浙江銀聯(lián)持續(xù)創(chuàng)造數(shù)項全國第一

◆全國首創(chuàng)公交聯(lián)機銀聯(lián)解決方案、地鐵聯(lián)機銀聯(lián)解決方案、公交分段計費解決方案;

◆全國第一個省會城市在公交、地鐵實現(xiàn)銀聯(lián)移動支付全覆蓋;

◆全國第一個在地級以上城市銀聯(lián)移動支付公交全覆蓋，53個城市公交上線，上線城市數(shù)量全國第一;

◆全國第一個上線地鐵“云閃付”乘車碼過閘，自2017年底上線以來，累計為3億多人次地鐵出行提供高效便捷安全的移動支付方式，單日交易筆數(shù)峰值達到20.6萬筆，占杭州地鐵總客流量的20%;

◆全國首創(chuàng)“銀聯(lián)-杭州”公交電子客票，將傳統(tǒng)公交車票電子化、虛擬化，并在全國超過11個城市公交地鐵進行復制推廣;

◆全國首發(fā)杭州公交、地鐵、水上巴士“乘車一碼通”，自上線以來，開通用戶數(shù)超60萬;

◆全國第一個在“云閃付”App接入省級政務(wù)平臺“浙里辦”業(yè)務(wù)版塊。

楊長巖介紹，“移動支付之省”建設(shè)覆蓋領(lǐng)域廣、參與主體多，能夠取得引人注目的成績，離不開各市場主體，包括銀行機構(gòu)、中國銀聯(lián)、支付機構(gòu)等各方的積極參與和多方聯(lián)動。

銀行機構(gòu)作為金融服務(wù)的主力軍，主動追趕移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，積極適應(yīng)“高離柜率”的新常態(tài)，不斷優(yōu)化手機銀行應(yīng)用，滿足群眾日益增長的移動支付和線上辦理轉(zhuǎn)賬、理財?shù)葮I(yè)務(wù)需求，在“移動支付之省”建設(shè)中擔當作為。特別是提供大額資金高效安全支付通道與多樣化金融服務(wù)，積極優(yōu)化小微企業(yè)與個人金融服務(wù)，并利用基層網(wǎng)點優(yōu)勢不斷推進移動支付與金融服務(wù)走進縣域農(nóng)村、走進老年人群。

支付機構(gòu)作為金融服務(wù)的生力軍，迅速掀起移動支付浪潮，精準切入小額便民消費場景，創(chuàng)新二維碼等支付方式，鞏固培育消費習慣，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗，為“移動支付之省”建設(shè)注入活力源泉。充分發(fā)揮“流量”優(yōu)勢，加大科技資源投入，全方位拓展政務(wù)、醫(yī)療、旅游等場景，積極挖掘線上經(jīng)濟潛力，持續(xù)強化客戶黏性，不斷推動消費領(lǐng)域移動支付業(yè)務(wù)量增長。

中國銀聯(lián)作為金融服務(wù)的“國家隊”，以推進銀行業(yè)統(tǒng)一標準移動支付“云閃付”應(yīng)用為著力點，統(tǒng)籌促進銀行業(yè)移動支付發(fā)展，在“移動支付之省”建設(shè)中扛起銀行業(yè)移動支付大旗。與銀行機構(gòu)建立深度行業(yè)合作機制，共建共享、聯(lián)合營銷，有效推動以“云閃付”為代表的銀行業(yè)移動支付產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，大力推進公交地鐵、交通罰沒、醫(yī)療健康、菜市場、公共繳費、校園、食堂、自助售貨、超市便利、餐飲等“十大便民支付場景”實現(xiàn)移動支付應(yīng)用。

說到“云閃付”，銀聯(lián)浙江分公司黨委書記關(guān)欣如數(shù)家珍，進一步補充總結(jié)了其在推進“移動支付之省”建設(shè)中發(fā)揮的三大優(yōu)勢（圖1）：

一是強化責任擔當，深刻踐行“支付為民”。“云閃付”1分錢坐公交、半價乘地鐵等活動惠及百姓生活，小微商戶交易手續(xù)費減免有效降低商戶經(jīng)營成本，“云閃付”持續(xù)推動支付服務(wù)便民惠民、普惠發(fā)展。

二是凝聚銀行合力，推動支付多元化發(fā)展。作為銀行業(yè)統(tǒng)一App，“云閃付”廣泛發(fā)起銀行業(yè)合作，充分利用銀行網(wǎng)點前沿陣地作用進行宣傳推廣，不斷推動用戶與業(yè)務(wù)量攀升，轄內(nèi)“云閃付”注冊用戶數(shù)從2018年底的509萬戶到現(xiàn)在的1972萬戶，增長了287%。

三是不斷創(chuàng)新進取，產(chǎn)品服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。搭載豐富金融服務(wù)，強化風險防范能力，“云閃付”提供高度便利化且安全性強的信用卡還款、轉(zhuǎn)賬、余額查詢等一站式金融服務(wù)功能，并創(chuàng)新性推出“卡碼合一”功能，以科技實力不斷促進產(chǎn)品發(fā)展。

