談國有企業(yè)文化建設中存在的問題及應對措施

廖麗琴

摘要：隨著我國企業(yè)的創(chuàng)新改革發(fā)展，企業(yè)文化作為其發(fā)展的核心競爭力，在企業(yè)的創(chuàng)新建設和變革過程中發(fā)揮主要作用。我國企業(yè)文化，不僅僅是代表著企業(yè)的前進趨勢和前進方向，還是做好企業(yè)內部員工的思想建設工作以及提升企業(yè)員工文化認同感和歸屬感的環(huán)節(jié)步驟。從我國目前的企業(yè)文化建設角度來看，企業(yè)文化建設還存在著一些問題，使得企業(yè)文化建設沒有充分發(fā)揮其重要作用和相應的效能。因此，本文針對我國現(xiàn)有企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)中存在的問題進行了深入的研究，并提出了相應的解決對策，以期為日后提升我國企業(yè)文化建設成效提供相應的參考建議。

關鍵詞：國有企業(yè);文化建設;問題;應對措施

引言：在我國企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的前提下，企業(yè)文化作為我國企業(yè)成長過程中凝聚力和創(chuàng)造力的主要來源渠道，也是體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力和綜合實力的重要部分。建立良好的企業(yè)文化可促使企業(yè)在業(yè)務質量、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象、提升企業(yè)員工的綜合素質以及提升企業(yè)在我國現(xiàn)有環(huán)境中的核心競爭力方面起著重要的作用。特別是在我國企業(yè)之間的競爭日益加劇的今天，做好企業(yè)內部的文化建設，在提升企業(yè)核心競爭力以及健全企業(yè)基本制度上具有重要的實質意義。

一、文化建設在企業(yè)中的特征

從文化建設的特征來看，我國在企業(yè)文化建設實施過程中，實際上是通過對優(yōu)秀企業(yè)文化的學習借鑒、交流分析以及經驗總結得出來的符合我國企業(yè)文化建設的一個總的理論體系，在由理論落實到實踐中的過程?；谖覈髽I(yè)文化建設觀點，主要是通過借鑒發(fā)達國家中的整體思想建設框架演變而來的，并且?guī)в絮r明的國家傳統(tǒng)文化的特征[1]。我國當前建設的企業(yè)文化產生的主要特點是：①以傳統(tǒng)企業(yè)建設為基調，將傳統(tǒng)文化內容作為我國企業(yè)文化建設的背景;②企業(yè)文化建設的途徑以及形式過于的單一且傳統(tǒng)，缺乏一定的創(chuàng)新意識;③企業(yè)文化建設過程中，相應的人文建設環(huán)節(jié)較為薄弱，進一步制約著企業(yè)文化建設發(fā)展的腳步。

二、企業(yè)文化建設的重要性

（一）建設企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向

需要一定的企業(yè)文化來作為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，才能使其企業(yè)在長期的經營發(fā)展中取得重要的期望成果，企業(yè)宗旨即企業(yè)在經營過程中的發(fā)展目標和經營策略。只有企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略目標得到了廣大員工們的認可，在企業(yè)接下來的發(fā)展中才能形成較為統(tǒng)一的價值觀念，并且能一同為了目標進行奮斗。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和宗旨能和企業(yè)的文化建設緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)員工具有一定責任使命感以及強大的核心凝聚力，所以說我國企業(yè)的創(chuàng)辦宗旨和戰(zhàn)略目標是企業(yè)文化的導向。

（二）是企業(yè)開展經營的動力來源

隨著全球經濟的迅速發(fā)展以及我國經濟市場體制改革，導致我國企業(yè)面臨的競爭力挑戰(zhàn)也越來越大[2]。在此種情況下，企業(yè)需要擁有一定的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新的思維模式以及與時俱進的風險競爭意識等觀念，這樣才能更有利于提升企業(yè)的整體核心競爭力。然而，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新觀點可以突破傳統(tǒng)的思維方式，并且可以通過企業(yè)文化的這座橋梁傳遞給企業(yè)的員工，使其員工具有統(tǒng)一的指導思想，幫助企業(yè)員工建立良好的價值觀，為企業(yè)開展經營活動提供一些動力來源。

