探析提升基層工會工作水平對助力國企高質(zhì)量發(fā)展的作用

蘭小花

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，在生活的各個方面都呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，國有企業(yè)也得到了快速發(fā)展。國有企業(yè)要想長久發(fā)展，在市場中占據(jù)有利地位，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，重視基層工會的作用。工會是基層人們自發(fā)組織起來的具有一定規(guī)模和共同利益的社會組織，給國有企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。隨著政策的落實，企業(yè)數(shù)量增加，市場競爭的加劇，如何通過基層工會團結(jié)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是國有企業(yè)在這一時期迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：基層工會;國有企業(yè);高質(zhì)量發(fā)展

前言

基層工會的工作水平反映了企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)必須提高基層工會的工作水平，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，保證基層工會的工作質(zhì)量，加強職工和企業(yè)的團結(jié)，引進科學(xué)的工作方法，為國有企業(yè)創(chuàng)造一個新的發(fā)展空間，增強國有企業(yè)的實力。

一、基層工會概述

基層工會是勞動者組織和保護勞動者基本權(quán)益的社會團體，基層工會的主要活動是團結(jié)全體工人，代表工人階級的利益，與雇主談判?；鶎庸毡閷嵭忻裰骷兄?，堅持走群眾路線。同時，基層工會對內(nèi)部職工進行思想政治教育，擔(dān)負(fù)著提高職工思想覺悟和業(yè)務(wù)技能的任務(wù)，這是促進國有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。此外，基層工會在國有企業(yè)的正常運作中發(fā)揮著與工人和企業(yè)的聯(lián)系作用，并支持企業(yè)采取各種措施，確保雇員了解企業(yè)目前的商業(yè)狀況和未來的方向。國有企業(yè)基層工會也肩負(fù)著弘揚企業(yè)文化的重任，使職工真正認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展和自身的地位，促進國有企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定有序地發(fā)展。

二、企業(yè)工會工作的重要性

當(dāng)前，國有企業(yè)要加強企業(yè)基層工會工作，因為工會在企業(yè)的日常發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對于企業(yè)來說，工會工作的質(zhì)量直接反映了企業(yè)短時間內(nèi)的發(fā)展，以目前市場發(fā)展情況衡量，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)基層工會活動的發(fā)展，掌握企業(yè)內(nèi)部的具體情況，開展相關(guān)工會工作，提高企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。為了在降低成本的基礎(chǔ)上提高競爭力，企業(yè)的整體經(jīng)營應(yīng)以人為本，同時也注重人才的選擇，管理者的思想決定了工會工作的最終質(zhì)量，只有從根本上提高管理者的管理意識，才能提高工會工作的整體質(zhì)量。負(fù)責(zé)人必須意識到，只有真正保持員工的歸屬感，可以更積極地參與日常工作，有效地提高整體生產(chǎn)效率。

三、國企基層工會存在的問題

（一）不能有效保障職工的合法權(quán)益

為確保國有企業(yè)的發(fā)展與時俱進，還進行了包括基層工會工作在內(nèi)的改革，改革過程中的大多數(shù)措施都是為了促進國有企業(yè)的發(fā)展，但也有一些措施侵犯了職工的權(quán)益，究其原因，是國有企業(yè)基層工會在改革過程中沒有充分發(fā)揮作用，沒有保障職工權(quán)益。

（二）基層工會工作模式陳舊

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的政治、經(jīng)濟和文化發(fā)生了巨大的變化，為了更好地適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)基層工會活動的新要求，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式也有所變化。隨著國有企業(yè)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)管理制度被排除在外，新的規(guī)劃和工作安排已經(jīng)實施，但仍有一些國有企業(yè)基層工會工作模式和工作方法相對落后，現(xiàn)階段職工工會的概念和價值形式不符合國有企業(yè)的要求，不能滿足職工的基本需要。

（三）工會管理機制不完善

該管理體系可以在一定程度上保證決策者的有效運行效率，有效促進工作的順利開展。一些國有企業(yè)的工會成員對自己的權(quán)利和義務(wù)知之甚少，分工的性質(zhì)也不具體，不科學(xué)的分工可能導(dǎo)致多次迭代，影響實際生產(chǎn)力。其次，分工不科學(xué)，信息管理功能日益弱化，一些國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中往往更多地關(guān)注自身的經(jīng)濟利益，而對工會組織的關(guān)注和關(guān)注較少，一些國家工會很少為工作人員組織培訓(xùn)活動，導(dǎo)致工會的職能將失效。

四、基層工會助力國企高質(zhì)量發(fā)展的有效策略

（一）堅持服務(wù)企業(yè)的中心工作原則

眾所周知，基層工會在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，適應(yīng)了職工的利益和企業(yè)的權(quán)利。隨著時代的發(fā)展，基層工會必須要堅持服務(wù)企業(yè)的原則。首先，在基層工會開展日常工作之前，必須了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。同時，隨著時間的推移，工會制度不斷完善，人力資源與分工相結(jié)合，建立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任制，細(xì)化工作內(nèi)容，有效提高工作效率。最后，在發(fā)展基層工會的過程中，有必要開展一些活動，在明確企業(yè)發(fā)展重點的基礎(chǔ)上，以促進企業(yè)和諧發(fā)展為最終目標(biāo)，以為員工提供服務(wù)和保護員工權(quán)益為工作準(zhǔn)則，進行規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)基層工會價值最大化，不斷提高員工素質(zhì)，促進國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

（二）促進政治工作者工作方法的積極變化

要提高國有企業(yè)的效率，必須采取有效措施，改變決策者的工作方式，打破傳統(tǒng)思維方式，提高創(chuàng)新意識，積極推進管理創(chuàng)新。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)為員工提供有價值的培訓(xùn)和額外的日常工作培訓(xùn)，并不斷提高他們的理論知識和實踐技能。此外，致力于將以人為本的概念融入工作中，以思想政治工作為出發(fā)點，關(guān)注員工的日常生活，幫助員工解決工作和生活中的問題，提高員工的思想政治意識，讓員工樹立責(zé)任意識，更加積極地工作。

（三）提高企業(yè)職工的參與度

員工積極參與工作，是企業(yè)經(jīng)濟正常運行的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟增長的重要保證。提高職工的積極性和參與性，加強工會工作的互動和監(jiān)督，為職工創(chuàng)造更加積極主動的工作環(huán)境，是企業(yè)保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要手段。在新形勢下，工會工作人員必須在創(chuàng)新和優(yōu)化工會運作的過程中相互監(jiān)督，鼓勵他們積極參與企業(yè)的日常監(jiān)督工作，相互鼓勵，及時報告和解決問題，在一定程度上限制了企業(yè)管理者的職能和權(quán)力，避免了企業(yè)管理者權(quán)力過大、對實際問題的認(rèn)識不足，損害了員工的切身利益。同時，鼓勵企業(yè)管理部門充分認(rèn)識基層工會的實際需要，更加務(wù)實地解決問題，具有一定的合理性和民主性，大大增強企業(yè)的凝聚力。

結(jié)語

基層工會是企業(yè)與職工之間的重要紐帶，優(yōu)化基層工會工作方法，運用科學(xué)合理的實踐方法，提高基層工會工作的整體質(zhì)量和效率，是國有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展發(fā)展目標(biāo)。在新時期，國有企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)，這需要國有企業(yè)改變基層工會工作方式與理念，充分發(fā)揮出工會的作用，采用合理的方式來解決存在的問題，滿足員工需求，促進國有企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻

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