新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)路徑研究

史旭洲

【摘? 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我國(guó)步入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)招標(biāo)管理工作開(kāi)展信息化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立優(yōu)良的物資供應(yīng)渠道，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，促進(jìn)招標(biāo)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)具有重要作用。論文簡(jiǎn)述了企業(yè)招標(biāo)管理工作方式，探究了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析了信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)招標(biāo)管理工作以及企業(yè)整體的意義，最后從多方面提出促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的措施。

【Abstract】With the continuous development and wide application of information technologies such as internet， big data and cloud computing， China has entered the era of new economic development. Under the background of new economy， enterprises carry out informatization construction on bidding management work， which can establish excellent material supply channels for enterprises， so as to improve the economic benefits of enterprises. Therefore， promoting the informatization construction of bidding link has an important role. This paper briefly describes the working mode of enterprise bidding management， explores the challenges faced by the enterprise under the background of new economy and the current situation of informatization construction of bidding management work， analyzes the significance of informatization construction to enterprise bidding management work and the whole enterprise， and finally puts forward measures to promote the informatization construction of enterprise bidding management work from many aspects.

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè);信息化建設(shè);招標(biāo)管理

【Keywords】the background of new economy; enterprise; informatization construction; bidding management

【中圖分類號(hào)】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0040-03

1 引言

新經(jīng)濟(jì)是一種包含新技術(shù)、新模式的經(jīng)濟(jì)體系，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。招標(biāo)工作是在明確并公開(kāi)物資、工程或者服務(wù)等要求的基礎(chǔ)上，從被邀請(qǐng)參與投標(biāo)的供應(yīng)商和承包商中選擇合適對(duì)象進(jìn)行交易的行為。目前，我國(guó)很多企業(yè)的招標(biāo)管理工作大多為清單計(jì)價(jià)模式，評(píng)標(biāo)相關(guān)工作不夠合理。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變招標(biāo)思維，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的招標(biāo)管理工作進(jìn)行更加符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)完善招標(biāo)管理工作。

2 企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)概述

企業(yè)的招標(biāo)工作往往會(huì)與投標(biāo)工作一同提及，企業(yè)作為招標(biāo)方，供應(yīng)商、承包商等作為投標(biāo)方。招標(biāo)方式可分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種，公開(kāi)招標(biāo)企業(yè)通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，對(duì)一些不特定的法人或者組織進(jìn)行招標(biāo)，而邀請(qǐng)招標(biāo)則是經(jīng)招標(biāo)方邀請(qǐng)后進(jìn)行的，由這些特定的供應(yīng)商或者承包商進(jìn)行投標(biāo)。招標(biāo)工作的組織方式包括業(yè)主自行組織和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織兩種，如果企業(yè)具備組織評(píng)標(biāo)能力，可以自行編制招標(biāo)文件，則可自行組織招標(biāo)工作。若不具備相關(guān)能力，則需委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織。企業(yè)的招標(biāo)工作要將信息公布，做到公開(kāi)透明，吸引投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)，從中選出最為合適的承包者或供應(yīng)商進(jìn)行交易。招標(biāo)與投標(biāo)聯(lián)系密切，企業(yè)工程項(xiàng)目組織招標(biāo)工作，能夠引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，便于企業(yè)節(jié)約成本，且能夠保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

通常意義上的企業(yè)信息化，是指企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等，積極引進(jìn)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，完善科學(xué)、合理的管理制度，改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，提高各部門工作效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在如今信息化時(shí)代下，企業(yè)高層管理者或者決策層逐漸意識(shí)到信息化建設(shè)的必要性，各個(gè)部門以及各項(xiàng)工作的信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)、完善企業(yè)制度體系，一定程度上降低成本和管理支出，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

