輸電線路施工項目管理存在的問題及解決對策

高瓊娟

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，現(xiàn)代社會的快速發(fā)展對于電力需求不斷增加，推動了電力系統(tǒng)的發(fā)展，其中輸電線路施工建設(shè)是最為重要的部分，直接影響供電的安全性和穩(wěn)定性。輸電線路施工過程中，有效的項目管理能夠確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全性，對輸電線路運(yùn)行穩(wěn)定性具有重要影響。本文主要分析輸電線路施工項目管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施，保證工程質(zhì)量的同時也為施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

關(guān)鍵詞：輸電線路;施工項目;管理;問題;解決對策

引言

輸電線路工程施工項目管理模式與工程施工質(zhì)量有著很深的影響，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)人員需要不斷的加強(qiáng)研究力度，找尋輸電線路工程施工項目管理模式中存在的不足之處，依據(jù)工程建設(shè)實際情況對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而加強(qiáng)輸電線路工程施工項目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以對于輸電線路工程施工項目管理模式進(jìn)行探究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1電力工程輸電線路施工項目管理的問題

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國部分地區(qū)的用電規(guī)模以及用電范圍逐漸增大，電網(wǎng)建設(shè)項目越來越多，相應(yīng)在輸電線路施工過程中也暴露了一些問題?，F(xiàn)階段長距離的輸電線路工程越來越多，相比較平原地區(qū)，山區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)更加困難，不僅要考慮氣候、風(fēng)力、植物等因素，還要綜合考慮鐵架的建設(shè)是否符合要求。大多數(shù)施工單位過于注重施工進(jìn)度，沒有對施工質(zhì)量引起足夠的重視，這就導(dǎo)致在具體施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，在道路塌方段進(jìn)行輸電線路施工就很容易引發(fā)工程質(zhì)量問題。另外當(dāng)前的輸電線路施工隊伍整體素質(zhì)不符合國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，很多施工技術(shù)人員并未經(jīng)過專業(yè)性培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，安全管理意識不足，對施工技術(shù)缺乏全面了解，這就在人為因素上很容易滋生施工安全隱患。

2輸電線路施工項目管理存在的問題的解決對策

2.1完善施工項目管理機(jī)制

在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理機(jī)制可以保障管理工作的高效開展。對此，應(yīng)該結(jié)合施工作業(yè)的具體內(nèi)容建立專門的施工管理機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人力資源，完善施工現(xiàn)場組織管理，為施工活動的有序開展創(chuàng)造有利條件。此外，還需充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)問題，加強(qiáng)各部門間的協(xié)作交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用。例如，在材料采購時，技術(shù)部門應(yīng)該為采購部門提供一定的參考，同時設(shè)置責(zé)任機(jī)制，避免出現(xiàn)惡意采購偽劣材料的情況，為財務(wù)部門的工作提供便利。

2.2強(qiáng)化工程建設(shè)成本投入

輸電線路建設(shè)施工單位需要對責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃，并且將責(zé)任落實到個人頭上，避免問題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)輸電線路工程建設(shè)成本控制，促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益提升。依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行預(yù)算編制，對工程項目建設(shè)預(yù)算表進(jìn)行落實，任何人不能隨意對預(yù)算表進(jìn)行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規(guī)定之外的費(fèi)用產(chǎn)生，對于這些追加費(fèi)用需要嚴(yán)格的審核，避免對工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工程建設(shè)周期，從而提升工程建設(shè)施工效率，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得二者可以達(dá)到雙贏的局面。

2.3完善施工項目管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效開展。然后設(shè)立一套完善的工程制度，具體可以實行“責(zé)任制”，明確每一位員工的施工責(zé)任，在此條件下，能最大程度上調(diào)動每一位員工的主動性，盡可能減少因為工期延誤，項目質(zhì)量不過關(guān)等造成的損失。同時還要建立完善的監(jiān)管部門，完善約束和獎勵機(jī)制的獎勵，保證了員工能夠遵守相關(guān)的制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，還能提高員工的工作熱情促進(jìn)同事之間的互相進(jìn)步。這種創(chuàng)新不單單能提高工程施工的質(zhì)量，更能推動企業(yè)的快速發(fā)展。在實際建筑施工過程中，為了保證徹底落實各項標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項制度，并把工程項目和員工的切身利益相連，監(jiān)督部門的原則是嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明。只有徹底貫徹落實管理制度，才能推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。另外還需充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)問題，加強(qiáng)各部門間的協(xié)作交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用。例如，在材料采購時，技術(shù)部門應(yīng)該為采購部門提供一定的參考，避免出現(xiàn)惡意采購偽劣材料的情況。

2.4輸電線路施工項目進(jìn)度管理優(yōu)化對策

①工期的優(yōu)化對策?？梢酝ㄟ^引入全新牽張設(shè)備、全新液壓機(jī)械、拉網(wǎng)跨越等方式，同時也可以采取重型汽車運(yùn)輸、商品混凝土澆制等會增加費(fèi)用但是能夠縮短工期的方式來減少作業(yè)時間。②工期資源優(yōu)化對策。要優(yōu)先安排關(guān)鍵活動需要的資源，包括設(shè)備資源、人力資源等等;同時要最大限度通過非關(guān)鍵活動總時差來錯開非關(guān)鍵活動的開始時間，以此來拉平資源需要的高峰期;另外，要對項目需求資源進(jìn)行事先排查，若是能夠明確資源受到限定就可在提升項目綜合經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，一定程度延長分項工程進(jìn)場開工時間。③工期費(fèi)用優(yōu)化措施。項目不同完工時間所對應(yīng)的直接、間接費(fèi)用以及工程項目施工總費(fèi)用都隨著時間的變化而變化。在制訂工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，不管是設(shè)定最低工程費(fèi)用目標(biāo)，還是設(shè)定最短工程完工時間目標(biāo)，都要計算低成本工期，這樣才可以制定出較合理的工期費(fèi)用優(yōu)化方案。

2.5強(qiáng)化安全措施落實

輸電線路工程項目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè)，施工工作開展具有一定危險性，所以必須要注重安全措施的落實，保證施工技術(shù)人員的安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴(yán)格落實施工規(guī)范，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的審核，依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實際情況全面考慮工程建設(shè)施工過程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行預(yù)防，并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時間進(jìn)行有效處理，避免事故問題擴(kuò)大化，對輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。

2.6創(chuàng)建市場化的施工路線

在固有的電力工程領(lǐng)域中，電力企業(yè)擁有著統(tǒng)治地位，伴隨市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其統(tǒng)治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變?yōu)槌杀臼焦芾怼Ｒ虼爽F(xiàn)代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項目的整體安全性。對于輸電線路項目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機(jī)構(gòu)多的特點，因此管理人員要制訂相應(yīng)的管理計劃，例如在施工開始前，需要對施工中的每一個階段進(jìn)行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設(shè)施，如果無法繞行，需要提前與戶主進(jìn)行協(xié)商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個施工過程的順利進(jìn)行。

結(jié)語

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。輸電線路施工項目的質(zhì)量直接影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行和用戶的用電體驗，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和電力行業(yè)的快速發(fā)展，輸電線路施工項目精細(xì)化管理是當(dāng)下主要趨勢，我國電力企業(yè)有關(guān)部門要總結(jié)以往經(jīng)驗，針對當(dāng)下施工過程中出現(xiàn)的問題采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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