淺談?dòng)^音巖電廠“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式

摘要：隨著水力發(fā)電設(shè)備的自動(dòng)化程度、可靠性和信息化水平的不斷提高，大唐集團(tuán)適時(shí)提出“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班、少人值守”運(yùn)行管理模式構(gòu)想，以充分發(fā)揮集控中心的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)減少?gòu)S站人員配置，改善運(yùn)行人員工作環(huán)境、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高公司運(yùn)行管理水平。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電 遠(yuǎn)程集控 少人值守?工作環(huán)境

0引言

隨著水力發(fā)電設(shè)備性能和可靠性的大幅提高，以及自動(dòng)化測(cè)控、網(wǎng)絡(luò)通信和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的飛速發(fā)展，加之電網(wǎng)輸配網(wǎng)架日益增強(qiáng)、系統(tǒng)備用容量大幅增加，為水電站實(shí)施遠(yuǎn)程集控創(chuàng)造了較好的外部條件。水電廠一般都處于地方偏僻、人煙稀少、交通閉塞的山區(qū)，為提高綜合發(fā)電效益、提升運(yùn)行員工生活品質(zhì)，迫切要求水電廠建立“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班”的管理模式?！斑h(yuǎn)程集控、無(wú)人值班”運(yùn)行管理模式也是當(dāng)前水電廠一流設(shè)備、一流人才、一流管理的重要標(biāo)志。

1 概述

觀音巖電廠位于云南省麗江市華坪縣（左岸）與四川省攀枝花市（右岸）交界的金沙江中游河段上，壩址距攀枝花市公路里程約87km，距華坪縣公路里程約40km，距昆明市公路里程約398km。電廠以發(fā)電為主，兼顧城市供水和防洪。電廠裝機(jī)5臺(tái)，單機(jī)容量600MW，總裝機(jī)容量3000MW，水庫(kù)正常蓄水位1134m，總庫(kù)容22.50億m3，調(diào)節(jié)庫(kù)容5.55億m3，為周調(diào)節(jié)水庫(kù)，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量120.68億kWh。全部5臺(tái)機(jī)組于2016年5月投產(chǎn)發(fā)電。

2“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式實(shí)行的必要性

投產(chǎn)這幾年，觀音巖電廠的運(yùn)行管理模式是現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班，共有六個(gè)值，實(shí)行六班四倒，每個(gè)值5人，現(xiàn)場(chǎng)倒班運(yùn)行人員共30人，頻繁的運(yùn)行交通車也增加的長(zhǎng)途交通安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)還配備大量檢修維護(hù)人員，不但造成了大量的人力、物力資源浪費(fèi)，而且阻礙了員工的個(gè)人發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2021年1月觀音巖電廠經(jīng)集團(tuán)同意，并根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于集控中心建設(shè)的相關(guān)要求積極推進(jìn)昆明集控中心建設(shè)和完成相關(guān)驗(yàn)收工作。8月27日零時(shí)起根據(jù)南網(wǎng)總調(diào)〔2021〕23號(hào)正式運(yùn)行的批文，大唐觀音巖昆明集控中心異地值班正式運(yùn)行。至今“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班、少人值守”運(yùn)行管理模式已經(jīng)運(yùn)行6個(gè)月左右，這種運(yùn)行管理模式有效改善了水電站的管理水平、改善職工的工作和生活環(huán)境，節(jié)省了部分人力、物力，減少了部分資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益最大化，也提高了水電站運(yùn)行管理水平。

3“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式

3.1運(yùn)行期值班安排

3.1.1集控中心

集控中心安排10名值班人員，其中至少5名具有總調(diào)受令資格，其余為副值班員以上人員。實(shí)行五值三運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行值班方式，每班安排2人值班，其中一人具有總調(diào)受令資格人員作為當(dāng)班值長(zhǎng)，另一人為副值班員以上人員擔(dān)任。每8天為一個(gè)大倒班，直至與現(xiàn)場(chǎng)值守人員輪換。每?jī)蓚€(gè)月與現(xiàn)場(chǎng)值守人員調(diào)換。

3.1.2電廠現(xiàn)場(chǎng)值守

原發(fā)電運(yùn)行其余人員安排在電站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值守，分兩組人員，每組8人，每組設(shè)一名值守負(fù)責(zé)人，值守負(fù)責(zé)人白天行政班作為與集控中心的應(yīng)急聯(lián)系人，下班后至第二天早上安排一名具有南網(wǎng)總調(diào)受令資格的應(yīng)急值守人員。值守人員確保24小時(shí)及時(shí)響應(yīng)集控中心的工作聯(lián)系。兩組人員每10天輪換一次，進(jìn)廠值守輪換人員需提前一天返回到現(xiàn)場(chǎng)做好交接工作。

3.2管理界面

3.2.1集控中心管理界面

1）負(fù)責(zé)與調(diào)度機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)系，包括運(yùn)行業(yè)務(wù)、通信業(yè)務(wù)、自動(dòng)化業(yè)務(wù)、繼電保護(hù)業(yè)務(wù)、方式業(yè)務(wù)等;

2）負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行年度發(fā)電計(jì)劃，月度發(fā)電計(jì)劃。

3）負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)盤、上位機(jī)設(shè)備巡視、生產(chǎn)信息報(bào)表統(tǒng)計(jì)及上報(bào);

4）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行分析視頻會(huì)，交流當(dāng)日重要值班事項(xiàng);