3.1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作中要處理的信息越來(lái)越多，如果企業(yè)的信息化程度低，信息技術(shù)應(yīng)用不充分，將會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。在如今的信息化時(shí)代下，企業(yè)各個(gè)部門和各項(xiàng)管理工作都要提高信息化建設(shè)程度，不斷引進(jìn)新技術(shù)，完善硬件設(shè)施，增加對(duì)信息化建設(shè)的資金投入，提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。不同國(guó)家的企業(yè)之間的交易增多，我國(guó)企業(yè)要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高各個(gè)部門人員的綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，迎接新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物資的價(jià)格波動(dòng)幅度很大，也會(huì)對(duì)供應(yīng)商和承包方造成一定影響，企業(yè)要積極結(jié)合市場(chǎng)情況，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式等，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，更快地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化[2]。

3.2 新經(jīng)濟(jì)背景下招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)鼓勵(lì)各行業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)，推廣互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)的應(yīng)用。但是，大部分企業(yè)的管理層不夠重視企業(yè)的信息化建設(shè)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其重要性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化不僅需要技術(shù)設(shè)備的支持，也需要制度流程的更新和人才的引進(jìn)與培養(yǎng)等。新經(jīng)濟(jì)背景下，人才體系是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的關(guān)鍵支撐力量。目前，熟悉新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型應(yīng)用人才、技術(shù)骨干人才以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都是眾多企業(yè)無(wú)比缺乏的資源。只有擁有扎實(shí)操作技術(shù)和豐富專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才和團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的作用，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)[3]。

在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)信息化建設(shè)不統(tǒng)一的問(wèn)題，企業(yè)招標(biāo)管理部門與采購(gòu)和銷售部門之間的管理工作存在差異，如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不利于招標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)整，造成招標(biāo)部門的人力、物力、財(cái)力以及信息資源的浪費(fèi)。另外，有些企業(yè)雖然大力促進(jìn)招標(biāo)管理工作的信息化建設(shè)，但對(duì)其安全性建設(shè)不夠重視。信息化建設(shè)背景下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)管理，不可避免地會(huì)存在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不夠安全，沒(méi)有構(gòu)建防毒系統(tǒng)或及時(shí)升級(jí)更新，就會(huì)存在嚴(yán)重的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，很難保障招標(biāo)信息的安全性，甚至可能遭到不法分子攻擊，導(dǎo)致招標(biāo)相關(guān)信息被泄露，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4 企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的意義

4.1 企業(yè)招標(biāo)管理工作方面

4.1.1 提升招標(biāo)管理工作質(zhì)量

信息化建設(shè)能夠提升企業(yè)的招標(biāo)管理工作效果。在對(duì)企業(yè)招標(biāo)工作的不斷改進(jìn)下，管理體系會(huì)更加健全，采用先進(jìn)的信息技術(shù)能夠最大限度地規(guī)范管理工作，減少因人為操作失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的招標(biāo)管理工作更加便捷、順利。基于信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)的管理制度和流程都將趨于規(guī)范，管理過(guò)程更加公正、透明，能夠提升企業(yè)員工對(duì)管理制度的認(rèn)可水平和執(zhí)行效率，從而提升企業(yè)整體工作質(zhì)量，且能夠縮短企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目周期，節(jié)約運(yùn)作成本[4]。

4.1.2 促進(jìn)招標(biāo)工作資源共享

信息化建設(shè)能夠保障企業(yè)招標(biāo)工作的資源共享。以往的招標(biāo)管理工作中，沿用傳統(tǒng)的招標(biāo)管理模式，沒(méi)有引入信息技術(shù)，不同部門之間缺乏有效的溝通與交流，信息與資源孤立，不利于企業(yè)的整體管理和經(jīng)濟(jì)效益提升。通過(guò)企業(yè)招標(biāo)工作與管理部門的信息化建設(shè)，能夠發(fā)揮資源共享的作用，立足于多樣化的信息資源體系，提升招標(biāo)工作不同部門之間信息互動(dòng)效果，同時(shí)，招標(biāo)工作資源共享能夠有效避免違法招標(biāo)、不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定。資源共享無(wú)論對(duì)于招標(biāo)方相關(guān)部門，還是承包方、供應(yīng)商以及工程投資方，都是有利的措施。

