淺析國企工會工作存在的問題及改善舉措

孫斯雯

摘要：本文通過對國企工會的職能定位進行介紹，對工會工作的重要價值進行詳細闡述，分析當(dāng)前工會工作中存在的具體問題，探討科學(xué)的工會工作開展策略，為國企工會工作開展提供科學(xué)的參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國企;工會工作;問題;創(chuàng)新舉措

1引言

企業(yè)工會是企業(yè)治理體系的重要組成，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工組織，是保障和維護職工合法權(quán)益的重要主體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾間搭建高效的互動溝通橋梁，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支持。為滿足企業(yè)改革發(fā)展要求，當(dāng)前的工會工作中存在著一些問題，制約著工會職能的實現(xiàn)，需要工會組織對工會工作模式進行科學(xué)創(chuàng)新。國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟建設(shè)和帶動行業(yè)發(fā)展的重要職能，是建設(shè)新時代中國特色社會主義的關(guān)鍵經(jīng)濟支柱，工會組織是推動黨的群眾工作高效開展的重要主體，是保證黨的指導(dǎo)政策方針貫徹落實的重要基礎(chǔ)，對推動職工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵作用。而在實際企業(yè)工會工作中存在著一些問題，制約著工會工作目標的高效實現(xiàn)，需要企業(yè)基層工會提升主動意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，從加強職工之家陣地建設(shè)、優(yōu)化工作思路、健全工作機制、強化工作職能和加強工作隊伍建設(shè)等五個方面進行深入研究，推動工會職能的全面落實，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

2國企工會的職能定位

為應(yīng)對新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境，國有企業(yè)市場競爭環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)基層工會要明確自身定位，為工會工作開展提供明確的方向。一是要強化政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會思想教育職能，科學(xué)開展思政教育活動，保證先進思想理論和政策方針的高效落實，推動干部職工思想水平和政治覺悟的整體提升。[1]二是要強化服務(wù)意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和職工工作生活情況，制定科學(xué)工作策略，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為工作目標，提升工會工作的科學(xué)性。工會干部要提升主動意識，深入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心任務(wù)開展工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。[2]

工會職能較為豐富，一是溝通橋梁，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾間搭建溝通橋梁，構(gòu)建積極的民主氛圍，準確掌握職工思想動態(tài)和工作生活情況，了解職工利益訴求，提升企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性，推動以人文本發(fā)展理念的科學(xué)實踐。二是維權(quán)職能，維護職工的合法權(quán)益是工會的重要工作內(nèi)容，對侵犯職工合法權(quán)益的行為做到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。[3]三是培訓(xùn)職能，人才是推動社會創(chuàng)新發(fā)展的構(gòu)建動力，工會教育工作的高效開展能夠?qū)β毠さ乃枷胝J識形成科學(xué)的引導(dǎo)，積極開展知識文化教育和技能培訓(xùn)，推動職工素質(zhì)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)的整體提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。四是推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，工會工作的高效開展能夠有效激發(fā)職工的工作積極性，引導(dǎo)職工通過各種方式參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行過程中，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，構(gòu)建民主管理氛圍，推動企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度的科學(xué)構(gòu)建。通過工會工作的開展，與職工群眾形成高效的互動交流，積極聽取意見建議，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行提供科學(xué)的依據(jù)。[3]

3國企工會工作開展的意義及取得的成績

為應(yīng)對復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，國有企業(yè)對工會工作的重視和支持力度不斷提升，并取得了顯著的成效?；鶎庸M織在工作中做到了堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握工會工作正確政治方向;堅持圍繞中心，充分發(fā)揮廣大職工主力軍作用;堅持民主管理，鞏固和諧穩(wěn)定發(fā)展局面;堅持以人為本，匯聚推動企業(yè)發(fā)展的強大力量;堅持改革創(chuàng)新，不斷增強工會組織的吸引力凝聚力。

