海洋工程項目管理效率的提升策略探討

羅秋良

摘要：海洋工程項目管理工作的開展，不僅影響著海洋資源的開采與利用效率，以及生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，而且影響著我國海洋工程項目的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，就需要高度重視海洋工程項目管理效率的提升，做好管理工作，保障生產(chǎn)工作的有序、高效完成，節(jié)約更多的時間、資源、財力，推動我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。本文針對海洋工程管理效率的提升策略，作出了具體的探討與分析。

關(guān)鍵詞：海洋工程項目;管理效率;成本;安全;質(zhì)量;進(jìn)度

引言

由于海洋工程項目具有著復(fù)雜性、危險性、高難度等特點，因此為管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致管理效率較低。為了提升管理效率，就需要針對海洋工程項目的實際情況，從多個角度與方面，展開詳細(xì)深入的分析。

一、海洋工程項目管理的特點與內(nèi)容

（一）特點

海洋工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，海洋工程項目管理包括鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣、智能化工程、信息技術(shù)等專業(yè)，涵蓋范圍較廣，專業(yè)性極強(qiáng)。只有多個部門的相互協(xié)調(diào)、密切合作，才能高效完成管理工作，取得顯著成績。第二，一個完整的海洋工程項目，包括前期的設(shè)計、采購，中期的建造、生產(chǎn)，后期的運營、調(diào)試等，需要消耗大量的時間、財力、物力，且涉及的環(huán)節(jié)較多?？梢姡趯嶋H管理中，必須多個部門與環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理，以及消耗很長的時間。第三，海洋工程項目管理，其生產(chǎn)、運營等，基本上為海上作業(yè)，因此風(fēng)險較大。比如海嘯、海底火山、巨浪等，都會影響人員、設(shè)備、工程的安全。再加上海洋工程的質(zhì)量要求較高，必須在資源能源的探測、開采、使用的同時，禁止造成污染與破壞，因此管理難度較高。

（二）內(nèi)容

海洋工程項目管理的內(nèi)容包括以下幾點：第一，安全與質(zhì)量管理。安全與質(zhì)量，是海洋工程項目管理的重要內(nèi)容之一，將直接影響著工作人員的生命財產(chǎn)安全，以及海洋工程的安全與質(zhì)量。在實際管理中，需要先加強(qiáng)工作人員的安全教育，引起全體人員的高度重視，做好自身防護(hù)工作。接下來組織工作人員，定期參與各種培訓(xùn)深造，包括理論、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等學(xué)習(xí)強(qiáng)化。并且組織應(yīng)急演練，提升人員的隨機(jī)應(yīng)變、事故處理能力，有效保障自身、設(shè)施設(shè)備的安全。最后進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境的密切監(jiān)測、動態(tài)跟蹤，進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防與處理，降低各種海上危險事故的發(fā)生頻率，保障海洋工程的安全與質(zhì)量。第二，計劃與進(jìn)度管理。計劃與進(jìn)度管理，將直接影響著海洋工程項目的生產(chǎn)進(jìn)度與成本，必須給予高度重視。在實際管理中，需要先對計劃方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)行審核管理。在后續(xù)施工中，需要嚴(yán)格遵循計劃方案，以及根據(jù)實際情況，作出靈活的調(diào)整，展開進(jìn)度管理。確保在最短的時間內(nèi)完成項目，降低成本費用。第三，采購與成本管理。采購與成本管理，是指對海洋工程項目所需要的材料、設(shè)施的采購工作，進(jìn)行管理，以及整個生產(chǎn)過程中的成本管理，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效舉措。在實際管理中，需要管理人員根據(jù)工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的采購計劃與方案，并且將責(zé)任落實到具體的人員身上，展開采購工作，保障材料設(shè)施的質(zhì)量、性能，以及及時送達(dá)。此外，還需要管理人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法、影響因素等，進(jìn)行生產(chǎn)方案的調(diào)整與生產(chǎn)過程的管理，從而降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、海洋工程項目管理效率的提升策略

