淺談在新形勢(shì)下如何發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性

姚海玲

[摘要]現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才要求越來越高，人才也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，事業(yè)要采取主要的手段和方式來發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)人力資源更好地為事業(yè)發(fā)展而努力。文章主要分析怎樣發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性。

[關(guān)鍵詞]新社會(huì)發(fā)展形勢(shì)；人力資源；主觀能動(dòng)性；工作環(huán)境；事業(yè)文化

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627063

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人才在社會(huì)發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。社會(huì)對(duì)人才的需求也越來越高，希望能夠充分發(fā)揮人才的能力，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。受到這種社會(huì)整體發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)，事業(yè)對(duì)人力資源的管理朝著科學(xué)的方向發(fā)展。然而在社會(huì)發(fā)展的今天，面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)應(yīng)該采用何種方式來發(fā)揮人才所具有的能力是我國(guó)大部分事業(yè)所必須要面對(duì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。其中，人才的主觀能動(dòng)性的激發(fā)是提高現(xiàn)時(shí)代下人力資源的綜合作用和能力的關(guān)鍵部分，這就要求事業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，從而提高事業(yè)的整體效益。

1人力資源的主觀能動(dòng)性簡(jiǎn)要分析

所謂的主觀能動(dòng)性就是指人采取的行動(dòng)、行為對(duì)世界所帶來的作用或者反面作用。而人是在認(rèn)識(shí)世界的基礎(chǔ)之上，有意識(shí)地來采取對(duì)世界的行動(dòng)或者行為。而這也是人與動(dòng)物與機(jī)器不同的一個(gè)關(guān)鍵性的因素。它的主要特點(diǎn)就在于人能夠?qū)ν饨绲拇碳ぷ龀鱿鄬?duì)應(yīng)的反應(yīng)行為。而這一能力有著突出的作用，主要表現(xiàn)在：首先，主觀能動(dòng)性能幫助人們發(fā)現(xiàn)潛藏在世界發(fā)展背后的動(dòng)力，來激發(fā)人類創(chuàng)造世界的能力；其次，能激發(fā)人自己動(dòng)手的能力，從而自己美好愿望；最后，它能幫助人在艱難困苦中堅(jiān)持下去。

所謂的事業(yè)人力資源就指的是事業(yè)這種經(jīng)營(yíng)組織中所擁有的用于創(chuàng)造事業(yè)財(cái)富的勞動(dòng)力。是一個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最寶貴的資源，是第一資源。

因此，在現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的主觀能動(dòng)性起著十分重要的作用。

2如何在新形勢(shì)下發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性

事業(yè)對(duì)員工所采用的激勵(lì)措施，主要由兩個(gè)方面組成，一方面是物質(zhì)上的激勵(lì)，另一方面是精神上的激勵(lì)。而物質(zhì)上的激勵(lì)主要指的是利用工資、獎(jiǎng)金、福利等資本性產(chǎn)品來激勵(lì)人的積極主動(dòng)性。精神上的激勵(lì)則主要是通過事業(yè)文化等內(nèi)容給予員工以精神上鼓勵(lì)和支持，為他們不斷向前發(fā)展提供精神上的動(dòng)力。在過去的事業(yè)激勵(lì)措施中，事業(yè)主要將物質(zhì)上的激勵(lì)作為主要的激勵(lì)方式，而忽視精神上的激勵(lì)方式。盡管取得了十分明顯的成效，但員工確實(shí)在被動(dòng)的激勵(lì)下為事業(yè)的發(fā)展而努力，并不是從精神的深處想要為事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。因此，在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩者兼顧起來，利用物質(zhì)激勵(lì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上用精神激勵(lì)進(jìn)行意識(shí)層面上的鼓勵(lì)。兩種激勵(lì)方式的統(tǒng)一，更能夠激發(fā)人力資源的主觀能動(dòng)性。

2.1事業(yè)文化的重要凝聚力

人力資源是事業(yè)的第一資源，是事業(yè)在獲取高額利潤(rùn)，以及取得社會(huì)效益過程中的重要因素。而員工在事業(yè)的生產(chǎn)力水平與他們的主觀能動(dòng)性直接掛鉤，很大程度上取決于員工主觀能動(dòng)性所帶來的激發(fā)作用。在新形勢(shì)下，事業(yè)越發(fā)的重視員工對(duì)事業(yè)文化的認(rèn)同程度，越突出強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境給員工帶去的精神上的休息和放松。因此，現(xiàn)代事業(yè)開始重視事業(yè)文化和工作環(huán)境對(duì)人力資源主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)作用。其中，事業(yè)文化起著不容小覷的重要推動(dòng)作用，它是事業(yè)的管理理念，是事業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的以自身堅(jiān)持的價(jià)值表現(xiàn)為核心的行為規(guī)范的綜合。而人不同于機(jī)器，每個(gè)人都具有不同于其他人的個(gè)性特征和風(fēng)格特點(diǎn)，都有獨(dú)屬于自己精神意識(shí)風(fēng)格的精神文化。因此，事業(yè)文化要想發(fā)揮在個(gè)體中的重要作用，就必須要實(shí)現(xiàn)事業(yè)文化與獨(dú)屬于人力資源的精神文化之間的相互整合，讓人力資源在自己的精神世界中對(duì)事業(yè)的文化產(chǎn)生一種認(rèn)同感，使得兩種文化之間形成一種共同的價(jià)值追求和一種獨(dú)特的黏合力。