3.1推動職工隊伍戰(zhàn)斗力的提升

企業(yè)職工是工會工作的主要服務(wù)對象，基層工會組織發(fā)揮自身組織領(lǐng)導(dǎo)作用，對職工的思想行為進行科學(xué)的引導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮思政教育優(yōu)勢，利用先進的思想理論武裝職工的頭腦，堅定職工的理想信念，使職工能夠在工作生活中切實做到“兩個維護”，激發(fā)職工的工作熱情，強化思政政治覺悟，增強職工隊伍的向心力。工會工作的開展能夠切實保障和維護職工的合法權(quán)益，保證薪資管理的公平公正開展，幫助職工解決現(xiàn)實困難，強化人文關(guān)懷，提升職工隊伍的凝聚力，有效降低人才流失風(fēng)險。同時通過教育培訓(xùn)等工作的開展，推動職工專業(yè)技能水平和職業(yè)思想道德修養(yǎng)的整體提升，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，推動職工隊伍戰(zhàn)斗力的提升。[4]

3.2推動現(xiàn)代化管理制度的構(gòu)建

人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動力，工會作為培養(yǎng)和服務(wù)職工的重要主體，職工之家的科學(xué)建設(shè)能夠為職工的工作生活提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強職工的工作積極性，營造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，保證企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行。同時工會工作的開展能夠引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行中，構(gòu)建民主管理氛圍，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理運行中存在的問題和漏洞，對現(xiàn)有的管理機制進行及時的調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

3.3建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展理念和精神風(fēng)貌的科學(xué)凝結(jié)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ乃枷胍庾R形成科學(xué)的引導(dǎo)，使職工樹立與企業(yè)發(fā)展理念相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)劃，形成正確的價值觀念。工會工作的科學(xué)開展對將優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化起到積極作用，利用工會思政教育職能，豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵，積極開展豐富多樣的文體活動，營造積極的文化氛圍，推動企業(yè)文化科學(xué)建設(shè)。工會作為企業(yè)文化建設(shè)的重要主題，通過基層工會工作的開展，滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)干部職工積極參與到文化建設(shè)中，利用企業(yè)文化規(guī)范自身言行，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。[5]

4國企工會工作存在的問題

4.1重視和投入力度不足

工會工作內(nèi)容較為繁瑣，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，而隨著企業(yè)改革發(fā)展的高效途徑，經(jīng)營管理模式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生來了很大的變化，增大了工會工作壓力。而當(dāng)前企業(yè)對工會工作缺乏有效的重視，資金資源投入存在不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為滯后，無法為工會工作開展提供陣地基礎(chǔ)，不利于職工之家作用的實現(xiàn)。同時干部職工對工會工作的重要價值缺乏正確的認識，不能積極參與到工會工作中，無法為工會職能實現(xiàn)提供環(huán)境基礎(chǔ)。工會宣傳工作開展不夠到位，信息工會力度不足，無法對職工群眾的參與熱情形成有效的激發(fā)。[6]

4.2工會工作思路較為傳統(tǒng)

復(fù)雜的社會環(huán)境對職工的思想意識形成一定的沖擊，職工的思想動態(tài)和發(fā)展訴求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，增大了了工會工作難度，而受到傳統(tǒng)工作理念的影響，基層工會組織在工作開展中缺乏主動意識，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境缺乏準確的掌握，忽視了職工的主體位置，無法有效適應(yīng)職工的個性化發(fā)展需求，影響工會職能的實現(xiàn)。同時現(xiàn)有的工作方式較為固定，信息化水平不足，對先進設(shè)備和技術(shù)缺乏有效的運用，無法保證較高的管理效率和水平。當(dāng)前工會工作與企業(yè)經(jīng)營管理活動存在一定的脫節(jié)，工作內(nèi)容和形式缺乏實踐性，無法保證較好的工作效果。[7]