（三）企業(yè)發(fā)展需文化建設作為護航

伴隨著當今社會市場經濟的不斷發(fā)展以及科學技術的提高，很多企業(yè)必須順應時代的發(fā)展趨勢，對企業(yè)進行創(chuàng)新和改革，其中包括原有制度上的改革以及生產技術上的革新，讓創(chuàng)新和改革在企業(yè)發(fā)展過程中以企業(yè)文化作為基礎，讓企業(yè)員工擺脫原有傳統(tǒng)思想的禁錮，逐漸學會接受新鮮事物，從而促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。因此，在進行企業(yè)發(fā)展時，需要企業(yè)文化建設作為保駕護航的鞏固，進而實現(xiàn)企業(yè)順應時代發(fā)展變化的需求[3]。

三、企業(yè)文化建設過程中存在的問題分析

（一）企業(yè)文化建設缺乏個性

所謂的企業(yè)個性，及時指我國企業(yè)在生產經營活動中具有企業(yè)特征，并且獨有的企業(yè)獨特文化[4]。企業(yè)個性文化凝聚了企業(yè)的整體發(fā)展史，亦是企業(yè)具備的個性體現(xiàn)，它不是統(tǒng)一的標準模式，更不是為了迎合時代的產物，是企業(yè)的各項象征。在企業(yè)文化建設中缺乏個性是指，相關企業(yè)在設置企業(yè)文化上過于模仿其他企業(yè)，導致出現(xiàn)即使不是本企業(yè)的文化建設也被直接搬運到文化建設中來，進而導致企業(yè)文化建設缺乏個性化。同時，還有不少的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時復制其他企業(yè)的文化，其實企業(yè)的文化建設沒有的固定的模式和樣式，但也不能直接照搬照抄，復制過來的企業(yè)文化不一定適用本企業(yè)的發(fā)展方向，不能引起員工的重視，從而抑制企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)造力

現(xiàn)如今，企業(yè)在文化建設過程中缺乏一定的創(chuàng)造力，當企業(yè)的經營活動以及市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及經營模式已經不能被現(xiàn)代企業(yè)所使用，反而會抑制企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在進行文化建設時要對創(chuàng)新改革能力進行相應的提高。在企業(yè)內部良好的工作環(huán)境和人際關系有助于企業(yè)文化創(chuàng)新建設的實施，也能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

（三）企業(yè)文化建設缺乏制度支持

現(xiàn)代化企業(yè)重發(fā)展輕文化的現(xiàn)象比比皆是，除了企業(yè)高層對企業(yè)文化重視程度不足之外，企業(yè)內部員工對企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化建都不夠重視[5]。并且加上沒有一個完善、合理、科學的企業(yè)文化建設制度作為企業(yè)的發(fā)展標準，企業(yè)在進行文化建設過程更是漫無目的。企業(yè)文化建設制度不完善，進一步導致文化發(fā)展效果大打折扣。

四、企業(yè)文化建設的應對措施

（一）明確企業(yè)文化建設目標

從企業(yè)的長遠發(fā)展前景來看，要想針對性地開展企業(yè)文化建設以及企業(yè)管理制度工作，就需要企業(yè)結合當下發(fā)展的實際情況，進行企業(yè)文化建設目標的確定。進一步確立企業(yè)文化建設的方向和目標，能有效地提升企業(yè)在經營活動中取得顯著的成效。在企業(yè)有了明確的文化建設目標之后，企業(yè)相關負責人需要按照企業(yè)文化建設路徑開展一系列的管理活動，將企業(yè)文化建設提到日程上來。