五大升級—“移動支付之省”建設(shè)

向縱深發(fā)展的思考和展望

楊長巖表示，盡管“移動支付之省”建設(shè)經(jīng)過多年發(fā)展取得明顯成效，但矛盾和問題依然突出，主要表現(xiàn)在：移動支付市場發(fā)展不平衡，銀行業(yè)移動支付所占市場份額偏小，銀行機構(gòu)對移動支付重視程度和投入力度不夠，銀行業(yè)尚未形成推進合力等。比如，銀行業(yè)移動支付處于相對弱勢地位，尚未形成整體推進工作合力，一方面，各家銀行機構(gòu)都開發(fā)了手機銀行應(yīng)用，有些銀行甚至多達3-4個，戰(zhàn)略目標和資源布局不夠聚焦;另一方面，銀行機構(gòu)與銀聯(lián)的合作有待進一步深化，大部分銀行機構(gòu)對“云閃付”的業(yè)務(wù)功能和經(jīng)營內(nèi)容輸出有限。

楊長巖介紹，為深入推進“移動支付之省”建設(shè)，擦亮浙江數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”的“金名片”，人行杭州中心支行將推動移動支付公平升級、數(shù)智升級、創(chuàng)新升級、開放升級、普惠升級。

“公平升級”：鼓勵多元化移動支付工具使用，糾正移動支付市場不公平競爭行為，維護公平競爭環(huán)境。召開浙江省銀行業(yè)移動支付之省建設(shè)工作會議，印發(fā)《關(guān)于進一步推進銀行業(yè)移動支付應(yīng)用的指導意見》和重點任務(wù)清單，實行掛圖作戰(zhàn)、清單式推進，力爭2021年全省銀行業(yè)移動支付交易筆數(shù)同比增長40%以上。

“數(shù)智升級”：將“移動支付之省”建設(shè)，納入中國人民銀行浙江數(shù)字化平臺等金融領(lǐng)域數(shù)字化改革重大應(yīng)用項目，探索依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)移動支付數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)保護、數(shù)據(jù)監(jiān)管“多位一體”，服務(wù)于移動支付交易分析監(jiān)測，實現(xiàn)信貸等領(lǐng)域數(shù)據(jù)賦能，為推進移動支付公平競爭、提高移動支付普惠性、完善移動支付監(jiān)測管理等提供數(shù)字化支撐。

“創(chuàng)新升級”：積極爭取開展數(shù)字人民幣試點，在試點獲批前提下，做好數(shù)字人民幣應(yīng)用場景建設(shè)、宣傳推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足境外人員小額支付需求，爭取數(shù)字人民幣試點工作與浙江省數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”建設(shè)深度融合，創(chuàng)新推動“移動支付之省”建設(shè)。深化移動支付新技術(shù)融合，加大生物識別、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在移動支付領(lǐng)域的融合應(yīng)用，創(chuàng)新支付產(chǎn)品、再造業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)效。

“開放升級”：聚焦亞運會支付環(huán)境建設(shè)，推進境外人士境內(nèi)移動支付使用，推動移動支付產(chǎn)品和技術(shù)標準對外輸出，不斷提升移動支付國際影響力。制定《亞運會支付環(huán)境建設(shè)工作方案》，推動場館及重點地區(qū)支付場景建設(shè)，加強外卡移動支付基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。指導銀聯(lián)浙江分公司上線境外個人境內(nèi)移動支付服務(wù)方案，提升亞運期間境外人員數(shù)字生活服務(wù)體驗，支持智能亞運建設(shè)。

“普惠升級”：消弭“數(shù)字鴻溝”，打破數(shù)字歧視，提升農(nóng)村居民和老年人群移動支付服務(wù)的易得性和便利性，不斷提高移動支付普及率。進一步推進移動支付向縣域農(nóng)村下沉，力爭65%的銀行卡助農(nóng)服務(wù)點實現(xiàn)移動支付方式辦理業(yè)務(wù)。升級打造適合農(nóng)村居民和老年人群的移動支付產(chǎn)品，為老年人提供有“溫度”的移動支付服務(wù)，推動移動支付服務(wù)普惠發(fā)展。

結(jié)語

競奔不息，勇立潮頭;飲水思源，心系民生。在人行杭州中心支行引領(lǐng)下，銀聯(lián)浙江分公司以及在浙各銀行、非銀行支付機構(gòu)等市場主體將繼續(xù)秉承拼搏進取的精神，踐行“支付為民”理念，把握機會，開拓進取，不斷加快“移動支付之省”建設(shè)，推動“云閃付”等新興支付產(chǎn)品在新時代下繼續(xù)勇毅篤行，展現(xiàn)支付行業(yè)的創(chuàng)新和擔當。

（特別致謝：中國人民銀行杭州中心支行支付結(jié)算處副處長陳東海）