5）負(fù)責(zé)對(duì)遙控設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，對(duì)操作的正確性和安全性負(fù)責(zé);

6）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并通知電站進(jìn)行缺陷處理，并對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行跟蹤;

7）負(fù)責(zé)規(guī)范和整理圖紙和技術(shù)臺(tái)賬，督促電站整理各系統(tǒng)相關(guān)圖紙和技術(shù)臺(tái)賬;

8）負(fù)責(zé)匯總并發(fā)布電站氣象信息;

9）負(fù)責(zé)工作票的審批工作，與電站對(duì)工作票辦理進(jìn)行雙許可、雙終結(jié)。

10）發(fā)生設(shè)備事故時(shí)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)。

3.2.2電廠值守管理界面

1）負(fù)責(zé)在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)與調(diào)度機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，并告知集控中心;

2）協(xié)助集控中心做好有關(guān)生產(chǎn)信息報(bào)送工作;

3）負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常巡視工作;

4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，并將缺陷處理情況進(jìn)行反饋;

5）負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)定期工作;

6）負(fù)責(zé)完成檢修安全措施布置及恢復(fù);

7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料及技術(shù)臺(tái)賬管理，對(duì)變更圖紙及異動(dòng)設(shè)備進(jìn)行修訂并報(bào)送集控中心;

8）負(fù)責(zé)反饋發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，協(xié)助做好有關(guān)問(wèn)題整改及處理;

9）負(fù)責(zé)根據(jù)氣象情況做好相關(guān)應(yīng)急防護(hù)工作;

10）與集控中心進(jìn)行工作票辦理的雙許可、雙終結(jié);

11）負(fù)責(zé)檢查核對(duì)集控中心遙控操作后的現(xiàn)地設(shè)備實(shí)際狀況，并向集控中心回復(fù);

12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故處理及應(yīng)急處置。

3.3管理要求

電站值守人員與集控中心值班人員每?jī)稍螺啌Q一次，每?jī)稍略碌鬃詈笠惶焐衔珉娬局凳厝藛T乘坐通勤車輛從觀音巖至昆明，下午進(jìn)行安全生產(chǎn)情況交接，開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及政治學(xué)習(xí)，第二天早班開(kāi)始值班。輪換人員每月1日上午乘坐通勤車輛從昆明返回觀音巖，下午與值守人員對(duì)接熟悉現(xiàn)場(chǎng)。

在豐水發(fā)電期間，可以調(diào)配部分檢修維護(hù)人員到值守組人員參與運(yùn)行設(shè)備巡檢及日常操作等運(yùn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高檢修維護(hù)人員對(duì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)的掌握，培養(yǎng)運(yùn)行后備人員;在機(jī)組檢修期間或遇突發(fā)狀況，部門對(duì)部分值守人員進(jìn)行調(diào)配，將多余的運(yùn)行值守人員調(diào)配到檢修班組，一來(lái)充實(shí)班組人員，二來(lái)培訓(xùn)運(yùn)維一體技術(shù)人員，從而不斷壯大現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的整體技術(shù)水平。

3.4管理職責(zé)

3.4.1部門管理人員

1）組織協(xié)調(diào)集控中心及電站值守人員安排及有關(guān)往返交通。

2）按公司要求組織和參加班組安全學(xué)習(xí)。

3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的檢查和指導(dǎo)。

4）合理安排值班人員，負(fù)責(zé)審批人員請(qǐng)假事宜，做好相關(guān)工作的檢查和考評(píng)。

5）定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)“兩票三制”的開(kāi)展情況。

3.4.2集控值長(zhǎng)

1）熟悉設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷及臨時(shí)下發(fā)的相關(guān)通知要求，確保機(jī)組在最優(yōu)的運(yùn)行方式及工況下運(yùn)行。

2）負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報(bào)及與總調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通。

3）按要求做好相關(guān)運(yùn)行日志填寫以及缺陷、異常、事故的處理、記錄和匯報(bào)等日常工作。

4）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律和集控相關(guān)規(guī)定，保持調(diào)度電話暢通。

5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)盤期間設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)、匯報(bào)。

6）按集團(tuán) “兩票管理標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)展相關(guān)工作。

7）對(duì)集控下令和操作的正確性負(fù)責(zé)。

8）負(fù)責(zé)對(duì)電站值守負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)情況的相關(guān)交底工作。

3.4.3值守負(fù)責(zé)人

1）負(fù)責(zé)值守期間的安全生產(chǎn)正常開(kāi)展，合理安排值守人員。

2）熟悉設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、生產(chǎn)、消缺等計(jì)劃工作，合理開(kāi)展工作。

3）嚴(yán)格按“兩票三制” 組織落實(shí)好相關(guān)工作。

4）組織值守人員按要求參加技術(shù)、安全等學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

5）組織本組人員參加事故演練，提高事故應(yīng)急響應(yīng)處置能力。

4結(jié)語(yǔ)

本文主要介紹了觀音巖電廠實(shí)行“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班（少人值守）”運(yùn)行管理模式的必要性，還簡(jiǎn)要介紹了具體的集控運(yùn)行倒班管理經(jīng)驗(yàn)，確保在安全生產(chǎn)的前提下不斷提高發(fā)電運(yùn)行管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

侯成偉（1972-），男，本科，高級(jí)工程師，主要研究方向：水電站運(yùn)行管理。E-mail：243577886@qq.com