油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)管理分析

邢穎

摘要：石油是我國十分重要的保障能源，石油企業(yè)主要承擔(dān)著石油資源供應(yīng)工作，一直以來都是我國重點發(fā)展的事業(yè)。由于井下作業(yè)環(huán)境的艱苦和作業(yè)的復(fù)雜，安全事故一直以來都不斷發(fā)生，近年來，由于國家的發(fā)展和對該行業(yè)的重視，其安全問題發(fā)生次數(shù)相對減少，但是依然存在。為了確保各大油田能夠安全生產(chǎn)，人們需要在根本上提升安全管理意識，強化油田的管理效率以及管理質(zhì)量，以此來推進油田的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田工作人員必須要加大對于安全環(huán)保意識的重視程度，確保在后續(xù)各項工作的開展進程當(dāng)中，能夠更好的體現(xiàn)出安全環(huán)保意識所具備的重要價值，促進油田的安全的、健康的發(fā)展。同時，也只有做好必要的安全環(huán)保工作，才可以更好的保證實際生產(chǎn)安全性，創(chuàng)造出一種更加優(yōu)異的安全工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);安全教育;培訓(xùn)管理

引言

“無危則安，無缺則全。”安全生產(chǎn)對于每個企業(yè)而言都是一道不可逾越的紅色底線，安全生產(chǎn)的保障其一在于物的因素，其二就在于人的因素，而人的因素最重要也是最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)就是安全教育工作。安全教育培訓(xùn)落實到位，安全教育知識灌輸有效，安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和載體切合實際，既是基礎(chǔ)也是重點。所以，為維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，建立安全教育培訓(xùn)機制是必不可少的，有效的安全教育培訓(xùn)和突破傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，才能使員工立足于崗位進行安全生產(chǎn)，也是保護其自身安全的重要因素之一。

1油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作中存在的問題

1.1培訓(xùn)層級未區(qū)分

很多企業(yè)安全培訓(xùn)重點對象是現(xiàn)場一線員工，但對于企業(yè)而言，提升管理層尤其是中、基層管理人員的安全素養(yǎng)也相當(dāng)重要。管理人員對安全培訓(xùn)有著更多的需求，不僅需要安全意識、安全操作、安全防范等基礎(chǔ)安全知識，而且需要增加安全管理理論知識儲備以及學(xué)習(xí)先進的管理方法。

1.2培訓(xùn)方式單一，時間安排不合理

高效的培訓(xùn)方式不僅能讓培訓(xùn)質(zhì)量大幅提升，而且能激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。目前企業(yè)培訓(xùn)仍是以面授為主，形式單一，對學(xué)員吸引力不大，更多的是被動接受，這樣的培訓(xùn)收效甚微。油田企業(yè)多數(shù)實行倒班制，培訓(xùn)組織者常常利用交接班的時間進行培訓(xùn)，而員工經(jīng)過一個倒班周期后普遍精力不足，若講師不注意控制培訓(xùn)時間，則員工很難將注意力集中在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上。

2油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)管理策略

2.1實現(xiàn)系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理

①培訓(xùn)管理要規(guī)范化，即要建立規(guī)范的安全培訓(xùn)管理制度體系，同時要明確管理領(lǐng)導(dǎo)小組、管理人員配置，編制教育培訓(xùn)實施計劃，合理安排時間，讓每位進場的從業(yè)人員都能得到應(yīng)有的安全生產(chǎn)教育。②培訓(xùn)管理要標準化，即要建立標準的工作流程、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法等實施體系，分清崗前安全生產(chǎn)教育和班前安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容及范圍，明確沒有落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的單位和人員的處罰標準等。具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)以自主培訓(xùn)為主，或者委托具備安全培訓(xùn)條件的機構(gòu)來開展培訓(xùn)工作，以保障從業(yè)人員獲得相應(yīng)崗位的安全教育培訓(xùn)。③培訓(xùn)服務(wù)要專業(yè)化，即要建立一支穩(wěn)定的培訓(xùn)管理人員和專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，投入一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費，邀請專業(yè)講師組建起單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機構(gòu)，并根據(jù)工種的專業(yè)特點編制專業(yè)的教育大綱和教材，從而為從業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)。

