新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)工作的思考

引言：石油企業(yè)是我國(guó)能源開采的重要環(huán)節(jié)與部門，與國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。因此，石油企業(yè)應(yīng)從自身入手，完善工會(huì)工作制度與模式，一方面積極貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，另一方面發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)職能，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，激發(fā)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提供源源不斷的動(dòng)力。

一、石油企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)存問(wèn)題

當(dāng)前，石油企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要重視自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，還要加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)工會(huì)工作為職工送溫暖，提高其對(duì)企業(yè)的信賴感，改善企業(yè)與職工之間的關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為石油企業(yè)的發(fā)展提供人才、保障制度、保障文化保障。就目前現(xiàn)狀而言，部分石油企業(yè)雖然積極開展工會(huì)工作，但在實(shí)際過(guò)程中還存在一定的不足與問(wèn)題，具體分析如下：

（一）石油企業(yè)工會(huì)工作表面化

就目前現(xiàn)狀而言，部分石油企業(yè)在開展工會(huì)管理工作時(shí)存在形式化、表面化的不良現(xiàn)象。比如，工會(huì)工作形式過(guò)于僵化，職工通過(guò)固定的流程將自己的意見、訴求反饋給工會(huì)組織，工會(huì)工作人員在對(duì)所有意見進(jìn)行統(tǒng)一歸類、整理，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且許多職工反饋的問(wèn)題得不到及時(shí)的保障與解決。其次，工會(huì)在收集意見的過(guò)程中，由于人員多、范圍廣，無(wú)法保證意見的真實(shí)性，導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式，不能落到實(shí)處。

（二）工會(huì)管理缺少民主意識(shí)

首先，部分石油企業(yè)在開展工作時(shí)，側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家的指定任務(wù)，忽視了企業(yè)職工的感受與訴求。其次，石油企業(yè)工會(huì)組織在解決問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有做到以群眾、職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自身體系制、度滯后，甚至部分成員缺乏責(zé)任意識(shí)，使工會(huì)組織失去了原有的意義，增加了企業(yè)和職工之間的交流難度。比如，部分企業(yè)工會(huì)組織在開展活動(dòng)時(shí)，普通職工幾乎不能參與到投票、提意見等環(huán)節(jié)中來(lái)，管理模式僵化，缺乏民主性，不利于基層工作的有效開展。

（三）人才培養(yǎng)難度增加

當(dāng)前，部分企業(yè)制定的股權(quán)制、年薪制雖然提高了部分職工的積極性，同時(shí)也加大了企業(yè)內(nèi)各職工之間的收入差距，造成部分職工心理不平衡，工作意識(shí)不積極，沒(méi)有按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)完成任務(wù)。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)應(yīng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)工會(huì)組織定期開展招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，以彌補(bǔ)人才的欠缺。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)發(fā)展的重要性

（一）有利于營(yíng)造企業(yè)文化

工會(huì)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，不僅可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以通過(guò)開展富有時(shí)代氣息的文體活動(dòng)增強(qiáng)職工的信任感、幸福感，以調(diào)動(dòng)工作積極性，提高思想覺悟自覺投入到企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)中。

（二）有利于提高企業(yè)發(fā)展途徑

石油企業(yè)是我國(guó)能源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，在保證社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中處于舉足輕重的地位。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況開展工會(huì)活動(dòng)，為管理層直接面對(duì)職工群眾、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提供積極有效的平臺(tái)。一方面工會(huì)組織活動(dòng)秉持著以人為本的基礎(chǔ)原則，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理和監(jiān)測(cè)制度，另一方面良好的工會(huì)活動(dòng)增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，促使其將自身成長(zhǎng)與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，在這樣的背景下，職工既明確了自身的職責(zé)與任務(wù)，又增強(qiáng)了綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供了有效途徑與良好的保障。

（三）有利于塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)，不僅要有完善的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念，還應(yīng)提高職工的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)與政治使命。而工會(huì)定期組織職工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，既可以提高職工綜合素質(zhì)、政治素養(yǎng)與主觀能動(dòng)性，又可以通過(guò)文體、競(jìng)賽等活動(dòng)為職工營(yíng)造良好的生活、工作氛圍提高基層活力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化路徑

（一）重新組織工會(huì)

工會(huì)組織對(duì)石油企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性不言而喻，一方面可以穩(wěn)定職工情緒、工作態(tài)度，建立企業(yè)和職工之間良好的關(guān)系，另一方面也可以為企業(yè)成長(zhǎng)提供夯實(shí)的人才保障、技術(shù)保障。但就目前現(xiàn)狀而言，部分石油企業(yè)的工會(huì)組織程序化、形式化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中過(guò)于側(cè)重國(guó)家的號(hào)召與企業(yè)的發(fā)展，有的職工在工作中有意見不敢提，有心聲不敢發(fā)，沒(méi)有渠道保證自身的利益。對(duì)于這樣的不良現(xiàn)象，石油企業(yè)應(yīng)重新組織工會(huì)，通過(guò)民主選舉的方式重新選擇工會(huì)主席、工會(huì)會(huì)員，以保證工會(huì)組織，可以從廣大職工的切身利益出發(fā)重建企業(yè)文化與溝通橋梁，以保證在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下職工權(quán)益不受侵犯。其次，工會(huì)組織應(yīng)本著以人為本、民主管理的原則開展活動(dòng)，通過(guò)與困難職工的及時(shí)溝通，了解其生活條件與實(shí)際困難，并通過(guò)組織與部門站在職工的角度上送溫暖、送幫助構(gòu)建名副其實(shí)的“職工之家”，以充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，給企業(yè)發(fā)展壯大提供源源不斷的內(nèi)動(dòng)力。