（一）管理模式的創(chuàng)新

管理模式，對于管理效率有著直接的影響。在海洋工程項目管理效率的提升中，就需要通過管理模式的創(chuàng)新，采用新型、現(xiàn)代化的模式，進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測、防控，保障安全與質(zhì)量，降低成本費用。首先，采用全過程管理模式。全過程管理模式，也為動態(tài)化管理，就是指從前期的設(shè)計，到后期的運營，都進(jìn)行密切跟蹤、動態(tài)管理。及時收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，然后結(jié)合工程項目的實際情況，進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，保障生產(chǎn)過程的有序性、合理性、安全性，最終保障質(zhì)量與成本。其次，采用精細(xì)化管理模式，從人員、制度、環(huán)境、方案、材料、設(shè)施、技術(shù)等各個方面，進(jìn)行不斷細(xì)化與調(diào)整，保障各項管理工作的相互協(xié)調(diào)、高效完成，提升管理效率。最后，采用信息化管理模式，該管理模式是指通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)測管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)海洋工程項目的實際情況，不斷監(jiān)控、調(diào)整、上報、處理，保障生產(chǎn)工作的有序與安全。

（二）人員能力的提升

人員能力的提升，是指提升管理人員的綜合能力，也是提升管理效率的有效策略之一。首先，在管理人員的組建中，需要展開公平、公正、公開的選聘工作。嚴(yán)格審核人員的資質(zhì)、能力等，然后適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y福利，吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才。審核通過的人員，還要為其提供崗前培訓(xùn)，促使其快速適應(yīng)海洋工程項目的管理工作內(nèi)容與流程。其次，要為全體管理人員，提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會，從理論到實踐，從技能到素質(zhì)，從線上到線下，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，培育一支高素質(zhì)、全能型的管理人員，滿足各項管理工作的需求。

（三）管理制度的完善

完善與健全的管理制度，是提升海洋工程項目管理效率的有效策略，也是保障海洋工程項目有序、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。首先，需要通過崗位責(zé)任制的完善，將采購、計劃、生產(chǎn)、檢驗、運營等責(zé)任，落實到具體的人員身上。要求每一位人員，都要明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。且要主動與其他部門人員，保持密切的互動聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，技術(shù)方法的融通，最終提高管理效率。其次，通過考核制度的完善，并且連同激勵、獎懲制度，將工作人員的綜合能力，與其薪資報酬相掛鉤，調(diào)動其工作積極性與責(zé)任心。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予相應(yīng)的獎勵，反之則給予懲罰。

（四）新型技術(shù)的引入

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，對于海洋工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度等，也提出了很高的要求。再加上海洋工程項目的生產(chǎn)工作目的，就是海洋資源的合理利用與社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在后續(xù)管理效率的提升中，就需要積極引入新型管理技術(shù)與手段，在保障管理質(zhì)量與安全的同時，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)目的。此外，使用新型技術(shù)手段，是為了應(yīng)對海上的各種危險因素，降低施工難度、安全風(fēng)險，保障人員、工程安全。首先，管理人員要基于傳統(tǒng)的管理技術(shù)與手段，進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化?？梢栽O(shè)立研討小組，由技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員等組成，進(jìn)行管理技術(shù)與手段的創(chuàng)新，主動研發(fā)出新型的、適合海洋工程項目管理的技術(shù)手段，滿足實際需求。其次，主動借鑒國外的優(yōu)秀管理技術(shù)與手段，以及引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好風(fēng)險的預(yù)測、防控、處理，保障海洋工程項目的有序、安全建設(shè)。比如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)等，都可以運用工程管理，進(jìn)行生產(chǎn)工作的密切跟蹤，數(shù)據(jù)信息的及時傳輸與處理，提高管理質(zhì)量與效率。

結(jié)語

綜上所述，海洋工程項目的管理工作，具有著專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險較多、時間較長等特點，需要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計劃、采購、成本等多個方面展開。因此在實際管理中，就需要通過創(chuàng)新管理模式、提升人員能力、完善管理制度、引入新型技術(shù)四個方面，不斷提升海洋工程項目管理的效率。

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