的預估量，事先保留10%～20%的設備剩余產能。

3、在市場需求增加時，增加生產量，適應市場的變化。

（四）人才管理。人才管理即是對企業(yè)的專業(yè)技術人才進行管理，要求企業(yè)建立“人才水壩”，掌握市場技術需求，及時招募篩選人才。

1、企業(yè)應加強信息收集，及時掌握市場技術需求變化，對專業(yè)技術人才進行招聘。

2、企業(yè)也應對現有員工進行職業(yè)技術培訓，使員工更新強化專業(yè)技術的同時，保持企業(yè)人員的穩(wěn)定性。

3、根據企業(yè)的自身發(fā)展情況，必要時對人員進行合理篩選。

（五）心理管理。企業(yè)經營除了建立“有形水壩”之外，“無形水壩”即建立“心理水壩”也十分重要。企業(yè)經營者應時刻具備憂患意識和“水壩意識”，針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有效的預防機制，在面對風險時，就可以有所準備，幫助企業(yè)合理規(guī)避風險。

五、結論

“水壩經營法”下的企業(yè)風險管理就是意味著：企業(yè)各項資源管理都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。如果企業(yè)經營者時刻具備憂患意識和風險意識，利用“水壩經營法”，對各項資源合理存儲和使用，對可能結果做好防范準備，那么不論企業(yè)遇到什么困難，相信都能有效降低風險，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

現階段，我國許多民營企業(yè)的平均壽命只有3 年左右，部分企業(yè)即使能夠取得一時的成功，也往往因為經營管理不善，沒有多長時間就走向衰退，導致市場的穩(wěn)定性降低。造成這種局面的原因很復雜，但不能有效進行風險管理是這些企業(yè)衰退的一個重要的共同原因。松下就是通過“水壩經營法”克服這個問題的，這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有余地”的思想，或者叫做“水壩式經營哲學”，為企業(yè)風險管理提供了有效支持，對企業(yè)的長遠發(fā)展、永續(xù)經營提供了重要保證，是值得我們企業(yè)經營者借鑒和學習的。