企業(yè)黨建思政工作與文化建設融合的策略

李梅英

摘要：在我國經(jīng)濟體系中國有企業(yè)占有極為重要的地位，關系到社會的穩(wěn)定發(fā)展。在日常工作中，要加強對黨建思政的重視，夯實員工的政治思想，使其和黨組織的領導方向保持統(tǒng)一。同時，在企業(yè)文化建設過程中要認真分析思政方面的內(nèi)容，使兩者能夠相互融合，互為補充，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值，從而將其作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。由此可見，有關部門要加大研究黨建思政工作與文化建設融合方面的內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學可行的策略。

關鍵詞：黨建思政工作;文化建設;融合;意義;策略

引言

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，黨建思政和文化建設這兩項工作之間具有非常緊密的聯(lián)系。為了共同提高工作效率和質量，要積極學習先進的工作理念和模式，淘汰落后的方法制度。同時，要全面分析黨建思政工作和文化建設二者之間的相似點以及存在的差異，從而將其合理融合在一起，能夠互相進步、共同發(fā)展。

1國企黨建思政工作與企業(yè)文化建設融合的重要意義

國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中人員是主體，而開展黨建思政工作和企業(yè)文化建設表現(xiàn)出來的作用主體也是人，所以加大對兩者之間的研究，使其合理融合起來可以全面挖掘人員的潛力，并帶動人力資源管理工作，充分發(fā)揮出人員的價值，從而有效提高工作效率和質量，進而增強企業(yè)的核心競爭力。同時，在將思政工作和文化建設相互融合過程中，要堅持以人為本的原則，通過開展這項工作能夠推進國有企業(yè)的改革。國有企業(yè)開展黨建思政工作，要在建立和維護企業(yè)意識形態(tài)的條件下，服務于社會經(jīng)濟和思想政治，促進兩者之間的良好融合。除了關注經(jīng)濟效益外，還要重視企業(yè)形象，要在社會上樹立良好的形象，留下好的口碑，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)濟與文化協(xié)調發(fā)展，進一步增強市場競爭力。另外，要根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的方案來推進黨建思政工作和企業(yè)文化建設的深入融合，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在實際開展中，要關注員工的思想動態(tài)、工作狀態(tài)以及生活需求，一旦發(fā)現(xiàn)問題要給予一定的幫助，并對其進行思想方面的教育和指導，以此提高員工的歸屬感和凝聚力，能夠認同企業(yè)文化，在日常工作中更加積極努力，有利于提升工作效率和質量，增強企業(yè)的核心競爭力，進而擴大在市場中的影響力。由此可見，黨建思政工作與文化建設的深入融合能夠使兩者互補，提高企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力保障。

2企業(yè)黨建思政工作與文化建設融合的主要策略

2.1實現(xiàn)黨建思政工作與文化建設目標上的融合

新形勢下，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，在日常管理中可以把黨建思政工作與文化建設進行有效融合。在具體開展中一定要根據(jù)企業(yè)情況和戰(zhàn)略規(guī)劃樹立目標，確保兩者之間有統(tǒng)一的目標，這樣可以使工作方向更為明確，各項工作可以共同推進。另外，在設定目標時要遵守以人為本的原則，全面了解員工在工作和生活等方面的需求，充分考慮他們的利益，使更多員工能夠感受到企業(yè)對他們的關愛，從而認同工作目標和企業(yè)文化。此外，黨建思政工作和文化建設在進行目標設定時要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，從提高企業(yè)競爭力方面出發(fā)。

