國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理

王文(中石化第五建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510640)

0 引言

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織及經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，我國(guó)石油化工行業(yè)也得到大力發(fā)展。近年來(lái)，石油化工行業(yè)積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，特別是化工建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)外市場(chǎng)不斷得到拓展。國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理具有十分明顯的程序化、計(jì)劃性以及動(dòng)態(tài)性，值得國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目管理者借鑒。

1 國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理要點(diǎn)

1.1 施工前準(zhǔn)備工作

在國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待施工前的準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)當(dāng)充分熟悉和認(rèn)真掌握業(yè)主規(guī)定的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，之后才能夠按照規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)完成施工方案的制定工作。在準(zhǔn)備工作中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并且匯總成資料以供全體管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效降低和避免各類常見和突發(fā)施工問(wèn)題的發(fā)生。為了提高施工人員規(guī)范化施工的意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的休息室、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房以及現(xiàn)場(chǎng)集裝箱等施工人員聚集活動(dòng)較為頻繁的地方張貼規(guī)程規(guī)范。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)的培訓(xùn)和交底，一般采用工具箱會(huì)議(toolbox meeting)的形式在每天施工作業(yè)前召開，由施工管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)業(yè)主規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、細(xì)致地了解，還要充分了解施工技術(shù)、質(zhì)量、合同以及計(jì)劃管理要求。

不同專業(yè)的管理人員應(yīng)進(jìn)行有效的溝通和相互交底。對(duì)合同條款一定要分塊分段地進(jìn)行細(xì)致了解，切忌直接按照國(guó)內(nèi)思維方式拿到圖紙之后即刻開始施工。這主要是因?yàn)閲?guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)最大的不同之處就在于用合同說(shuō)話，因此一定要確保最終施工效果完全符合合同當(dāng)中的要求，業(yè)主和總包對(duì)于施工符合標(biāo)準(zhǔn)的判定也完全取決于是否符合施工合同。當(dāng)施工與合同要求不符時(shí)，業(yè)主和總包會(huì)直接拒絕簽字，不會(huì)存在任何通融的地方[1]。

1.2 施工技術(shù)管理

參加國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理人員一定要具備良好的外語(yǔ)溝通能力，必須要充分熟悉外文施工圖紙。同時(shí)，技術(shù)管理人員在了解施工圖紙和施工合同要求后，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起盡力優(yōu)化施工工序的職責(zé)。除此之外，技術(shù)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)以及費(fèi)用資金等自身資源建設(shè)情況進(jìn)行充分考慮。另外，國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理人員還存在人員嚴(yán)重不足的狀態(tài)，大多數(shù)施工企業(yè)為節(jié)約直接管理費(fèi)用而盡可能地減少人員數(shù)量，所以大部分技術(shù)管理人員需要在管理工作中對(duì)方方面面的問(wèn)題都進(jìn)行充分考慮，這也造成技術(shù)管理人員思想以及工作都承受著較大的壓力，最終還有可能引起業(yè)主以及總包的強(qiáng)烈不滿甚至投訴，因此有必要在國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中投入足夠的技術(shù)管理人員。在中國(guó)籍管理人員不足的情況下，應(yīng)盡可能考慮從當(dāng)?shù)毓蛡蛉肆Y源，也可以節(jié)約管理成本。

1.3 施工組織、協(xié)調(diào)以及溝通

國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程最為關(guān)鍵的同樣是對(duì)于施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制。技術(shù)管理人員在管控施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)確保所有的施工都按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行?？墒窃趯?shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致施工進(jìn)度不能夠按期進(jìn)行，比如施工材料供應(yīng)出現(xiàn)突發(fā)狀況或者施工圖紙突然進(jìn)行變更等，都會(huì)嚴(yán)重影響到正常的施工進(jìn)度。所以專業(yè)管理人員一定要充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，當(dāng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整和部署，并且還要及時(shí)將突發(fā)情況上報(bào)至EPC總包單位，在與其進(jìn)行溝通時(shí)還應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計(jì)變更情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，在合適的場(chǎng)合及時(shí)暴露總包單位的問(wèn)題，以此來(lái)為自己施工單位創(chuàng)造良好的環(huán)境。在這一過(guò)程中還需注意的是，應(yīng)當(dāng)以正式信函方式反饋給EPC總包單位，以便進(jìn)行后期的工期索賠工作。

此外，要對(duì)技能操作人員進(jìn)行培訓(xùn)或技能的考核。因?yàn)樵趪?guó)外的化工項(xiàng)目建設(shè)中都要求特殊技能工種人員需要進(jìn)行考核取證上崗。比如焊工、油漆噴涂工和高壓電纜連接工等，這些特殊操作人員必須通過(guò)業(yè)主的技能考核鑒定，得到批準(zhǔn)取得JCC卡才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，因此必須保證這些人員的技能水平符合業(yè)主的要求，否則將會(huì)影響施工單位的正常進(jìn)度。