2.2有針對性的教學(xué)模式，更助于加強培養(yǎng)員工安全意識

安全培訓(xùn)方式要做到個性鮮明才能增強員工參與培訓(xùn)的積極性，正確認識到安全生產(chǎn)這一重要概念，同時也是提高安全意識的重要舉措。例如，采用團隊討論的方式，鼓勵員工積極踴躍地參與到安全培訓(xùn)課程中去，主動探索和挖掘安全生產(chǎn)操作的原因，深入理解規(guī)范的來由，拋棄被動接受的學(xué)習(xí)方式。有效調(diào)動員工對安全培訓(xùn)課程的參與積極性。也可以將照傳統(tǒng)培訓(xùn)中照本宣科的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)換為新媒體融合的形式，例如：利用顏色的PPT吸引眼球、在課堂上播放視頻、語音，活躍培訓(xùn)氛圍，又或是現(xiàn)場模擬教學(xué)培訓(xùn);還有安全培訓(xùn)的講師在課堂上講完安全入井須知，再到實地進行實際操作，安排員工實地參觀講師的規(guī)范操作，并隨機挑選幾個員工做示范演練，對于不足之處，邀請員工點評;引導(dǎo)員工在學(xué)中練，把安全操作變成自己的習(xí)慣。通過這種代入式的講課方式，把知識轉(zhuǎn)化為工作中的實際行動，才能正確的、清楚地認識到操作的重要性和不規(guī)范操作的可怕后果，才能讓安全意識扎根在員工心上。

2.3加大安全培訓(xùn)力度

在油田安全管理工作的開展進程中，應(yīng)當(dāng)建立起一個更加完善的安全網(wǎng)，提升其內(nèi)部的安全生產(chǎn)環(huán)境保護能力，進一步創(chuàng)建出一種以人為本的良好工作氛圍。同時，油田企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員也應(yīng)當(dāng)定期做好必要的安全培訓(xùn)工作，以此來提升工作安全理念以及整體工作質(zhì)量，而對于安全人員所進行的培訓(xùn)可以在以下兩方面入手，首先是對于現(xiàn)場安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，包括屬地管理人員和專職安全環(huán)保監(jiān)督人員，培訓(xùn)內(nèi)容要更貼近實際生產(chǎn)，在習(xí)慣性違規(guī)違章等事故案例中總結(jié)出解決方法;其次是操作人員的培訓(xùn)工作，要為各個工作人員提供出更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機會，針對員工實際操作崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，用基礎(chǔ)內(nèi)容來強油田作人員自身的工作職責(zé)，所有培訓(xùn)后都需要進行嚴格的檢驗并定期考核，建立起完善的培訓(xùn)體系，這樣使得工作人員自身能夠積極進行學(xué)習(xí)溝通，提升管理人員處理各類復(fù)雜問題的專業(yè)能力，從根本上解決其中存在的各種安全問題。

2.4安全培訓(xùn)結(jié)果納入評估考核體系

制定科學(xué)合理的培訓(xùn)評估考核體系，將安全培訓(xùn)結(jié)果納入其中，作為重點評估的工作內(nèi)容，通過優(yōu)化評估考核方式方法，加大對培訓(xùn)力度，加強效果的檢查等，規(guī)范培訓(xùn)成果，達到培訓(xùn)目的。將安全生產(chǎn)工作和安全培訓(xùn)獨立出來，制定單獨的的考核體系，豐富考核形式和內(nèi)容，例如：如安全知識演講比賽、安全知識講座、安全知識有獎問答競賽等形式，以員工為中心，以部門為單元，進行多元化的考核，對成績前列的員工和團體予以實質(zhì)性的獎勵，既能寓教于樂，抹掉安全培訓(xùn)死板枯燥的刻板影響，確保安全培訓(xùn)工作在員工的熱情中持續(xù)進行，讓安全意識深入人心。將每期的安全培訓(xùn)結(jié)果予以公布，加大宣傳力度，對能夠創(chuàng)新培訓(xùn)形式的，業(yè)務(wù)能力強表現(xiàn)突出的員工、部門予以獎勵，既有榮譽，又有獎勵，激發(fā)員工的集體榮譽感;對于排名靠后的員工的予以批評，通過獎罰分明的方式，達到良好的培訓(xùn)效果。同時企業(yè)管理者也應(yīng)該意識到養(yǎng)成安全意識不可一蹴而就，必須經(jīng)歷一個循序漸進的過程，應(yīng)當(dāng)作好周期性的培訓(xùn)準備。

結(jié)語

在油田實際開發(fā)過程當(dāng)中，及安全管理工作起到了十分重要的作用，其不僅會嚴重影響到油田企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，其同時也與油田產(chǎn)品的具體質(zhì)量之間有著緊密聯(lián)系。因此，管理人員必須要進一步提升對于安全管理工作以及環(huán)境管理工作的重視程度，確保在日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，能夠更好的做好安全環(huán)境管理工作，在其中深入分析較為常見的安全管理問題，并采取針對性措施加以解決，以此來為周邊環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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