4.1.3 保障招標(biāo)工作信息安全

信息化建設(shè)能夠有效保障招標(biāo)工作中信息的真實(shí)性。隨著企業(yè)對(duì)招標(biāo)管理工作展開(kāi)信息化建設(shè)，招標(biāo)信息的安全性、真實(shí)性得到顯著改善，信息的加密處理方式不斷優(yōu)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向全國(guó)范圍內(nèi)公布招標(biāo)信息，有利于將真實(shí)信息傳達(dá)給投標(biāo)方。信息化建設(shè)能夠促進(jìn)其他部門和招標(biāo)管理部門之間的信息統(tǒng)一，還能夠依靠信息系統(tǒng)的防御功能增強(qiáng)招標(biāo)工作的保密性，防止招標(biāo)信息被泄露或者不法分子的惡意攻擊，從而促進(jìn)招標(biāo)工作信息的傳輸。

4.2 企業(yè)整體方面

4.2.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如今，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)與國(guó)際之間的交流與合作逐漸增多，但是也不可避免地增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還需應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，更多企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展寄托到了信息技術(shù)的應(yīng)用上。信息化建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)科技含量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以更好攻破國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)壁壘，開(kāi)辟一條穩(wěn)定發(fā)展道路。

4.2.2 推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

傳統(tǒng)信息傳遞方式下，企業(yè)的組織架構(gòu)往往是多層次的，為有效傳遞信息，需要將工作進(jìn)行細(xì)致劃分，限制了企業(yè)的統(tǒng)一管理。在企業(yè)各部門信息化建設(shè)的支持下，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)等，能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)逐步向扁平化轉(zhuǎn)變，減少招標(biāo)管理部門和其他部門之間的溝通障礙，提升各部門之間協(xié)作的效率。

4.2.3 提升企業(yè)員工整體素質(zhì)

很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的工作模式，工作過(guò)程比較煩瑣且勞動(dòng)強(qiáng)度大，而員工素質(zhì)也關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各部門的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工的整體素質(zhì)提升有一定幫助作用?；谛畔⑾到y(tǒng)，不同部門之間的信息化建設(shè)能夠得到統(tǒng)一，信息的傳遞更加快速、有效，員工能夠及時(shí)獲取相關(guān)信息，清楚工作要求，從而提高工作效率。員工能夠通過(guò)各環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)到信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)和方法，不斷提高自身實(shí)力，改進(jìn)工作方式，提升相同時(shí)間內(nèi)能夠完成的工作任務(wù)量，強(qiáng)化工作效果。另外，通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)的工作方式更加自動(dòng)化和智能化，能夠減輕人工勞動(dòng)量，解放員工生產(chǎn)力，使其有更多的精力和時(shí)間提高創(chuàng)新能力。

5 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的路徑

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要不斷提高各部門的信息化建設(shè)程度，整合、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)等工作系統(tǒng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)力，滿足新形勢(shì)的發(fā)展需求。

5.1 建設(shè)信息化招標(biāo)管理平臺(tái)