1.4 質(zhì)量管理

技術(shù)管理人員在施工全過(guò)程都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且一定要做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保整體施工質(zhì)量可以達(dá)到施工合同以及施工規(guī)范當(dāng)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)管理人員一定要確保在施工管理的全過(guò)程都嚴(yán)格執(zhí)行ITP文件，在施工通過(guò)自檢、專檢以及聯(lián)檢之后才能夠繼續(xù)進(jìn)行接下來(lái)的施工程序。如果前面的施工工序沒(méi)有完成報(bào)驗(yàn)又繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工工序時(shí)，那么業(yè)主或總包的QA/QC人員有權(quán)利即刻通知施工方停止施工，只有發(fā)送檢查請(qǐng)求(request for inspect，RFI)或其他正式信函確認(rèn)之后才能夠恢復(fù)該工序施工，這一過(guò)程會(huì)浪費(fèi)掉大量的施工時(shí)間。另外，技術(shù)管理人員一定要確保按照批準(zhǔn)的ITP所確定的檢查節(jié)點(diǎn)和檢查要求等級(jí)及時(shí)發(fā)送RFI。比如在進(jìn)行工藝管道焊接作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)提前24 h發(fā)送管道的焊口組對(duì)及焊接過(guò)程檢查(f it-up &welding in process inspection)的RFI，并準(zhǔn)確描述作業(yè)地點(diǎn)和時(shí)間，施工作業(yè)班組應(yīng)在檢查前做好一起準(zhǔn)備，待業(yè)主批準(zhǔn)的施工建設(shè)單位檢查員和總包檢查員一起共同見證下開始該工序，并在業(yè)主檢查員的巡檢下進(jìn)行日常的檢查工作。

業(yè)主和總包的專職檢查員會(huì)根據(jù)批準(zhǔn)的ITP規(guī)定的檢查水平等級(jí)進(jìn)行見證或巡視，對(duì)施工質(zhì)量的要求較高。如果存在施工質(zhì)量問(wèn)題則應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改。如果RFI沒(méi)有得到最終簽字，也就無(wú)法繼續(xù)下一道施工工序。在國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在大量的發(fā)RFI的工作量，而且都是項(xiàng)目施工過(guò)程的檢查資料，應(yīng)當(dāng)妥善保存并整理提交。以海外某阿美項(xiàng)目(ARAMCO)為例，RFI提交至總包和業(yè)主ARAMCO，并進(jìn)行三方共同的檢查報(bào)驗(yàn)。

1.5 材料管理

國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目的施工材料采購(gòu)人員一定要與當(dāng)?shù)氐牟牧瞎┴浬探⒘己玫暮献麝P(guān)系，并在需要時(shí)及時(shí)與供貨商進(jìn)行溝通。為了確保施工材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供貨信息整理工作，并且要定期評(píng)定項(xiàng)目供貨商，及時(shí)替換履約能力較差的供貨商。材料管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)各類施工材料的存放情況進(jìn)行充分了解。并且材料管理人員還應(yīng)當(dāng)注意提升自己的外語(yǔ)表達(dá)和交流能力，以便可以與甲方的庫(kù)房管理人員進(jìn)行無(wú)障礙的溝通和交流，以免材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤施工進(jìn)度，造成施工混亂等情況。

1.6 信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立

國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)相比，國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目施工比較薄弱的部分就是對(duì)施工信息的管理工作，很多施工項(xiàng)目仍舊停留在傳統(tǒng)的信息管理組織方式以及管理手段，這也是國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展的主要限制因素。

國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目在信息管理方面較為完善，在施工過(guò)程會(huì)將每個(gè)位號(hào)、線號(hào)、焊口信息等數(shù)據(jù)都輸入到建立的系統(tǒng)當(dāng)中，并且會(huì)設(shè)立專人及時(shí)進(jìn)行每天的數(shù)據(jù)庫(kù)更新和維護(hù)工作。同時(shí)，施工項(xiàng)目當(dāng)中的主要職能人員還要做到熟記重要數(shù)據(jù)，這樣有利于在與外方人員開會(huì)時(shí)可以準(zhǔn)確說(shuō)出令人信服的數(shù)據(jù)，使施工單位占據(jù)主動(dòng)地位。

2 化工建設(shè)項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理的提升措施

在總結(jié)國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)的同時(shí)，更重要的是要從中挖掘可取之處，以及總結(jié)出施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)提高我國(guó)化工建設(shè)項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理技術(shù)水平。

首先，應(yīng)當(dāng)注重化工建設(shè)項(xiàng)目組織體系的建立工作，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與協(xié)調(diào)工作，為發(fā)揮項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)職能部門的作用提供有效的保障。石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般都具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供良好的前提條件。

另外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查力度，與總包有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分溝通。在項(xiàng)目管理工作中還應(yīng)注重人力資源管理水平的提升，以此來(lái)有效利用已有的人力資源。還可以通過(guò)建立考核激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，并且對(duì)施工班組進(jìn)行有效的優(yōu)化管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及化工建設(shè)項(xiàng)目不斷壯大的背景下，化工建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)外市場(chǎng)也在不斷得到拓展。國(guó)外化工建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理具有十分明顯的程序化、計(jì)劃性以及動(dòng)態(tài)性，這是國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理需要借鑒和加強(qiáng)的地方。在施工化工形式變得不斷嚴(yán)峻的情況下，化工項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中一定要注重施工管理體制的不斷完善。