4.3缺乏完善的工作機制

完善的工會工作機制為工會職能的實現(xiàn)提供制度保障，能夠?qū)ぷ餍纬扇娴囊?guī)范，保證工會工作的依法依規(guī)開展。而在實際的工會工作中，規(guī)范化意識較為薄弱，無法保證規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，現(xiàn)有的管理制度相對固定，無法構(gòu)建實際的工作情況對相應(yīng)的制度進行及時的調(diào)整，管理工作缺乏長效性。責(zé)任機制落戶不夠到位，工會干部的崗位職能設(shè)置不夠科學(xué)，權(quán)責(zé)劃分不夠明確，責(zé)任意識不足。同時監(jiān)督力度不足，監(jiān)督體系不夠完善，對工會活動無法形成全面的監(jiān)督，民主監(jiān)督工作開展較為滯后，與職工群眾缺乏有效的互動交流，無法形成積極的民主監(jiān)督環(huán)境。

4.4工會干部的素質(zhì)能力存在不足

高素質(zhì)的工會工作隊伍是保證工會工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，而當(dāng)前工會干部的工作能力存在不足，缺乏專職崗位配置，大多由其它崗位領(lǐng)導(dǎo)干部兼任，無法保證充足的精力和時間投入，制約著工作質(zhì)量和效率的提升。同時部分工會干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力存在不足，工會組織的教育培訓(xùn)工作開展不夠到位，培訓(xùn)內(nèi)容和形式較為固定，無法推動工會干部素質(zhì)能力的提升。[8]

5國企工會工作的創(chuàng)新舉措

5.1加強職工之家陣地建設(shè)

職工之家建設(shè)是企業(yè)基層工會組織的重要工作內(nèi)容，是豐富職工業(yè)余生活的重要載體，能夠充分發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，為職工發(fā)展提供有效的幫助，為工會職能的實現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)載體。企業(yè)要加強對職工之家建設(shè)的重視，充分整合相關(guān)資源，對職工之家建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，強化資金和資源投入，明確工會工作方向，為工會工作開展提供陣地基礎(chǔ)。要強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治先進性和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強化思政教育，引導(dǎo)職工通過對先進思想理論的學(xué)習(xí)，堅定理想信念，提升思想政治覺悟，為工會工作開展提供政治基礎(chǔ)。要強化宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮工會宣傳優(yōu)勢，將先進政策方針進行高效推廣，利用豐富的宣傳內(nèi)容激發(fā)職工的參與熱情，發(fā)揮新媒體技術(shù)優(yōu)勢，搭建新媒體宣傳平臺，推動宣傳工作質(zhì)量的提升，塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提升企業(yè)市場競爭力，增強工會組織的向心力。

5.2優(yōu)化工作思路

基層工會要提升主動創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，深入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，梳理工會工作流程，準確掌握企業(yè)改革發(fā)展需求，制定長效工會工作目標，提升工會工作的科學(xué)性。要將創(chuàng)新思維融入到工會工作的各個環(huán)節(jié)，推動工會職能的高效實現(xiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)優(yōu)勢，搭建高質(zhì)量的工會服務(wù)平臺，與企業(yè)信息化管理體系形成全面對接，實現(xiàn)相關(guān)信息資源的高效共享，推動現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的構(gòu)建。要優(yōu)化宣傳教育模式，在宣傳工作中融入思政教育內(nèi)容，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，推動職工思想水平和政治覺悟的整體提升，深入挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中優(yōu)秀干部職工，樹立先進典型，為職工提供榜樣形象。要拓寬宣傳教育途徑，建設(shè)新媒體平臺，利用網(wǎng)絡(luò)途徑實現(xiàn)對干部職工的全面覆蓋，引導(dǎo)職工積極參與到宣傳活動中，并能夠形成與職工的高效溝通交流，積極聽取意見建議，營造民主氛圍。要將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)進行科學(xué)融合，積極開展豐富多樣的文化活動，豐富職工群眾的業(yè)余生活，構(gòu)建積極的文化氛圍。