2.2實現(xiàn)黨建思政工作和文化建設管理制度上的融合

在開展黨建思政與文化建設融合工作中，相關負責人員要積極學習我國的法律法規(guī)對這些方面的要求，并認真分析我國經(jīng)濟、技術、政治等的發(fā)展趨勢，并結合當?shù)氐娘L俗習慣、文化特色等，不斷優(yōu)化相關的管理體系，制定完善的制度流程。同時，要全面分析企業(yè)黨建思政和文化建設兩者工作的共同點和差異性，據(jù)此制定合理的崗位責任制，詳細劃分每位員工的職責范圍，將每項任務落實到個人。為了保證各項制度能夠全面落實到位，可以根據(jù)企業(yè)實際情況建立專門的部門來監(jiān)督和管理，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進而綜合分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施來解決，并對相關責任人員進行追責。另外，要根據(jù)各項工作開展周期與方式的不同，制定專門的管理制度來對工作內(nèi)容進行規(guī)劃和界定。一般而言，可以從黨建思政、文化建設、員工行為、黨支部工作、人力資源管理、績效考評制度、儀器設備管理、數(shù)據(jù)庫管理、信息系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡平臺建設、網(wǎng)絡安全維護等方面進行細化，建立健全相應的管理制度和職責范圍。尤其是在績效考評中要在原本的體系中有效融入黨建思政和文化建設方面的內(nèi)容，對相關工作的開展進行全面考核。此外，要制定完善的薪酬管理制度，綜合分析員工的績效考核結果與思想發(fā)展動態(tài)，合理調整薪酬待遇與福利，以此將工作成績和個人利益有效結合在一起，激發(fā)員工的責任心和工作熱情，讓員工和企業(yè)發(fā)展形成一個整體，從而實現(xiàn)共贏。同時，為了進一步保證工作效率和質量，可以制定獎懲機制，從物質或精神等方面對那些表現(xiàn)良好、思想先進的員工進行相應的獎勵，給他們提供更多學習和晉升機會。相反，對思想有問題、消極怠工的員工進行相應的處罰。這樣一來，可以提高員工的積極主動性，更加規(guī)范、嚴謹?shù)亻_展工作。

2.3實現(xiàn)黨建思政工作和文化建設績效文化上的融合

為了促進企業(yè)和員工的共同進步，在開展黨建思政和文化建設相互融合的工作中，要加強對績效管理的重視，根據(jù)各類工作崗位的職責內(nèi)容，制定科學的績效考核標準和完善的考核流程，還要充分考慮員工的需求，將個人利益和企業(yè)發(fā)展有效結合在一起，營造良好的工作氛圍，從而激發(fā)員工的積極性，能夠為了自身利益更加認真地工作，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。另外，在建設企業(yè)文化時，要特別注意文化氛圍的營造，并全面分析企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和需求，確保企業(yè)文化能夠和其相互契合。此外，在開展黨建思政工作時，要進入基層了解員工在工作和生活中的情況，掌握他們的思想政治觀念，并進行有針對性的幫助和教育，解決他們的實際困難，形成正確的價值觀。

2.4實現(xiàn)黨建思政工作和文化建設內(nèi)部輿論監(jiān)督上的融合

隨著我國信息技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡逐漸進入人們的生活和工作中，而且使用范圍越來越廣泛，使人們的一些生活習慣和工作方式發(fā)生了很大變化，同時也影響了人們的思想觀念，向著多元化的方向發(fā)展。對于企業(yè)員工也是如此，每個人的思想觀念都有一定的差異，很難做到思想統(tǒng)一，會加大黨建思政和企業(yè)文化建設的工作難度。為了解決這類問題，在實際工作中相關部門要積極利用微博、QQ、微信等網(wǎng)絡平臺對企業(yè)內(nèi)部進行輿論監(jiān)管，及時掌握各員工的思想變化、工作狀態(tài)等，從而能夠有針對性地調整工作策略，并開展心理輔導、思想教育等活動。通過這種方式來引導員工形成正確的思想政治意識，能夠保持健康的心理狀況和積極的工作態(tài)度，這樣不僅可以提升員工的綜合素質水平，使自身的職業(yè)生涯有個良好發(fā)展，還能促進企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

結束語

對于企業(yè)的黨建思政工作和文化建設工作來說，兩者雖然是獨立的工作，工作內(nèi)容有很大的差異性，但同時存在一些共同點。在實際工作中，可以將兩項工作有效融合在一起，對員工的思想進行教育，增強企業(yè)的凝聚力，促進經(jīng)濟技術和思想文化的協(xié)調發(fā)展，進而提高企業(yè)的核心競爭力，能夠穩(wěn)健發(fā)展。

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