（二）建立完善的基層工會(huì)工作制度

石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況完善基層工會(huì)的管理制度，通過(guò)政治學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，做到重視抓落實(shí)、敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)，從而將方案規(guī)劃、理想目標(biāo)、實(shí)際操作完美結(jié)合。企業(yè)應(yīng)建立健全有效維權(quán)機(jī)制，既重視職工的維權(quán)問(wèn)題，又履行工會(huì)的基本職責(zé)與義務(wù)，可以組織職工定期參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)優(yōu)秀的法律教師向職工普及法律知識(shí)，提高職工的維權(quán)意識(shí)；也可以組織工會(huì)人員對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行不定期調(diào)查，了解其工作問(wèn)題與生活訴求，并提出最優(yōu)的解決方案為其營(yíng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境，以緩和職工的生活壓力、工作壓力，為其全身心投入到工作中提供最大的保障。

（三）提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

工會(huì)組織是企業(yè)與職工穩(wěn)定的溝通橋梁，肩負(fù)著聯(lián)系職工、宣傳職工、組織職工、團(tuán)結(jié)職工的重要職責(zé)，因此工會(huì)職工應(yīng)通過(guò)定期政治學(xué)習(xí)提高思想覺悟，識(shí)大體，顧大局，并從職工生活難點(diǎn)、熱點(diǎn)出發(fā)，為其解決實(shí)際困難，以營(yíng)造同舟共濟(jì)、共同成長(zhǎng)的和諧企業(yè)文化。此外，與其他企業(yè)不同，石油企業(yè)一線工作人員往往面臨著艱苦的工作條件，不僅體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且休息不固定，存在一定的危險(xiǎn)性，因此，工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的職責(zé)與義務(wù)，從職工權(quán)益角度出發(fā)組織職工參與法律講堂、工會(huì)會(huì)議等活動(dòng)，以引導(dǎo)其在面對(duì)不公的時(shí)候，可以通過(guò)工會(huì)組織或其他形式進(jìn)行維權(quán)，保護(hù)自身的利益不受侵害。因此，新形勢(shì)下，石油企業(yè)要發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)與作用，務(wù)必要建立夯實(shí)的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，以抓住時(shí)代的脈搏，把工會(huì)工作做到點(diǎn)子上。

（四）石油企業(yè)工會(huì)工作要積極開拓創(chuàng)新

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)深入貫徹落實(shí)黨和政府的各種方針政策，在組織活動(dòng)、教育職工時(shí)堅(jiān)持把理論與實(shí)踐相結(jié)合，為群眾職工和普通黨員提供學(xué)習(xí)先進(jìn)思想與政治理論的環(huán)境，包括重溫黨章、黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)主席系列講話等，同時(shí)還可以吸引更多的群眾職工加入到黨組織中來(lái)，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍和工會(huì)建設(shè)。其次，工會(huì)組織還應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與作用。傳統(tǒng)理念下，工會(huì)組織組織活動(dòng)、傳遞信息、溝通交流，主要以面對(duì)面的形式進(jìn)行，不僅效率低，而且受面子、職位、年齡的影響，部分職工不敢表達(dá)自己的真實(shí)想法，而通過(guò)新媒體平臺(tái)的應(yīng)用，工會(huì)可以通過(guò)微信、QQ、微博、網(wǎng)站等留言的形式與職工進(jìn)行溝通，還可以通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布企業(yè)信息、模范典型、先進(jìn)事跡等資源，提高職工綜合素質(zhì)；工會(huì)組織還可以結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)刊轉(zhuǎn)化成文字、視頻、語(yǔ)音、動(dòng)畫等多種信息資源，形成良好的輿論氛圍，提高企業(yè)文化受眾面與影響力，以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感和信任度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏。在當(dāng)前背景下，工會(huì)組織既要落實(shí)黨的方針政策，又要發(fā)揮新媒體技術(shù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與作用，以對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，將自身成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展二合為一。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，石油企業(yè)是我國(guó)石油資源的重要開發(fā)動(dòng)力，工會(huì)工作結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因此，石油企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)存不足與問(wèn)題出發(fā)革新工會(huì)管理理念、創(chuàng)新工會(huì)管理模式、加大人才培養(yǎng)力度，以改進(jìn)相應(yīng)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和責(zé)任感，全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏，提高石油能源的開采效率與質(zhì)量。