5.3健全工作機制

完善的工作機制為工會工作創(chuàng)新提供科學(xué)制度保障，基層工會要強化主體責(zé)任意識，結(jié)合工會工作中存在的具體問題，堅持以問題為導(dǎo)向，對工作制度進行及時的調(diào)整，構(gòu)建動態(tài)化的管理模式。要完善監(jiān)督體系，落實信息公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工會工作中存在的問題，加強與干部職工的互動交流，積極聽取意見建議，工作中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)解決。要完善考核評價機制，結(jié)合實際的崗位工作職能，科學(xué)設(shè)置考核標準，合理利用考核結(jié)果，與激勵措施進行有效結(jié)合，保證績效計劃的高效實現(xiàn)，提升績效管理的實效性。要完善責(zé)任機制，明確工會干部的權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)任落實到人，對工作人員形成有效的督促作用，保證工會規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

5.4強化工作職能

基層工會要提升主動創(chuàng)新意識，深入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，準確掌握企業(yè)發(fā)展形勢，加強與干部職工的互動交流，利用網(wǎng)絡(luò)渠道搭建高效的互動交流平臺，了解職工的工作生活情況，強化人文關(guān)懷，幫助職工解決現(xiàn)實困難和問題，增強工會組織的向心力。要優(yōu)化工會職能實現(xiàn)策略，強化服務(wù)意識，為職工和企業(yè)共同發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如在職工培訓(xùn)工作中，工會要發(fā)揮教育職能，拓寬專業(yè)技能培訓(xùn)途徑，加強與高校、科研單位和社會培訓(xùn)機構(gòu)等組織的合作，引進優(yōu)質(zhì)師資，合理利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，積極開展線上培訓(xùn)活動，有效滿足職工的實際發(fā)展需求，推動職工素質(zhì)能力的整體提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)工作開展中要強化政治引領(lǐng)，滲透思想政治教育，引導(dǎo)職工形成正確的價值觀念，堅定理想信念，激發(fā)職工的工作熱情。在工會工作中要科學(xué)融入企業(yè)文化，引導(dǎo)職工形成對企業(yè)文化的高度認同，調(diào)動職工的工作積極性和責(zé)任心，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化。要重視對職工合法權(quán)益的保障，準確掌握職工的利益訴求，與企業(yè)管理部門進行積極的溝通協(xié)調(diào)，有效滿足職工的實際需求，構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要切實落實維權(quán)職能，加強普法教育，為職工的維權(quán)活動提供有效的支持，增強職工的法律意識，營造積極的法治環(huán)境。

5.5加強工作隊伍建設(shè)

基層工會要較強對工會工作隊伍建設(shè)的重視，優(yōu)化工會干部隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置專職工作崗位，挖掘政治信仰堅定、業(yè)務(wù)能力突出的干部職工充實工會干部隊伍，提升工作隊伍的戰(zhàn)斗力。要加強對工會干部的培訓(xùn)教育，提升工會干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力， 結(jié)合工作中存在的具體問題，堅持以問題為導(dǎo)向，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)途徑，科學(xué)引進優(yōu)質(zhì)師資，加強與社會專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等組織的合作，豐富培訓(xùn)資源配置，提升培訓(xùn)效果。要優(yōu)化考核管理模式，合理設(shè)置考核標準，將考核結(jié)果與激勵措施進行有效結(jié)合，豐富激勵內(nèi)容，提升物質(zhì)激勵和精神激勵力度，激發(fā)工會干部的工作熱情。

6結(jié)語

企業(yè)工會工作的高效開展對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用，工會組織要強化主動意識，明確自身定位，優(yōu)化工會工作思路，健全工會管理制度，豐富工會工作模式，推動工會職能的高效實現(xiàn)，強化工會干部隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻

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