如何提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平

王妤晉

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了各個行業(yè)的前進(jìn)，進(jìn)而加劇了企業(yè)間的競爭。在這一背景下，電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須基于自身情況不斷的強化經(jīng)營管理研究，進(jìn)一步提升自身的競爭力。文章簡述了電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并提出了提升電力企業(yè)管理經(jīng)營水平的基本策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營管理;水平提升

自進(jìn)入新世紀(jì)以來，電力企業(yè)在不斷的改革和創(chuàng)新。但任何事物的前進(jìn)與發(fā)展都是艱難的，電力企業(yè)只有正視自身存在的問題，積極探尋改進(jìn)不足的策略措施，才能實現(xiàn)電力企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）理念落后，無法順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電力企業(yè)無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成適應(yīng)性的根源在于：電力企業(yè)是國有企業(yè)，受國家宏觀調(diào)控影響很大，進(jìn)而在經(jīng)營管理中無法實現(xiàn)大刀闊斧的改革，難以與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。另外，電力企業(yè)是一個龐大的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在改革與創(chuàng)新中存在很大的困難。

（二）管理體制僵硬，阻礙著企業(yè)管理水平的提升

基于國有企業(yè)發(fā)展歷史的影響，電力企業(yè)管理體制較為死板，以人事管理體制為例，很多員工屬于勞務(wù)派遣，在編制以外，進(jìn)而造成了員工薪資的巨大差異。加之電力企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的晉升制度，導(dǎo)致員工薪資差異的現(xiàn)象難以優(yōu)化和改變，這種有失公平的體現(xiàn)直接影響著企業(yè)管理水平的提升。

（三）人力資源建設(shè)不足，影響企業(yè)發(fā)展

人力資源建設(shè)不足主要表現(xiàn)為如下幾點：第一，管理體制不健全。受到國企管理理念的影響，缺乏健全制度做支撐，裙帶關(guān)系現(xiàn)象普遍，進(jìn)而影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。第二，電力資源配置短缺。隨著人們生活水平的提升，人們對電的需求量越來越大，但與之相匹配的電力工作人員數(shù)量卻沒有增加，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。第四，員工素養(yǎng)問題。在電力企業(yè)的發(fā)展中，因忽視人的作用，導(dǎo)致員工素養(yǎng)低、人才儲備不足，進(jìn)而影響了企業(yè)創(chuàng)新與改革。

二、提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的基本策略

（一）增強經(jīng)營理念，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力

在新時期，電力企業(yè)要走出去，借鑒新型企業(yè)的管理經(jīng)驗，比如知識管理理念。所謂的知識管理即知識經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)生的一種管理思想，它集現(xiàn)代技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想于一體，構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，企業(yè)贏得競爭力，必須不斷學(xué)習(xí)、積極引進(jìn)先進(jìn)人才。電力企業(yè)只有把握好這兩點，明確“以人為本”的理念，努力發(fā)揮個人和組織的智慧，才能保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，才能更好的應(yīng)對市場的多變。另外，采取知識管理理念，可以幫助企業(yè)建立起特色管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力[1]。

（二）加強人力資源建設(shè)，為企業(yè)長足發(fā)展提供保障

在企業(yè)人力資源問題上，電力企業(yè)要注重良好氛圍的構(gòu)建，文章指的氛圍包含人力工作分析、人力工作設(shè)計兩個方面。人力工作分析是人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)分析與觀察明確某項工作的信息，而工作設(shè)計即實際操作的人數(shù)和地點。只有平衡好這兩點，電力企業(yè)人力資源建設(shè)的發(fā)展才不會出現(xiàn)偏差。另外，企業(yè)文化作為人力資源建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)層要注重和諧文化氛圍的構(gòu)建，讓員工感受企業(yè)文化的同時，形成凝聚力和向心力，幫助學(xué)生樹立起集體榮譽感。再次，企業(yè)要定期開展團(tuán)體互動，以構(gòu)建良好的人際關(guān)系。最后，企業(yè)要加強人才管理和應(yīng)用，“以人為本”的新時期企業(yè)而發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要廣開渠道，引進(jìn)人才，并通過健全人事管理制度（績效考核制度、獎懲措施等）調(diào)動起員工的積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時，企業(yè)要在做好內(nèi)部員工培訓(xùn)的同時，積極引進(jìn)先進(jìn)人才，只有統(tǒng)籌規(guī)劃人事相關(guān)策略，才能為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮血液，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）優(yōu)化管理體制，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

健全的經(jīng)營管理體制是保障電力企業(yè)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，要注重管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新，采取現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法，具體可以從如下幾個方面開展：第一，利用新技術(shù)，樹立整體發(fā)展的理念，不斷的增加智能電網(wǎng)、高壓輸電網(wǎng)等高科技的應(yīng)用，以從根本上提升企業(yè)的綜合實力。第二，加強電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。將信息技術(shù)融入到電力企業(yè)管理中，依托信息技術(shù)開展企業(yè)管理，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。第三，基于人事管理體制，要堅持公平、公開、公正的原則，做到編制、合同工的一視同仁，通過建立晉升機(jī)制，給予員工一樣的晉升空間[2]。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平

電力企業(yè)財務(wù)管理之所以經(jīng)常出現(xiàn)問題，其根源在于企業(yè)財務(wù)管理意識不強。當(dāng)下，電力企業(yè)的重要工作就是革新陳舊的財務(wù)管理理念：第一，形成從上到下的財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，并建立正確的財務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)。另外，為了降低企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險事件的概率，高層和財務(wù)管理者要制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對隱性的財務(wù)風(fēng)險。第二，建立預(yù)算管理系統(tǒng)，從企業(yè)內(nèi)部形成細(xì)化管理在從整體上對企業(yè)開展預(yù)算管理，以不斷的擴(kuò)大預(yù)算管理范圍。第三，增加信息技術(shù)應(yīng)用量，通過先進(jìn)財務(wù)管理軟件的引進(jìn)，提升財務(wù)管理的智能化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

（五）健全行政管理獎懲機(jī)制，調(diào)動工作人員積極性

科學(xué)、合理的組織框架是企業(yè)發(fā)展得以有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠在很大程度上解決各部門管理人員職責(zé)、義務(wù)等問題，實現(xiàn)任務(wù)的合理分配，保證行政管理的有序進(jìn)行。在電力企業(yè)行政管理期間，要通過合理措施的采取，將任務(wù)分配下去，明確好各部門任務(wù)的職權(quán)范圍與責(zé)任。一般情況下，借助科學(xué)獎懲機(jī)制可以最大限度的調(diào)動起員工的積極性和主動性，進(jìn)而在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身的價值和優(yōu)勢。行政管理獎懲機(jī)制的應(yīng)用，要以員工日常表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、企業(yè)組織活動參與性、企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力等開展，通過獎懲措施的應(yīng)用協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，調(diào)動起員工的積極性與主動性。

結(jié)束語：

電力企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。同時在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想贏得一席之地，必須正視自身問題，從轉(zhuǎn)變管理理念入手，積極革新和優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，以努力提升自身的經(jīng)營管理水平，在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東.現(xiàn)階段電力企業(yè)應(yīng)如何提升自己的經(jīng)營管理水平[J].信息周刊，2018（008）：P.294-294.

[2]范小平.淺談當(dāng)前電力企業(yè)應(yīng)如何提升自己的經(jīng)營管理水平[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017（8X）：173-173，175.