（二）健全科的企業(yè)文化體系

在企業(yè)文化體系過程中，需要根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展的實際情況，選擇適合當前企業(yè)文化建設的路徑開展相關工作，并且需要企業(yè)形成一個科學化、合理化的工作流程。需要進一步結合企業(yè)發(fā)展的目標和發(fā)展需求，明確企業(yè)的發(fā)展制度，從而使其員工能正確認識到企業(yè)文化體系的重要性[6]。將企業(yè)文化建設以實踐活動、宣傳教育、傳播交流等多種方式體現(xiàn)出來，保證其企業(yè)文化建設體系的成效。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設

創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作是一項需要循序漸進的實踐工程，一個完善、健全的企業(yè)組織機構能夠為企業(yè)文化建設提供穩(wěn)定、有序、規(guī)范的建設環(huán)境。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設中缺乏相應創(chuàng)造力的培養(yǎng)，員工的積極性沒有被充分地調動起來，導致企業(yè)文化建設不能取得沒明顯的效果。然而，現(xiàn)如今的企業(yè)文化創(chuàng)新建設，需要企業(yè)作為保障，從而實現(xiàn)企業(yè)文化落地開展工作[7]。

（四）加強企業(yè)員工人文建設

對于加強企業(yè)員工人文建設方面，我國不得不需要學習日企了，日本企業(yè)在人文建設方面做得相對比較成熟，并且在企業(yè)人文建設方面還取得了一定的成效。從目前我國企業(yè)人文建設的層面出發(fā)，企業(yè)需要在一定的時間和環(huán)境下與企業(yè)員工建立良好的溝通路徑，了解企業(yè)員工在工作中的真正需求，進而通過深度溝通來盡量滿足員工的訴求。培養(yǎng)企業(yè)濃厚的人文氣息，進步增強企業(yè)員工的歸屬感。

（五）塑造個性企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營和市場競爭下形成的具有群體性質的精神財富和價值觀念[8]。是在企業(yè)發(fā)展中不斷的凝練、總結和概括出來的，具有鮮明的企業(yè)個性特點。因此，企業(yè)在文化建設過程中就需要從實際出發(fā)，需具備一定的實踐性和實用性，并且需要塑造富含個性特點的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化建設過于形式化，難以保證企業(yè)生命力。就企業(yè)目前發(fā)展狀況來看，結合企業(yè)的實際發(fā)展，塑造具有個性的企業(yè)文化十分重要。另外，建設具有中國特色社會主義的企業(yè)文化也應該是目前企業(yè)發(fā)展需要追尋的目標，要注意將企業(yè)文化和理論研究充分的結合起來，立足于目前國情實際發(fā)展，在原有的企業(yè)文化中進行建設，彰顯個性，從而順應時代對企業(yè)自身的創(chuàng)新改革發(fā)展要求。每個企業(yè)都有不同的企業(yè)文化，為保證企業(yè)在發(fā)展過程中富有旺盛的生命力，需要企業(yè)了解自身企業(yè)發(fā)展個性，從而建設出更有吸引力的企業(yè)文化。

結束語：由上文可以看出，在經濟全球化、信息全球化的發(fā)展背景下，我國企業(yè)必須要對文化建設方面進行全面的反思。毋庸置疑，企業(yè)在長期發(fā)展道路上優(yōu)秀企業(yè)文化以及優(yōu)良傳統(tǒng)，是當代企業(yè)文化建設中必須要繼承和發(fā)揚的。但對于那些傳統(tǒng)又落后的企業(yè)文化，需要對其進行及時的創(chuàng)新和改革。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要想做到穩(wěn)定、可持續(xù)的綠色發(fā)展，企業(yè)文化建設是不可忽視的。健全、科學的企業(yè)文化發(fā)展體系能促進企業(yè)健康的發(fā)展，并且能將企業(yè)處于核心優(yōu)勢之上，從而形成一系列以人為本、積極向上的企業(yè)形象，最終能為企業(yè)提升一定程度的社會影響力提供幫助，并且對企業(yè)長期發(fā)展奠定良好的基礎。

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