信息化建設(shè)較為全面、深入的企業(yè)，在開(kāi)展招標(biāo)管理的過(guò)程中，能夠彰顯出企業(yè)數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)，有效解決傳統(tǒng)招標(biāo)管理工作的局限問(wèn)題和不良因素。建設(shè)企業(yè)信息化招標(biāo)管理平臺(tái)，及時(shí)跟蹤和報(bào)道招標(biāo)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)行情況，記錄并整理現(xiàn)場(chǎng)交易的招標(biāo)文件，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。定期對(duì)招標(biāo)管理工作數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和監(jiān)督，利用企業(yè)招標(biāo)管理平臺(tái)，使企業(yè)的招標(biāo)管理工作更加立體化。企業(yè)的信息化系統(tǒng)，不僅要有“外網(wǎng)”，也要有“內(nèi)網(wǎng)”，具備多樣化信息功能，確保信息發(fā)布、數(shù)據(jù)查詢、資料信息下載等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。信息化建設(shè)應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)招標(biāo)工作，例如，招標(biāo)部門、交易辦公環(huán)節(jié)等。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)公布評(píng)價(jià)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建實(shí)時(shí)在線評(píng)價(jià)體系，對(duì)招標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，采取有利建議，減少缺陷，以更好地加強(qiáng)信息化建設(shè)。同時(shí)，建立并不斷完善計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)方案，在現(xiàn)有的海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商或者承包商等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，審查參與投標(biāo)企業(yè)有無(wú)違規(guī)操作或者不法行為，客觀化開(kāi)展企業(yè)的招標(biāo)管理工作[5]。

5.2 掌握招標(biāo)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律

企業(yè)可以利用相關(guān)技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)企業(yè)以往的招標(biāo)工作相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的進(jìn)一步分析，結(jié)合招標(biāo)相關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探索市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。為保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，需要對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。在推進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)時(shí)，要對(duì)所有數(shù)據(jù)信息深入探索，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中的潛在規(guī)律。企業(yè)招標(biāo)管理工作的信息化建設(shè)不是一蹴而就的，因此，在建設(shè)過(guò)程中要與時(shí)俱進(jìn)，基于經(jīng)濟(jì)規(guī)律全方位發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

5.3 促進(jìn)真實(shí)招標(biāo)數(shù)據(jù)的共享

企業(yè)在自行組織或者依托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)時(shí)，首先要公開(kāi)企業(yè)真實(shí)招標(biāo)相關(guān)信息，其次依照相關(guān)信息對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行評(píng)判。信息數(shù)據(jù)會(huì)涉及企業(yè)整個(gè)招標(biāo)工作，信息的充分掌握和有效溝通也是提升企業(yè)招標(biāo)工作質(zhì)量的重要因素。因此，企業(yè)可組建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理工作的信息化建設(shè)，向全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)據(jù)，共享數(shù)據(jù)資源。為保障信息內(nèi)容合法合規(guī)，需要構(gòu)建一套信息管理機(jī)制。對(duì)招標(biāo)信息的公開(kāi)、資源整合和數(shù)據(jù)共享等方面作出制約和規(guī)范。另外，可以將企業(yè)以往各類招標(biāo)管理典型案例以及經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行共享，能夠促進(jìn)不同招投標(biāo)方之間相互借鑒，提升招標(biāo)管理的質(zhì)量[6]。

5.4 加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，例如，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式等。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用能夠改變傳統(tǒng)招標(biāo)管理模式，整合并統(tǒng)一信息資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源的靈活調(diào)度、統(tǒng)一管理、自由分配等。促進(jìn)每個(gè)業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)之間的密切聯(lián)系，可以與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同享有云資源，降低企業(yè)信息化建設(shè)成本?？蓸?gòu)建基于云計(jì)算的信息化系統(tǒng)，將云計(jì)算滲透到信息化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對(duì)信息化模式的特點(diǎn)有足夠了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)需求，逐步由傳統(tǒng)信息化模式升級(jí)轉(zhuǎn)型為動(dòng)態(tài)云計(jì)算信息化模式，加速企業(yè)信息化建設(shè)[7]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，促進(jìn)招標(biāo)管理工作的信息化建設(shè)。招標(biāo)信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的工程，企業(yè)可構(gòu)建招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，公布真實(shí)招標(biāo)數(shù)據(jù)，融合經(jīng)濟(jì)規(guī)律預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向等。建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息化招標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，提升招標(biāo)管理部門的信息化服務(wù)水平，保障招標(biāo)管理工作的合理性、合法性，使得招標(biāo)管理工作更加科學(xué)、有效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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