國企財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題及其對策探析

熊媛芳

（北京軒宇信息技術(shù)有限公司，北京 100091）

目前，受多重因素影響，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境一直處于變化之中，如果國有企業(yè)在開展財務(wù)管理時依然采用傳統(tǒng)模式的話，企業(yè)發(fā)展必然會受到影響。因此，企業(yè)要對財務(wù)管理模式予以革新，通過業(yè)財融合來保證財務(wù)管理更具實效性。然而，從業(yè)財融合的實際情況來看，問題是客觀存在的，這就要求相關(guān)人員要采取可行措施來予以有效解決。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，切實將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理整合起來，在業(yè)務(wù)管理時，將財務(wù)管理嵌入其中，確保管理的效果能夠達(dá)到預(yù)期。對財務(wù)人員而言，在開展會計工作的過程中，應(yīng)該要對業(yè)務(wù)發(fā)展的實際狀況有切實的了解，在業(yè)務(wù)部門有需要時能夠及時提供幫助。從國有企業(yè)的角度來說，開展內(nèi)部管理時將業(yè)財融合予以應(yīng)用，可以使自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，具體表現(xiàn)在下面幾個方面：

一是可以使業(yè)務(wù)效益大幅提高。過去很長一段時間內(nèi)，財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理是相對獨立的，從事業(yè)務(wù)工作的相關(guān)人員并不具有財務(wù)意識，其對業(yè)務(wù)規(guī)模十分關(guān)注，而投入的成本以及產(chǎn)生的效益則未能得到重視。通過業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有效融合，可以使得這個問題得到切實解決。業(yè)務(wù)部門在拓展業(yè)務(wù)時，要將綜合效益作為關(guān)注的重點，進而促進業(yè)務(wù)效益能夠有一定程度的提升。

二是風(fēng)險管理的效果更為理想。業(yè)財融合可以使得企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)時能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，進而可以最大程度地降低業(yè)務(wù)活動中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，而且可以確保業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理的相關(guān)流程進一步得到完善。

三是可以讓決策更為科學(xué)。從企業(yè)的角度來說，財務(wù)部門能夠提供價值性更高的信息，企業(yè)的決策者能夠?qū)ω攧?wù)、盈利、債務(wù)等方面的實際情況有切實的了解，進而保證決策更為科學(xué)。將業(yè)財融合予以有效落實，可以獲得所需的財務(wù)信息，這樣就可將業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況清晰反映出來，企業(yè)在進行市場規(guī)劃時就可做出更為科學(xué)的規(guī)劃[1]。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及風(fēng)險

1.業(yè)財融合人才短缺

從國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，核算型財務(wù)人員的數(shù)量較多，而業(yè)務(wù)型財務(wù)人員則明顯不足。相關(guān)人員在開展財務(wù)工作時，也就是對賬務(wù)進行處理，對成本費用進行核算，對財務(wù)報表進行分析等，而對業(yè)務(wù)活動并不是很了解，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)過程中難以獲得財務(wù)方面的支持。另外，從事業(yè)務(wù)工作的相關(guān)人員也只是了解本職工作，并未重視財務(wù)風(fēng)險，也沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘，這就導(dǎo)致國企的業(yè)財融合受到很大的影響，尤其是在人才方面的實際需求無法得到滿足。

2.傳統(tǒng)認(rèn)識根深蒂固

在過去很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作就是交由財務(wù)部門來完成，簡單來說就是完成記賬、算賬、報稅以及出報表之類的工作。而業(yè)務(wù)部門并不會主動參與財務(wù)工作，也不寄希望財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作提供幫助，在其看來，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)不夠了解，而這就使得業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門保持相對獨立的關(guān)系，兩個部門的交流非常少。國有企業(yè)在開展日常管理時，財務(wù)部門就是對發(fā)票予以核算，在對預(yù)算進行編制時并未深入基層，就是按照過往數(shù)據(jù)或經(jīng)驗來完成編制工作。業(yè)務(wù)部門在開展工作時，想要獲得相關(guān)的財務(wù)信息是較為困難的，這就導(dǎo)致財務(wù)管理的實效性較為低下。

3.信息化水平影響業(yè)財一體化進程

在國有企業(yè)發(fā)展的進程中，信息化建設(shè)是不可忽視的一項業(yè)務(wù)，要依據(jù)管理的實際需要來開展建設(shè)工作。當(dāng)前，企業(yè)雖然對信息化建設(shè)工作較為重視，但是實際中業(yè)財融合管理的信息化程度并不高，具體表現(xiàn)如下：企業(yè)內(nèi)部的各個部門大多都構(gòu)建起了信息化系統(tǒng)，然而這些系統(tǒng)未能實現(xiàn)整合，相互間保持相對獨立的狀態(tài)，這就導(dǎo)致信息共享目標(biāo)難以實現(xiàn)，信息傳遞的效率也較為低下。另外，這些信息系統(tǒng)開發(fā)的時間并不相同，要求也存在差異，這就導(dǎo)致整合難度很大，系統(tǒng)服務(wù)功能無法滿足實際需要，業(yè)財融合一體化的目標(biāo)也就難以達(dá)成。

4.考核機制不完善

對于國有企業(yè)來說，若想使得自身的競爭力大幅提高，必須要將管理績效考核予以有效落實。然而，從企業(yè)確定的考核內(nèi)容來看，也就是針對開展的財務(wù)核算工作和財務(wù)報表編制等工作，考核內(nèi)容過于片面。而對業(yè)務(wù)部門進行考核時，也就是對業(yè)務(wù)指標(biāo)進行分配及完成情況考核等。這樣的考核機制并不是十分完善，最大的問題就是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門無法實現(xiàn)有效聯(lián)動，相互間無法開展良好的協(xié)作，使得業(yè)財融合無法順利實行[2]。