事業(yè)在文化推廣過程中，主要是選擇培訓(xùn)教育等方式，使員工接受事業(yè)的核心文化。只有通過這樣的方式，員工才能將事業(yè)的核心文化融進(jìn)自己的文化價(jià)值觀念之中，員工才能進(jìn)一步地理解事業(yè)核心文化，感受到事業(yè)文化的激發(fā)和鼓勵(lì)的能力。從而在事業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)自己的力量，幫助事業(yè)取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，事業(yè)文化不能一味地將文化強(qiáng)硬灌輸給員工，還需要根據(jù)員工不同的個(gè)性文化特點(diǎn)，以及社會(huì)發(fā)展不斷變化的整體環(huán)境來進(jìn)行改變，從而使得事業(yè)文化更加平易近人被人所理解和接受，這樣才能更好地發(fā)揮出事業(yè)文化的凝聚力，才能對(duì)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性方面起著十分重要的作用。

2.2工作環(huán)境的重要作用

開發(fā)和利用之間的關(guān)系是不可分割的，因此在社會(huì)發(fā)展的今天，事業(yè)必須要營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，主要有這樣幾點(diǎn)：

（1）要營(yíng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重人主觀能動(dòng)性的工作環(huán)境。只有出在這樣的環(huán)境中，員工才能有著親切的被認(rèn)同的感覺，才能更加深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要作用，才能在工作之余努力學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己提高自身的能力和水平。在這種的事業(yè)環(huán)境中，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的選擇和選取更多的則是強(qiáng)調(diào)以才干為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以眼熟和喜愛為標(biāo)準(zhǔn)，這才能創(chuàng)造出良好的事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，才能使真正具有能力的人真正被社會(huì)所需要。

（2）營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)能夠給人一種緊迫性的壓力，能夠激勵(lì)員工不斷激勵(lì)進(jìn)取。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須是要科學(xué)合理并且健康的，不健康的競(jìng)爭(zhēng)不僅對(duì)人力資源產(chǎn)生極大的損害，還會(huì)給事業(yè)的發(fā)展帶去反作用。要利用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)給員工一個(gè)準(zhǔn)確貼合的綜合性評(píng)價(jià)，并且以這種綜合性評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，晉升和后遷。這樣有利于人力資源不斷努力爭(zhēng)取積極向上，同時(shí)還能為真正具有才能的員工提供一個(gè)良好的展示自己的舞臺(tái)，并且為自己帶來更好的晉升機(jī)會(huì)。

（3）人要活到老學(xué)到老，在繁忙的工作中也要重視自身的培訓(xùn)，不斷接受社會(huì)上新的知識(shí)體系，不斷充實(shí)自己。提高自己的創(chuàng)新能力，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀在事業(yè)的運(yùn)行過程中創(chuàng)造性地提出集中全新的發(fā)展路線和產(chǎn)品生產(chǎn)加工方式，促進(jìn)事業(yè)生產(chǎn)力的提高、轉(zhuǎn)化和進(jìn)步，同時(shí)還能保證事業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，從而使得事業(yè)扮演起在社會(huì)不斷發(fā)展過程中努力創(chuàng)新的角色。同時(shí)，為了在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)中占據(jù)屬于自己的一席之地，將員工派遣出國(guó)或者去別的事業(yè)中進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，從而幫助員工更加深刻地了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，以及培養(yǎng)員工的“全球意識(shí)”，開闊員工的眼界，才能更好地促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。此外，還要在科學(xué)技術(shù)飛快發(fā)展的今天，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的重要作用，培訓(xùn)員工更加得心應(yīng)手地使用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行日常生產(chǎn)。

3結(jié)論

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，事業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得越來越激烈，人力資源是事業(yè)的首要資源。誰擁有人才，并能充分開發(fā)人才資源，就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取勝；誰忽視了人才，就只會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。把握人力資源管理的新趨勢(shì)、新理念，利用到人力資源管理實(shí)踐中，才能更好地激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。

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