三、加快推進國有企業(yè)業(yè)財融合的建議

1.加強業(yè)財融合的環(huán)境建設(shè)

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立更為先進的財務(wù)管理理念，在推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合轉(zhuǎn)變的整個過程中，必須要對財務(wù)管理的重要性予以重點關(guān)注，財務(wù)人員擁有的潛能也要充分挖掘出來，確保財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。在開展業(yè)財融合時，相關(guān)的配套制度應(yīng)該切實構(gòu)建完善，確保財務(wù)管理能夠有序開展，并符合相關(guān)的法律法規(guī)。另外，國有企業(yè)要加強自身的文化建設(shè)工作，讓廣大員工能夠?qū)€人的發(fā)展與企業(yè)的成長關(guān)聯(lián)起來，進而主動參與到財務(wù)管理活動中，如此可以大幅提升財務(wù)管理的實效性，進而保證企業(yè)發(fā)展能夠更為穩(wěn)健。

2.宣貫業(yè)財融合理念

為了使業(yè)財融合的速度持續(xù)加快，國有企業(yè)必須要對管理理念予以革新，從事管理工作的人員要對業(yè)財融合的價值有清晰的認(rèn)知，并給予大力支持，將影響業(yè)財融合的相關(guān)因素予以消除，并要做好宣傳、執(zhí)行工作，尤其是要通過有效的措施來使相關(guān)人員能夠以更為先進的理念指導(dǎo)自身的工作。

3.健全業(yè)財融合管理制度

國有企業(yè)在展開業(yè)財融合時，要建立起相關(guān)的管理機制，這樣方可保障工作順利完成。具體來說，企業(yè)管理層應(yīng)該構(gòu)建監(jiān)督激勵機制，使得現(xiàn)有資源能夠切實得到整合，將經(jīng)營成本控制在合理范圍內(nèi)，廣大員工能夠主動參與到此項工作中。此外，要將問責(zé)機制予以確定。業(yè)財融合的每個環(huán)節(jié)均有專門的人員負(fù)責(zé)，如果發(fā)生問題的話，則要予以問責(zé)，如此方可使得相關(guān)人員真正認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，進而促進業(yè)財融合的效率大幅提高。溝通機制也是不可缺少的，這樣可以使得業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門可以開展更為深入的交流[3]。

4.培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)要將業(yè)財融合的導(dǎo)向予以明確，加大復(fù)合型財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，使其整體素質(zhì)能夠大幅提高。財務(wù)人員要科學(xué)配置，并要開展專業(yè)培訓(xùn)工作，確保其擁有一定的信息技術(shù)能力。財務(wù)人員除了能夠完成好會計核算工作外，還要對業(yè)務(wù)管理有一定的了解，這樣企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，財務(wù)管理人員的作用才會充分發(fā)揮出來，切實完成好財務(wù)監(jiān)督，提供良好的服務(wù)，并在對財務(wù)風(fēng)險進行有效管控的過程中，也能夠保證所需的決策信息得到滿足。

5.構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺

在國有企業(yè)中，從事管理工作的人員必須要對信息技術(shù)的作用有切實的了解，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員要具有一定的信息技術(shù)能力。國有企業(yè)要對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作予以重視，當(dāng)信息化水平大幅提高后，業(yè)財融合的效果才會更加理想。企業(yè)應(yīng)該要建立起財務(wù)信息共享平臺，這樣可以營造出適宜的環(huán)境，使得業(yè)財融合能夠有序展開。在平臺建設(shè)時，必須要確保財務(wù)分析能夠更具針對性，如此方可使業(yè)務(wù)活動的整個過程一直處于管控范圍中，并保證管理工作具有動態(tài)性，業(yè)務(wù)和管理等部門也可通過系統(tǒng)獲得相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)活動的實際進展有清晰的認(rèn)知。業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門利用這個平臺也能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息予以共享，信息傳遞效率也會大幅提高，而這就使得數(shù)據(jù)具有的價值能夠充分被挖掘出來，股東價值也能夠得到提高。

6.注重業(yè)財融合的綜合考核

首先，國有企業(yè)要制定考核的制度與標(biāo)準(zhǔn)。制度要覆蓋業(yè)財融合財務(wù)管理的全部內(nèi)容、要結(jié)合業(yè)財融合財務(wù)管理的要求，力求精細(xì)。考核標(biāo)準(zhǔn)要簡單明了，要盡量量化，使廣大一線職工清楚明了，方便開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。其次，實施部門考核與業(yè)財融合綜合考核相結(jié)合的考核機制。在部門考核中要體現(xiàn)對部門主要職責(zé)的履行情況，而綜合考核方面要體現(xiàn)各部門在業(yè)財融合財務(wù)管理方面的參與度、深度、廣度。通過部門考核與綜合考核的實施，推進業(yè)財融合的進程。最后，發(fā)揮考核的督促作用。國有企業(yè)在考核過程中對發(fā)現(xiàn)的問題，要落實專人負(fù)責(zé)的整改措施，使相應(yīng)問題得到及時完善處理，避免對業(yè)財融合的良好氛圍受到?jīng)_擊與影響[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對提高國有企業(yè)風(fēng)險管理、財務(wù)分析、資源配置等各種財務(wù)活動的管理水平有著極大的促進作用，但當(dāng)前受部分因素影響，國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的推進還存在一些問題，也影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)要加強業(yè)財融合的環(huán)境建設(shè)和人才培養(yǎng)的力度，不斷加強信息化建設(shè)，健全完善業(yè)財融合的績效考核，從而推進國有企業(yè)業(yè)財融合的進程，助力國有企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高。